Αυτό δεν είναι μόνο ένα έγγραφο πολιτικής, αλλά και ένα σημαντικό ορόσημο που επιβεβαιώνει την αποφασιστικότητα του Βιετνάμ να συμμετάσχει ενεργά στη ροή της παγκόσμιας δημιουργικής οικονομίας , όπου ο πολιτισμός, η νοημοσύνη και η τεχνολογία γίνονται οι νέοι μοχλοί ανάπτυξης του κόσμου.
Μετά από σχεδόν μια δεκαετία εφαρμογής της Στρατηγικής 1755 (2016), το Βιετνάμ έχει εισέλθει σε ένα νέο στάδιο ανάπτυξης, που απαιτεί ένα μακροπρόθεσμο, τολμηρό όραμα που είναι πιο κατάλληλο για το πλαίσιο του ανταγωνισμού ήπιας ισχύος μεταξύ των χωρών. Η Στρατηγική 2486, επομένως, φέρει την έννοια της «επανεκκίνησης της σκέψης», τοποθετώντας τον πολιτισμό στο επίκεντρο του αναπτυξιακού μοντέλου της χώρας.
Η επείγουσα ανάγκη για μια νέα στρατηγική
Το 2016, το Βιετνάμ εξέδωσε για πρώτη φορά μια ολοκληρωμένη στρατηγική για την πολιτιστική βιομηχανία βάσει της απόφασης 1755/QD-TTg. Αυτό ήταν ένα τολμηρό βήμα για την εξίσωση του πολιτισμού με άλλους σημαντικούς οικονομικούς τομείς, επιβεβαιώνοντας τον στόχο της «μετατροπής της πολιτιστικής βιομηχανίας σε έναν οικονομικό τομέα υπηρεσιών που συμβάλλει θετικά στην ανάπτυξη, την απασχόληση και την προώθηση της εθνικής εικόνας».
Αυτή η στρατηγική έχει ανοίξει μια νέα φάση, βοηθώντας την πολιτιστική αγορά του Βιετνάμ να αναπτυχθεί πιο δυναμικά από το αναμενόμενο: Το ποσοστό συνεισφοράς στο ΑΕΠ αυξάνεται συνεχώς, φτάνοντας το 3,61% το 2018, υπερβαίνοντας τον στόχο που είχε τεθεί για το 2020. Μια σειρά από κλάδους όπως ο κινηματογράφος, οι παραστατικές τέχνες, το design, τα διαδικτυακά παιχνίδια... έχουν υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης. Το εργατικό δυναμικό στον δημιουργικό τομέα έχει εκτοξευθεί, με περίπου 2 εκατομμύρια άτομα να εργάζονται σε συναφείς κλάδους.
Αλλά αυτή η επιτυχία δείχνει επίσης πολλούς περιορισμούς. Παρόλο που η πολιτιστική βιομηχανία του Βιετνάμ έχει μεγάλο δυναμικό, η ανάπτυξή της είναι άνιση. Πολλοί τομείς δεν έχουν ακόμη σχηματίσει μια ολοκληρωμένη αλυσίδα αξίας. Οι πολιτικές υποστήριξης των επιχειρήσεων εξακολουθούν να είναι διασκορπισμένες. Οι δημιουργικές υποδομές και τα πολιτιστικά ιδρύματα δεν έχουν ανταποκριθεί στη ζήτηση. Συγκεκριμένα, η άνοδος της ψηφιακής οικονομίας καθιστά την προσέγγιση της παλιάς στρατηγικής άχρηστη.
Η πανδημία Covid-19 έχει αλλάξει εντελώς τις πολιτισμικές καταναλωτικές συνήθειες, επιταχύνοντας τη μετάβαση σε ψηφιακές πλατφόρμες, δημιουργώντας επείγουσα ανάγκη για στρατηγική «αναδιάρθρωση».
Εν τω μεταξύ, στον κόσμο , ο ανταγωνισμός για την πολιτιστική βιομηχανία και την ήπια ισχύ είναι πιο έντονος από ποτέ. Η Νότια Κορέα έχει μετατρέψει την K-pop και τον κινηματογράφο σε «οικονομικούς εθνικούς θησαυρούς», με τις πολιτιστικές εξαγωγές να φτάνουν τα 14,16 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ το 2024, ξεπερνώντας τις βιομηχανίες χάλυβα και αυτοκινήτων. Το Ηνωμένο Βασίλειο έχει δημιουργήσει μια νέα 10ετή στρατηγική για να εδραιώσει τη θέση του ως κορυφαίο δημιουργικό έθνος, με 124 δισεκατομμύρια λίρες σε ετήσια έσοδα από τη δημιουργική βιομηχανία. Η Κίνα, η Γαλλία, η Ιαπωνία, η Σιγκαπούρη... βλέπουν όλες την πολιτιστική βιομηχανία ως «νέο πόλο ανάπτυξης».
Σε αυτό το πλαίσιο, η έκδοση της Στρατηγικής 2486 από το Βιετνάμ δεν αποτελεί τεχνική ενημέρωση, αλλά μια πολιτική και οικονομική δήλωση, που επιβεβαιώνει ότι ο πολιτισμός δεν είναι μόνο ένα πνευματικό θεμέλιο αλλά και ένα οικονομικό πλεονέκτημα, ένας σημαντικός ήπιος πόρος και μια κινητήρια δύναμη για την ανάπτυξη της χώρας τις επόμενες δεκαετίες.
Η νέα στρατηγική θέτει έναν φιλόδοξο στόχο συνεισφοράς 7% του ΑΕΠ έως το 2030 και 9% έως το 2045, 6% του εργατικού δυναμικού έως το 2030 και 8% έως το 2045. Αυτό το όραμα αντικατοπτρίζει την επιδίωξη να καταστεί το Βιετνάμ μια ισχυρή χώρα στις δημιουργικές βιομηχανίες στην περιοχή της Ασίας.
Στρατηγικά περιουσιακά στοιχεία του έθνους
Η Στρατηγική 2486 σηματοδοτεί μια σημαντική μετατόπιση: από την αντιμετώπιση του πολιτισμού ως υποστηρικτικού τομέα στην αντιμετώπιση του πολιτισμού ως οικονομικού τομέα που βασίζεται στη δημιουργικότητα, την τεχνολογία και την ταυτότητα. Επιπλέον, ο πολιτισμός τοποθετείται ως πόρος ήπιας ισχύος, ικανός να αυξήσει τη θέση της χώρας στον παγκόσμιο χάρτη. Αυτή η προσέγγιση είναι σύμφωνη με τις διεθνείς τάσεις, όπου τα επιτυχημένα πολιτιστικά προϊόντα συχνά δημιουργούν αντίκτυπο πολύ πέρα από την οικονομική τους αξία.
Τον 21ο αιώνα, πολλές πολιτιστικές βιομηχανίες έχουν γίνει μεγαλύτεροι οικονομικοί πυλώνες από τις παραδοσιακές βιομηχανίες. Τα πολιτιστικά προϊόντα όχι μόνο πωλούνται σε υψηλές τιμές, αλλά δημιουργούν και ένα μεγάλο φαινόμενο διάχυσης, επηρεάζοντας τον τουρισμό, την κουζίνα, τη μόδα, τις επενδύσεις και τα εθνικά εμπορικά σήματα.
Η Στρατηγική 2486 δεν αποτελεί μόνο επέκταση της Στρατηγικής 1755, αλλά και μια μετατόπιση στον τρόπο σκέψης σχετικά με τον ρόλο του πολιτισμού στην εθνική ανάπτυξη. Εάν εφαρμοστεί προς τη σωστή κατεύθυνση, η στρατηγική αυτή θα γίνει «πολιτικό στήριγμα» για να εισέλθει το Βιετνάμ στην παγκόσμια δημιουργική οικονομία με μια νέα νοοτροπία, γεμάτη αυτοπεποίθηση, δημιουργικότητα, προνοητικότητα και εθνική ταυτότητα. Αυτή είναι μια ευκαιρία για τον πολιτισμό να γίνει πραγματικά μια ήπια δύναμη, ένας οικονομικός πόρος και μια πηγή εθνικής υπερηφάνειας για τις επόμενες δεκαετίες.
Η Νότια Κορέα αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα: η K-pop, τα τηλεοπτικά δράματα, οι ταινίες, η μόδα, όλα συνδυάζονται για να σχηματίσουν το «Hallyu», ένα πολιτιστικό κύμα που φέρνει στη Νότια Κορέα δεκάδες δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως και έχει καταστήσει τη χώρα την κορυφαία ήπια δύναμη της Ασίας. Η Ιαπωνία, με την anime και την ποπ κουλτούρα της, προσελκύει επίσης τεράστιο κοινό και παράγει δισεκατομμύρια δολάρια σε έσοδα από εξαγωγές. Η Βρετανία έχει μουσική, design, δημιουργικά μέσα ενημέρωσης. Η Γαλλία έχει κινηματογράφο, μόδα, τέχνη και πολιτιστική κληρονομιά, τα οποία έχουν γίνει «ήπιες αιχμές του δόρατος» της χώρας.
Το Βιετνάμ αντιμετωπίζει μια παρόμοια ευκαιρία. Με έναν πολιτισμό που εκτείνεται σε χιλιάδες χρόνια, 54 εθνοτικές ομάδες, εκατοντάδες φεστιβάλ και αναγνωρισμένες από την UNESCO κληρονομιές, το Βιετνάμ διαθέτει έναν μοναδικό πολιτιστικό πόρο που καμία άλλη χώρα δεν μπορεί να αναπαράγει. Η Στρατηγική 2486, για πρώτη φορά, θεωρεί την πολιτιστική ταυτότητα ως «ειδικό πόρο» για τη δημιουργία πολιτιστικών προϊόντων υψηλής αξίας που είναι διεθνώς ανταγωνιστικά, «χτίζοντας έτσι την εθνική επωνυμία και θέση».
Στο πλαίσιο της παγκοσμιοποίησης, η ταυτότητα δεν είναι μόνο μια πνευματική αξία αλλά και ένα «πολιτιστικό κεφάλαιο», μια μορφή περιουσιακού στοιχείου που μπορεί να μετατραπεί σε οικονομική δύναμη, τουριστικό αξιοθέατο ή ακόμα και διπλωματική ισχύ. Ως εκ τούτου, η Στρατηγική 2486 είναι σημαντική ως ορόσημο για την επανατοποθέτηση της σημασίας του πολιτισμού: από την αξία διατήρησης στην αξία ανάπτυξης, από τον θησαυρό του παρελθόντος σε μελλοντικό πόρο.
Είσοδος στον παγκόσμιο πολιτιστικό αγώνα
Η Στρατηγική 2486 όχι μόνο θέτει στόχους, αλλά και δημιουργεί έναν πρακτικό οδικό χάρτη για την είσοδο του Βιετνάμ στον σκληρό ανταγωνισμό της παγκόσμιας δημιουργικής οικονομίας. Αυτός ο οδικός χάρτης συνδυάζει τρία στοιχεία: Πολιτιστική ταυτότητα, δημιουργική υποδομή και τεχνολογία, διεθνείς αγορές.
Καταρχάς, η βιετναμέζικη ταυτότητα θεωρείται το «πρωταρχικό κεφάλαιο», μια ατελείωτη πηγή υλικού.
Η νέα στρατηγική σηματοδοτεί μια σημαντική μετατόπιση: από την αντιμετώπιση του πολιτισμού ως υποστηρικτικού τομέα στην αντιμετώπιση του πολιτισμού ως οικονομικού τομέα που βασίζεται στη δημιουργικότητα, την τεχνολογία και την ταυτότητα. Επιπλέον, ο πολιτισμός τοποθετείται ως πόρος ήπιας ισχύος, ικανός να αυξήσει τη θέση της χώρας στον παγκόσμιο χάρτη. Αυτή η προσέγγιση είναι σύμφωνη με τις διεθνείς τάσεις, όπου τα επιτυχημένα πολιτιστικά προϊόντα συχνά δημιουργούν αντίκτυπο πολύ πέρα από την οικονομική τους αξία.
να δημιουργήσουν στους τομείς του κινηματογράφου, της μόδας, των παιχνιδιών, των καλών τεχνών, του πολιτιστικού τουρισμού, της μουσικής... Καμία χώρα δεν έχει θρύλους όπως η Λακ Λονγκ Κουάν - Αου Κο, η Ταν Γκιόνγκ, η Σον Τιν - Τούι Τιν· δεν έχει μοναδικά χωριά χειροτεχνίας, τραγούδια, χορούς, λαϊκά φεστιβάλ που διαρκούν εκατοντάδες χρόνια.
Είναι ένα πολύτιμο υλικό για τη δημιουργία προϊόντων που φέρουν ταυτότητα και συνδέονται με το διεθνές κοινό. Ωστόσο, η ταυτότητα είναι μόνο το σημείο εκκίνησης. Για να μετατραπεί ο πολιτισμός σε οικονομική δύναμη, χρειάζεται ένα βιώσιμο δημιουργικό οικοσύστημα. Η Στρατηγική 2486 δίνει έμφαση στη δημιουργία πολιτιστικών και βιομηχανικών κέντρων, δημιουργικών χώρων, ζωνών τέχνης, κινηματογραφικών στούντιο, αγορών πνευματικών δικαιωμάτων, επενδυτικών κεφαλαίων για δημιουργικές επιχειρήσεις κ.λπ.
κάτι που πολλές χώρες έχουν κάνει με μεγάλη επιτυχία. Το Ηνωμένο Βασίλειο διαθέτει «δημιουργικά clusters». Η Νότια Κορέα διαθέτει «δημιουργικούς κόμβους» που συνδυάζουν την εκπαίδευση, την παραγωγή και την ερμηνεία. Η Κίνα έχει δημιουργήσει πολλές «δημιουργικές πόλεις» που σχετίζονται με τις βιομηχανίες του κινηματογράφου, της μουσικής και του design.
Το Βιετνάμ, με κέντρα όπως το Ανόι, η Χο Τσι Μινχ, η Ντα Νανγκ και η Χουέ, μπορεί απολύτως να διαμορφώσει «νέους δημιουργικούς πόλους» στην περιοχή. Αυτό αποτελεί επίσης τη βάση για την προσέλκυση ταλέντων, την ανάπτυξη δημιουργικών νεοσύστατων επιχειρήσεων και τη σύνδεση με διεθνείς αγορές. Τελευταίο αλλά εξίσου σημαντικό είναι η τεχνολογία.
Στην ψηφιακή εποχή, η βιομηχανία των τεχνών και του πολιτισμού δεν βασίζεται μόνο σε ιδέες αλλά και στην ικανότητα μετατροπής ιδεών σε προϊόντα χρησιμοποιώντας την ψηφιακή τεχνολογία: ψηφιακός κινηματογράφος, εικονική πραγματικότητα (VR/AR), παιχνίδια, τεχνητή νοημοσύνη, ψηφιακός σχεδιασμός, πλατφόρμες streaming, αίθουσες συναλλαγών πνευματικών δικαιωμάτων κ.λπ. Η Στρατηγική 2486 δίνει ιδιαίτερη έμφαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό ως την «βασική κινητήρια δύναμη» των βιομηχανιών των τεχνών και του πολιτισμού. Πρόκειται για μια τεράστια αλλαγή στον τρόπο σκέψης σε σύγκριση με τη Στρατηγική 2016.
Αν η παλιά στρατηγική επικεντρώθηκε στο παραδοσιακό περιεχόμενο, η νέα στρατηγική θέτει το ψηφιακό περιεχόμενο στο επίκεντρο, σύμφωνα με την παγκόσμια τάση, όπου τα διαδικτυακά παιχνίδια, οι διαδικτυακές ταινίες και η ψηφιακή μουσική γίνονται βιομηχανίες δισεκατομμυρίων δολαρίων. Το Βιετνάμ έχει ιδιαίτερα πλεονεκτήματα, υψηλό ποσοστό χρηστών του διαδικτύου, άφθονο δυναμικό προγραμματιστών και την τρίτη μεγαλύτερη αγορά παιχνιδιών στη Νοτιοανατολική Ασία. Εάν προσανατολιστούν σωστά, αυτοί οι τομείς μπορούν να γίνουν πλήρως «νέες μηχανές ανάπτυξης».
Όλοι αυτοί οι παράγοντες αποσκοπούν σε έναν κοινό στόχο, καθιστώντας το Βιετνάμ μια ανταγωνιστική χώρα στον τομέα του πολιτισμού και της τεχνολογίας των πληροφοριών, δημιουργώντας τόσο οικονομική αξία όσο και διαδίδοντας τις βιετναμέζικες πολιτιστικές αξίες σε διεθνείς φίλους.
Η Στρατηγική 2486 δεν αποτελεί μόνο επέκταση της Στρατηγικής 1755, αλλά και μια μετατόπιση στον τρόπο σκέψης σχετικά με τον ρόλο του πολιτισμού στην εθνική ανάπτυξη. Εάν εφαρμοστεί προς τη σωστή κατεύθυνση, η στρατηγική αυτή θα γίνει «πολιτικό στήριγμα» για να εισέλθει το Βιετνάμ στην παγκόσμια δημιουργική οικονομία με μια νέα νοοτροπία, γεμάτη αυτοπεποίθηση, δημιουργικότητα, προνοητικότητα και εθνική ταυτότητα. Αυτή είναι μια ευκαιρία για τον πολιτισμό να γίνει πραγματικά μια ήπια δύναμη, ένας οικονομικός πόρος και μια πηγή εθνικής υπερηφάνειας για τις επόμενες δεκαετίες.
Πηγή: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dau-moc-cua-ky-nguyen-cong-nghiep-van-hoa-viet-nam-182425.html
Σχόλιο (0)