Δημιουργία στρατηγικής σκέψης για Βιετναμέζους ηγέτες στην ψηφιακή εποχή

Εν μέσω του κύματος του ψηφιακού μετασχηματισμού και του παγκόσμιου ανταγωνισμού, η οικοδόμηση μιας στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης έχει γίνει ύψιστη προτεραιότητα για τους βιετναμέζους οργανισμούς και επιχειρήσεις. Ο κ. Nguyen Huu Thai Hoa - Γενικός Διευθυντής της Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE), ειδικός στρατηγικής και λέκτορας του προγράμματος "Στρατηγική Ανάπτυξης στην Εποχή της Άνοδος", μοιράστηκε μαζί μας πώς να δημιουργήσουμε νέα στρατηγική σκέψη για τους Βιετναμέζους ηγέτες, καθώς και να στείλουμε ένα μήνυμα ευγνωμοσύνης στο διδακτικό προσωπικό με την ευκαιρία της Ημέρας των Βιετναμέζων Εκπαιδευτικών, στις 20 Νοεμβρίου.

Κος Nguyen Huu Thai Hoa - Γενικός Διευθυντής της Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE). Φωτογραφία: PV (Βιετνάμ+)

Δημοσιογράφος: Κύριε, τι σας κάνει να έχετε πάθος για την εκπαίδευση σε θέματα στρατηγικής στην εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού;

Νγκουγιέν Χούου Τάι Χόα: Πέρασα 21 χρόνια εργαζόμενος σε παγκόσμιες εταιρείες και όταν επέστρεψα σπίτι, συνειδητοποίησα ότι η μεγαλύτερη αδυναμία των βιετναμέζικων επιχειρήσεων δεν είναι η οικονομική δυνατότητα και οι πόροι, αλλά η έλλειψη στρατηγικής σκέψης και μεγάλων φιλοδοξιών. Μερικές φορές η οικονομική οπισθοδρόμηση μετά τον πόλεμο έχει οδηγήσει την αναπτυξιακή σκέψη να διαμορφώνεται με τον τρόπο του «φτωχού παιδιού», σκεπτόμενοι πάντα την υπέρβαση των άμεσων δυσκολιών, χωρίς να τολμούν να σκεφτούν τον ρόλο της ηγεσίας και του ελέγχου του παιχνιδιού.
Καθώς η τεχνολογία και τα δεδομένα αλλάζουν τα πάντα, βλέπω πιο καθαρά ότι ο ρόλος ενός ηγέτη δεν είναι απλώς ένας «διευθυντής» αλλά ένας ηγέτης με το καθήκον να είναι ο «μελλοντικός αρχιτέκτονας» για τον οργανισμό του.
Γι' αυτό επέλεξα την οδό της εκπαίδευσης στη στρατηγική για τη διάδοση της πρωτοποριακής σκέψης - έτσι ώστε οι Βιετναμέζοι ηγέτες να μάθουν να «κοιτάζουν πιο μακριά, να σκέφτονται διαφορετικά και να ενεργούν πιο σωστά».

Το σύνθημα «ΣΚΕΦΤΕΙΤΕ ΜΕΓΑΛΑ & ΚΑΝΤΕ ΣΩΣΤΑ» εμφανίζεται πάντα στις διαλέξεις μου για στρατηγική εδώ και πάνω από 15 χρόνια.

Ρεπόρτερ: Στο μάθημα «Στρατηγική ανάπτυξης στην εποχή της ανάπτυξης», ποια βασικά στοιχεία δίνετε έμφαση;

Nguyen Huu Thai Hoa: Ξεκινάμε βοηθώντας τους μαθητές να κατανοήσουν το όραμα, την αποστολή και τις βασικές αξίες – τα τρία θεμελιώδη στοιχεία κάθε στρατηγικής. Ωστόσο, στο νέο πλαίσιο, μια στρατηγική «στροφή» συμβαίνει μόνο κάθε 15 χρόνια με τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό στην Ψηφιακή Εποχή, ελπίζω ότι οι μαθητές που είναι πρωτοπόροι ηγέτες θα αδράξουν την ευκαιρία τους.
Πάντα λέω: «Μια επιχείρηση δεν μπορεί να φτάσει μακριά αν δεν ξέρει ποια είναι και πού θέλει να πάει. Στην ψηφιακή εποχή, είναι ακόμη πιο απαραίτητο να είμαστε έτοιμοι να κάνουμε συμβιβασμούς για να μην μείνουμε πίσω». Στη συνέχεια, οι μαθητές εξασκούνται σε σύγχρονα εργαλεία όπως PESTEL, SWOT, QSPM, Balanced Scorecard (BSC), KPI,... όλα στο πλαίσιο του CMCN4.0 για να μετατρέψουν τη στρατηγική σε συγκεκριμένες «ψηφιακές» δράσεις.
Ο απώτερος στόχος είναι να τους βοηθήσουμε να δημιουργήσουν τον δικό τους στρατηγικό χάρτη για την επιχείρησή τους, χωρίς να εξαρτώνται από εξωτερικούς συμβούλους. Κάθε τάξη θα δημιουργήσει ένα μοντέλο ενός ενδογενούς « επιστημονικού συμβουλίου» για να εξυπηρετήσει τα δικά της προγράμματα «αναδιάρθρωσης» και τους οργανισμούς της.

Δημοσιογράφος: Κατά τη γνώμη σας, ποια είναι η διαφορά μεταξύ «σχεδιασμού» και «στρατηγικής σκέψης»;

Nguyen Huu Thai Hoa: Πολλοί άνθρωποι εξακολουθούν να συγχέουν αυτές τις δύο έννοιες. Ένα σχέδιο είναι ο τρόπος επίτευξης ενός δεδομένου στόχου, ενώ μια στρατηγική είναι η επιλογή του σωστού στόχου που πρέπει να επιδιωχθεί.
Οι στρατηγικοί σχεδιαστές πρέπει να βλέπουν τη συνολική εικόνα, να προβλέπουν τις τάσεις και τις κινήσεις της αγοράς και να θέτουν έναν στόχο. Στη συνέχεια, ολόκληρος ο οργανισμός πρέπει να συνεργαστεί για να σχεδιάσει τον τρόπο επίτευξης αυτών των στόχων.
Η στρατηγική δεν είναι μόνο ένα εργαλείο διαχείρισης, αλλά και μια μακροπρόθεσμη ικανότητα σκέψης και μια αυξανόμενη φιλοδοξία να βοηθήσει τον οργανισμό να αναπτυχθεί και να ξεπεράσει τα όριά του σε έναν διαρκώς μεταβαλλόμενο κόσμο . Το να μένεις στάσιμος σημαίνει να μένεις πίσω και να σε αποκλείουν.

Κος Nguyen Huu Thai Hoa - Γενικός Διευθυντής της Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE). Φωτογραφία: PV (Βιετνάμ+)

Ρεπόρτερ: Το μάθημα αναφέρει τη φιλοσοφία «Από τη λειτουργία επιβίωσης στη λειτουργία δημιουργίας του μέλλοντος». Μπορείτε να μοιραστείτε περισσότερα για το μήνυμα εκπαίδευσης που θέλει να στείλει το DIGILIFE στους μαθητές;

Nguyen Huu Thai Hoa: Αυτό είναι το πνεύμα που εμείς στο DIGILIFE θέλουμε πάντα να μεταδίδουμε στους μαθητές μας.
Οι περισσότερες βιετναμέζικες επιχειρήσεις εξακολουθούν να λειτουργούν σε «λειτουργία επιβίωσης» - δηλαδή, εστιάζοντας μόνο στο να υπάρχουν σήμερα, αντί να δημιουργούν ένα μέλλον αύριο.
Ελπίζω να μεταβούν σε λειτουργία δημιουργίας μέλλοντος (όνομα του διάσημου βιβλίου του Εβραίου καθηγητή Shlomo Shoham) - όπου οι ηγέτες από τις στάχτες και τις πιο ακραίες δυσκολίες επιβίωσης του οργανισμού (λειτουργία επιβίωσης) μπορούν να δουν τις βασικές αξίες και να δημιουργήσουν προληπτικά ένα σπουδαίο όραμα, να καινοτομήσουν προϊόντα και υπηρεσίες, να αναδιαμορφώσουν τον κλάδο, αντί να αντιδρούν απλώς μεμονωμένα στην ανάγκη για αλλαγή.
Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο το Βιετνάμ θα «τοποθετηθεί ως το κέντρο» στην ψηφιακή εποχή – θα γίνει ηγέτης και όχι θα ακολουθεί για πάντα τις μεγάλες δυνάμεις.

Δημοσιογράφος: Κατά τη γνώμη σας, από πού πρέπει να ξεκινήσουν οι ηγέτες για να «αναπτυχθεί» πραγματικά μια επιχείρηση;

Νγκουγιέν Χούου Τάι Χόα: Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να τολμήσουμε να κοιτάξουμε κατάματα την πραγματικότητα - πού βρισκόμαστε, ποια είναι τα δυνατά μας σημεία και ποιες είναι οι αδυναμίες μας.
Το δεύτερο είναι να τολμήσουμε να αλλάξουμε τον τρόπο σκέψης και τις πράξεις μας, να είμαστε πρόθυμοι να μάθουμε και να ανταλλάξουμε νέα πράγματα.
Και τέλος, δημιουργήστε μια ομάδα με παρόμοιο τρόπο σκέψης, επειδή κανείς δεν μπορεί να δημιουργήσει μια στρατηγική μόνος του. Οι σημερινοί ηγέτες πρέπει να ακούν, να ενδυναμώνουν και να εμπνέουν ολόκληρο τον οργανισμό ώστε να κινηθεί προς το μέλλον.

Ρεπόρτερ: Ως επικεφαλής της DIGILIFE, μπορείτε να μοιραστείτε λίγα πράγματα για το πώς «αναπτύσσεται» η επιχείρησή σας στο νέο στρατηγικό της ταξίδι;

Nguyen Huu Thai Hoa: Η DIGILIFE τοποθετείται από εμένα ως μια Στρατηγική Ψηφιακή Επιχείρηση - ένας χώρος που συνδυάζει τη στρατηγική σκέψη, την τεχνολογία και την εκπαίδευση. Παρέχουμε συμβουλευτικές υπηρεσίες - εκπαίδευση - υλοποίηση ψηφιακού μετασχηματισμού για πολλά υπουργεία, τομείς και εταιρείες, και αναπτύσσουμε πλατφόρμες ψηφιακής μάθησης και δεδομένων με βιετναμέζικη επωνυμία.
Η DIGILIFE, από τα παραδοσιακά της δυνατά σημεία στον κλάδο των μέσων ενημέρωσης και της δημοσιογραφίας, επεκτείνεται αυτή τη στιγμή σε νέους τεχνολογικούς τομείς, χρησιμοποιώντας εφαρμογές Τεχνητής Νοημοσύνης στην εκπαίδευση, τη διαχείριση ψηφιακής στρατηγικής και τα οικοσυστήματα ανάλυσης επιχειρηματικών δεδομένων, με στόχο να γίνει στρατηγικός εταίρος οργανισμών στο ταξίδι για τη δημιουργία ενός ψηφιακού μέλλοντος και την παγκόσμια απήχηση.
Αυτό για το οποίο είμαι περισσότερο περήφανος δεν είναι η κλίμακα, αλλά η νεανική ομάδα – οι «ψηφιακοί στρατηγικοί» της GenZ που ωριμάζουν καθημερινά σε μια κουλτούρα μάθησης και δημιουργικότητας. Η συνεργασία με μια νεανική ομάδα είναι πραγματικά μια χαρά.

Ρεπόρτερ: Με την ευκαιρία της Ημέρας των Βιετναμέζων Εκπαιδευτικών, στις 20 Νοεμβρίου, ποιο μήνυμα έχετε για τους καθηγητές και τους συναδέλφους στον τομέα της κατάρτισης;

Nguyen Huu Thai Hoa: Πάντα πίστευα ότι ο ρόλος του δασκάλου σήμερα έχει αλλάξει πολύ, τόσο στη φιλοσοφία ανάπτυξης όσο και στη δράση. Οι δάσκαλοι όχι μόνο διδάσκουν γνώση (η οποία είναι διαθέσιμη σε αφθονία στα κοινωνικά δίκτυα και στην Τεχνητή Νοημοσύνη), αλλά διδάσκουν επίσης πώς να σκέφτονται, πώς να επιλέγουν, πώς να ζουν και να είναι έτοιμοι να συνοδεύσουν τα αποτελέσματα με τους μαθητές τους.
Στην ψηφιακή εποχή, όπου η τεχνολογία μπορεί να αντικαταστήσει πολλά πράγματα, αυτό που χρειάζονται περισσότερο οι άνθρωποι είναι η γνώση και η καθοδήγηση της προσωπικότητας . Στις 20 Νοεμβρίου, θα ήθελα να εκφράσω την ευγνωμοσύνη μου σε όλους όσους εργάζονται στην εκπαίδευση - από σχολεία έως επιχειρήσεις - για να γίνουν με θάρρος «Δασκάλοι 4.0» σε έναν νέο, ανοιχτό κόσμο, επειδή είναι οι «σιωπηλοί αρχιτέκτονες» που χτίζουν τα θεμέλια για το μέλλον της χώρας.
Εύχομαι οι εκπαιδευτικοί να διατηρούν πάντα αναμμένη τη φλόγα του πάθους, να είναι πάντα δημιουργικοί και ανθρώπινοι σε κάθε μάθημα.

Δημοσιογράφος: Σας ευχαριστώ. Σας εύχομαι καλή υγεία και ενέργεια για να πετύχετε πολλές επιτυχίες.

Πηγή: https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-tu-duy-chien-luoc-cho-lanh-dao-viet-trong-ky-nguyen-so-post1077914.vnp