«Κάλεσμα» για επιστημονικά και τεχνολογικά ταλέντα να επιστρέψουν για να βοηθήσουν τη χώρα - Μέρος 3ο: Το κάλεσμα της Πατρίδας και η «δέσμευση» του έθνους

(PLVN) - Η κατάλληλη μεταχείριση των ταλέντων στην επιστήμη και την τεχνολογία είναι απαραίτητη, αλλά αυτό που είναι πιο σημαντικό είναι να δημιουργηθεί ένα περιβάλλον όπου οι ταλαντούχοι άνθρωποι ακούγονται, γίνονται σεβαστοί, ενθαρρύνονται να είναι δημιουργικοί, τους ανατίθενται σημαντικές ευθύνες, τους επιτρέπεται να ακολουθούν τα πάθη τους και αναγνωρίζονται για την αξιόλογη συμβολή τους. Στην εποχή της επιστήμης και της τεχνολογίας που αναδιαμορφώνει τον παγκόσμιο χάρτη ανάπτυξης, το «κάλεσμα» για ταλαντούχους ανθρώπους δεν είναι μόνο το κάλεσμα της Πατρίδας, αλλά προέρχεται και από τη «δέσμευση» του έθνους.

Ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα υποστήριξης, με διαφάνεια στην αντιμετώπιση

Μόλις συμπεριλήφθηκε στη λίστα Under 30 Forbes Vietnam 2022, σύμφωνα με τον Δρ. Tran Cong Minh (Πανεπιστήμιο της Οξφόρδης, Ηνωμένο Βασίλειο), όσον αφορά τα επιδόματα στο Ηνωμένο Βασίλειο, αν και ο μισθός είναι μόνο σε «ανταγωνιστικό» επίπεδο και όχι πολύ υψηλός, είναι σταθερός, αρκετός για να ζήσει κανείς άνετα και να συσσωρεύσει, ειδικά αν μπορεί να προβλεφθεί μακροπρόθεσμα.

Ο μηχανολόγος μηχανικός Vu Quang Trung (Seo Koatsu Industrial Co., Ltd., Οσάκα, Ιαπωνία) πιστεύει ότι ένα βιώσιμο εργασιακό περιβάλλον δεν βασίζεται μόνο στον μισθό, αλλά, το πιο σημαντικό, στη σταθερότητα και τη διαφάνεια στην περίθαλψη.

Στην Ιαπωνία, οι εταιρείες συχνά διαθέτουν ένα σαφές σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης, έναν οδικό χάρτη αύξησης μισθών και συγκεκριμένη τεχνική εκπαίδευση, βοηθώντας τους εργαζομένους να βλέπουν ευκαιρίες ανάπτυξης. Κάθε χρόνο, οι εργαζόμενοι ανταμείβονται 1-2 φορές και έχουν τακτικές αυξήσεις μισθών, δημιουργώντας κίνητρο για κάθε άτομο να προσπαθεί συνεχώς και να παραμένει στην εταιρεία για μεγάλο χρονικό διάστημα.

Στην πραγματικότητα, ο Δρ. Tran Cong Minh είπε ότι για να αισθάνεται πραγματικά ασφαλής ένας επιστήμονας στην εργασία του, οι ανεπτυγμένες χώρες δεν επικεντρώνονται μόνο στον μισθό, αλλά, το πιο σημαντικό, χτίζουν ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα υποστήριξης για να βοηθήσουν τους επιστήμονες να εξαλείψουν όλους τους περισπασμούς στο ερευνητικό τους έργο.

Σύμφωνα με τον Δρ. Μινχ, η οικογενειακή ασφάλιση είναι ο βασικός παράγοντας για τη δημιουργία ηρεμίας. Όλη η οικογένεια, συμπεριλαμβανομένου του/της συζύγου και των παιδιών του επιστήμονα, απολαμβάνει υψηλής ποιότητας ασφάλιση υγείας , που καλύπτει σχεδόν όλα τα ιατρικά έξοδα. Τα παιδιά μπορούν να σπουδάσουν δωρεάν σε δημόσια σχολεία υψηλής ποιότητας, μειώνοντας τόσο το οικονομικό βάρος όσο και διασφαλίζοντας το μέλλον της επόμενης γενιάς.

Επιπλέον, πολλά ερευνητικά ιδρύματα έχουν επίσης πολιτικές για την υποστήριξη της απασχόλησης των συζύγων των επιστημόνων, χορηγώντας ακόμη και βίζες εργασίας, ώστε να μην χρειάζεται να εγκαταλείψουν την καριέρα τους. «Εν ολίγοις, η ηρεμία μας δεν προέρχεται από τους υψηλούς μισθούς, αλλά από ένα σταθερό σύστημα κοινωνικής ασφάλισης και τον σεβασμό για τον χρόνο και την ευφυΐα των επιστημόνων», τόνισε ο Δρ. Μινχ.

Στην Ιαπωνία, ο μηχανικός Βου Κουάνγκ Τρουνγκ δήλωσε ότι το σύστημα ασφαλιστηρίων συμβολαίων και παροχών είναι πολύ σαφές και διαφανές. Η εταιρεία πληρώνει περίπου το ήμισυ των ασφαλιστικών εισφορών υγείας και σύνταξης, ενώ το υπόλοιπο καταβάλλεται από τον εργαζόμενο. Η σύζυγος και τα παιδιά του είναι επίσης εγγεγραμμένα σε αυτό το ασφαλιστικό πακέτο, επομένως όταν πηγαίνει σε οποιοδήποτε νοσοκομείο σε όλη τη χώρα, η ασφάλιση καλύπτει το 70% του κόστους και η οικογένειά του χρειάζεται να πληρώσει μόνο το υπόλοιπο 30%.

«Χάρη σε αυτό, η οικογένειά μου αισθάνεται πάντα ασφαλής, ειδικά όταν έχουμε μικρά παιδιά. Επιπλέον, η ιαπωνική κυβέρνηση έχει επίσης μηνιαία πολιτική διατροφής τέκνων», μοιράστηκε ο Τρουνγκ.

Για τον αεροναυπηγό Nguyen Hoang Cuong (Safran Aircraft Engines Company, Γαλλία), τα επιδόματα στον χώρο εργασίας του κατανέμονται ανάλογα με το επίπεδο εκπαίδευσης, όσο υψηλότερο είναι το επίπεδο εκπαίδευσης, τόσο υψηλότερος είναι ο μισθός. Ως μεγάλη επιχείρηση, η εταιρεία έχει πολλές ελκυστικές πολιτικές κοινωνικής πρόνοιας: 25 ημέρες άδειας μετ' αποδοχών, 8 ημέρες μειωμένου ωραρίου εργασίας με μισθό και 12 επιπλέον ημέρες εργασίας από το σπίτι κάθε χρόνο, για να μην αναφέρουμε ειδικές πολιτικές όταν η σύζυγος γεννά ή το παιδί είναι άρρωστο. Επιπλέον, κάθε οικογένεια λαμβάνει τουριστική - πολιτιστική επιδότηση περίπου 700-800 ευρώ/άτομο/έτος, η οποία μπορεί να χρησιμοποιηθεί για ταξίδια, παρακολούθηση ταινιών, θεατρικών παραστάσεων ή ψυχαγωγικές δραστηριότητες...

Έτσι, είναι φανερό ότι οι πολιτικές «πέρα από το πλαίσιο» για την προσέλκυση ταλαντούχων ανθρώπων στον τομέα της επιστήμης και της τεχνολογίας πρέπει να σχεδιαστούν πολύ συγκεκριμένα. Συγκεκριμένα, θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στη διαμόρφωση μιας ολοκληρωμένης και σύγχρονης πολιτικής αμοιβών, ώστε οι επιστήμονες να μπορούν να αισθάνονται ασφαλείς και να αφιερώνουν «ολόψυχα» τα ταλέντα τους.

Δημιουργία ενός περιβάλλοντος που σέβεται τις επιστημονικές αξίες

Πανεπιστημιούπολη Εθνικού Κέντρου Καινοτομίας Hoa Lac. (Φωτογραφία: VGP)

Στην πραγματικότητα, σε χώρες με ανεπτυγμένη επιστήμη και τεχνολογία, η επιτυχία τους οφείλεται τελικά στην επένδυση σε δημιουργικούς ανθρώπους. Ένας αληθινός διανοούμενος και επιστήμονας αγαπά πάντα τη χώρα του, τη χώρα του και τον λαό του. Αυτή είναι η πηγή της επιθυμίας του να αφοσιωθεί στο έργο του. Για να αναπτύξουν τις ικανότητές του, είναι απαραίτητο να δημιουργήσει ένα «διαφορετικό» περιβάλλον διαβίωσης και εργασίας, επειδή συχνά σκέφτεται διαφορετικά από τους άλλους.

Δώστε στους επιστήμονες ένα «πρόβλημα» (ζήτημα προς επίλυση) και αφήστε τους να αποφασίσουν πώς θα το λύσουν, αποφεύγοντας την επαγγελματική παρέμβαση ή τη μικροδιαχείριση. Πρέπει να υπάρχει ένας συγκεκριμένος, «μονοαπευθυντικός» μηχανισμός για την επιστροφή των επιστημόνων. «Δεν μπορούμε να σπαταλάμε το 50% του χρόνου μας απλώς κάνοντας διαδικασίες για την εκταμίευση, την αγορά εξοπλισμού ή την υποβολή αιτήσεων για άδειες. Ας επικεντρωθούμε στο εργαστήριο.» – Δρ. Tran Cong Minh (Πανεπιστήμιο της Οξφόρδης, Ηνωμένο Βασίλειο).

Μιλώντας για το εργασιακό περιβάλλον στο Ηνωμένο Βασίλειο, ο Δρ. Tran Cong Minh δήλωσε: Μας δίνεται πολύ υψηλό επίπεδο ακαδημαϊκής ελευθερίας - έχουμε πλήρη εξουσία να αποφασίζουμε για την κατεύθυνση της έρευνας, πώς να χρησιμοποιήσουμε τον προϋπολογισμό εντός του πλαισίου του έργου και να δημιουργήσουμε τη δική μας ομάδα.

«Το εργασιακό περιβάλλον βασίζεται στην αξιοκρατία, τη διαφάνεια και τις ελάχιστες διοικητικές διαδικασίες, δημιουργώντας έτσι τις προϋποθέσεις για να αφοσιωθούν πλήρως οι επιστήμονες στην εξειδίκευσή τους», δήλωσε ο Δρ. Μινχ.

Ταλαντούχοι άνθρωποι θα έρθουν αν δουν την ευκαιρία να κάνουν μια πραγματική προσφορά και να εργαστούν σε ένα περιβάλλον που σέβεται τις επιστημονικές αξίες. Η αμοιβή είναι απαραίτητη αλλά όχι ο καθοριστικός παράγοντας για την προσέλκυση ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας. «Στρώνοντας το κόκκινο χαλί με υλικά αγαθά» χωρίς να δημιουργηθεί ένα αρκετά ελκυστικό οικοσύστημα εργασιακού περιβάλλοντος, με ένα χώρο για τους ταλαντούχους ανθρώπους να «επιδεικνύουν τις δεξιότητές τους», αποδεχόμενοι τις διαφορές, σεβόμενοι κάθε ιδέα, ώστε οι ταλαντούχοι άνθρωποι να μπορούν να συνεργάζονται και να αναπτύσσονται, θα είναι δύσκολο να «διατηρηθούν» οι ταλαντούχοι άνθρωποι.

«Σεβαστείτε κάθε εφεύρεση, καινοτομία, τεχνική βελτίωση και πρωτοβουλία για τη βελτίωση της αποδοτικότητας και της απόδοσης στην εργασία, όσο μικρή κι αν είναι». «Να έχετε μια ανοιχτή προσέγγιση, να εφαρμόζετε τη δημιουργικότητα και να επιτρέπετε την πιλοτική εφαρμογή νέων πρακτικών προβλημάτων. Να αποδέχεστε τους κινδύνους, τα επιχειρηματικά κεφάλαια και τις καθυστερήσεις στην επιστημονική έρευνα, την τεχνολογική ανάπτυξη και την καινοτομία» - αυτό είναι το «πολύ νέο» και πρωτοποριακό καθοδηγητικό πνεύμα που επισημαίνεται στο Ψήφισμα 57-NQ/TW.

Ωστόσο, η οικοδόμηση ενός πραγματικά αφοσιωμένου και δημιουργικού περιβάλλοντος δεν είναι κάτι που μπορεί να επιτευχθεί από τη μια μέρα στην άλλη. Ένα τέτοιο περιβάλλον δεν μπορεί να βασίζεται στην «ασθένεια των επιτευγμάτων», να κυριαρχείται από διοικητικά εμπόδια ή προκαταλήψεις σχετικά με ακαδημαϊκούς τίτλους και πτυχία. Μια δημιουργική κοινωνία είναι αυτή που σέβεται το πνεύμα της ανακάλυψης, ενθαρρύνει πρωτοφανείς ιδέες και είναι πρόθυμη να δεχτεί κινδύνους, δίνοντας στους επιστήμονες το «δικαίωμα να κάνουν λάθος», να πειραματιστούν «999 φορές λάθος για να πετύχουν μία σωστή» στο ταξίδι για να ανακαλύψουν κάτι νέο.

Για να γίνει αυτό, ο κρατικός φορέας διαχείρισης της επιστήμης και της τεχνολογίας πρέπει να μετατοπιστεί δυναμικά από τη διοικητική διαχειριστική σκέψη στη δημιουργική σκέψη, από την «αυστηρή διαχείριση» στο «άνοιγμα του δρόμου», αποτελώντας ένα κέντρο σύνδεσης, ένα σημείο εστίασης για τη δημιουργικότητα, ενθαρρύνοντας και υποστηρίζοντας την καινοτομία και τη δημιουργικότητα.

Η χώρα χρειάζεται «φιλάνθρωπους» που είναι «παθιασμένοι» με την επιστήμη και την τεχνολογία.

Το εργοστάσιο αυτοκινήτων της Vingroup. (Φωτογραφία: TT)

Ο κόσμος δεν θα είχε τον ιδιοφυή Λεονάρντο ντα Βίντσι αν δεν υπήρχαν «ευγενείς» που να είναι παθιασμένοι με την τέχνη και την επιστήμη. Οι κρατικοί πόροι είναι σίγουρα ανεπαρκείς και «περιορισμένοι» σε επενδύσεις στην επιστήμη και την τεχνολογία. Επομένως, η «συμμαχία» με επιχειρήσεις και επιχειρηματίες που «αγαπούν την επιστήμη και την τεχνολογία» είναι εξαιρετικά σημαντική. Όταν οι επιχειρήσεις γίνουν σύντροφοι της επιστήμης, οι ιδιωτικοί πόροι θα εισρεύσουν στην έρευνα - και τα ταλέντα στην επιστήμη και την τεχνολογία θα έχουν ένα εφαλτήριο για να λάμψουν.

Ενίσχυση «της ενεργού συμμετοχής επιχειρηματιών, επιχειρήσεων και ανθρώπων στην ανάπτυξη της επιστήμης, της τεχνολογίας, της καινοτομίας και του εθνικού ψηφιακού μετασχηματισμού», «Οι άνθρωποι και οι επιχειρήσεις είναι το κέντρο, το υποκείμενο, ο κύριος πόρος και η κινητήρια δύναμη» για την ανάπτυξη της επιστήμης, της τεχνολογίας, της καινοτομίας και του εθνικού ψηφιακού μετασχηματισμού – Αυτό είναι το πνεύμα που ορίζεται στο Ψήφισμα 57-NQ/TW.

Μια ισχυρή επιστήμη δεν μπορεί να βασίζεται αποκλειστικά στον κρατικό προϋπολογισμό. Σε επιτυχημένες χώρες όπως οι ΗΠΑ, το Ισραήλ ή η Νότια Κορέα, πίσω από μεγάλα ερευνητικά ιδρύματα βρίσκονται πάντα ιδιωτικές επιχειρήσεις, επενδυτικά κεφάλαια και άτομα με επιστημονικό όραμα και οικονομική ικανότητα. Το Βιετνάμ πρέπει σύντομα να σχηματίσει ένα δίκτυο «φιλανθρώπων της τεχνολογίας», όπου οι επιχειρηματίες ενώνουν τις δυνάμεις τους για να επενδύσουν στη γνώση, σε νεοσύστατες τεχνολογικές επιχειρήσεις και στη νεανική δημιουργικότητα.

Συγκεκριμένα για την αεροπορική βιομηχανία, ο μηχανικός Nguyen Hoang Cuong δήλωσε ότι βλέπει μια μεγάλη πρόκληση, καθώς τα κρατικά κεφάλαια για την ανάπτυξη αυτού του τομέα είναι ακόμη περιορισμένα. Αναφέροντας ιδιωτικές εταιρείες όπως η Vingroup, κατά την ανάπτυξη της αυτοκινητοβιομηχανίας και της υψηλής τεχνολογίας, έχουν δημιουργήσει τη δυνατότητα κινητοποίησης ισχυρών ιδιωτικών κεφαλαίων, βοηθώντας αυτόν τον τομέα να αναπτυχθεί ραγδαία. Για παράδειγμα, η επιτυχία της Vietjet, ο κ. Cuong πιστεύει ότι εάν υπάρχουν περισσότερες ιδιωτικές εταιρείες σαν κι αυτή στην αεροπορική βιομηχανία, το Βιετνάμ θα έχει σταδιακά εργαστήρια επισκευής, εργοστάσια που θα παράγουν εξαρτήματα και κινητήρες, δημιουργώντας ευκαιρίες για μηχανικούς και ερευνητές στο εξωτερικό να έχουν ένα μέρος να επιστρέψουν για να συνεισφέρουν.

«Όπως εγώ, τώρα που επέστρεψα στο Βιετνάμ, δεν υπάρχει δουλειά να κάνω. Επειδή εργάζομαι σε ένα εργοστάσιο κινητήρων αεροσκαφών, το οποίο δεν υπάρχει ακόμη στο Βιετνάμ. Αν στο μέλλον υπάρξει μια Vingroup στον κλάδο της αεροπορίας και εμφανιστούν εργοστάσια για την παραγωγή αεροσκαφών ή κινητήρων, τότε εμείς - οι μηχανικοί και οι επιστημονικοί ερευνητές στο εξωτερικό σε αυτόν τον κλάδο - θα έχουμε ένα μέρος να επιστρέψουμε», εμπιστεύτηκε ο κ. Cuong.

Ένας «ανοιχτός» και ευέλικτος μηχανισμός για ταλαντούχους ανθρώπους που μπορούν να συνεισφέρουν και να δίνουν ιδέες

Ο Πρωθυπουργός Φαμ Μινχ Τσινχ έβγαλε μια αναμνηστική φωτογραφία με Βιετναμέζους από το εξωτερικό από περισσότερες από 40 χώρες και εδάφη που συμμετείχαν στο τέταρτο Συνέδριο Βιετναμέζων από το Εξωτερικό σε όλο τον κόσμο και στο Φόρουμ Βιετναμέζων Διανοουμένων και Εμπειρογνωμόνων από το Εξωτερικό - Φωτογραφία: VGP/Nhat Bac

Η εύρεση ταλαντούχων ανθρώπων είναι δύσκολη, αλλά η καλή αξιοποίησή τους είναι ακόμη πιο δύσκολη. Πολλές δημιουργικές ιδέες ή στρατηγικές κριτικές δεν φτάνουν στον προορισμό τους λόγω ενδιάμεσων επιπέδων, διαδικασιών ή κενών εμπιστοσύνης. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένας μηχανισμός για κριτική, διαβούλευση και στρατηγικές συμβουλές μεταξύ των επιστημονικών και τεχνολογικών διανοουμένων στο εσωτερικό και στο εξωτερικό και των υψηλόβαθμων ηγετικών φορέων. Υπάρχει ανάγκη για περισσότερα φόρουμ για τους Βιετναμέζους διανοούμενους και ειδικούς στο εξωτερικό, ώστε να συνεισφέρουν ιδέες και να ακούν.

Το πιο σημαντικό είναι ότι το μάθημα από τον τρόπο που ο Πρόεδρος Χο Τσι Μινχ προσκαλούσε, προσέλκυε και χρησιμοποιούσε ταλαντούχους ανθρώπους αποτελεί μια πολύτιμη εμπειρία. Το 1946, πολλοί νέοι Βιετναμέζοι διανοούμενοι στο εξωτερικό ήταν πρόθυμοι και ανυπόμονοι να ακολουθήσουν τον θείο Χο πίσω για να υπηρετήσουν την Πατρίδα, αλλά λόγω των συνθηκών εκείνης της εποχής και λαμβάνοντας υπόψη τις απαιτήσεις του επικείμενου πολέμου αντίστασης, ο θείος Χο επέλεξε έναν γιατρό και 3 μηχανικούς (μεταλλεία, μεταλλουργία, κατασκευή όπλων).

Στο τρέχον πλαίσιο, είναι αδύνατο να γίνουν γενικές εκκλήσεις. Το Βιετνάμ εισέρχεται στην εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού, της πράσινης οικονομικής ανάπτυξης και της καινοτομίας, επομένως είναι απαραίτητο να επικεντρωθούμε στην προσέλκυση ταλέντων σε θεμελιώδεις και πρωτοποριακούς τομείς όπως η τεχνητή νοημοσύνη, τα νέα υλικά, η βιοτεχνολογία, η καθαρή ενέργεια, η εθνική άμυνα, η κυβερνοασφάλεια...

Όταν εντοπίσουμε τις σωστές προτεραιότητες, τα σωστά «σημεία συμφόρησης» και τα ζητήματα που χρειάζεται η χώρα, θα είμαστε σε θέση να συγκεντρώσουμε πόρους, συνθήκες και συγκεκριμένους μηχανισμούς για να προσελκύσουμε και να προωθήσουμε ταλέντα σε αυτόν τον τομέα, αποφεύγοντας την κατάσταση της παρακολούθησης τάσεων ή κινημάτων. Η νηφαλιότητα και η ορθότητα σε αυτή την επιλογή είναι που καθορίζουν την ικανότητα της χώρας να προχωρήσει γρήγορα και μακριά την επόμενη δεκαετία.

Επιπλέον, στο πλαίσιο της παγκοσμιοποίησης, η «επιστροφή στην πατρίδα» δεν είναι πλέον η μόνη προϋπόθεση για συνεισφορά. Δεκάδες χιλιάδες Βιετναμέζοι διανοούμενοι εργάζονται σε ερευνητικά κέντρα και μεγάλες τεχνολογικές εταιρείες σε όλο τον κόσμο - αποτελούν πολύτιμο «κεφάλαιο γνώσης» με το οποίο η χώρα χρειάζεται να συνδεθεί. Αντί να τους καλούμε να επιστρέψουν για να ζήσουν στη χώρα, είναι δυνατό να διευρυνθούν τα όρια της συνεισφοράς δημιουργώντας απομακρυσμένα δίκτυα εμπειρογνωμόνων, συνεργαζόμενοι στην έρευνα και παρέχοντας διασυνοριακές συμβουλές πολιτικής.

Η «έκκληση» για ταλέντα στην επιστήμη και την τεχνολογία έχει νόημα μόνο όταν συνοδεύεται από εμπιστοσύνη και μια πραγματική αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο γίνονται αντιληπτοί και αξιολογούνται οι άνθρωποι. Κάθε Βιετναμέζος θέλει να συνεισφέρει στη χώρα του. Όταν ταλαντούχοι άνθρωποι ζουν σε ένα περιβάλλον όπου τους σέβονται, τους αμφισβητούν και τους αναγνωρίζουν, θα επιστρέψουν μόνοι τους.

Επιτέλους, η χώρα ανοίγει την καρδιά και τις πόρτες της για να λάβει γνώση, ξυπνώντας την επιθυμία για ένα ισχυρό, ευημερούν Βιετνάμ. Το να έχουμε ένα ανεξάρτητο, ειρηνικό, σταθερό και ανεπτυγμένο Βιετνάμ σήμερα είναι η σύγκλιση των ιερών ψυχών των βουνών και των ποταμών, των πολλών γενεών προγόνων που έχουν συμβάλει στην «οικοδόμηση και την υπεράσπιση της χώρας», πόσο αίμα και κόκαλα, πόσοι αδελφοί και αδελφές έχουν πέσει στην ηλικία των 20 για να κάνουν τη χώρα πράσινη.

Η χώρα εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλές δυσκολίες, θα ήταν «πολυτέλεια» αν κάποιος απαιτούσε να πληροί όλες τις προϋποθέσεις και τα καθεστώτα. Η επιστροφή για να συνεισφέρει στην πατρίδα δεν είναι μόνο το κάλεσμα της «Πατρίδας», αλλά απαιτεί και θυσίες, «μην ρωτάτε τι έχει κάνει η Πατρίδα για εμάς, αλλά ρωτήστε τι έχουμε κάνει εμείς για την Πατρίδα σήμερα» - ο Tran Dai Nghia, ο Vo Quy Huan της νέας εποχής για να είναι το μέλλον της χώρας ευημερούν και ευτυχισμένο. (Τέλος)

Πηγή: https://baophapluat.vn/loi-hieu-trieu-nhan-tai-khoa-hoc-cong-nghe-ve-giup-nuoc-bai-3-tieng-goi-cua-to-quoc-va-cam-ket-cua-quoc-gia.html