4 χρόνια DDCI Thanh Hoa: Προετοιμασία για ένα νέο βήμα

(Baothanhhoa.vn) - Μετά από 4 χρόνια εφαρμογής, ο Δείκτης Ανταγωνιστικότητας Τμημάτων, Τομέων και Τοπικών Ενοτήτων (DDCI) έχει καταστεί ένα σημαντικό εργαλείο που βοηθά την Thanh Hoa να μετρήσει την ποιότητα της διαχείρισης των τμημάτων, των τομέων και των τοπικών ενοτήτων, βελτιώνοντας έτσι το επενδυτικό και επιχειρηματικό περιβάλλον με πρακτικό και βιώσιμο τρόπο. Με το στάδιο της προετοιμασίας για τη μετάβαση σε ένα μοντέλο τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων, ο DDCI αναμένεται να συνεχίσει να διαδραματίζει ηγετικό ρόλο στις μεταρρυθμίσεις, εξυπηρετώντας όλο και πιο ουσιαστικά την επιχειρηματική κοινότητα.

Παραγωγή τροφίμων στην Hong Hoa Organic Care Trading and Service Company Limited ( Thanh Hoa City).

Από το PCI στο DDCI: Η Thanh Hoa έχει τη δυνατότητα να φτάσει στην ηγετική ομάδα της χώρας στις μεταρρυθμίσεις

Ενώ ο Δείκτης Ανταγωνιστικότητας Επαρχίας (PCI) αξιολογεί κυρίως τον συνολικό στόχο, ο Δείκτης Ανταγωνιστικότητας Επαρχίας (DDCI) προσεγγίζει την προσέγγιση από την οπτική γωνία των επιχειρήσεων που αλληλεπιδρούν άμεσα με κρατικούς φορείς. Αυτή είναι μια μεγάλη διαφορά που καθιστά τον DDCI να θεωρείται από την επιχειρηματική κοινότητα ως ρεαλιστικό, προσιτό και με πολύ σαφή αντίκτυπο στο επίπεδο της τοπικής αυτοδιοίκησης.

Η κα Luong Thi Lai, Διευθύντρια της Minh Quang Steel Mesh Company Limited, δήλωσε: «Τα τελευταία 4 χρόνια, έχω λάβει συνεχώς προσκλήσεις από την VCCI για να συμμετάσχω στην αξιολόγηση του DDCI. Νιώθουμε όλο και πιο καθαρά τον σεβασμό και την αναγνώριση του ρόλου των επιχειρήσεων στο μεταρρυθμιστικό έργο της κυβέρνησης».

Το 2024, το DDCI Thanh Hoa είδε την ενεργό συμμετοχή τμημάτων, παραρτημάτων, τομέων και τοπικών αρχών. Το VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh κατέγραψε αύξηση περίπου 14-22% στον αριθμό των επιχειρήσεων που απάντησαν στο ερωτηματολόγιο, με σχεδόν 8.000 επιχειρήσεις να προσκαλούνται στην έρευνα, αντιπροσωπεύοντας περίπου το 30% του συνολικού αριθμού επιχειρήσεων στην επαρχία. Αυτό συνέβαλε στην παροχή μιας πιο αντικειμενικής εικόνας της πραγματικής ποιότητας της διοίκησης. Οι μέσες βαθμολογίες των τμημάτων, των παραρτημάτων, των τομέων και των περιφερειών αυξήθηκαν σε σύγκριση με το 2023, αντανακλώντας το κύμα μεταρρυθμίσεων που εξαπλώθηκε στα επίπεδα βάσης. Η αύξηση των ερευνών και η χρήση επιστημονικών μεθόδων αξιολόγησης συνέβαλαν στην πραγματική απεικόνιση της πραγματικής κατάστασης της διοίκησης το 2024.

Σύμφωνα με τον Αντιπρόεδρο της VCCI, Hoang Quang Phong, η Thanh Hoa συγκαταλέγεται σήμερα στις τρεις επαρχίες και πόλεις που έχουν καταβάλει τις περισσότερες προσπάθειες για τη βελτίωση του επενδυτικού και επιχειρηματικού περιβάλλοντος τα τελευταία 20 χρόνια. Αυτή η συμμετοχή στη βαθμολόγηση, την παροχή σχολίων και ανατροφοδότησης έχει βοηθήσει τις επιχειρήσεις να αισθάνονται ότι η φωνή τους έχει βαρύτητα, ενθαρρύνοντας έτσι το πνεύμα διαλόγου και βελτιώνοντας την ποιότητα των υπηρεσιών των διοικητικών φορέων. Σύμφωνα με τον κ. Phong, η ενεργή αλληλεπίδραση, ο διάλογος και η συνεργασία μεταξύ της κυβέρνησης και της επιχειρηματικής κοινότητας είναι βασικοί παράγοντες που οδηγούν σε βελτιώσεις στο επιχειρηματικό περιβάλλον στην Thanh Hoa. Με τα θεμέλια που έχουν επιτευχθεί, η Thanh Hoa έχει τη δυνατότητα να γίνει ένας από τους κορυφαίους ομίλους της χώρας στη μεταρρύθμιση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος.

Προετοιμασία για μια νέα φάση

Το 2024 είναι η τελευταία χρονιά πριν από το τέλος της διοικητικής μηχανής σε επίπεδο περιφέρειας. Σύμφωνα με τον κ. Do Dinh Hieu, Διευθυντή του VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh , ενός ανεξάρτητου οργανισμού ερευνών που επεξεργάζεται δεδομένα χρησιμοποιώντας επιστημονικές μεθόδους και αυστηρή εμπιστευτικότητα, μετά από 4 χρόνια λειτουργίας, τα δεδομένα του Δείκτη DDCI έχουν αντικατοπτρίσει αντικειμενικά και ειλικρινά, δείχνοντας μια σαφή αλλαγή στην ποιότητα της διαχείρισης. Το DDCI δεν είναι απλώς ένα αποτέλεσμα κατάταξης, το πιο σημαντικό είναι ότι το DDCI αντανακλά τι αισθάνονται, αντιμετωπίζουν και αναμένουν να βελτιωθούν οι επιχειρήσεις. Αυτό είναι επίσης ένα εργαλείο για τα τμήματα, τα υποκαταστήματα και τις τοπικές αρχές να κοιτάξουν πίσω στον εαυτό τους, να «μετατρέψουν την πίεση σε δράση», αντλώντας έτσι διδάγματα, σχεδιάζοντας πιο κατάλληλες, πρακτικές και αποτελεσματικές στρατηγικές μεταρρύθμισης.

Η εφαρμογή του DDCI έδειξε ότι πολλές μονάδες έχουν σημειώσει σαφή πρόοδο τόσο στις κατατάξεις όσο και στις βαθμολογίες. Τυπικά παραδείγματα είναι οι περιφέρειες Tho Xuan, Yen Dinh, Hoang Hoa... - όπου οι ηγέτες έχουν δεκτικό πνεύμα, λαμβάνουν και ανταποκρίνονται καλά σε επιχειρηματικές πληροφορίες. Αξίζει να σημειωθεί ότι τα τελευταία χρόνια, η γενική τάση είναι ότι οι βαθμολογίες των περιφέρειων, των πόλεων, των τμημάτων και των υποκαταστημάτων τείνουν να αυξάνονται. Αυτό δείχνει ένα σημάδι πραγματικής μεταρρύθμισης, όχι μόνο ενός μηχανισμού αντιμετώπισης. Ο δείκτης έχει σαφώς επηρεάσει τη συμπεριφορά της διοίκησης και, το πιο σημαντικό, τη νοοτροπία εξυπηρέτησης της ομάδας των δημοσίων υπαλλήλων.

Σύμφωνα με το Σχέδιο αριθ. 91/KH-UBND της Λαϊκής Επιτροπής της επαρχίας Thanh Hoa για την εφαρμογή της οδηγίας αριθ. 10/CT-TTg, με ημερομηνία 25 Μαρτίου 2025 του Πρωθυπουργού για την προώθηση της ανάπτυξης των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων στην επαρχία, από το 2025, ο Δείκτης Απόδοσης και Μεσαίας Επιχείρησης (DDCI) θα προσαρμοστεί ώστε να ταιριάζει στο μοντέλο τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων. Αυτό απαιτεί επανασχεδιασμό του συνόλου δεικτών, αναπροσανατολισμό των υποκειμένων της έρευνας και των μεθόδων αξιολόγησης ώστε να ταιριάζουν στις νέες πρακτικές διακυβέρνησης.

Η Επαρχιακή Λαϊκή Επιτροπή ζήτησε επίσης από το VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh να διεξάγει προληπτική έρευνα, να συνεχίσει να καινοτομεί και να ολοκληρώσει το Έργο DDCI σύμφωνα με την κατάσταση της βελτιστοποίησης του οργανωτικού μηχανισμού και του μοντέλου διακυβέρνησης 2 επιπέδων σε τοπικό επίπεδο· ταυτόχρονα, να βελτιώσει τα κριτήρια αξιολόγησης για να ανταποκριθεί στις νέες αναπτυξιακές απαιτήσεις. Συγκεκριμένα, είναι απαραίτητο να απορροφηθούν προληπτικά οι αλλαγές στην εφαρμογή του PCI· να ενισχυθεί η εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών και του ψηφιακού μετασχηματισμού σε έρευνες και αξιολογήσεις, έτσι ώστε τα αποτελέσματα του DDCI να είναι ολοένα και πιο ουσιαστικά, αντικειμενικά και διαφανή. Αυτό θα αποτελέσει έναν «μοχλό», μια «ώθηση» για την προώθηση φορέων, μονάδων και τοπικών αρχών ώστε να ανταγωνιστούν στη διοικητική μεταρρύθμιση, να βελτιώσουν το επενδυτικό και επιχειρηματικό περιβάλλον, συμβάλλοντας στην ταχεία και βιώσιμη κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη.

Σύμφωνα με τον κ. Do Dinh Hieu, αυτή η προσαρμογή θα βοηθήσει το DDCI να συνεχίσει να προωθεί τον ρόλο του ως κινητήρια δύναμη για μεταρρυθμίσεις. Ωστόσο, θα ερευνηθεί και θα υπολογιστεί εκ νέου για την ορθή αξιολόγηση και την αποφυγή μονόπλευρων συγκρίσεων, ιδίως άδικων συγκρίσεων μεταξύ τοπικών περιοχών διαφορετικής κλίμακας, ενώ παράλληλα θα προστεθούν δείκτες κατάλληλοι για τις λειτουργίες και τα καθήκοντα σε επίπεδο βάσης.

Ο πρόεδρος του Επαρχιακού Επιχειρηματικού Συνδέσμου Thanh Hoa, Cao Tien Doan, δήλωσε: «Εκτός από την προσοχή του Κόμματος και του Κράτους στις προσπάθειες για τον εξορθολογισμό του μηχανισμού, η έλλειψη οργάνωσης της διακυβέρνησης σε επίπεδο περιφέρειας έχει δημιουργήσει σημαντικές αλλαγές στον τρόπο λειτουργίας του κρατικού μηχανισμού διαχείρισης, επηρεάζοντας σε κάποιο βαθμό τη δομή και τις μεθόδους εφαρμογής του Έργου DDCI. Ωστόσο, αυτή είναι επίσης μια ευκαιρία για το Έργο DDCI το 2025 και τα επόμενα χρόνια να αναθεωρηθεί και να ενημερωθεί άμεσα, ώστε να προσαρμοστεί ευέλικτα στο νέο πλαίσιο. Ταυτόχρονα, να συνεχίσει να προωθεί τον ρόλο του ως εργαλείου για τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας της τοπικής διακυβέρνησης, προωθώντας θετικές αλλαγές που εξυπηρετούν την παραγωγή και τις δραστηριότητες των επιχειρήσεων και των ανθρώπων».

Την επόμενη περίοδο, όταν το μοντέλο τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων τεθεί επίσημα σε λειτουργία, ο διοικητικός μηχανισμός σε όλα τα επίπεδα θα αντιμετωπίσει πολλές νέες απαιτήσεις. Η DDCI - με τον επιβεβαιωμένο ρόλο της - μπορεί απολύτως να γίνει εργαλείο για ουσιαστική μεταρρύθμιση εάν συνεχίσει να οργανώνεται συστηματικά, αντικειμενικά και να συνδέεται με πρακτικές δράσεις βελτίωσης.

Άρθρο και φωτογραφίες: Μιν Χανγκ

Πηγή: https://baothanhhoa.vn/4-nam-ddci-thanh-hoa-chuan-bi-cho-buoc-chuyen-moi-253313.htm