«Οι διαφορές γενεών αποτελούν μεγάλη πρόκληση για τις οικογενειακές επιχειρήσεις»

Πολλοί ιδιοκτήτες οικογενειακών επιχειρήσεων λένε ότι αντιμετωπίζουν σημαντικές προκλήσεις στον σχεδιασμό διαδοχής λόγω διαφορών στην προσωπικότητα και τη νοοτροπία μεταξύ των γενεών.

Αυτή η άποψη εκφράστηκε από ιδιοκτήτες επιχειρήσεων στο εργαστήριο για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης στη διατήρηση οικογενειακών επιχειρήσεων στις 13 Ιουνίου. Σύμφωνα με τον κ. Pham Dinh Doan, Πρόεδρο του Ομίλου Phu Thai Holdings, Πρόεδρο του Συμβουλίου Οικογενειακών Επιχειρήσεων του Βιετνάμ, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να υιοθετήσουν τη νοοτροπία μιας ανώνυμης εταιρείας, να είναι διαφανείς και να διαθέτουν μια δομή οικογενειακής διακυβέρνησης για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης.

Σύμφωνα με τον ίδιο, πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις στο Βιετνάμ αντιμετωπίζουν μεγάλες προκλήσεις στον σχεδιασμό διαδοχής λόγω διαφορών στην προσωπικότητα και τον τρόπο σκέψης μεταξύ των γενεών. «Χωρίς ένα κατάλληλο σχέδιο μετάβασης, όταν συμβαίνουν επείγοντα γεγονότα, αυτό μπορεί να οδηγήσει στην αποδυνάμωση της επιχείρησης», δήλωσε ο κ. Ντόαν.

Μια έρευνα που διεξήχθη από την εταιρεία συμβούλων και ελέγχων PWC Vietnam σε 36 ιδιοκτήτες εγχώριων οικογενειακών επιχειρήσεων από τις 20 Οκτωβρίου 2022 έως τις 22 Ιανουαρίου 2023 έδειξε επίσης ότι το 64% των ιδιοκτητών οικογενειακών επιχειρήσεων στο Βιετνάμ δήλωσαν ότι οι συγκρούσεις συμβαίνουν συχνά, αλλά δεν έχουν επικεντρωθεί στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης μεταξύ της τρέχουσας και των επόμενων γενεών.

Μόνο το 28% των ερωτηθέντων θεώρησε αυτόν τον παράγοντα σημαντικό. Όταν ρωτήθηκαν για το επίπεδο εμπιστοσύνης μεταξύ των μελών της οικογένειας, το 42% δήλωσε ότι υπάρχει έλλειψη εμπιστοσύνης μεταξύ της επόμενης γενιάς και της τρέχουσας γενιάς.

Αναγνωρίζοντας αυτή την πραγματικότητα, ο κ. Tran Van Thang, Διευθυντής Ελεγκτικών Υπηρεσιών στην PWC Βιετνάμ, δήλωσε ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις είναι ξεχωριστές, καθώς τα μέλη τους όχι μόνο συνεργάζονται, αλλά μοιράζονται και την ιστορία, τις αξίες και το όραμα για το μέλλον της επιχείρησης. Ωστόσο, όλα αυτά συχνά θεωρούνται δεδομένα.

Και όταν τα μέλη της οικογένειας δεν εμπιστεύονται το ένα το άλλο, είναι εύκολο να προκύψουν συγκρούσεις και διχόνοια, κάτι που μπορεί να οδηγήσει σε επιχειρηματική αποτυχία. Αυτό μπορεί να εξηγήσει το αποτέλεσμα ότι το 64% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι οι οικογενειακές συγκρούσεις στις επιχειρήσεις συμβαίνουν συχνά, πολύ υψηλότερο από τους παγκόσμιους (30%) και τους μέσους όρους της Ασίας- Ειρηνικού (29%).

Οι περισσότερες οικογενειακές επιχειρήσεις στο Βιετνάμ δεν επικεντρώνονται στην εμπιστοσύνη μεταξύ των μελών της οικογένειας. Πηγή: Έρευνα PWC Βιετνάμ.

Αυτή την πρόκληση αντιμετώπισε και η κα Vuu Le Quyen, Διευθύντρια της Εταιρείας Παραγωγής Καταναλωτικών Αγαθών Binh Tien (Biti's) όταν ανέλαβε τη διεύθυνση της εταιρείας το 2018. «Παραδέχομαι ότι δεν είμαι καλό παιδί στην οικογένεια. Συχνά προκαλώ τους γονείς μου και αναρωτιέμαι γιατί πρέπει να το κάνω αυτό», είπε η κα Quyen.

Όταν ανέλαβε την επιχείρηση, ως η επόμενη γενιά ηγετών, η κα Quyen είπε ότι άλλαξε τις παρεξηγημένες πεποιθήσεις της διοίκησης ότι «πρέπει να φοβάσαι να δουλέψεις» σε «πρέπει να χαίρεσαι να δουλεύεις».

Και για να λειτουργεί ομαλά μια οικογενειακή επιχείρηση, λέει, η εταιρεία δημιουργεί έναν χώρο για να μιλάει και να ακούγεται κάθε μέλος. Ωστόσο, παραδέχεται επίσης ότι δεν έχει δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης μεταξύ των μελών της οικογένειας.

Ο κ. Kao Sieu Luc, Γενικός Διευθυντής της Asia Bakery Company (ABC Bakery), σχολίασε επίσης: «Η έναρξη μιας επιχείρησης είναι δύσκολη, αλλά η διατήρηση της καριέρας σας είναι ακόμη πιο δύσκολη».

Μια οικογενειακή επιχείρηση, είπε, δεν μπορεί να θεωρηθεί επιτυχημένη αν δεν έχει βρει έναν κατάλληλο διάδοχο. Ευτυχώς για την ABC Bakery, σύμφωνα με τον κ. Luc, τα παιδιά του είναι και τα δύο ικανά και έχουν την επιθυμία να αναλάβουν την επιχείρηση. «Το να προσελκύεις παιδιά από το εξωτερικό για να αναλάβουν την επιχείρηση είναι τέχνη», είπε ο κ. Luc.

Συνεπώς, πρέπει να δείξει στα παιδιά του ένα φωτεινό και αξιόλογο μονοπάτι στο Βιετνάμ, για να τα πείσει να επιστρέψουν σε σύγκριση με τις πολύ εύπορες συνθήκες διαβίωσης στο εξωτερικό.

Οι επιχειρήσεις καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι η ομαλή μετάβαση στην επόμενη γενιά απαιτεί υπομονή, προσπάθεια, κοινή χρήση των αξιών των ηγετών της τρέχουσας γενιάς και ισότιμη μεταχείριση των διαδόχων.

Σύνδεσμος πηγής: https://vnexpress.net/khac-biet-the-he-thach-thuc-lon-voi-doanh-nghiep-gia-dinh-4617134.html