Jeden Frühling schlägt das Land ein neues Kapitel auf. Der diesjährige Frühling im Jahr des Pferdes ist für die Stadt Hai Phong von besonderer Bedeutung, da die Freihandelszone, eines der wegweisenden Modelle des Landes, offiziell gegründet wurde. Anlässlich des Frühlingsbeginns interviewten Reporter der Hai Phong Zeitung sowie des Radio- und Fernsehsenders Professor Phan Van Truong, einen Experten für internationalen Handel, der sich seit vielen Jahren mit den nationalen Strategien für die erste Freihandelszone der Hafenstadt befasst.
Viele glauben, dass sich die Stadt Hai Phong derzeit in einer „goldenen Phase“ befindet. Wie beurteilen Sie die Einrichtung einer Freihandelszone zu diesem Zeitpunkt?
Ich glaube, diese Einschätzung ist nicht übertrieben. Nach jahrelanger Vorbereitung in Bezug auf Infrastruktur, Investitionsklima, Organisationskapazität und Entwicklungsumfang steht Hai Phong nun vor einem tiefgreifenden Wandel. Die Stadt verfügt über alle günstigen Voraussetzungen, um neue Modelle zu erproben. Doch große Chancen bringen stets auch große Verantwortung mit sich. Die Freihandelszone ist ein neues Modell für die Stadt und ein Vorreiter im System der Freihandelszonen, das Vietnam derzeit entwickelt. Um erfolgreich zu sein, muss jedes Element sorgfältig geprüft werden – von der Verwaltung und dem Personal bis hin zum Betriebsablauf. Ein guter Start ist entscheidend für den weiteren Weg.
Der Leitgedanke „Wage es, zu denken, wage es, zu handeln“ wird in Resolutionen zu diesem Modell häufig erwähnt. Was ist laut dem Professor der Schlüssel, um diesen Leitgedanken in konkrete Ergebnisse umzusetzen?
Das bedeutet, ein geeignetes und ausreichendes Investorenumfeld zu schaffen. Vietnam hat viele starke Unternehmen, aber nicht alle erkennen sofort die Vorteile einer Freihandelszone. Unternehmen, die weit außerhalb der Städte ansässig sind oder nicht stark exportorientiert arbeiten, werden dies sorgfältig abwägen.
Umgekehrt werden internationale Investoren aus China, Taiwan, Südkorea, Japan, den USA, Australien usw. mehr Interesse zeigen. Damit sie sich jedoch für die Freihandelszone der Stadt entscheiden, muss das Investitionsklima wirklich attraktiv und einzigartig sein. Meiner Meinung nach sollte die Stadt, anstatt auf Investoren zu warten, proaktiv auf sie zugehen, die Bedürfnisse jeder Gruppe verstehen und jeden Fall genau beobachten. Genau diese proaktive Herangehensweise spiegelt den Geist von „Wage es, zu denken, mutig zu handeln“ wider.
Bei der Umsetzung des neuen Modells wird von der Stadt Hai Phong ein anderer Ansatz erwartet. Worin liegt dieser Unterschied laut dem Professor?
Der größte Unterschied liegt in der Managementstruktur der Freihandelszone. Eine Freihandelszone kann nicht mehr wie bisher funktionieren. Investoren benötigen Transparenz, Verständnis und Schnelligkeit. In diesem Modell kann eine Verzögerung von nur einem Tag bei der Antragsbearbeitung ein Unternehmen um einen Monat zurückwerfen. Daher muss die Managementstruktur ausreichend befugt sein, um die Arbeit schnell und effizient für einen reibungslosen Ablauf zu erledigen. Noch wichtiger ist eine enge und effektive behördenübergreifende Koordination. Mit „Privileg“ meine ich, dass die Leitung direkt mit den zuständigen Ministerien und Behörden kommunizieren können muss, ohne durch unnötige Bürokratie behindert zu werden. Dies zu erreichen ist nicht einfach, aber eine Grundvoraussetzung für nachhaltige Veränderungen.
Welcher Faktor der geplanten neuen Maßnahmen für die Freihandelszone wird Ihrer Meinung nach die bedeutendste Veränderung bewirken?
Meiner Meinung nach kommt es auf die operative Umsetzung an. Steuerliche Anreize, Landsubventionen oder vereinfachte Verfahren sind nur die Fassade. Die eigentliche Stärke des Modells liegt im Servicegedanken des Systems und der Professionalität in jedem einzelnen Umsetzungsschritt. Eine Freihandelszone ist erst dann wirklich „frei“, wenn Investoren ein transparentes Umfeld, klare Verfahren und höchste Priorität für Verantwortlichkeit vorfinden. Das neue Modell erfordert eine neue Kultur, und diese Kultur muss von den Mitarbeitern selbst aufgebaut werden – von denjenigen, die an vorderster Front der Reform stehen und über den Erfolg des Modells entscheiden.
- Welche Risiken sehen Sie aufgrund internationaler Erfahrungen zu Beginn dieses Modells am größten?
Das größte Risiko liegt in der Qualität der personellen Ressourcen. Uns fehlen derzeit international qualifizierte Fachkräfte. Die Leitung einer Freihandelszone erfordert umfassende Kenntnisse des internationalen Handels, die Fähigkeit, Situationen schnell zu analysieren und zu bewältigen, und insbesondere professionelle Ethik. Diese Qualitäten lassen sich nicht über Nacht entwickeln. Daher muss der Weiterbildung höchste Priorität eingeräumt werden. Die Schulungen sollten sich auf fachliche Kompetenzen konzentrieren, aber auch sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter Transparenz, Ehrlichkeit und Verantwortungsbewusstsein bei jeder Entscheidung verinnerlicht hat. Dies ist entscheidend für die Nachhaltigkeit des Modells.
Ich erlebte die Anfänge des Aufbaus Singapurs mit, als die Briten maßgeblich am Regierungssystem beteiligt waren. Später übernahmen Singapurer ähnliche Aufgaben in kleineren Ländern im Bereich des Hafenmanagements. Die Anwesenheit dieser erfahrenen Fachkräfte beschleunigte nicht nur die Arbeitsprozesse, sondern trug vor allem zur Entwicklung hoher ethischer Standards und einer soliden Regierungsführung bei – eine grundlegende Voraussetzung für die nachhaltige Entwicklung der Freihandelszone.
Professor, wo werden Freihandelszonen in den nächsten 5-10 Jahren die deutlichsten Veränderungen bewirken?
Ich glaube , die bedeutendste Veränderung wird die Reifung des Geschäftssystems und des Umfelds sein. Mit der Anpassung des Betriebsmodells und der Arbeitsweise werden diese kohärenter, disziplinierter und effizienter. Ein neuer Managementstandard wird sich etablieren und nach und nach auf viele andere Bereiche ausbreiten. Die zweite Veränderung ist das Hervorkommen einer neuen Generation von Fachkräften, die mit internationalen Standards vertraut sind, über ein ganzheitliches Denken und ein hohes Verantwortungsbewusstsein verfügen. Diese Arbeitskräfte werden nicht nur für die Freihandelszone, sondern für die gesamte Stadt ein wertvolles Gut sein.
Die Stadt Hai Phong hofft, dass sich die Freihandelszone auf benachbarte Gebiete ausdehnen wird. Wie beurteilen Sie diese Möglichkeit?
Das ist vollkommen gerechtfertigt. Wenn sich ein neues Entwicklungszentrum bildet, breiten sich Dienstleistungsbranchen, Logistik, Personalentwicklung, Produktionsförderer usw. naturgemäß in die umliegenden Gebiete aus. Für eine starke und nachhaltige Entwicklung müssen die Kommunen jedoch ihre Verantwortung für regionale Vernetzung klar erkennen. Geht jede Kommune einen anderen Weg, zersplittert sich der Entwicklungsraum. Wenn wir eine gemeinsame Vision teilen, schaffen wir eine neue Wachstumsachse für die nördliche Region.
- Wenn Sie Hai Phong eine Neujahrsbotschaft schicken würden, was würden Sie ihm sagen, Professor?
Ich möchte der Hafenstadt meine besten Wünsche für Erfolg und Durchhaltevermögen übermitteln. Die Stadt steht vor einer seltenen Chance, sich durch ihre eigenen Fähigkeiten und ihr innovatives Denken zu behaupten. Doch Chancen entfalten ihren Wert erst, wenn sie von Disziplin, gründlicher Vorbereitung und einer Verwaltung begleitet werden, die langfristige Interessen über kurzfristige Vorteile stellt.
Wenn Hai Phong seinen ihm innewohnenden Pioniergeist beibehält, konsequent hochqualifizierte Arbeitskräfte aufbaut und eine Kultur der transparenten Arbeit, der Einhaltung von Verpflichtungen und der Verantwortung fördert, glaube ich, dass die Freihandelszone nicht nur ein erfolgreiches Projekt sein wird, sondern auch zu einem wegweisenden Entwicklungsmodell für den gesamten Prozess der Reform des Entwicklungsmodells des Landes werden wird.
Vielen Dank, Professor!
LAN ANH (zusammengestellt)Quelle: https://baohaiphong.vn/van-hoi-moi-cua-thanh-pho-cang-535884.html
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