Καθιέρωση θέσης στην παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα.

Η βιετναμέζικη βιομηχανία υποδημάτων αντιμετωπίζει επί του παρόντος πολλές δυσκολίες, καθώς το κόστος των εισροών αυξάνεται, οι τιμές μονάδας μειώνονται και ο ανταγωνισμός εντείνεται, οδηγώντας σε συρρίκνωση των περιθωρίων κέρδους.

Το εργοστάσιο κατασκευής δερμάτινων υποδημάτων ανήκει στον όμιλο παπουτσιών Thai Binh.

Για να ενισχύσουν τις εξαγωγές, οι επιχειρήσεις πρέπει να εξασφαλίσουν προληπτικά τον εφοδιασμό με πρώτες ύλες και να στραφούν προς την πράσινη παραγωγή, ώστε να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους και να διεκδικήσουν τη θέση τους στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού.

Αντιπρόεδρος και Γενικός Γραμματέας Σύνδεσμος Δερμάτινων και Υποδηματοποιών του Βιετνάμ (Λέφασο) Ο Phan Thi Thanh Xuan δήλωσε ότι η βιομηχανία υποδημάτων είναι μία από τις βασικές εξαγωγικές βιομηχανίες του Βιετνάμ, διαδραματίζοντας κρίσιμο ρόλο στη δομή της βιομηχανικής παραγωγής, δημιουργώντας θέσεις εργασίας για εκατομμύρια εργαζόμενους και συμβάλλοντας σημαντικά στον εθνικό κύκλο εργασιών των εξαγωγών.

Με τον κύκλο εργασιών των εξαγωγών να φτάνει σχεδόν τα 29 δισεκατομμύρια δολάρια το 2025, η βιομηχανία υποδημάτων του Βιετνάμ συνεχίζει να διαδραματίζει ρόλο ως ένα από τα σημαντικότερα κέντρα κατασκευής υποδημάτων στον κόσμο , εμπλεκόμενη βαθιά στις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού διεθνών εμπορικών σημάτων.

Πέρα από τα πλεονεκτήματα ενός εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού, η ευέλικτη ικανότητα οργάνωσης της παραγωγής έχει βοηθήσει τον κλάδο να ανταποκριθεί σε παραγγελίες μεγάλου όγκου με σύντομες προθεσμίες και υψηλές απαιτήσεις ποιότητας.

Ωστόσο, η βιομηχανία υποδημάτων αντιμετωπίζει επί του παρόντος σημαντική πίεση από το αυξανόμενο κόστος των εισροών, συμπεριλαμβανομένων των πρώτων υλών, της εφοδιαστικής και της ενέργειας. Το πλεονέκτημα της φθηνής εργασίας σταδιακά εξαφανίζεται, σε συνδυασμό με τις χαμηλές τιμές εξαγωγής, τη μειωμένη αγοραστική δύναμη και τον έντονο ανταγωνισμό, οδηγώντας σε συρρίκνωση των περιθωρίων κέρδους για τις επιχειρήσεις.

Επιπλέον, βασικές εξαγωγικές αγορές όπως οι ΗΠΑ και η ΕΕ συνεχίζουν να αυστηροποιούν τις απαιτήσεις για τα προϊόντα υπόδησης, όπως αποδεικνύεται από την εφαρμογή και επέκταση των κανονισμών REACH για τον χημικό έλεγχο, τις απαιτήσεις που σχετίζονται με την πιστοποίηση ZDHC στη διαχείριση χημικών εισροών και τα κριτήρια περιβαλλοντικής και κοινωνικής αξιολόγησης που επιβάλλονται από διεθνείς μάρκες.

«Για να ενισχύσουν τις εξαγωγές, οι επιχειρήσεις πρέπει να επενδύσουν σε σύγχρονο εξοπλισμό, να αναβαθμίσουν τα συστήματα διαχείρισής τους, να ελέγχουν τις χημικές ουσίες, να δοκιμάζουν προϊόντα και να διασφαλίζουν τη διαφάνεια.» αλυσίδα εφοδιασμού «Αυτό γίνεται για να καλύψουμε τις ολοένα και υψηλότερες απαιτήσεις των πελατών μας», τόνισε η κα Xuan.

Από την άλλη πλευρά, η βιετναμέζικη βιομηχανία υποδημάτων βασίζεται επί του παρόντος σε μεγάλο βαθμό σε εισαγόμενες πρώτες ύλες και εξαρτήματα, γεγονός που δυσχεραίνει την τήρηση των ολοένα και αυστηρότερων απαιτήσεων σχετικά με τους κανόνες προέλευσης στις συμφωνίες ελεύθερων συναλλαγών, καθώς και των απαιτήσεων ιχνηλασιμότητας από τις αγορές εισαγωγής.

Λόγω της περιορισμένης αυτονομίας στην αλυσίδα εφοδιασμού, οι επιχειρήσεις είναι ευάλωτες σε διαταραχές του εφοδιασμού, διακυμάνσεις στις τιμές των πρώτων υλών ή αλλαγές στις εμπορικές πολιτικές από τις αγορές εφοδιασμού εισροών.

Επιπλέον, οι κίνδυνοι από μέτρα εμπορικής προστασίας, τεχνικά εμπόδια και αλλαγές στις δασμολογικές πολιτικές σε μεγάλες αγορές όπως η ΕΕ και οι ΗΠΑ παραμένουν. Οι διεθνείς μάρκες εντείνουν τις στρατηγικές τους για τη διαφοροποίηση των τοποθεσιών παραγωγής και ο κίνδυνος μετεγκατάστασης ή διασποράς παραγγελιών συνεχίζει να δημιουργεί ανταγωνιστική πίεση στη βιομηχανία υποδημάτων του Βιετνάμ.

Σχολιάζοντας αυτό το ζήτημα, ο Tran Huu Linh, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας υποδημάτων Vien Thinh, δήλωσε ότι η αυτάρκεια σε πρώτες ύλες και η ανάπτυξη υποστηρικτικών βιομηχανιών διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στην προώθηση της ανάπτυξης της βιομηχανίας υποδημάτων.

Για παράδειγμα, η αγορά μιας πρώτης ύλης από το εξωτερικό διαρκεί 20 έως 30 ημέρες, ενώ η εξασφάλιση εγχώριας προμήθειας διαρκεί μόνο 10 έως 15 ημέρες. Αυτό όχι μόνο εξοικονομεί περίπου 7-10% στο κόστος μεταφοράς, αλλά επιτρέπει και ταχύτερη παραγωγή, επιτρέποντας στα αγαθά να φτάσουν στις εξαγωγικές αγορές νωρίτερα σε λογικές και ανταγωνιστικές τιμές.

Συνεπώς, τα επόμενα 5 χρόνια, η βιομηχανία υποδημάτων πρέπει να προσπαθήσει να επιτύχει ένα συγκεκριμένο ποσοστό. εντοπισμός Το ποσοστό εφοδιασμού με πρώτες ύλες είναι πάνω από 70% και η επίτευξη αυτού του επιπέδου θα βοηθήσει τις επιχειρήσεις να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους, να εξασφαλίσουν προληπτικά διεξόδους για τα προϊόντα εξαγωγής και να ανταποκριθούν στις ολοένα και υψηλότερες απαιτήσεις των πελατών και των αγορών.

Η κα Phan Thi Thanh Xuan, Αντιπρόεδρος και Γενική Γραμματέας του Συνδέσμου Δερμάτινων και Υποδηματοποιών του Βιετνάμ (Lefaso), πρότεινε ότι, εκτός από τις παραδοσιακές αγορές όπως οι ΗΠΑ και η ΕΕ, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να επικεντρωθούν στην επέκταση των εξαγωγών σε νέες, πιθανές αγορές στην Ασία, την Αφρική και άλλες περιοχές.

Η διαφοροποίηση των αγορών συμβάλλει στην ελαχιστοποίηση του κινδύνου εξάρτησης από λίγες μεγάλες αγορές, αξιοποιώντας ταυτόχρονα τις ευκαιρίες από αγορές με αυξανόμενη ζήτηση και πρότυπα που ταιριάζουν καλύτερα στις δυνατότητες των εγχώριων επιχειρήσεων. Αυτή είναι μια κρίσιμη κατεύθυνση για τη σταθεροποίηση της παραγωγής και των παραγγελιών στο πλαίσιο μιας ασταθούς παγκόσμιας αγοράς.

Επιπλέον, για την ενίσχυση της προστιθέμενης αξίας και της θέσης του κλάδου στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας, οι επιχειρήσεις πρέπει να στραφούν σταδιακά από ένα μοντέλο καθαρά εξωτερικής ανάθεσης σε επενδύσεις στην ανάπτυξη βιετναμέζικων εμπορικών σημάτων υποδημάτων.

Η οικοδόμηση μιας επωνυμίας που ευθυγραμμίζεται με τον σχεδιασμό, την ποιότητα και την τμηματοποίηση της αγοράς θα βοηθήσει τις επιχειρήσεις να μειώσουν σταδιακά την εξάρτησή τους από τις παραγγελίες OEM (κατασκευαστές πρωτότυπου εξοπλισμού), να επεκτείνουν τα κανάλια διανομής τους, να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητα και να εδραιώσουν τη θέση τους στην αγορά.

Πηγή: https://baoquangninh.vn/tao-vi-the-trong-chuoi-cung-ung-toan-cau-3407536.html