Το Εθνικό Πανεπιστήμιο του Ανόι βελτιστοποιεί 11 βασικές μονάδες

TPO - Η Συντονιστική Επιτροπή του Εθνικού Πανεπιστημίου του Ανόι συμφώνησε να αναδιοργανώσει και να βελτιστοποιήσει την οργανωτική δομή του πανεπιστημίου από 36 μονάδες σε 25 μονάδες-μέλη και συνδεδεμένες μονάδες (μείωση 30,5%).

TPO - Η Συντονιστική Επιτροπή του Εθνικού Πανεπιστημίου του Ανόι συμφώνησε να αναδιοργανώσει και να βελτιστοποιήσει την οργανωτική δομή του πανεπιστημίου από 36 μονάδες σε 25 μονάδες-μέλη και συνδεδεμένες μονάδες (μείωση 30,5%).

Το Εθνικό Πανεπιστήμιο του Βιετνάμ στο Ανόι (VNU) μόλις ανακοίνωσε την αναδιοργάνωση και τον εξορθολογισμό της οργανωτικής του δομής. Συνεπώς, η Διευθύνουσα Επιτροπή του VNU συμφώνησε να αναδιοργανώσει και να εξορθολογίσει την οργάνωση αυτού του Πανεπιστημίου από 36 μονάδες (συμπεριλαμβανομένου του VNU) σε 25 μονάδες-μέλη και συνδεδεμένες μονάδες (μείωση 30,5%).

Φοιτητές του Ιατρικού Πανεπιστημίου του Ανόι, του Εθνικού Πανεπιστημίου του Βιετνάμ, κατά τη διάρκεια της ώρας της πρακτικής άσκησης.

Οι μονάδες πρέπει να αναπτύξουν ένα έργο για την αναδιοργάνωση και τον εξορθολογισμό του εσωτερικού μηχανισμού· να υποβάλουν έκθεση στην Συντονιστική Επιτροπή πριν από τις 4 Ιανουαρίου, συμπεριλαμβανομένων: VNU (1 μονάδα)· μονάδες-μέλη (11 μονάδες): 9 πανεπιστήμια-μέλη, το Ινστιτούτο Βιετναμέζικων Σπουδών και Επιστημών Ανάπτυξης, το Ινστιτούτο Tran Nhan Tong· συνδεδεμένα σχολεία (3 μονάδες): Σχολή Διοίκησης και Επιχειρήσεων, Διεθνές Σχολείο, Σχολή Διεπιστημονικών Επιστημών και Τεχνών.

Συνδεδεμένες μονάδες (10 μονάδες): Κέντρο Εκπαίδευσης Εθνικής Άμυνας και Ασφάλειας, Κέντρο Αξιολόγησης Ποιότητας Εκπαίδευσης, Κέντρο Βιβλιοθηκών και Ψηφιακής Γνώσης, Εκδοτικός Οίκος VNU, Νοσοκομείο VNU, Κέντρο Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού, Κέντρο Πανεπιστημιακής Αστικής Διαχείρισης και 3 συμβούλια διαχείρισης έργων εφαρμόζουν τον οδικό χάρτη για τη συγχώνευση σε 1 μονάδα.

Οι μονάδες πρέπει να συντονιστούν με το Συμβούλιο Οργάνωσης Προσωπικού για την ανάπτυξη ενός Έργου για την ίδρυση, ενοποίηση και συγχώνευση· να υποβάλουν έκθεση στην Επιτροπή Διεύθυνσης πριν από τις 6 Ιανουαρίου: να δημιουργήσουν ένα Κέντρο/Πάρκο προηγμένης τεχνολογίας και καινοτομίας προς την κατεύθυνση ενός συμπλέγματος που θα περιλαμβάνει έναν αριθμό μονάδων επιστημονικής έρευνας και κέντρων υποστήριξης και υπηρεσιών (6 μονάδες): Ινστιτούτο Πληροφορικής, Ινστιτούτο Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος, Ινστιτούτο Μικροβιολογίας και Βιοτεχνολογίας, Κέντρο Μεταφοράς Γνώσης και Υποστήριξης Νεοσύστατων Επιχειρήσεων, Κέντρο Πρόβλεψης και Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού, Κέντρο Υποστήριξης Φοιτητών.

Ίδρυση του Ινστιτούτου Ψηφιακών Πανεπιστημίων και Δοκιμών/Ινστιτούτου Ψηφιακών Δοκιμών και Κατάρτισης με βάση τη συγχώνευση του Ινστιτούτου Διασφάλισης Ποιότητας της Εκπαίδευσης και του Κέντρου Δοκιμών του VNU.

Συγχώνευση του Πανεπιστημιακού Ιατρικού και Φαρμακευτικού Νοσοκομείου στο Πανεπιστήμιο Ιατρικής και Φαρμακευτικής.

Συγχώνευση του Επιστημονικού Περιοδικού VNU στο Γραφείο του VNU.

Συγχώνευση της Διεθνούς Γαλλικής Σχολής στο Διεθνές Σχολείο.

Προηγουμένως, στη διάσκεψη των βασικών αξιωματούχων για την εφαρμογή του Ψηφίσματος 18, με σκοπό τον εξορθολογισμό και την αναδιάταξη του εξοπλισμού σε ολόκληρο το VNU, ο Διευθυντής του VNU, Le Quan, δήλωσε ότι το Πανεπιστήμιο θα επικεντρωθεί στην ενίσχυση της κλίμακας εκπαίδευσης για να διασφαλίσει την εις βάθος ανάπτυξη και θα συνεχίσει να επικεντρώνεται στην υψηλής ποιότητας εκπαίδευση και τη διεθνή ολοκλήρωση.

Επιπλέον, το VNU θα δώσει προτεραιότητα στην ανάπτυξη τομέων προηγμένης τεχνολογίας, στην επώαση επιχειρήσεων επιστήμης και τεχνολογίας και στην υποστήριξη νεοσύστατων επιχειρήσεων.

Το VNU το αναγνωρίζει αυτό ως μια ευκαιρία για αναδιοργάνωση και βελτιστοποίηση του μηχανισμού, καινοτομία στις μεθόδους διαχείρισης και στις διαδικασίες εργασίας, βελτίωση της ποιότητας του προσωπικού και της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας.

Σύμφωνα με τον Διευθυντή Le Quan, σε όλες τις ρυθμίσεις, το VNU θα λάβει ως βάση για την ανάπτυξη δύο κύριους πυλώνες: την εκπαίδευση και την επιστήμη και τεχνολογία. Κάθε βήμα σε αυτήν την περίοδο πρέπει να βασίζεται σε βασικές αξίες και να ιεραρχεί τις μονάδες που δυσκολεύονται να προσελκύσουν καλό προσωπικό. Είναι απαραίτητο να ιεραρχηθούν οι κατάλληλοι υπολογισμοί, ώστε το VNU να αποτελέσει τον προορισμό για ανθρώπινο δυναμικό υψηλής ποιότητας στο εσωτερικό και στο εξωτερικό. Η γενική πολιτική του VNU είναι να βελτιστοποιηθεί με σύγχρονο και ολοκληρωμένο τρόπο, ώστε να αποτελεί μέρος όπου συγκεντρώνεται εξειδικευμένο προσωπικό, με πλούσια εμπειρία, αρκετή καρδιά, όραμα και ταλέντο, σύμφωνα με το όραμα και την αποστολή της κορυφαίας μονάδας στο εκπαιδευτικό σύστημα της χώρας.

Ο κ. Le Quan ενημέρωσε ότι το Διοικητικό Συμβούλιο θα διαχειριστεί και θα κατευθύνει την αναδιάρθρωση έτσι ώστε να μην διαταράξει ή να επηρεάσει την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα και την αναπτυξιακή δυναμική του VNU. «Η αναδιάρθρωση και η λήψη πάντα υπόψη της ποιότητας ως προϋπόθεσης σε όλες τις δραστηριότητες, εάν δεν είναι αποτελεσματική, δεν θα εφαρμοστεί, ειδικά στους τομείς της κατάρτισης, της επιστήμης και της τεχνολογίας. Η αναθεώρηση και η αναδιάρθρωση για την αντιμετώπιση της νέας μορφής διακυβέρνησης των πανεπιστημίων αποτελεί έναν ολοκληρωμένο ψηφιακό μετασχηματισμό, για να διασφαλιστεί ο παράγοντας ποιότητας και η ανάπτυξη σύμφωνα με τη θέση του VNU», δήλωσε ο κ. Quan.

Ο Πρύτανης του Πανεπιστημίου Κοινωνικών και Ανθρωπιστικών Επιστημών (VNU), Καθηγητής Δρ. Hoang Anh Tuan, δήλωσε ότι το σχολείο έχει επιτύχει τον στόχο της βελτιστοποίησης του μηχανισμού κατά 37%. Σύμφωνα με τον Καθηγητή Δρ. Hoang Anh Tuan, αυτή είναι επίσης μια ευκαιρία για αναδιοργάνωση του μηχανισμού ώστε να είναι πιο ελίτ και βιώσιμος.

Νγκίεμ Χουέ

Πηγή: https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo