Η ανάπτυξη και η διαχείριση των παραδοσιακών αγορών εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλές δυσκολίες.

Εστίαση στις επενδύσεις σε υποδομές

Αυτή τη στιγμή, υπάρχουν 112 αγορές στην επαρχία, σημειώνοντας μείωση 25 αγορών σε σύγκριση με το 2018, κυρίως λόγω της κατάργησης προσωρινών αγορών ή της μετατροπής ορισμένων αναποτελεσματικών αγορών. Από αυτές, ταξινομημένες ανά κατηγορία αγοράς, υπάρχει 1 αγορά κατηγορίας 1, 15 αγορές κατηγορίας 2, 69 αγορές κατηγορίας 3, 25 προσωρινές αγορές, 1 πλωτή αγορά και 1 νυχτερινή αγορά. Ταξινομημένες ανά κατασκευαστικό χαρακτήρα, υπάρχουν 48 μόνιμες αγορές, 36 ημιμόνιμες αγορές (25 προσωρινές αγορές, 1 πλωτή αγορά, 1 νυχτερινή αγορά και 1 αγορά κατηγορίας 3 χωρίς αγορά). Ταξινομημένες ανά τοποθεσία, υπάρχουν 39 αστικές αγορές και 73 αγροτικές αγορές. Αυτή τη στιγμή, συνολικά 69/87 αγορές λειτουργούν αποτελεσματικά, αντιπροσωπεύοντας το 79,4% (εξαιρουμένων των προσωρινών αγορών). Ο αριθμός των αναποτελεσματικών αγορών είναι 11/87 αγορές, αντιπροσωπεύοντας το 12,6% του συνολικού αριθμού αγορών στην επαρχία (εξαιρουμένων των 25 προσωρινών αγορών). Οι αγορές που σταμάτησαν να λειτουργούν λόγω έλλειψης traders ήταν 7/87, αντιπροσωπεύοντας το 8%.

Η κεντρική αγορά της πόλης Σοκ Τρανγκ έχει αναβαθμιστεί και λειτουργεί αποτελεσματικά. Φωτογραφία: HOANG LAN

Σύμφωνα με τους επικεφαλής του Τμήματος Βιομηχανίας και Εμπορίου του Σοκ Τρανγκ, πρόσφατα, οι τοπικές αρχές έχουν δώσει προσοχή στις επενδύσεις στην αναβάθμιση, την επισκευή και την κατασκευή νέων παραδοσιακών αγορών. Συγκεκριμένα, κατά την περίοδο 2018 - 2024, ολόκληρη η επαρχία έχει επενδύσει στην κατασκευή 51 αγορών (κατασκευή 13 νέων αγορών, ανακαίνιση και αναβάθμιση 38 αγορών) με συνολικό κόστος 84 δισεκατομμύρια 349 εκατομμύρια VND (κεφάλαιο κεντρικού προϋπολογισμού 8 δισεκατομμύρια 465 εκατομμύρια VND· κεφάλαιο τοπικού προϋπολογισμού 16 δισεκατομμύρια 187 εκατομμύρια VND· κοινωνικό κεφάλαιο 59 δισεκατομμύρια 722 εκατομμύρια VND). Από τις 13 νεόκτιστες αγορές, 5 αγορές επενδύονται από επιχειρήσεις με συνολικό κόστος άνω των 50 δισεκατομμυρίων VND. Χάρη σε αυτό, το σύστημα υποδομών στις αγορές πληροί ουσιαστικά τις απαιτήσεις ασφαλούς και υγιεινής αγοράς και πώλησης. Οι περισσότερες από τις μόνιμες και ημιμόνιμες αγορές διαθέτουν συστήματα καθαρού νερού και περιοδική εκβάθυνση των υπονόμων κάθε χρόνο. Οι αγορές είναι εξοπλισμένες με συστήματα φωτισμού για την κάλυψη των αναγκών των μικρών εμπόρων. Οι περισσότερες αγορές είναι εξοπλισμένες με πυροσβεστικό εξοπλισμό. Συνδέονται με μονάδες καθημερινής συλλογής απορριμμάτων. Όλες οι μόνιμες και ημιμόνιμες αγορές, όταν κατασκευαστούν, διαθέτουν εσωτερικές διαδρομές κυκλοφορίας σχεδιασμένες να είναι ευάερες και βολικές για την κίνηση τόσο των πωλητών όσο και των αγοραστών...

Η κα Tran Thi Nhieu - έμπορος στην αγορά Huynh Ky, στην κοινότητα Vinh Hai, στην πόλη Vinh Chau (Soc Trang), δήλωσε με χαρά ότι από τότε που το κράτος επένδυσε στην κατασκευή μιας νέας αγοράς Huynh Ky, οι έμποροι έχουν ένα καθαρό, ευάερο μέρος για να αγοράζουν και να πωλούν χωρίς να χρειάζεται να ανησυχούν για το αν θα ψάχνουν για ένα μέρος κάθε φορά που βρέχει ή κάνει ζέστη και ήλιο. Η κα Vo Thi Hom - έμπορος στην αγορά Huynh Huu Nghia, στην περιοχή My Tu (Soc Trang), δήλωσε ότι κάθε χρόνο η αγορά επενδύεται σε επισκευές και αναβαθμίσεις, ενώ παρέχεται πλήρως ηλεκτρικό ρεύμα και νερό, ώστε οι έμποροι να αισθάνονται ασφαλείς στις αγορές και τις πωλήσεις.

Υπάρχουν ακόμα πολλές δυσκολίες και προβλήματα.

Στην επαρχία, οι αγορές που διαχειρίζονται επιχειρήσεις περιλαμβάνουν: την αγορά Mang Ca, την αγορά Nhon My (περιοχή Ke Sach), την αγορά της πόλης Huynh Huu Nghia (περιοχή My Tu), την αγορά του Ward 1 (πόλη Nga Nam), την αγορά του Ward 1 (πόλη Vinh Chau) και την αγορά An Thanh 1 (περιοχή Cu Lao Dung). Οι υπόλοιπες 45 αγορές διαχειρίζονται από διοικητικά συμβούλια αγοράς, 23 αγορές διαχειρίζονται από ομάδες διαχείρισης αγοράς και 39 αγορές διαχειρίζονται από υπαλλήλους δήμων και περιφερειών (συμπεριλαμβανομένων 25 προσωρινών αγορών).

Πολλές τοποθεσίες έχουν ακατάλληλο σχεδιασμό αγοράς, επομένως οι έμποροι δεν μπορούν να λειτουργήσουν και πρέπει να υποβάλουν αίτηση για αλλαγή λειτουργίας. Φωτογραφία: HOANG LAN

Από τις 112 αγορές, μόνο οι 57 έχουν σταθερή πηγή εισοδήματος. Το εισόδημα δαπανάται σε πολλά είδη για τη διατήρηση της λειτουργίας της αγοράς, όπως: ηλεκτρικό ρεύμα, νερό, αποχέτευση, επεξεργασία αποβλήτων, μισθοί εργαζομένων, διαχειριστών αγοράς, φύλακων ασφαλείας, μικρές επισκευές στην αγορά και πληρωμές στον τοπικό προϋπολογισμό (εάν υπάρχουν). Από τις 57 αγορές με εισόδημα, επί του παρόντος μόνο οι 17 έχουν πλεονάζοντα έσοδα για να καταβάλλουν στον τοπικό προϋπολογισμό κάθε χρόνο. Για τις υπόλοιπες αγορές, το εισόδημα είναι πολύ χαμηλό λόγω της μικρής έκτασης της αγοράς. Η αγορά συνεδριάζει μόνο μία φορά την ημέρα, δεν λειτουργεί αποτελεσματικά, επομένως συχνά εμφανίζεται η κατάσταση των εσόδων να μην επαρκούν για την κάλυψη των εξόδων. Ως εκ τούτου, πολλές αγορές έχουν υποβαθμιστεί, ο χώρος της αγοράς είναι πλημμυρισμένος, το νερό στάσιμο, οι τοίχοι του κλωβού της αγοράς είναι παλιοί και μουχλιασμένοι, τα ηλεκτρικά καλώδια δεν είναι τακτοποιημένα, οι οροφές και οι στέγες είναι κατεστραμμένες και έχουν διαρροές, αλλά το επενδυτικό κεφάλαιο δεν έχει διευθετηθεί ή οι επιχειρήσεις δεν έχουν καταφέρει να ζητήσουν επενδύσεις. Η κατάσταση των αγορών που διεξάγονται χωρίς σχεδιασμό, αυθόρμητα, καταπατώντας τον δρόμο και τα πεζοδρόμια γύρω από την περιοχή της αγοράς εξακολουθεί να είναι συνηθισμένη, επηρεάζοντας την επιχειρηματική δραστηριότητα των προγραμματισμένων αγορών, την αισθητική της περιοχής της αγοράς, την περιβαλλοντική υγιεινή και την ασφάλεια της κυκλοφορίας. Ορισμένες αγορές έχουν επενδύσει στην κατασκευή νέων, αλλά είναι αναποτελεσματικές, οι αγορές δεν χρησιμοποιούνται, πολλά περίπτερα έχουν εγκαταλειφθεί. η αγοραστική δύναμη στις αγορές μειώνεται σταδιακά, το ποσοστό των συναλλαγών χωρίς μετρητά είναι ασήμαντο...

Σύμφωνα με την εξήγηση των τοπικών αρχών και των εξειδικευμένων τομέων, επί του παρόντος το κεφάλαιο για επενδύσεις στην ανάπτυξη της αγοράς είναι περιορισμένο, ενώ η κινητοποίηση κεφαλαίων από άλλες πηγές είναι δύσκολη. Οι επιχειρήσεις ενδιαφέρονται μόνο για έργα με εμπορικά πλεονεκτήματα (κυρίως συγκεντρωμένα σε πόλεις και κωμοπόλεις ή σε περιφερειακές περιοχές και κωμοπόλεις) με την ικανότητα γρήγορης ανάκτησης κεφαλαίου και δημιουργίας υψηλών κερδών. Ενώ οι αγροτικές αγορές και οι απομακρυσμένες περιοχές είναι μικρής κλίμακας, έχουν περιορισμένο πεδίο λειτουργίας, εξυπηρετώντας κυρίως τις καθημερινές ανάγκες των κατοίκων της περιοχής, επομένως είναι δύσκολο να ζητηθούν επενδύσεις από τις επιχειρήσεις. Η μετατροπή επιχειρηματικών μοντέλων και η αξιοποίηση των αγορών είναι δύσκολη λόγω των κανονισμών και του φόβου αλλαγής των μικρών εμπόρων. Ορισμένες τοποθεσίες έχουν σχεδιάσει εργοτάξια που δεν είναι ευνοϊκά για το εμπόριο, οδηγώντας σε άδειες αγορές... Επιπλέον, λόγω των επιπτώσεων της οικονομικής ύφεσης και του ανταγωνισμού από σύγχρονες μορφές εμπορίου, όπως εμπορικά κέντρα, σούπερ μάρκετ και καταστήματα ψιλικών, η αγοραστική δύναμη στις παραδοσιακές αγορές μειώνεται σταδιακά, κυρίως αγοράζοντας και πουλώντας φρέσκα τρόφιμα, αυτοπαραγόμενα προϊόντα και γενικά εμπορεύματα. Οι μικροέμποροι που πωλούν τα υπόλοιπα είδη αντιμετωπίζουν πολλές δυσκολίες.

Η κατάσταση της αγοραπωλησίας που καταπατά τον δρόμο και τα πεζοδρόμια γύρω από την περιοχή της αγοράς εξακολουθεί να είναι συνηθισμένη, επηρεάζοντας την επιχειρηματική δραστηριότητα των προγραμματισμένων αγορών, την αισθητική της περιοχής της αγοράς, την περιβαλλοντική υγιεινή και την ασφάλεια της κυκλοφορίας. Φωτογραφία: HOANG LAN

Για τη βελτίωση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας των παραδοσιακών αγορών στο μέλλον, ο επικεφαλής του Υπουργείου Βιομηχανίας και Εμπορίου δήλωσε ότι, βάσει του Επαρχιακού Σχεδιασμού Soc Trang για την περίοδο 2021-2030, με όραμα έως το 2050 και του Διατάγματος αριθ. 60/2024/ND-CP, ημερομηνίας 5 Ιουνίου 2024 της Κυβέρνησης για την ανάπτυξη και διαχείριση της αγοράς, και των σχετικών κανονισμών, πρέπει να εφαρμοστούν επειγόντως σύμφωνα με την αρμόδια αρχή. Ταυτόχρονα, συμβουλεύει τους επικεφαλής της Λαϊκής Επιτροπής της πόλης Can Tho να θεσπίσουν πολιτικές και μηχανισμούς για την ανάπτυξη και διαχείριση της αγοράς, σχέδια ανάπτυξης της αγοράς, οργάνωση της διαχείρισης της αγοράς και επιχειρηματικές δραστηριότητες στην αγορά. Συντονισμός με λειτουργικούς φορείς για την πρόταση ενός καταλόγου έργων και πηγών χρηματοδότησης για επενδύσεις στην κατασκευή, συντήρηση και επισκευή υποβαθμισμένων αγορών από διάφορες πηγές. Προπαγάνδα και ευαισθητοποίηση των μικρών εμπόρων στην ανανέωση του τρόπου σκέψης και των επιχειρηματικών τους μεθόδων. Προώθηση της προπαγάνδας και κινητοποίηση των εμπόρων και των ανθρώπων να χρησιμοποιούν εφαρμογές ηλεκτρονικών πληρωμών, με στόχο τη μη χρήση μετρητών στις συναλλαγές... Αυτά τα πράγματα θα συμβάλουν στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των παραδοσιακών λειτουργιών της αγοράς.

ΧΟΑΝΓΚ ΛΑΝ

Πηγή: https://baosoctrang.org.vn/thuong-mai-dich-vu/202506/cong-tac-phat-trien-quan-ly-cho-truyen-thong-con-nhieu-kho-khan-1974176/