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VASI argumentiert, dass vietnamesische Unternehmen benachteiligt sind und schlägt der Regierung wirksame Lösungen vor.

Auf der Hanoi Supporting Industry Exhibition Fair 2025 (FBC ASEAN 2025), die am 18. September stattfand, wurden zahlreiche Einschätzungen und Informationen präsentiert.

Báo Tuổi TrẻBáo Tuổi Trẻ18/09/2025

VASI nói doanh nghiệp Việt thiệt thòi, đề xuất Chính phủ giải pháp mạnh - Ảnh 1.

Unternehmen wählen Komponenten von Zulieferern auf der Messe aus – Foto: M.HOA

Am 18. September veranstaltete das Volkskomitee von Hanoi die Hanoi Supporting Industry Exhibition Fair 2025 (FBC ASEAN 2025), an der fast 500 Stände teilnahmen, die Produkte der Zulieferindustrie aus Vietnam und anderen Ländern präsentierten und vorstellten.

Sind vietnamesische Unternehmen „benachteiligt“?

Laut Herrn Phan Dang Tuat, dem Vorsitzenden des vietnamesischen Verbandes der Zulieferindustrie (VASI), haben die instabile Weltlage und die gestörten Lieferketten die Zuliefer- und Produktionsunternehmen beeinträchtigt. Tatsächlich gibt es inländische Unternehmen, die beim Zugang zu neuen Märkten, Logistiklösungen oder politischen Rahmenbedingungen eher passiv agieren.

Daher hofft VASI, dass die Regierung der Regierungspolitik zur Bereitstellung von Unterstützungsleistungen wie Testzentren und Wareninspektionszentren besondere Aufmerksamkeit schenken wird, damit sie Qualitätszertifikate erhalten und am globalen Wettbewerb teilnehmen können.

Damit einher geht die Entwicklung von Start-up-Zentren wie in vielen anderen Ländern, in denen Fabriken für Unternehmen angemietet und zur Erprobung und Produktion von Produkten oder Dienstleistungen genutzt werden können; anschließend erhebt die Regierung Gebühren.

„In Vietnam gibt es so etwas praktisch nicht, was ein echter Nachteil ist. Dadurch erfahren die Kunden, welche Qualität sie produzieren müssen, in welche Maschinen sie investieren müssen und wie viel Kapazität sie benötigen, um Kapazitätsverschwendung zu vermeiden…“, sagte Herr Tuat.

Laut Herrn Tuat diskutiert der Verband insbesondere eine wirkungsvolle Strategie: gemeinsamen Einkauf und gemeinsamen Verkauf. Beispielsweise könnten vietnamesische Unternehmen, die sich zusammenschließen und die gleichen Materialien in großen Mengen kaufen, Kosten sparen, da dies im Vergleich zum Einzelkauf durch jedes Unternehmen zu höheren Kosten führen würde.

Dies wird über verschiedene Kanäle umgesetzt, darunter Messen zur Unterzeichnung von Absichtserklärungen mit Rohstofflieferanten. Der Verband wird Statistiken zur Unternehmensnachfrage erheben, der Regierung vorschlagen, als zentrale Anlaufstelle für den Einkauf zu fungieren, und Unternehmen werden sich bedarfsgerecht registrieren, um sich auf größere Mengen zu konzentrieren und so die Materialpreise um 5–10 % zu senken.

Darüber hinaus enthüllte Herr Tuat die Vision, Unternehmen beim Übergang von der Komponentenfertigung zur Lieferung kompletter Produkte zu unterstützen. Wenn Unternehmen sich ausschließlich auf die Komponentenfertigung konzentrieren, steigt ihre Abhängigkeit vom Markt. Die Zusammenarbeit bei der Herstellung von Baugruppen oder kompletten Produkten ist daher attraktiver für Kunden.

Unternehmen verwalten Kosten und konkurrieren

Aus unternehmerischer Sicht erklärte Herr Dang Thanh Binh, Direktor der TCI Industrial Joint Stock Company, dass vietnamesische Unternehmen überwiegend kleine und wachsende Betriebe seien, weshalb ihr Zugang zu Förderprogrammen weiterhin eingeschränkt sei. Zu den Hürden zählten unter anderem die Kreditvergabe, die Unterstützung beim Fabrikbau, Steuervergünstigungen sowie Produktqualitätsstandards.

„Die Rohstoffversorgung der verarbeitenden Industrie stellt eine große Herausforderung dar. Vietnamesische Unternehmen sind selbst stark von Importen aus anderen Märkten abhängig, was ebenfalls eine Schwäche ist und es erschwert, mit den Produktpreisen auf anderen Märkten wirklich konkurrieren zu können, insbesondere im Vergleich zu chinesischen Unternehmen“, sagte Herr Binh.

Laut Herrn Hamada Shogo, Generaldirektor von Daiwa Vietnam Co., Ltd., müssen vietnamesische Unternehmen neben ihrer Exportkapazität auch die Forschung und Entwicklung neuer Produkte im Inland vorantreiben. Dies erfordert eine Verbesserung der Forschungs- und Entwicklungskapazitäten vietnamesischer Unternehmen auf dem vietnamesischen Markt, um sich besser in die globale Lieferkette einbringen zu können.

NGOC AN

Quelle: https://tuoitre.vn/vasi-noi-doanh-nghiep-viet-thiet-thoi-de-xuat-chinh-phu-giai-phap-manh-20250918200349368.htm


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