Berichterstatter (PV):

Oberst Lam Dung Tien: Die digitale Transformation ist ein unumkehrbarer Entwicklungstrend. Im militärischen Umfeld, insbesondere auf der Basisebene, erfordert die erfolgreiche Umsetzung der digitalen Transformation jedoch hohe politische Entschlossenheit, eine enge Führung durch das Parteikomitee und den Einsatz- und Innovationsgeist des Personals. Die Division 316 betrachtet die digitale Transformation nicht als einmalige Aktivität, sondern als langfristige Strategie mit Schwerpunkten und Schlüsselpunkten, die eng mit den Aufgaben der Ausbildung, der Kampfbereitschaft, der Verwaltung und des Betriebs sowie des regulären Aufbaus verknüpft ist.

Seit Jahresbeginn haben das Parteikomitee und das Divisionskommando die digitale Transformation als zentrale politische Aufgabe, als kontinuierlichen Schritt, als Durchbruch und als neue Denkweise identifiziert. Auf der Grundlage des umfassenden Verständnisses der Resolution Nr. 57-NQ/TW des Politbüros und der Resolution Nr. 3488-NQ/QUTW der Zentralen Militärkommission hat das Divisionsparteikomitee eine spezielle Resolution zur Leitung der Entwicklung von Wissenschaft, Technologie, Innovation und digitaler Transformation in der Einheit erlassen und eine Arbeitsgruppe zur Entwicklung interner Management- und Betriebssoftware unter Leitung des stellvertretenden Stabschefs der Division eingerichtet. Gleichzeitig wurden zahlreiche spezifische Aktionspläne und Programme entwickelt und in der gesamten Einheit umfassend eingesetzt. Wir betrachten die digitale Transformation als ein Mittel zur Verbesserung der Qualität und Effizienz der Erfüllung militärischer und verteidigungspolitischer Aufgaben; eine wichtige Voraussetzung für den Aufbau einer „schlanken, kompakten, starken“ Einheit, die den Aufgabenanforderungen der neuen Situation gerecht wird.

Division 316 startete die Bewegung „Armee konkurriert in Innovation, digitaler Transformation und „Digitaler Volksbildung“ in der Division. Foto: PHONG PHU

PV:

Oberst Lam Dung Tien: Die Division hat in der Vergangenheit eine Reihe von Anwendungssoftwares entwickelt und in Betrieb genommen, die ein internes digitales Ökosystem bilden. Ein typisches Beispiel ist die allgemeine Verwaltungssoftware für den Stabsbereich, die die Bereiche militärisches Personalmanagement, Waffen, Ausrüstung, Organisation, Gehaltsabrechnung, Verteidigungsland usw. vernetzt. Diese Software basiert auf einer offenen Architektur und klaren Benutzerrechten, gewährleistet Sicherheit und vereinfacht die Kommando- und Kontrollarbeit. Allein die Echtzeit-Aktualisierung der Truppenstärke hat dazu beigetragen, den Zeitaufwand für die Dokumentenbearbeitung um 60 % zu reduzieren. Ein weiteres Beispiel ist die Software „Digital Political Study B16“, die mit dem Internet verbunden und über eine Smartphone-App abgerufen werden kann. Sie umfasst Bildungsinhalte , Propaganda, Tests und Online-Multiple-Choice-Tests, die keine Sicherheitsvorkehrungen erfordern. Dokumente, Unterrichtspläne, Multiple-Choice-Fragen und Vorlesungsvideos werden digitalisiert, was zu einer inhaltlichen Bereicherung, innovativen Methoden und einer verbesserten Effektivität der politischen Bildung in der Einheit beiträgt.

Darüber hinaus fördern weitere Softwareprogramme wie Emulations- und Belohnungsmanagement, Munitions- und Waffenmanagement, Militärfahrzeugmanagement, ein System zur Verbreitung juristischer Ausbildung und die Implementierung des Projekts 1371 die Effektivität des umfassenden Managements. Viele Einheiten der Militärregion haben diese Modelle besucht, untersucht und ihre Nachbildung vorgeschlagen.

PV:

Oberst Lam Dung Tien: Bei der Umsetzung der digitalen Transformation stieß die Basiseinheit auch auf einige Schwierigkeiten, beispielsweise im Hinblick auf das Bewusstsein. Viele Offiziere und Soldaten zögerten anfangs noch, sich mit Technologie auseinanderzusetzen, da sie die digitale Transformation als zweitrangig betrachteten. Um diesem Problem zu begegnen, organisierte die Division Kurse zur „digitalen Kompetenz“, führte Inhalte zur digitalen Transformation in die Aktivitäten der Parteizelle ein, startete die Nachahmungskampagne „Eine Person, eine digitale Initiative“ und beauftragte junge Offiziere, Soldaten mit eingeschränktem Zugang zu Technologie direkt zu unterrichten. Bisher wurden 100 % der Berufsoffiziere und Soldaten der Division auf digitale Grundlagenkenntnisse geprüft und erzielten hervorragende Ergebnisse. Darüber hinaus kämpft die Einheit mit Personalproblemen. Aufgrund der Besonderheiten von Kampfeinheiten bekleiden die meisten Digitaloffiziere mehrere Positionen, und es fehlt an Fachkräften für Programmierung, Sicherheit und Daten. Wir haben proaktiv mit dem Zentrum 186 (Kommando 86), Institut für Informationstechnologie, zusammengearbeitet, um zahlreiche spezialisierte Schulungen zu organisieren und gleichzeitig junge und fähige Kader zum Studium an fortgeschrittene Einrichtungen innerhalb und außerhalb der Armee zu schicken.

Darüber hinaus verfügt die Infrastruktur einiger Einheiten nicht über interne Übertragungsleitungen, schlecht konfigurierte Computer und nicht synchronisierte Betriebssysteme. Die Division konzentriert sich auf die Modernisierung der LAN-Infrastruktur, den Einsatz der Anti-Malware-Software TA-21 und MiAV sowie die Ausstellung digitaler Zertifikate an angeschlossene Dienststellen. Allein in den ersten sechs Monaten des Jahres haben wir Informationssicherheitsprüfungen für über 1.600 Gerätewechsel durchgeführt und die TSLqs-Netzwerkverbindungen zu allen Regiments- und Bataillonshauptquartieren überprüft.

Es gibt Schwierigkeiten, aber mit Entschlossenheit, Konsens und einem methodischen Ansatz kann bestätigt werden, dass die digitale Transformation in der Abteilung 316 eine klare Position einnimmt und allmählich zu einem Teil der Management- und Führungskultur der Einheit wird.

PV:  

CAO XUAN PHU (aufgeführt)

    Quelle: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/vung-tung-buoc-chac-tung-viec-trong-chuyen-doi-so-840066