Η τεχνητή νοημοσύνη και οι αόρατοι φόβοι εμποδίζουν τις μικρές βιετναμέζικες επιχειρήσεις

(Dan Tri) - Εν μέσω του κύματος της τεχνητής νοημοσύνης, πολλές βιετναμέζικες ΜΜΕ αγωνίζονται να βρουν έναν δρόμο προς τα εμπρός. Σύμφωνα με τον Δρ. Dang Pham Thien Duy, το μεγαλύτερο εμπόδιο δεν είναι η τεχνολογία, αλλά ο αόρατος φόβος και η εγγενής σκέψη.

Η εποχή της τεχνητής νοημοσύνης (ΤΝ) έχει πραγματικά εκτοξευθεί, αναδιαμορφώνοντας τον παγκόσμιο ανταγωνιστικό χάρτη και θέτοντας μια ζωτική πρόταση για τις επιχειρήσεις: αλλαγή ή θάνατος. Ενώ οι μεγάλες εταιρείες επενδύουν σε μεγάλο βαθμό, οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) - η «ραχοκοκαλιά» της βιετναμέζικης οικονομίας - εξακολουθούν να αγωνίζονται σε ένα σταυροδρόμι.

Στην εκδήλωση «HCMC Business Summit 2025» που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στην πόλη Χο Τσι Μινχ, τέθηκε ένα επίκαιρο ερώτημα: Τι εμποδίζει τις βιετναμέζικες ΜΜΕ να εισέλθουν με τόλμη στον ψηφιακό μετασχηματισμό;

Ο Δρ. Dang Pham Thien Duy (Πανεπιστήμιο RMIT Βιετνάμ) πιστεύει ότι το μεγαλύτερο εμπόδιο για τις ΜΜΕ δεν είναι τα χρήματα ή η τεχνολογία, αλλά ο δισταγμός και οι λανθασμένες προκαταλήψεις. Πολλές επιχειρήσεις έχουν παγιδευτεί στην φανταχτερή παγίδα να σκέφτονται τον ψηφιακό μετασχηματισμό με τεχνολογίες «blockbuster» όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη, το blockchain ή το IoT, και έτσι πιστεύουν ότι αυτό το παιχνίδι είναι πολύ μακρινό και πολύ δαπανηρό.

Δρ Dang Pham Thien Duy, Πανεπιστήμιο RMIT Βιετνάμ (Φωτογραφία: RMIT).

Στην πραγματικότητα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός μπορεί να ξεκινήσει με μικρά πράγματα: τη χρήση λογισμικού διαχείρισης για την αντικατάσταση διακριτών αρχείων Excel, την αυτοματοποίηση της χρονομέτρησης και της μισθοδοσίας ή την ανάλυση βασικών δεδομένων για την καλύτερη κατανόηση των πελατών. Αλλά ακόμη και αυτά τα βήματα καθυστερούν λόγω οικονομικών πιέσεων. Για τις ΜΜΕ, οι βραχυπρόθεσμες προτεραιότητες συχνά υπερισχύουν των μακροπρόθεσμων οφελών, μετατρέποντας τον ψηφιακό μετασχηματισμό σε «σημαντικό αλλά όχι επείγον».

Ένα ενδιαφέρον παράδοξο στις επιχειρήσεις είναι ότι οι καινοτομίες συχνά δεν προέρχονται από γίγαντες. Οι ΜΜΕ, χάρη στην ευελιξία και την απλότητά τους, μπορούν να επωφεληθούν από αυτήν την ευκαιρία. Αν οι μεγάλες εταιρείες είναι ογκώδη «αεροπλανοφόρα», οι ΜΜΕ είναι «ταχύπλοα» που μπορούν εύκολα να πλοηγηθούν και να εξερευνήσουν νέα νερά.

Ωστόσο, οι βιετναμέζικες ΜΜΕ επηρεάζονται έντονα από την ασιατική κουλτούρα: τείνουν να είναι ελεγκτικές, να αποφεύγουν το ρίσκο και να αναζητούν λιγότερο προληπτικά εξωτερικές συμβουλές. Ο δισταγμός να εμπιστευτούν δεδομένα σε ένα νέο σύστημα ή ο φόβος της «απώλειας χρημάτων και της ασθένειας» κατά τη δοκιμή αβέβαιης τεχνολογίας τις επιβραδύνει.

Εν τω μεταξύ, οι ΜΜΕ στις ανεπτυγμένες χώρες, αν και εξακολουθούν να χρησιμοποιούν απλά εργαλεία, μαθαίνουν προληπτικά, πειραματίζονται και περιβάλλονται από ένα υποστηρικτικό οικοσύστημα. Οι βιετναμέζικες ΜΜΕ συχνά ενεργούν παθητικά: «ακολουθούν ό,τι κάνουν οι ανταγωνιστές», χωρίς την επιθυμία να είναι πρωτοπόροι.

Σύμφωνα με τον κ. Duy, για τις ΜΜΕ, ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι πρωτίστως μια επανάσταση στη σκέψη, όχι απλώς θέμα μηχανισμών. Όταν τολμούν να ξεπεράσουν τη βραχυπρόθεσμη πίεση, επενδύουν σε «σημαντικά αλλά όχι επείγοντα» ζητήματα και καλλιεργούν το πνεύμα της μάθησης, οι βιετναμέζικες ΜΜΕ δεν θα μείνουν πίσω.

Στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης, δεν έχουν σημασία μόνο τα εργαλεία, αλλά και η πεποίθηση, το όραμα και το θάρρος της ηγεσίας να ανοίξει τον δρόμο για το μέλλον.

Πηγή: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ai-va-noi-so-vo-hinh-dang-niu-chan-doanh-nghiep-nho-viet-nam-20250926151755661.htm