Berichterstatter (PV):

Oberst Lam Dung Tien: Die digitale Transformation ist ein unumkehrbarer Entwicklungstrend. Im militärischen Umfeld, insbesondere auf der Basisebene, erfordert die erfolgreiche Umsetzung der digitalen Transformation jedoch hohe politische Entschlossenheit, eine enge Führung durch das Parteikomitee und den Einsatz- und Innovationsgeist des Personals. Die Division 316 betrachtet die digitale Transformation nicht als einmalige Aktivität, sondern als langfristige Strategie mit Schwerpunkten und Schlüsselpunkten, die eng mit den Aufgaben der Ausbildung, der Kampfbereitschaft, der Verwaltung und des Betriebs sowie des regulären Aufbaus verknüpft ist.

Seit Jahresbeginn haben das Parteikomitee und das Divisionskommando die digitale Transformation als zentrale politische Aufgabe, als kontinuierlichen Schritt, als Durchbruch und als neue Denkweise identifiziert. Auf Grundlage der Resolution Nr. 57-NQ/TW des Politbüros und der Resolution Nr. 3488-NQ/QUTW der Zentralen Militärkommission hat das Divisionsparteikomitee eine spezielle Resolution zur Führung der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung, Innovation und digitalen Transformation in der Einheit erlassen und eine Arbeitsgruppe zur Entwicklung interner Management- und Betriebssoftware unter Leitung des stellvertretenden Stabschefs der Division eingerichtet. Gleichzeitig wurden zahlreiche spezifische Aktionspläne und Programme entwickelt und in der gesamten Einheit umfassend eingesetzt. Wir betrachten die digitale Transformation als Mittel zur Verbesserung der Qualität und Effizienz der Erfüllung militärischer und verteidigungspolitischer Aufgaben; eine wichtige Voraussetzung für den Aufbau einer „schlanken, kompakten und starken“ Einheit, die den Aufgabenanforderungen der neuen Situation gerecht wird.

Division 316 hat die Bewegung „Armee konkurriert in Innovation, digitaler Transformation und „Digitaler Bildung für die Massen“ in der Division ins Leben gerufen. Foto: PHONG PHU

PV:

Oberst Lam Dung Tien: Die Division hat kürzlich den Aufbau und die Inbetriebnahme einer Reihe von Anwendungssoftware abgeschlossen und damit ein internes digitales Ökosystem geschaffen. Ein typisches Beispiel hierfür ist die allgemeine Verwaltungssoftware für den Stabsbereich, die die Bereiche Personalverwaltung, Waffen, Ausrüstung, Organisation, Gehaltsabrechnung und Verteidigungsland miteinander verbindet. Diese Software basiert auf einer offenen Architektur und klaren Nutzungsberechtigungen, gewährleistet Sicherheit und vereinfacht die Kommando- und Kontrollarbeit. Allein die Echtzeit-Aktualisierung der Truppenstärke hat dazu beigetragen, den Zeitaufwand für die Dokumentenbearbeitung um 60 % zu reduzieren. Die Softwareanwendung „Digital Political Study B16“ ist online verfügbar und kann über eine Smartphone-App abgerufen werden. Sie enthält Bildungsinhalte , Propaganda, Tests und Online-Multiple-Choice-Tests, die keine Sicherheitsvorkehrungen erfordern. Dokumente, Unterrichtspläne, Multiple-Choice-Fragen und Vorlesungsvideos werden digitalisiert, was zu einer inhaltlichen Bereicherung, innovativen Methoden und einer effektiveren politischen Bildung der Einheit beiträgt.

Darüber hinaus fördern weitere Softwareprogramme wie Emulations- und Belohnungsmanagement, Munitions- und Waffenmanagement, Militärfahrzeugmanagement, ein System zur Verbreitung juristischer Ausbildung und die Implementierung des Projekts 1371 die Effektivität des umfassenden Managements. Viele Einheiten der Militärregion haben diese Modelle besucht, untersucht und ihre Nachbildung vorgeschlagen.

PV:

Oberst Lam Dung Tien: Bei der Umsetzung der digitalen Transformation stieß die Basiseinheit auch auf einige Schwierigkeiten, beispielsweise im Hinblick auf das Bewusstsein. Viele Offiziere und Soldaten standen der Technologie anfangs zögerlich gegenüber und betrachteten die digitale Transformation als zweitrangige Aufgabe. Um diesem Problem zu begegnen, organisierte die Division Kurse zur „digitalen Bildung“, führte Inhalte zur digitalen Transformation in die Aktivitäten der Parteizelle ein, startete die Nachahmungskampagne „Eine Person, eine digitale Initiative“ und beauftragte junge Offiziere, Soldaten mit geringem Zugang zu Technologie direkt zu unterrichten. Bisher wurden 100 % der Berufsoffiziere und Soldaten der Division in grundlegenden digitalen Kenntnissen geprüft und erzielten hervorragende Ergebnisse. Darüber hinaus kämpft die Einheit mit Personalproblemen. Aufgrund der Besonderheiten von Kampfeinheiten bekleiden die meisten Digitaloffiziere mehrere Positionen, und es mangelt an Fachkräften für Programmierung, Sicherheit und Daten. Wir haben proaktiv mit dem Zentrum 186 (Kommando 86) des Instituts für Informationstechnologie zusammengearbeitet, um zahlreiche spezialisierte Schulungen zu organisieren und gleichzeitig junge, fähige Offiziere zum Studium an fortgeschrittene Einrichtungen innerhalb und außerhalb der Armee zu schicken.

Darüber hinaus verfügt die Infrastruktur einiger Einheiten nicht über interne Übertragungsleitungen, schlecht konfigurierte Computer und nicht synchronisierte Betriebssysteme. Die Division konzentriert sich auf die Modernisierung der LAN-Infrastruktur, den Einsatz der Anti-Malware-Software TA-21 und MiAV sowie die Ausstellung digitaler Zertifikate an angeschlossene Behörden. Allein in den ersten sechs Monaten des Jahres haben wir Sicherheitsüberprüfungen für über 1.600 Geräte durchgeführt und die TSLqs-Netzwerkverbindungen zu allen Regiments- und Bataillonshauptquartieren überprüft.

Es gibt Schwierigkeiten, aber mit Entschlossenheit, Konsens und einem methodischen Ansatz kann Folgendes bestätigt werden: Die digitale Transformation in der Abteilung 316 hat eine klare Position und wird schrittweise Teil der Management- und Führungskultur der Einheit.

PV:  

CAO XUAN PHU (aufgeführt)

    Quelle: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/vung-tung-buoc-chac-tung-viec-trong-chuyen-doi-so-840066