Darüber hinaus setzt die Resolution 79-NQ/TW des Politbüros zur Entwicklung der staatseigenen Wirtschaft vom Januar 2026 das Ziel, bis 2030 50 staatseigene Unternehmen unter den Top 500 in Südostasien und 1-3 staatseigene Unternehmen unter den Top 500 weltweit zu haben.
Daneben müssen wir eine Reihe starker, großer staatseigener Wirtschaftsgruppen und Unternehmen mit moderner Technologie und regionaler sowie internationaler Wettbewerbsfähigkeit aufbauen, die eine Vorreiterrolle dabei spielen, inländische Unternehmen zu einer intensiven Beteiligung an einer Reihe globaler Produktions- und Lieferketten zu führen, insbesondere in wichtigen strategischen Wirtschaftssektoren.
Tatsächlich hat Vietnam laut Herrn Dau Anh Tuan, Vizepräsident der vietnamesischen Handelskammer (VCCI), nach 40 Jahren Doi Moi (1986–2026) in vielen Sektoren die Entstehung großer Wirtschaftskonzerne erlebt. Insbesondere im verarbeitenden Gewerbe hat Truong Hai (THACO) in Quang Nam ein Automobil- und Maschinenbau-Ökosystem aufgebaut, das zu den größten in Südostasien zählt.
VinFast ist ein besonders bemerkenswertes Beispiel: Das Unternehmen wurde Vietnams erster Hersteller von Elektrofahrzeugen, baute eine Großfabrik in Hai Phong, ging an die Nasdaq-Börse und nahm den Vertrieb in zahlreichen internationalen Märkten auf, darunter Nordamerika, Europa und Südostasien.
Darüber hinaus hat sich die Hoa Phat Group, die mit einer kleinen Möbelfabrik begann, zu einem führenden Stahlproduzenten in Südostasien entwickelt, mit einer Produktionskapazität von Millionen Tonnen Stahl pro Jahr, und konkurriert in vielen Exportmärkten direkt mit internationalen Stahlkonzernen.
Im Technologiesektor hat sich FPT zu einem der größten IT-Unternehmen der Region entwickelt und ist in Dutzenden von Ländern vertreten. Das Unternehmen bietet zahlreiche multinationale Konzerne bei der digitalen Transformation an. Im Konsumgütersektor hat Vinamilk eine vietnamesische Milchmarke aufgebaut, die in über 50 Ländern vertreten ist und über ein System von Farmen und Fabriken verfügt, die internationalen Standards entsprechen. Masan hat ein umfassendes Konsumökosystem entwickelt, das von Lebensmitteln und Getränken bis zum Einzelhandel reicht und täglich Millionen von Konsumenten bedient.
Dies sind die Unternehmen, die bewiesen haben, dass vietnamesische Privatunternehmen durchaus in der Lage sind, nationale Marken aufzubauen, die in der Region wettbewerbsfähig sind.
Im Infrastruktur- und Immobiliensektor hat Vingroup Projekte von beispiellosem Ausmaß in der Geschichte vietnamesischer Privatunternehmen realisiert – von Stadtvierteln, Krankenhäusern und Schulen bis hin zur Elektroauto-Produktion. Auch Sun Group, BRG und viele andere Konzerne haben Milliarden von Dollar in touristische Infrastruktur, Resorts und Flughäfen investiert und so maßgeblich zur Veränderung zahlreicher Wirtschaftsregionen beigetragen.
Statistiken zufolge wird es in Vietnam bis Ende 2025 insgesamt fast 1,1 Millionen Unternehmen in verschiedenen Sektoren geben. Laut Herrn Dau Anh Tuan ist diese Kraft in Vietnam jedoch „groß, aber noch nicht stark, breit gefächert, aber noch nicht tiefgreifend“.
Laut Herrn Nguyen Duc Hien, stellvertretendem Leiter des Zentralen Strategie- und Politikkomitees, sind die meisten Unternehmen in den letzten Jahren immer noch vom Kapital abhängig gewesen, während es für die Erreichung des Ziels, bis 2045 ein modernes Industrieland zu werden, notwendig sei, dass Wirtschaftskonglomerate im Industriesektor tätig seien.
Der Ökonom Tran Dinh Thien teilt diese Ansicht und argumentiert, dass die Entwicklungserfahrung vieler Länder zeigt, dass man, um eine Wirtschaftsmacht zu werden, starke Wirtschaftskonglomerate benötigt, die die Wirtschaft anführen, und dass diese Konglomerate global wettbewerbsfähig sein müssen. Diese Unternehmen müssen nicht nur globalen Wirtschaftsschwankungen standhalten, sondern sollen auch zu einer der wichtigsten Triebkräfte der Wirtschaft werden.
Vietnamesische Unternehmen sind bereits jung, klein und schwach. Wenn ihr Entwicklungsspielraum weiterhin eingeschränkt bleibt, wird es ihnen sehr schwerfallen, zu führenden Unternehmen heranzuwachsen. Um starke Wirtschaftskonglomerate zu schaffen, muss Vietnam laut Herrn Tran Dinh Thien daher seinen Ansatz zur Unternehmensförderung ändern. Die alte Methode der unstrukturierten Unterstützung, vergleichbar mit dem „Streuen von Körnern an Spatzen“, führt oft nur zur Entstehung kleiner Unternehmen und erschwert die Bildung großer Konzerne. In der neuen Phase müssen die politischen Maßnahmen auf gezielte Unterstützung umgestellt werden, die sich auf Unternehmen konzentriert, die das Potenzial haben, eine Führungsrolle zu übernehmen und positive Auswirkungen entlang der gesamten Produktionskette zu erzielen.
Experte Tran Dinh Thien erläuterte die Ausrichtung der industriellen Entwicklung und betonte, dass man, um eine Supermacht zu werden, die Technologie beherrschen müsse. Die Auswahl prioritärer Branchen und konkreter Entwicklungsrichtungen erfordere jedoch sorgfältige Überlegung und ein umsichtiges, zielgerichtetes Vorgehen.
Nguyen Canh Cuong, Dozent und Experte an der Wirtschaftsuniversität der Vietnam National University in Hanoi, teilte seine internationalen Erfahrungen mit Journalisten und erklärte, Japan habe durch die Wahl der richtigen strategischen Branchen und kontinuierliche langfristige Investitionen bahnbrechende Erfolge erzielt. Südkorea habe führende Konzerne wie Samsung und Hyundai aufgebaut und damit ein ganzes industrielles Ökosystem geschaffen. China habe seine Marktgröße genutzt und diese mit einer starken Politik kombiniert, um großflächige Industriecluster zu entwickeln und die Wertschöpfungskette schrittweise zu beherrschen.
Man kann sagen, dass die Resolution 68-NQ/TW zur Entwicklung der Privatwirtschaft und die Resolution 79-NQ/TW zur Entwicklung der staatseigenen Wirtschaft einen relativ abgestimmten politischen Rahmen für das Wachstum vietnamesischer Unternehmen schaffen. Die Chancen sind vorhanden, und die Grundlagen sind gelegt. Die verbleibende Herausforderung liegt in der Umsetzungsfähigkeit und der Konsequenz bei der Wahl des richtigen Entwicklungsweges.
Wird dieser Zeitraum gut genutzt, könnten die nächsten 10 Jahre die Zeit sein, in der Vietnam wirtschaftliche Konglomerate von regionaler Bedeutung bildet, seine Position in der globalen industriellen Wertschöpfungskette schrittweise festigt und das Ziel erreicht, für seine Wirtschaft „zu einer herausragenden Stellung aufzusteigen“.
Quelle: https://baotintuc.vn/kinh-te/vi-the-moi-tu-nhung-tap-doan-kinh-te-manh-20260518081052186.htm
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