Το 2025, η πόλη Χο Τσι Μινχ θα εισέλθει σε μια περίοδο κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης με πολλά θετικά σημάδια και θα δημιουργήσει σημαντική δυναμική για την ανακάλυψη της τουριστικής βιομηχανίας. Η οικονομία θα ανακάμψει δυναμικά, το ΑΕΠ θα διατηρήσει σταθερό ρυθμό ανάπτυξης, στον οποίο ο τομέας των υπηρεσιών θα συνεχίσει να διαδραματίζει βασικό ρόλο με υψηλό ρυθμό ανάπτυξης, συμβάλλοντας στην αύξηση του εισοδήματος και στην αύξηση της ζήτησης δαπανών για τουρισμό, ψυχαγωγία και πολιτισμό.
Ο αστικός χώρος έχει επεκταθεί σύμφωνα με το μοντέλο «ένα κέντρο - τρεις περιοχές - μία ειδική ζώνη», μαζί με σύγχρονες επενδύσεις σε υποδομές μεταφορών, ψηφιοποίηση και διαπεριφερειακή συνδεσιμότητα, γεγονός που έχει δημιουργήσει ευνοϊκές συνθήκες για την ανάπτυξη νέων τουριστικών προϊόντων, τη διαφοροποίηση των εμπειριών και την παράταση της διάρκειας παραμονής των τουριστών. Ωστόσο, η πόλη αντιμετωπίζει επίσης προκλήσεις όπως η ασύγχρονη πρόοδος των υποδομών, ο ολοένα και πιο έντονος ανταγωνισμός στην περιοχή και η ανάγκη για βιώσιμη ανάπτυξη.
Περίπου 45 εκατομμύρια εγχώριοι τουρίστες στην πόλη Χο Τσι Μινχ το 2025
Τα αποτελέσματα της εφαρμογής των τουριστικών στόχων δείχνουν ότι το 2025, οι διεθνείς επισκέπτες στην πόλη Χο Τσι Μινχ εκτιμάται ότι θα φτάσουν τα 8.500.000, σημειώνοντας αύξηση 39,3% σε σχέση με την ίδια περίοδο το 2024 (6.100.000 το 2024), φτάνοντας το 100% του σχεδίου του 2025. Οι εγχώριοι τουρίστες στην πόλη Χο Τσι Μινχ εκτιμάται ότι θα φτάσουν τα 45.000.000, σημειώνοντας αύξηση 18,4% σε σχέση με την ίδια περίοδο το 2024 (38.000.000 το 2024), φτάνοντας το 100% του σχεδίου του 2025. Τα συνολικά έσοδα από τον τουρισμό το 2025 εκτιμάται ότι θα φτάσουν τα 260.000 δισεκατομμύρια VND, σημειώνοντας αύξηση 36,1% σε σχέση με την ίδια περίοδο το 2024 (191.000 δισεκατομμύρια VND το 2023), φτάνοντας το 100% του ετήσιου σχεδίου.
Το 2025, το Υπουργείο Τουρισμού θα επικεντρωθεί στον προσανατολισμό και την ανάπτυξη τουριστικών προϊόντων, συμπεριλαμβανομένου του συντονισμού με τμήματα, παραρτήματα, τοπικές αρχές και επιχειρήσεις για την έρευνα, το σχεδιασμό και την ανάπτυξη πολλών τυπικών τουριστικών διαδρομών, προορισμών και προϊόντων, όπως: η κατασκευή και η ανακοίνωση διαπεριφερειακών και διανομαρχιακών τουριστικών διαδρομών με ισχυρή τοπική ταυτότητα, όπως "Go Mon", "A corner of green Saigon", "Saigon Special Forces - Legendary bunkers", "Heritage Journey"... η διοργάνωση διαγωνισμών για τον εορτασμό της 50ής επετείου της Απελευθέρωσης του Νότου και της Εθνικής Επανένωσης...
Επιπλέον, ο ψηφιακός μετασχηματισμός, η συνεργασία στην ανάπτυξη του τουρισμού, η εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού του τουρισμού, οι εγχώριες και διεθνείς δραστηριότητες προώθησης του τουρισμού, η κρατική διαχείριση της αξιολόγησης και αδειοδότησης τουριστικών δραστηριοτήτων, οι δραστηριότητες επιθεώρησης, η διασφάλιση του περιβάλλοντος ασφάλειας του τουρισμού στην πόλη και η μεταρρύθμιση των διοικητικών διαδικασιών έχουν επίσης επιτύχει πολλά αξιοσημείωτα αποτελέσματα.
Σημαντικές εκδηλώσεις πραγματοποιήθηκαν με την ευκαιρία της 50ής επετείου από την Απελευθέρωση του Νότου και της Ημέρας Εθνικής Επανένωσης.
Συγκεκριμένα, εφαρμόζοντας την κρατική διαχείριση για την αξιολόγηση και την αδειοδότηση των τουριστικών δραστηριοτήτων στην πόλη, υπάρχουν σήμερα 4.849 καταλύματα με 102.137 δωμάτια, συμπεριλαμβανομένων 84 ξενοδοχείων 4-5 αστέρων με περισσότερα από 17.730 δωμάτια που πληρούν υψηλά πρότυπα. Το 2025, ελήφθησαν 12 αιτήσεις για αναγνώριση αξιολόγησης 1-3 αστέρων· συντονίστηκε με την Εθνική Διοίκηση Τουρισμού για την αξιολόγηση 13 τουριστικών καταλυμάτων 4-5 αστέρων· συντονίστηκε με τις αρμόδιες μονάδες για την επιθεώρηση των ελάχιστων συνθηκών εγκαταστάσεων, τεχνικών και υπηρεσιών για 44 τουριστικά καταλύματα στην πόλη (23 μονάδες πληρούσαν τις απαιτήσεις και 21 μονάδες δεν πληρούσαν τις απαιτήσεις)· αξιολογήθηκαν 27/32 επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών που πληρούσαν τα πρότυπα για την εξυπηρέτηση των τουριστών. Έκδοση και εφαρμογή του Σχεδίου «Βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών και της αποτελεσματικότητας της κρατικής διαχείρισης των καταλυμάτων και των εγκαταστάσεων που πληρούν τα πρότυπα για την εξυπηρέτηση των τουριστών στην πόλη».
Όσον αφορά τις τουριστικές δραστηριότητες, το Τμήμα έλαβε και αξιολόγησε 79 φακέλους εγχώριων επιχειρήσεων, εκ των οποίων 78 φάκελοι πληρούσαν τις απαιτήσεις και 1 φάκελος δεν πληρούσε τις απαιτήσεις. Μετά τη συγχώνευση, στην περιοχή της πόλης Χο Τσι Μινχ (νέα), υπάρχουν 1.842 τουριστικές επιχειρήσεις (συμπεριλαμβανομένων 1.383 διεθνών τουριστικών επιχειρήσεων και 459 εγχώριων τουριστικών επιχειρήσεων), 77 ταξιδιωτικά γραφεία και 20 αντιπροσωπείες ξένων τουριστικών επιχειρήσεων στο Βιετνάμ).
Το Τμήμα έχει λάβει και αξιολογήσει 2.234 προφίλ ξεναγών (νεοεκδοθέντα: 1.231 προφίλ, ανανεωμένα: 995 προφίλ, επανεκδοθέντα: 8 προφίλ), συμπεριλαμβανομένων: 1.504 καρτών διεθνών ξεναγών, 730 καρτών εγχώριων ξεναγών, με το αποτέλεσμα να επιτυγχάνεται ποσοστό έγκαιρης εξόφλησης: 99,9%, το ποσοστό καθυστερημένων καρτών 01 έφτασε το 0,1% (λόγω σφάλματος συστήματος και υπάρχει αναφορά για αυτό το προφίλ). Ο συνολικός αριθμός ξεναγών στους οποίους έχουν χορηγηθεί κάρτες στην πόλη είναι 9.745, συμπεριλαμβανομένων 6.129 διεθνών και 3.456 εγχώριων, και 160 ξεναγών επί τόπου. Το Τμήμα έχει επίσης λάβει και αξιολογήσει 1 κατάλληλο προφίλ (Υψηλής τεχνολογίας Οικολογικός Αγροτουρισμός). Ο συνολικός αριθμός αναγνωρισμένων τουριστικών περιοχών και σημείων ενδιαφέροντος στην πόλη είναι: 39 τουριστικές περιοχές και σημεία ενδιαφέροντος (εκ των οποίων: η περιοχή της πόλης Χο Τσι Μινχ περιλαμβάνει: 33 τουριστικά σημεία· η περιοχή Μπα Ρία-Βουνγκ Τάου περιλαμβάνει: 01 εθνική τουριστική περιοχή, 01 επαρχιακή τουριστική περιοχή και 03 τουριστικά σημεία· η περιοχή Μπιν Ντουόνγκ περιλαμβάνει: 01 τουριστικό σημείο).
Σύμφωνα με την απόφαση αριθ. 361/NQ-HDND της 1ης Ιουλίου 2025 του Λαϊκού Συμβουλίου της πόλης Χο Τσι Μινχ, το Τμήμα Τουρισμού της πόλης Χο Τσι Μινχ θα τεθεί επίσημα σε λειτουργία από την 1η Ιουλίου 2025, με τις λειτουργίες και τα καθήκοντα που καθορίζονται στην απόφαση αριθ. 13/2025/QD-UBND της 1ης Ιουλίου 2025. Επί του παρόντος, η νέα οργανωτική δομή του Τμήματος έχει εγκριθεί με 5 εξειδικευμένα Τμήματα που υπάγονται στο Τμήμα, όπως: Γραφείο, Τμήμα Επιθεώρησης - Νομικά, Τμήμα Διαχείρισης Ταξιδιών, Τμήμα Διαχείρισης Τουριστικών Καταλυμάτων, Τμήμα Σχεδιασμού και Ανάπτυξης Τουριστικών Πόρων· και το Κέντρο Προώθησης Τουρισμού είναι μια μονάδα δημόσιας υπηρεσίας που υπάγεται στο Τμήμα.
Το Τμήμα έχει επίσης λάβει το προσωπικό των δημοσίων υπαλλήλων και των υπαλλήλων των Τμημάτων 03/03 επαρχιών και πόλεων κατά τη συγχώνευση από την 1η Ιουλίου 2025. Συγκεκριμένα, ο συνολικός αριθμός θέσεων που ανατέθηκαν το 2025 είναι 85 θέσεις, εκ των οποίων ο πραγματικός αριθμός υπαλλήλων είναι 68 άτομα, ο αριθμός των αχρησιμοποίητων θέσεων είναι 17 θέσεις.
Η πόλη Χο Τσι Μινχ μόλις ξεκίνησε το Φεστιβάλ Νυχτερινού Πολιτισμού για να ενισχύσει τις δραστηριότητες που εξυπηρετούν την ανάπτυξη της νυχτερινής οικονομίας.
Εκτός από τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν, το Υπουργείο αναγνώρισε επίσης ότι εξακολουθούν να υπάρχουν περιορισμοί στην ποιότητα των προϊόντων και άνισες εμπειρίες στον τουρισμό, το έργο προώθησης της διεθνούς αγοράς δεν έχει σημειώσει πραγματική πρόοδο και το υψηλής ποιότητας ανθρώπινο δυναμικό δεν έχει ανταποκριθεί στις απαιτήσεις. Ορισμένες επιπτώσεις από την εφαρμογή του μοντέλου διακυβέρνησης δύο επιπέδων. Το αρχικό στάδιο της διοικητικής ενοποίησης και της οργανωτικής προσαρμογής εξακολουθεί να επηρεάζει την ταχύτητα επεξεργασίας των εργασιών και ο διατομεακός συντονισμός δεν είναι ομαλός. Ο συντονισμός των κοινών προγραμμάτων και η προώθηση μεταξύ των μονάδων μετά τη συγχώνευση χρειάζεται περισσότερο χρόνο για να ολοκληρωθεί η διαδικασία και να σταθεροποιηθεί ο μηχανισμός συντονισμού.
Η κρατική διαχείριση των τουριστικών καταλυμάτων αντιμετωπίζει επί του παρόντος πολλές προκλήσεις λόγω του μηχανισμού μετάβασης από τον προκαταρκτικό στον μετα-επιθεωρητικό έλεγχο και της ρύθμισης της «εθελοντικής εγγραφής για κατάταξη» του Νόμου για τον Τουρισμό του 2017. Παρόλο που δημιουργεί ανοιχτό περιβάλλον για το επιχειρηματικό περιβάλλον, στην πράξη έχουν προκύψει σημαντικές ελλείψεις στον ποιοτικό έλεγχο, που οδηγούν σε αθέμιτο ανταγωνισμό. Ειδικά στον τομέα των ξενοδοχείων 1-3 αστέρων, η κατάσταση της μη επανεγγραφής μετά την ημερομηνία λήξης είναι συχνή, οδηγώντας σε χαλαρές επενδύσεις σε εγκαταστάσεις και εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού. Επιπλέον, οι κανονισμοί για τις «ελάχιστες προϋποθέσεις» είναι απλοί και όχι αρκετά δεσμευτικοί, οδηγώντας στην εμφάνιση ωριαίων επιχειρήσεων κακής ποιότητας, μειώνοντας την ανταγωνιστικότητα και επηρεάζοντας αρνητικά το τουριστικό brand της πόλης.
Η υποδομή πληροφορικής που εξυπηρετεί τη διαχείριση του τουρισμού από το κράτος δεν είναι ακόμη σύγχρονη, ο εξοπλισμός και τα μηχανήματα ξεπεράζονται γρήγορα, η διαμόρφωση δεν είναι αρκετά ισχυρή για να καλύψει τις απαιτήσεις πολλαπλών εργασιών, επηρεάζοντας τη διαδικασία ανάπτυξης και χρήσης λογισμικού και εφαρμογών, καθιστώντας δύσκολη την κάλυψη των απαιτήσεων εκσυγχρονισμού και την προετοιμασία για άλλες τεχνολογίες και απαιτήσεις στο μέλλον...
Ο κύριος λόγος είναι η έλλειψη περιφερειακού συντονισμού στην ανάπτυξη τουρισμού, που οδηγεί σε επιφανειακές τοπικές συνδέσεις, και η έλλειψη ολοκληρωμένων διαπεριφερειακών τουριστικών προϊόντων σε λογικές τιμές. Η τεχνολογία τουριστικών υπηρεσιών δεν έχει τεθεί σε προτεραιότητα για επενδύσεις. Υπάρχει έλλειψη μοντέλων και πολιτικών για την ενθάρρυνση της καινοτομίας στην ανάπτυξη τουριστικών προϊόντων, ιδίως προϊόντων με πολιτιστικά και ιθαγενή στοιχεία. Οι περιορισμοί στις διεθνείς αεροπορικές υποδομές δυσχεραίνουν την πρόσβαση στην αγορά. Οι πολιτικές βίζας δεν είναι ανταγωνιστικές σε σύγκριση με χώρες της περιοχής, όπως η Ταϊλάνδη, η Σιγκαπούρη, η Ινδονησία...
Χαμηλό κόστος προώθησης, μη επαγγελματικός ανθρώπινος δυναμικός, που οδηγεί σε έλλειψη συστηματικών και μεγάλης κλίμακας διαφημιστικών καμπανιών. Εξάρτηση από παραδοσιακές εκδηλώσεις, έλλειψη ψηφιακών πλατφορμών ή συνεχών διεθνών επικοινωνιακών καμπανιών, μη δημιουργία δευτερογενούς φαινομένου. Οι επιχειρήσεις δεν είναι προνοητικές, εστιάζοντας ακόμα σε γνωστές αγορές, χωρίς μια πρωτοποριακή στρατηγική για την είσοδο σε νέες αγορές (Ευρώπη, Βόρεια Αμερική, Μέση Ανατολή...). Η διαδικασία διοικητικής ενοποίησης και οργανωτικής δομής είναι ακόμη νέα, πολλά τμήματα και οργανισμοί δεν έχουν ακόμη ολοκληρώσει τους κανονισμούς συντονισμού. Η ταχύτητα επεξεργασίας εγγράφων και διοικητικών διαδικασιών επιβραδύνεται λόγω της αναμονής για συναίνεση από νέα επίπεδα. Δεν υπάρχουν συγκεκριμένοι κανονισμοί για τον συντονισμό των περιφερειακών προγραμμάτων διασύνδεσης, ιδίως στις δραστηριότητες προώθησης, με αποτέλεσμα την έλλειψη συντονισμού.
Η υποδομή της πληροφορικής εξακολουθεί να είναι αδύναμη και δεν πληροί τις απαιτήσεις για την ανάπτυξη έξυπνων εφαρμογών και μεγάλων δεδομένων. Το λογισμικό και τα συστήματα δεν έχουν αναβαθμιστεί εγκαίρως λόγω δυσκολιών από την κατεύθυνση της προσαρμογής στο μοντέλο διακυβέρνησης 2 επιπέδων (διακοπή των επενδύσεων σε νέες τεχνολογίες πληροφοριών). Δεν υπάρχει αρκετά ελκυστικός μηχανισμός προσέλκυσης επενδύσεων για έργα οικοτουρισμού και θερέτρων. Η έλλειψη συγχρονισμού μεταξύ του τοπικού σχεδιασμού και του εθνικού τουριστικού σχεδιασμού δεν έχει προσελκύσει μεγάλους επενδυτές. Η πρόοδος των τουριστικών έργων είναι αργή λόγω νομικών διαδικασιών, εκκαθάρισης του χώρου ή έλλειψης κεφαλαίων.
Πηγή: https://bvhttdl.gov.vn/thanh-pho-ho-chi-minh-don-85-trieu-luot-khach-quoc-te-den-trong-nam-2025-20251124153930571.htm
Σχόλιο (0)