Ψηφιακός μετασχηματισμός: Το κλειδί για την πρόσβαση των ΜΜΕ σε σύγχρονες πιστώσεις

DNVN - Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν αποτελεί πλέον επιλογή, αλλά γίνεται «διαβατήριο» για τις επιχειρήσεις ώστε να εισέλθουν στο σύγχρονο χρηματοπιστωτικό οικοσύστημα. Στο Βιετνάμ, οι περισσότερες ΜΜΕ εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν εμπόδια στην τεχνολογική ικανότητα και τη στρατηγική ψηφιακών επενδύσεων. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το ψήφισμα 68 τονίζει τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως πυλώνα της ανάπτυξης του ιδιωτικού τομέα.

Ο ESG και ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν αποτελούν πλέον επιλογές, αλλά στρατηγικές επιταγές.

Η στρατηγική είναι αποτελεσματική μόνο όταν συνοδεύεται από δράση και συναίνεση, αυτό είναι το μήνυμα που τόνισε ο κ. Sam Hanna, Διευθύνων Σύμβουλος και Αντιπρόεδρος Στρατηγικής ASEAN της Shell Global Lubricants, στο Workshop με θέμα «Λύσεις Ψηφιακού Μετασχηματισμού και Πρακτική ESG» που πραγματοποιήθηκε στις 24 Ιουνίου.

Αναφέροντας ένα αξιοσημείωτο στατιστικό στοιχείο, είπε: το 92% των επιχειρηματικών στρατηγικών αποτυγχάνει λόγω έλλειψης συγκεκριμένων σχεδίων δράσης και έλλειψης δέσμευσης από τους ηγέτες προς τους εργαζομένους.

Ομιλητές που συμμετέχουν στο εργαστήριο

Με τα ESG (Περιβαλλοντικά, Κοινωνικά, Διακυβέρνησης), το χάσμα μεταξύ στρατηγικής και εφαρμογής είναι ακόμη πιο εμφανές. Παρόλο που το 80% των επιχειρήσεων ισχυρίζονται ότι έχουν δεσμεύσεις ESG, το 34% δεν έχει αναπτύξει συγκεκριμένα προγράμματα. Εν τω μεταξύ, μόνο το 15% των μεγάλων επιχειρήσεων διαθέτει πλήρη αναφορά ESG και το 76% δεν διαθέτει σαφή δομή διακυβέρνησης ESG, συμπεριλαμβανομένων των ρόλων, των ευθυνών και των μηχανισμών παρακολούθησης.

Ο κ. Hanna πιστεύει ότι, στο πλαίσιο μιας ταχέως μεταβαλλόμενης παγκόσμιας οικονομίας , η ESG δεν αποτελεί πλέον επιλογή, αλλά υποχρεωτική στρατηγική. Το Βιετνάμ αντιμετωπίζει τώρα μια αποφασιστική στιγμή, καθώς πρέπει να λύσει το διττό πρόβλημα της ταχείας ανάπτυξης και της βιώσιμης ανάπτυξης. Αυτοί οι δύο στόχοι δεν αλληλοαποκλείονται εάν η ESG αποτελεί τη γέφυρα.

Δρ. Luong Thai Bao (Ινστιτούτο Τραπεζικών και Χρηματοοικονομικών, Εθνικό Οικονομικό Πανεπιστήμιο).

Συμφωνώντας με την παραπάνω άποψη, ο Δρ. Luong Thai Bao (Ινστιτούτο Τραπεζικών και Χρηματοοικονομικών, Εθνικό Οικονομικό Πανεπιστήμιο) δήλωσε ότι η στρατηγική είναι πραγματικά πολύτιμη μόνο όταν συνδέεται με την ικανότητα εφαρμογής.

Σύμφωνα με τον ίδιο, σε εθνικό επίπεδο, το Βιετνάμ αντιμετωπίζει μια επιλογή μεταξύ ταχείας ανάπτυξης και βιώσιμης ανάπτυξης. Στο νέο μοντέλο ανάπτυξης, η τεχνολογία διαδραματίζει κεντρικό ρόλο, η οποία αναπτύσσεται σε τρεις πυλώνες: την έρευνα και ανάπτυξη (Ε&Α), την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα.

Η τρέχουσα εθνική στρατηγική ανταγωνιστικότητας βασίζεται στην ψηφιακή τεχνολογία , στην οποία ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν αποτελεί μόνο στόχο βιομηχανικής ανάπτυξης, αλλά και εργαλείο για την εφαρμογή άλλων εθνικών στρατηγικών. Αποτελεί επίσης σημαντική κινητήρια δύναμη για την προώθηση της καινοτομίας και της ολοκληρωμένης ανάπτυξης.

Σε επίπεδο επιχείρησης, ο Δρ. Bao τόνισε ότι οι επιχειρήσεις είναι χώροι όπου οι πόροι συγκλίνουν για τον σχεδιασμό, την εκτέλεση και την επίτευξη στόχων. Σε αυτό το μοντέλο, η τεχνολογία είναι ο ενδογενής παράγοντας ανάπτυξης, βοηθώντας στον αποτελεσματικό συνδυασμό εργασίας και κεφαλαίου.

Από αυτή την οπτική γωνία, η ESG και ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι δύο ξεχωριστές οδοί, αλλά και οι δύο στοχεύουν στη βελτιστοποίηση της αποδοτικότητας της παραγωγής, συμμορφούμενοι παράλληλα με τους περιβαλλοντικούς και κοινωνικούς περιορισμούς ευθύνης. Αυτή είναι η αναπόφευκτη οδός για τη βελτίωση της παραγωγικότητας, της ανταγωνιστικότητας και της προσαρμοστικότητας των επιχειρήσεων στο πλαίσιο της παγκοσμιοποίησης.

Ξεπερνώντας τις προκλήσεις που σχετίζονται με τους ανθρώπινους πόρους, το «σημείο συμφόρησης» του ESG και της ψηφιοποίησης

Ο Δρ. Phung Van Dong, Διευθυντής του AIT Βιετνάμ, επιβεβαίωσε: «Χωρίς τους κατάλληλους ανθρώπους, ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η ESG θα είναι απλώς σλόγκαν». Ενώ οι επιχειρήσεις εξακολουθούν να αγωνίζονται να βρουν προσωπικό με επαρκείς γνώσεις για να ενσωματώσουν τεχνολογία - περιβάλλον - διαχείριση, η αγορά δεν διαθέτει πρακτικά προγράμματα κατάρτισης που να ενημερώνονται άμεσα με την μεταβαλλόμενη ταχύτητα της τεχνολογίας, ιδίως της Τεχνητής Νοημοσύνης και του blockchain.

Σύμφωνα με τον κ. Dong, η συνεργασία μεταξύ επιχειρήσεων και οργανισμών κατάρτισης είναι η μόνη λύση για τη δημιουργία ενός ποιοτικού οικοσυστήματος ανθρώπινου δυναμικού για στρατηγικές ESG και ψηφιοποίησης.

Η VietinBank έχει εφαρμόσει πολλές πρακτικές λύσεις για να υποστηρίξει τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, από ευέλικτα πιστωτικά προϊόντα και σύγχρονες υπηρεσίες ψηφιακής τραπεζικής έως εις βάθος συμβουλευτική υποστήριξη. Η Τράπεζα πρωτοστάτησε επίσης στην ενσωμάτωση παραγόντων βιώσιμης ανάπτυξης (ESG) και ψηφιακού μετασχηματισμού στις δραστηριότητές της, συνοδεύοντας τις επιχειρήσεις στο ταξίδι τους για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και τη μακροπρόθεσμη βιώσιμη ανάπτυξη.

Η VietinBank είναι μια τράπεζα που έχει τιμηθεί για πολλά συνεχόμενα χρόνια ως η «Καλύτερη Τράπεζα ΜΜΕ στο Βιετνάμ», χάρη στις πρακτικές πρωτοβουλίες της που είναι κοντά στις πραγματικές ανάγκες των επιχειρήσεων.

Μινχ Κουάν

Πηγή: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330