Το K+ «κλείνει» μετά από 16 χρόνια

Η αγορά συνδρομητικής τηλεόρασης έλαβε πληροφορίες ότι η K+ θα σταματήσει να εκπέμπει από τις αρχές του 2026, τερματίζοντας 16 χρόνια παρουσίας.

Η K+ χτίζει το εμπορικό της σήμα με βάση τη στρατηγική «ανάληψης της Premier League ως κύριου άξονα»

Πρόσφατα, η K+ έστειλε ένα email στους συνεργάτες της συνδρομητικής τηλεόρασης ενημερώνοντάς τους ότι θα σταματήσουν να μεταδίδουν από την 1η Ιανουαρίου 2026. Αυτή η ειδοποίηση περιλαμβάνει επίσης την παρότρυνση των συνεργατών της συνδρομητικής τηλεόρασης να αποπληρώσουν τα συμβόλαιά τους μέσω της πώλησης του πακέτου πνευματικών δικαιωμάτων της Αγγλικής Πρέμιερ Λιγκ (EPL).

«Η K+ μας έστειλε ένα email για να μας ενημερώσει ότι σταματά τη λειτουργία της. Προς το παρόν, δεν υπάρχουν πολλοί πελάτες για το πακέτο της Premier League και τους έχουμε ενημερώσει ότι η μετάδοση αυτού του τουρνουά θα σταματήσει από την 1η Ιανουαρίου 2026. Έχουμε ένα σχέδιο να αποζημιώσουμε τους πελάτες με άλλα κανάλια για όσους έχουν προπληρώσει για το πακέτο της Premier League», δήλωσε ο επικεφαλής μιας εταιρείας συνδρομητικής τηλεόρασης.

Η είδηση ​​ότι η K+ αποσύρεται από την αγορά δεν αποτελεί πλέον φήμη αποχώρησης ή αναδιάρθρωσης, αλλά απόφαση για τερματισμό των δραστηριοτήτων της, κλείνοντας ένα μακρύ κεφάλαιο στην αγορά συνδρομητικής τηλεόρασης του Βιετνάμ.

Στην πραγματικότητα, το «τέλος της K+» έχει προβλεφθεί εκ των προτέρων. Ο Όμιλος Canal+, ο κύριος μέτοχος στη Γαλλία, έχει επανειλημμένα παραδεχτεί ότι η κατάσταση δεν είναι ευνοϊκή στην Ασία, ειδικά στο Βιετνάμ, όταν οι δραστηριότητές του έχουν ζημίες εδώ και πολύ καιρό.

Σε ένα πλαίσιο όπου τα έσοδα δεν αυξάνονται ανάλογα με το κόστος αδειοδότησης και λειτουργίας, η οικονομική ισορροπία καθίσταται αδύνατη.

Οι οικονομικές εκθέσεις των τελευταίων ετών δείχνουν ότι η συσσωρευμένη ζημία της K+ μέχρι τα μέσα του 2025 έχει πλησιάσει περίπου τα 5.500 δισεκατομμύρια VND, με έντονα αρνητικά ίδια κεφάλαια.

Παρόλο που τα έσοδα παραμένουν στα 1.000 - 1.200 δισεκατομμύρια VND/έτος, κάθε χρόνο η K+ καταγράφει ζημία αρκετών εκατοντάδων δισεκατομμυρίων VND, ένας αριθμός πολύ μεγάλος για μια αγορά όπου η προθυμία των χρηστών να πληρώσουν είναι περιορισμένη και η παραβίαση πνευματικών δικαιωμάτων είναι αχαλίνωτη.

Από την οπτική γωνία της αγοράς, η απόσυρση του K+ δεν αποτελεί απλώς την εξαφάνιση μιας μάρκας, αλλά ένα τεράστιο κενό στο premium αθλητικό περιεχόμενο, ειδικά στην Premier League, η οποία έχει συνδεθεί με το όνομα K+ για περισσότερο από μια δεκαετία.

Για πολλά χρόνια, η K+ έχει χτίσει το εμπορικό σήμα της βασισμένη στη στρατηγική «να έχει την Premier League ως κύριο άξονα». Τα δικαιώματα μετάδοσης της EPL είναι τα βασικά περιουσιακά στοιχεία, το κύριο «δόλωμα» για την προσέλκυση συνδρομητών.

Στα αρχικά στάδια, όταν η IPTV και η OTT ήταν ακόμη στα σπάργανα και οι παράνομες ιστοσελίδες δεν είχαν ακόμη εκτοξευθεί, αυτή η στρατηγική έφερε ένα μεγάλο πλεονέκτημα: οι οπαδοί που ήθελαν να παρακολουθήσουν αγγλικό ποδόσφαιρο αναγκάζονταν να έρχονται στο K+.

Ωστόσο, τα δεδομένα αλλάζουν ραγδαία. Η άνοδος πλατφορμών OTT όπως το MyTV, το FPT Play, το TV360, το VieON... έχει αλλάξει εντελώς τις συνήθειες θέασης περιεχομένου.

Από την άλλη πλευρά, οι παράνομες ιστοσελίδες ποδοσφαίρου έχουν αναπτυχθεί εκρηκτικά. Με ένα μόνο τηλέφωνο, οι χρήστες μπορούν να παρακολουθήσουν τους περισσότερους αγώνες δωρεάν, αν και η ποιότητα και η νομιμότητα είναι ανησυχητικές.

Όταν η διαφορά στην εμπειρία δεν είναι αρκετά μεγάλη, πολλοί θαυμαστές επιλέγουν να «μην πληρώσουν» αντί να αγοράσουν το πακέτο K+. Αυτό υπονομεύει άμεσα την αξία του μοντέλου μονοπωλίου πνευματικών δικαιωμάτων στην πραγματικότητα.

Το K+ βρίσκεται παγιδευμένο ανάμεσα σε δύο «δαγκάνες»: από τη μία πλευρά είναι το συνεχώς αυξανόμενο κόστος των πνευματικών δικαιωμάτων EPL, από την άλλη πλευρά είναι η δυνατότητα ανάκτησης κεφαλαίου που ασφυκτιά από παράνομους ιστότοπους και περιορισμένο εισόδημα χρηστών.

Η πίεση ανάγκασε την K+ να διατηρήσει υψηλές τιμές συνδρομής και να επεκτείνει τη διανομή μέσω μιας σειράς συνεργατών καλωδιακής τηλεόρασης, IPTV και OTT για την αύξηση των συνδρομητών, αλλά παρόλα αυτά δεν μπόρεσε να καλύψει το κόστος.

Σε αυτό το πλαίσιο, η απόφαση διακοπής της μετάδοσης και η αποδοχή της διακοπής του παιχνιδιού αποτελεί το τέλος μιας στρατηγικής που ήταν σωστή στα αρχικά στάδια, αλλά έχασε την αίγλη της μπροστά στο κύμα του ψηφιακού μετασχηματισμού και των αλλαγών στη συμπεριφορά κατανάλωσης ψηφιακού περιεχομένου.

PV (σύνθεση)

Πηγή: https://baohaiphong.vn/k-dong-cua-sau-16-nam-528770.html