„König des Wassers“ Nguyen Van Thien und die Philosophie des verantwortungsvollen Wirtschaftens

Harte Arbeit sammelt sich nach und nach an

Das Jahr 2024 endete für Biwase mit beeindruckenden Zahlen: Der Umsatz stieg um mehr als 10 % und übertraf damit die Erwartungen; Obwohl der Gewinn das Ziel nicht erreichte, reichte er aus, um den Aktionären eine Dividende von 13 % zu sichern – eine Zahl, die sowohl kleine Anleger als auch große Investmentfonds zufriedenstellt.

Für Herrn Nguyen Van Thien, Vorstandsvorsitzender von Biwase, sind diese Ergebnisse nicht nur die Erfolge, für die das Unternehmen in der Vergangenheit den Grundstein gelegt hat, sondern auch die Motivation, weiterzumachen, denn das Jahr 2025 markiert den Meilenstein, an dem das Unternehmen sein 50-jähriges Bestehen feiert.

Während er nachdenklich bei einer Tasse Tee dasaß, erinnerte sich Herr Thien an die Zeit vor 30 Jahren, als er Biwase übernahm und es dort noch das Song Be Water Supply Center hieß. Damals bestand das Wasserversorgungssystem hier nur aus 10 unterirdischen Brunnen und die Pumpen gingen „bei der kleinsten Kleinigkeit kaputt“. „Jedes Mal, wenn die Pumpe ausfällt, dauert es eine Woche, bis sie repariert ist. Die Menschen haben keinen Wasseranschluss, und die Regierung ist verärgert. Ich kann nachts nicht schlafen“, sagte er.

Aber es waren diese harten Tage, die seinen Willen prägten. Er schlug mutig vor, von Grundwasser auf Oberflächenwasser umzusteigen. „Sporadisch Geschäfte zu machen, kann nicht lange gutgehen. Ich bin das Risiko eingegangen, eine Änderung vorzuschlagen und glücklicherweise hat mir die Regierung grünes Licht gegeben“, erzählte Herr Thien.

Den Wechsel vorzunehmen ist eine Sache, ihn zum Laufen zu bringen, eine andere. 1997 wurde das Wasserwerk Thu Dau Mot mit einer Kapazität von 15.000 m3/Tag und Nacht errichtet, doch wo immer Wasser fließt, geht es verloren. Während der Förderzeit verfügte das Unternehmen nicht über Spezialmaterialien und musste daher auf Vorhandenes zurückgreifen und manuell produzieren. Viele Rohre waren undicht und das Unternehmen musste sie verstärken. Da die Rohre jedoch alt waren, führte das Flicken einer Stelle dazu, dass eine andere Stelle undicht wurde, was zu einem Wasserverlust von 70 % führte.

Tag für Tag gingen er und seine Kollegen überall hin und reparierten jeden einzelnen Rohrabschnitt. Bevor das Problem behoben werden konnte, ging VSIP nach Binh Duong, um einen Industriepark zu eröffnen und 12.000 m3 Wasser zur Nutzung zu registrieren.

Als 1997 die 12 km lange Pipeline D400 zur Wasserversorgung des Industrieparks VSIP I fertiggestellt wurde, waren alle zufrieden. Denn dadurch verändert sich die Einstellung zur Wasserversorgung des Alltags und der Industrie im Bundesland. Aber die Probleme fingen gerade erst an.

„Damals hatte der Industriepark gerade seine Infrastruktur mit einer registrierten Gesamtfläche von 12.000 Kubikmetern aufgebaut, doch nur 4.000 Kubikmeter wurden genutzt. Die Investitionskosten waren hoch, doch die Produktion blieb aus, was dem Unternehmen hohe Verluste bescherte. Erst zwei bis drei Jahre später, als VSIP I viele Sekundärinvestoren anlockte, konnten wir den Druck verringern“, sagte der Biwase-Chef traurig.

Wenn das Problem der Wasserabgabe gelöst ist, steht Biwase immer noch vor dem Problem, Wasserverluste zu verhindern. Herr Thien hat viele Methoden erforscht, aus den Erfahrungen von Experten und Kollegen im In- und Ausland gelernt und sich dann entschieden, die Frequenzumrichtertechnologie zu verwenden, um den allgemeinen Druck anzupassen, den Druck Tag und Nacht anzupassen … um dazu beizutragen, die Wasserverlustrate auf unter 50 % zu senken. „Es ist toll, etwas Geld sparen zu können. Ich muss nach und nach sparen.“

Obwohl die Verlustrate gesunken ist, ist die Zahl immer noch zu hoch. Dank des ersten ODA-Kapitals in Höhe von 350.000 USD von der japanischen OECF kaufte Biwase 10 km Gusseisenrohre von Kubota und war trotz der Risiken und skeptischen Blicke entschlossen, das gesamte alte Rohrleitungssystem zu ersetzen.

„Ich habe mein Leben riskiert, um alle alten Rohre auszutauschen, sowohl amerikanische als auch französische, die noch brauchbar waren. Selbst wenn ich ins Gefängnis müsste, würde ich es akzeptieren, denn wenn ich es nicht täte, wüsste ich nicht, wann es mir besser gehen würde“, sagte er. Und dieses Risiko hat sich gelohnt – die Verlustquote sank deutlich auf unter 5 %.

Der Erfolg von Biwase hat bei den Provinzführern, Ministerien, Zweigstellen und Kapitalgebern Vertrauen geschaffen. Bislang hat Biwase in der gesamten Provinz Binh Duong und an mehreren anderen Orten saubere Wasserleitungen mit einer maximalen Gesamtkapazität von 1 Million m3/Tag und Nacht gebaut, mit 8 Wasserversorgungsanlagenclustern, die Oberflächenwasser aus zwei großen Flüssen, dem Dong Nai und dem Saigon, nutzen.

Verwandeln Sie Abfall in Ressourcen

Herr Thien beschränkt sich nicht nur auf die Wasserindustrie, sondern legte auch den Grundstein für die Abfallbehandlung und entwickelte Recyclingprodukte. Biwase setzt moderne Behandlungstechnologien ein, von der Abfallklassifizierung über die organische Kompostierung bis hin zur Ziegelproduktion aus Verbrennungsasche.

Biwases Expansion in den Umweltbereich war ein glücklicher Zufall. Im Jahr 2004 wurden die Medien mit dem Satz „HCMC nimmt den Müll von Binh Duong an“ „aufgewühlt“. Zu diesem Zeitpunkt wurde Herr Thien vom Provinzführer gefragt, ob er den Abfall entsorgen könne. Er antwortete mit Bestimmtheit, dass es möglich sei. Daher wurde Biwase neben der Bereitstellung von sauberem Wasser offiziell auch die Aufgabe der Umweltbehandlung übertragen.

Biwase ist mit seinem Kreislaufwirtschaftsmodell seiner Zeit voraus: Von der Wasserversorgung bis zur Abfallbehandlung, vom Schlamm bis zu recycelten Ziegeln ist jede Aktivität mit Kriterien der nachhaltigen Entwicklung verbunden. Biwase betreibt sein Geschäft nicht nur, um Gewinn zu machen, sondern auch, um der Gemeinschaft gute Werte zu hinterlassen. Wenn Sie heute einen zusätzlichen Dollar für den Umweltschutz ausgeben, werden Sie morgen im Gegenzug viele Dollar für den Schutz der Gesundheit der Verbraucher und die nachhaltige Entwicklung der Gesellschaft erhalten.

- Herr Nguyen Van Thien, Vorstandsvorsitzender von Biwase

Innerhalb von 6 Monaten rodete Biwase 60 Hektar Land, um einen temporären Behandlungsbereich zu errichten. In der Anfangszeit errichtete das Unternehmen lediglich eine Deponie mit wasserdichter Auskleidung und einem Sickerwassersammelsystem. Doch schon bald wurde ihm klar, dass die Deponierung auf Mülldeponien keine langfristige Lösung darstellte. Durch die Deponierung wird das Problem in die Zukunft verschoben. Wir müssen Wege finden, Abfall zu recyceln und zu nutzen, um Werte zu schaffen.

Durch seine Erfahrungen im Ausland erfuhr er, dass in Industrieländern organische Abfälle häufig kompostiert werden, während nicht recycelbarer Abfall verbrannt wird, um das Volumen zu reduzieren und Energie zu nutzen.

Die Entscheidung, auf Verbrennung umzusteigen, fiel mir nicht leicht. Der Bau einer Verbrennungsanlage war damals mit hohen Investitionen verbunden und die finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens war begrenzt. „Ich dachte: Wenn andere Länder das können, warum können wir es nicht auch? Sie verbrennen Müll und nutzen die Energie, wir können es auch schaffen“, erinnerte er sich.

Im Jahr 2012 wurde die erste Verbrennungsanlage von Biwase in Betrieb genommen. Doch nicht alles lief reibungslos. 500 Tonnen verbrannter Müll hinterlassen mehr als 100 Tonnen Asche. Das Problem ist, dass die Asche Schadstoffe wie Dioxin enthält. Wenn keine Maßnahmen ergriffen werden, gelangt starker Regen in die Felder und verursacht eine schreckliche Verschmutzung.

Biwase hat dies erkannt und ein zusätzliches Verfahren zur Aschebehandlung entwickelt. Die Asche wird nach der Verbrennung fein gemahlen und mit Zement vermischt, um Bausteine herzustellen. So wird jeden Tag alles wiederverwendet, vom Hausmüll bis zur Verbrennungsasche, und es entsteht ein geschlossener Kreislauf.

Bislang hat Biwase ein Kreislaufmodell zur Abfallbehandlung entwickelt, bei dem Abfall in „Gold“ verwandelt wird, das wiederum zu Düngemitteln, Ziegeln und zur Stromerzeugung recycelt werden kann. Ab dem 1. August 2023 wird Biwase keinen Abfall mehr im Einzugsgebiet des Dong Nai-Flusses vergraben, sondern 100 % des Abfalls sammeln und sortieren.

Dabei werden organische Abfälle zu organischem Dünger kompostiert, der der ökologischen Landwirtschaft dient; Plastikmüll wird recycelt; Eisen, Stahl und Metalle werden gesammelt und als Schrott verkauft; zur Verwendung beim Nivellieren gesammelte Baumaterialien; Andere Abfälle werden verbrannt und die Wärme wird zur Stromerzeugung genutzt. Organischer Schlamm wird getrocknet, um organischen Dünger herzustellen; Aus Asche und anorganischem Schlamm werden Beton, Betonkonstruktionen, selbstsichernde Ziegel, Gehwege usw. hergestellt.

Derzeit betreibt Biwase 4 Abfallbehandlungslinien mit einer Kapazität von 2.520 Tonnen/Tag, darunter eine Fermentationsfläche von über 100.000 m3, eine Reifefabrik von 56.800 m2 und eine Kompostfläche von 30.800 m2.

Das Unternehmen verfügt über 2 Sickerwasseraufbereitungsanlagen mit einer Kapazität von 1.000 m3/Tag; 2 Verbrennungsanlagen für medizinischen Abfall mit einer Kapazität von 16 Tonnen/Tag und 4 Verbrennungsanlagen für gemischten Abfall mit einer Kapazität von 500 Tonnen/Tag, darunter 1 Wärmerückgewinnungsanlage zur Stromerzeugung mit einer Kapazität von 5 MW. Das System verfügt über ausreichend Kapazität, um den gesamten Hausmüll der Provinz Binh Duong aufzunehmen.

Auf dem Weg zu nachhaltigem Wachstum

Von einem staatlichen Unternehmen, das dann in Aktien umgewandelt wurde und auf einen Börsengang zusteuerte, dominierte Biwase nach und nach den Wasserversorgungsmarkt in der Provinz Binh Duong und expandierte in andere potenzielle Märkte wie Can Tho, Dong Nai, Long An, Quang Binh, Vinh Long... Das Unternehmen erweiterte außerdem seinen Umfang bei der Behandlung von Haushalts- und Industrieabfällen.

Während seiner gesamten Laufbahn blieb Herr Thien stets der Philosophie treu, dass „Unternehmen Verantwortung gegenüber den Menschen in ihrer Umgebung, den Bauern in ihrer Umgebung und den Arbeitern in ihrer Umgebung übernehmen müssen“. „Ich sage meinem Team immer, dass ausländische Investoren nicht auf hohen Profit aus sind, sondern auf verantwortungsvoll wirtschaftende Unternehmen. Wir dienen nicht nur der Gemeinschaft, sondern schaffen auch Vertrauen“, erklärte er.

Biwase wird sich in der kommenden Zeit weiterhin intensiv auf zwei Schlüsselbereiche konzentrieren: Wasser- und Abfallbehandlung, während das Unternehmen seinen Umfang mit dem Ziel eines nachhaltigen Wachstums ausweiten wird.

Herr Thien sagte, dass die Wasserwirtschaft zwar immer noch der wichtigste Beruf sei, das Ökosystem jedoch erweitert werden müsse, um die Schließung sicherzustellen. „Biwase investiert massiv in Automatisierung und intelligente Managementlösungen, um die Betriebskosten zu senken und die Arbeitsproduktivität zu steigern. Jeder durch gutes Management eingesparte Cent wird dem Unternehmen einen um ein Vielfaches höheren Gewinn bescheren“, sagte er zuversichtlich.