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VPBank ist zuversichtlich, seine Ziele für 2025 zu erreichen.

Mit den treibenden Kräften eines vielfältigen und expandierenden Ökosystems und einer soliden Entwicklungsstrategie, die qualitatives Wachstum gewährleistet, ist VPBank zuversichtlich, die ihren Aktionären gegenüber eingegangenen Verpflichtungen zu erfüllen.

Báo Đầu tưBáo Đầu tư08/08/2025

In der ersten Hälfte des Jahres 2025 verzeichnete die vietnamesische Wirtschaft viele positive Höhepunkte: Das BIP stieg um 7,52 %, das Kreditwachstum erreichte fast 10 % und trug zu einem Durchbruch bei den Gewinnen des Bankensektors bei, die im Vergleich zum gleichen Zeitraum um etwa 15 % stiegen.

Im Einklang mit dem allgemeinen Trend verzeichnete die Vietnam Prosperity Commercial Bank ( VPBank , HoSE: VPB) ein synchrones Wachstum sowohl quantitativ als auch qualitativ, mit deutlichen Fortschritten sowohl bei der Mutterbank als auch bei Mitgliedern ihres Ökosystems wie GPBank, FE CREDIT, VPBankS...

Den Plan für das gesamte Jahr 2025 souverän abschließen.

Auf der Investorenkonferenz am 4. August 2025 präsentierten die Führungskräfte der VPBank ein beeindruckendes Wachstumsbild des gesamten Ökosystems. Der konsolidierte Gewinn der ersten sechs Monate überstieg 11,2 Billionen VND, ein Plus von 30 % und eine Erreichung von 44 % des Jahresplans. Das konsolidierte Kreditvolumen der Bank stieg im ersten Halbjahr um 18,6 % auf über 842 Billionen VND, wobei sowohl die Mutterbank als auch ihre Tochtergesellschaften zu diesem Wachstum beitrugen.

VPBankS hat dank der Erholung des Aktienmarktes starke Fortschritte erzielt, wobei das Margin-Kreditvolumen fast 18.000 Milliarden VND erreichte und damit zu den vier größten Margin-Kreditgebern am gesamten Markt zählt; und der Gewinn stieg in den ersten sechs Monaten um 80 %.

FE CREDIT verzeichnete ebenfalls deutliche Verbesserungen: Das Gesamtauszahlungsvolumen stieg im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 19 %, das Kernkreditwachstum lag bei 5,5 %. Dieser Erfolg ist auf die proaktive Anpassung von FE CREDIT an Marktveränderungen, Produktverbesserungen, die optimierte Abwicklung bestehender Kredite und den Ausbau der Vertriebskanäle durch strategische Partner wie The Gioi Dien May (Mobile World ) und andere Einzelhandelsketten zurückzuführen.

Die Mobilisierung von Einlagen und Wertpapieren bei der VPBank zählt im ersten Halbjahr 2025 zu den am schnellsten wachsenden im Bankensektor.

Neben einem starken Kreditgeschäft verzeichnet die VPBank weiterhin Einlagen, die viermal höher sind als der Branchendurchschnitt, und behält gleichzeitig ihre Kapitalkosten gut im Griff. Die Bank hat ihre ausländischen Kapitalquellen diversifiziert und neue Initiativen zur Gewinnung von Girokontoeinlagen (CASA) vorangetrieben.

Herr Phung Duy Khuong, stellvertretender Generaldirektor für die Südregion und Leiter des Privatkundengeschäfts, zuständig für die Abteilung Forderungseinzug und -regulierung, berichtete, dass der CASA-Bestand der VPBank Ende Juni fast 100 Billionen VND erreichte, ein Anstieg von fast 40 %. Die CASA-Quote stieg damit auf 15,8 %. Haupttreiber dieses Wachstums war das Produkt „Super Profit“, das im Vergleich zu anderen Produkten am Markt zahlreiche Vorteile bietet. „Super Profit“ trug 10 Billionen VND zum CASA-Wachstum bei. Die VPBank erwartet, dass sich die CASA-Einnahmen dieses Produkts im zweiten Halbjahr gegenüber dem ersten Halbjahr verdoppeln werden.

Die Bank machte sich auch durch die Vorreiterrolle bei der Einführung moderner Zahlungsmethoden wie „VPBank Pay by Account“ sowie durch Initiativen wie QR-Codes, attraktive Kontonummern und speziell auf Geschäftskunden zugeschnittene Lösungen einen Namen. Darüber hinaus trug das VPBank K-Star Spark Musikfestival in Vietnam positiv zum Wachstum der Bank bei, insbesondere hinsichtlich der Anzahl neu eröffneter Konten, der Girokontoguthaben und der Markenbekanntheit.

Aufbauend auf den bisherigen Erfolgen schätzt die Geschäftsleitung der VPBank, dass die zweite Jahreshälfte 2025 zwar Herausforderungen mit sich bringt, aber auch erhebliches Wachstumspotenzial bietet. Die Bank wird ihre Anfang des Jahres festgelegte Wachstumsstrategie weiterverfolgen und sich dabei auf alle Kundensegmente und Prioritätsbereiche wie Infrastruktur, erneuerbare Energien und grüne Finanzierung konzentrieren.

Gleichzeitig ist die VPBank bestrebt, durch inländische und internationale Kapitalbeschaffung eine nachhaltige Bilanz aufzubauen und so eine proaktive Bereitschaft für Wachstumspläne in der zweiten Jahreshälfte 2025 zu gewährleisten.

Mit der Verabschiedung des Dekrets 42 wird die VPBank ihre Bemühungen zur Beitreibung von Forderungen verstärken, die Quote notleidender Kredite senken und die Kreditkosten unter 2 % halten. Gleichzeitig wird die Bank die Kreditvergabe ausweiten, um die Auswirkungen der sinkenden Nettozinsmarge (NIM) auszugleichen. Automatisierungsinitiativen, KI-Anwendungen und die Optimierung der Betriebskosten werden ebenfalls intensiviert, wodurch die VPBank ein wettbewerbsfähiges Kosten-Ertrags-Verhältnis (CIR) beibehalten und die Produktivität steigern kann.

„Mit den im ersten Halbjahr erzielten Ergebnissen und in einem Umfeld, das sowohl Herausforderungen als auch Chancen bietet, verfügen wir über eine solide Grundlage, um den auf der Hauptversammlung beschlossenen Plan zu verwirklichen“, betonte Frau Luu Thi Thao, Ständige Stellvertretende Generaldirektorin und Leitende Geschäftsführerin der VPBank.

Die GPBank meldete im Juni einen Gewinn.

Neben den positiven Geschäftsergebnissen informierte das Führungsteam der VPBank über den Fortschritt der Umstrukturierung der GPBank. Die stellvertretende Generaldirektorin Luu Thi Thao erklärte, dass die VPBank unmittelbar nach der Übernahme Mitte Januar 2025 erste Schritte zur Erstellung eines umfassenden Umstrukturierungsplans für die GPBank eingeleitet habe.

Im Einzelnen hat die GPBank in den letzten sechs Monaten die Umgestaltung ihres Betriebsmodells abgeschlossen, ihre Personalstruktur reorganisiert und den Vertrieb (bestehend aus ihren 79 Filialen) von der Führungsebene mit Funktionen wie Kreditgenehmigung, Finanzen und Rechnungswesen sowie Personalwesen getrennt.

„Wir haben nicht nur die Grundlage geschaffen, sondern den Geschäftsplan umgehend an das Vertriebsteam übergeben“, betonte Frau Thao. „Der anfängliche Plan war bescheiden, aber innerhalb von nur 5 Monaten hat sich die GPBank sehr positiv entwickelt.“

Konkret stieg die Einlagenmobilisierung um 20 %, das Kernkreditvolumen um 3 %, parallel zu den Ankäufen von Forderungen der VPBank. Bemerkenswert ist, dass die GPBank nach vielen schwierigen Jahren im Juni 2025 wieder einen Gewinn erzielte und damit einen wichtigen Wendepunkt in ihrem Restrukturierungsprozess markierte. Für das Gesamtjahr 2025 strebt die VPBank einen Vorsteuergewinn von rund 500 Milliarden VND für die GPBank an.

Neben positiven Finanzinformationen gab Frau Thao auch ein Update zur langfristigen Vision der VPBank für die GPBank. „Als wir uns an der Pflichtübernahme beteiligten, war unser erstes Ziel die Entwicklung eines Aktionsplans zum Ausgleich der aufgelaufenen Verluste. Unser übergeordnetes Ziel ist es jedoch, die GPBank zu einer modernen und angesehenen Bank am Markt zu transformieren, und wir haben eine konkrete Mission für die GPBank formuliert“, sagte die stellvertretende Generaldirektorin der VPBank.

Frau Thao erklärte, dass die GPBank mit führenden Beratern zusammengearbeitet und die Entwicklung einer Geschäftsstrategie sowie von Strategien für Technologie, Daten usw. abgeschlossen habe. Im dritten Quartal 2025 werde die Bank ihre neue Strategie und ihr neues Markenimage bekannt geben.


Quelle: https://baodautu.vn/vpbank-tu-tin-hoan-thanh-cac-ke-hoach-nam-2025-d353042.html


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