Im ersten Halbjahr 2025 verzeichnete die vietnamesische Wirtschaft zahlreiche positive Höhepunkte: Das BIP stieg um 7,52 %, das Kreditwachstum erreichte fast 10 %, was den Gewinnen des Bankensektors zu einem Durchbruch verhalf und im gleichen Zeitraum um etwa 15 % zulegte.
Im Einklang mit dem allgemeinen Trend verzeichnete die Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank ( VPBank , HoSE: VPB) ein synchrones Wachstum sowohl in Quantität als auch Qualität, mit deutlichen Fortschritten bei der Mutterbank sowie bei Mitgliedern des Ökosystems wie GPBank, FE CREDIT, VPBankS...
Den Jahresplan 2025 souverän abschließen
Beim Individual Investor Meeting am 4. August 2025 präsentierten die Führungskräfte der VPBank das beeindruckende Wachstumsbild des gesamten Ökosystems. In den ersten sechs Monaten wurde ein Konzerngewinn von über 11.200 Milliarden VND erzielt, ein Plus von 30 % und die Erreichung von 44 % des Jahresplans. Der gesamte konsolidierte Kreditsaldo der Bank stieg im ersten Halbjahr um 18,6 % auf über 842.000 Milliarden VND, mit positiven Beiträgen sowohl der Mutterbank als auch ihrer Tochtergesellschaften.
Dank der Erholung des Aktienmarktes hat VPBankS große Fortschritte erzielt. Die ausstehenden Margin-Kredite erreichen fast 18.000 Milliarden VND und gehören damit zu den vier größten Margin-Märkten. Der Gewinn in den letzten sechs Monaten stieg um 80 %.
Auch FE CREDIT verzeichnete eine deutliche Verbesserung: Die Gesamtauszahlungen stiegen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 19 %, das Kernkreditwachstum lag bei 5,5 %. Dieser Erfolg ist auf die proaktive Anpassung von FE CREDIT an Marktveränderungen, Produktinnovationen, die Bearbeitung alter Kredite und den Ausbau der Vertriebskanäle durch strategische Partner wie Mobile World und andere Einzelhandelsketten zurückzuführen.
Die Einlagen- und Wertpapiermobilisierung der VPBank gehört im ersten Halbjahr 2025 zu den am schnellsten wachsenden Gruppen im Bankensektor. |
Neben einer starken Kreditwürdigkeit verzeichnete die VPBank weiterhin eine viermal höhere Mobilisierungsrate als der Branchendurchschnitt und konnte die Kapitalkosten weiterhin gut kontrollieren. Die Bank hat ihre ausländischen Kapitalquellen diversifiziert und neue Initiativen zur Gewinnung von kurzfristigen Einlagen (CASA) gefördert.
Herr Phung Duy Khuong, ständiger stellvertretender Generaldirektor für die Region Süd und Leiter der Privatkundenabteilung sowie verantwortlich für die Abteilung Inkasso und -regulierung, teilte mit, dass der CASA-Saldo der VPBank Ende Juni nahezu 100.000 Milliarden VND erreicht habe, was einem Anstieg von fast 40 % entspricht und die CASA-Quote auf 15,8 % steigere. Die treibende Kraft dabei sei das Produkt „Super Profit“, das im Vergleich zu anderen Produkten auf dem Markt viele überlegene Mechanismen aufweist. „Super Profit“ habe 10.000 Milliarden VND zum CASA-Wachstum beigetragen. Die VPBank rechnet damit, dass dieses Produkt in den letzten sechs Monaten des Jahres doppelt so viele CASA-Quellen einbringen werde wie im ersten Halbjahr.
Die Bank machte sich zudem einen Namen, indem sie als Vorreiter moderne Zahlungsmittel wie die Lösung „VPBank Pay by Account“ einsetzte und eine Reihe von Initiativen wie QR-Codes, attraktive Kontonummern und Lösungen speziell für Geschäftskunden einführte. Auch das VPBank K-Star Spark in Vietnam Musikfestival hatte positive Auswirkungen und verhalf der VPBank zu einem starken Wachstum bei der Anzahl neu eröffneter Konten, dem CASA-Guthaben und der Markenbekanntheit.
Auf der Grundlage der erreichten Grundlagen geht der Verwaltungsrat der VPBank davon aus, dass die zweite Hälfte des Jahres 2025 voller Herausforderungen, aber auch viel Raum für Wachstum sein wird. Die Bank verfolgt weiterhin die zu Jahresbeginn festgelegte Wachstumsstrategie und konzentriert sich dabei auf alle Kundensegmente und Schwerpunktbereiche wie Infrastruktur, erneuerbare Energien, Green Finance usw.
Gleichzeitig ist die VPBank entschlossen, durch die Mobilisierung in- und ausländischer Quellen eine nachhaltige Bilanz aufzubauen und so Proaktivität und Bereitschaft für Wachstumspläne in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 sicherzustellen.
Mit der Kodifizierung von Dekret 42 wird die VPBank das Inkasso intensivieren, die Quote der uneinbringlichen Forderungen kontrollieren und die Kreditkosten unter 2 % halten. Gleichzeitig wird die Bank die Kreditvergabe fördern, um die Auswirkungen der NIM-Verengung auszugleichen. Automatisierungsinitiativen, KI-Anwendungen und die Optimierung der Betriebskosten werden ebenfalls gefördert, um der VPBank zu helfen, ein wettbewerbsfähiges Kosten-Ertrags-Verhältnis (CIR) aufrechtzuerhalten und die Produktivität zu steigern.
„Mit den im ersten Halbjahr erzielten Ergebnissen und einem Umfeld, das sowohl herausfordernd als auch voller Chancen ist, verfügen wir über alle Voraussetzungen, um den der Hauptversammlung zugesagten Plan umzusetzen“, betonte Frau Luu Thi Thao, ständige stellvertretende Generaldirektorin und leitende Geschäftsführerin der VPBank.
GPBank erzielte im Juni einen Gewinn
Neben den positiven Geschäftsergebnissen hat der Vorstand der VPBank auch über den Fortschritt der Umstrukturierung der GPBank informiert. Die ständige stellvertretende Generaldirektorin Luu Thi Thao sagte, dass die VPBank unmittelbar nach Erhalt der Überweisung Mitte Januar 2025 die ersten Schritte unternommen habe, um den Fahrplan für eine umfassende Umstrukturierung der GPBank festzulegen.
Konkret hat die GPBank in den vergangenen sechs Monaten die Umgestaltung ihres Betriebsmodells abgeschlossen, ihr Personalmodell neu geordnet und den Vertrieb, der aus 79 Filialen besteht, von der Verwaltung mit Funktionen wie Kreditgenehmigung, Finanz- und Rechnungswesen sowie Personalwesen getrennt.
„Wir haben nicht nur das Fundament gelegt, sondern auch den Geschäftsplan sofort dem Vertriebsteam zugewiesen“, betonte Frau Thao. „Der ursprüngliche Plan war bescheiden, aber innerhalb von nur fünf Monaten hat sich die GPBank deutlich positiv entwickelt.“
Konkret erhöhte sich der Mobilisierungsumfang um 20 %, die Kernkredite um 3 %, parallel zu den Schuldenkaufaktivitäten der VPBank. Nach vielen schwierigen Jahren verzeichnete die GPBank im Juni 2025 einen positiven Gewinn, was einen wichtigen Wendepunkt im Umstrukturierungsprozess darstellte. Für das Gesamtjahr 2025 setzte sich die VPBank ein Vorsteuergewinnziel von rund 500 Milliarden VND.
Neben positiven Finanzinformationen präsentierte Frau Thao auch die langfristige Vision der VPBank für die GPBank. „Bei der Teilnahme an der Zwangsübertragung bestand unser erstes Ziel darin, einen Aktionsplan zum Ausgleich der aufgelaufenen Verluste zu entwickeln. Das größere Ziel ist jedoch, die GPBank in eine moderne Bank mit Prestige auf dem Markt zu verwandeln, und wir haben eine eigene Mission für die GPBank festgelegt“, sagte der ständige stellvertretende Generaldirektor der VPBank.
Frau Thao sagte, dass GPBank mit führenden Beratern zusammengearbeitet und die Entwicklung einer Geschäftsstrategie sowie von Strategien zu Technologie, Daten usw. abgeschlossen habe. Im dritten Quartal 2025 werde die Bank eine neue Strategie und ein neues Markenimage bekannt geben.
Quelle: https://baodautu.vn/vpbank-tu-tin-hoan-thanh-cac-ke-hoach-nam-2025-d353042.html
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