Συνέχιση της παρακολούθησης της εφαρμογής πολιτικών και νόμων σχετικά με τη λειτουργία των μονάδων δημόσιας υπηρεσίας.

Σήμερα, 26 Φεβρουαρίου, η αντιπροσωπεία θεματικής εποπτείας της αντιπροσωπείας της Εθνοσυνέλευσης της επαρχίας, η οποία περιλαμβάνει τους ακόλουθους αντιπροσώπους: τον Αναπληρωτή Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Εθνοσυνέλευσης της επαρχίας Hoang Duc Thang, τον Μόνιμο Αντιπρόεδρο της Επαρχιακής Λαϊκής Επιτροπής Ha Sy Dong, τον Διοικητή της Επαρχιακής Στρατιωτικής Διοίκησης, Συνταγματάρχη Nguyen Huu Dan, και τον Αναπληρωτή Επικεφαλής της Επαρχιακής Εθνικής Επιτροπής Ho Thi Minh, συνεργάστηκε με το Υπουργείο Πολιτισμού, Αθλητισμού και Τουρισμού (VH,TT&DL), το Υπουργείο Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης και τις μονάδες δημόσιας υπηρεσίας των υπηρεσιών για την εφαρμογή πολιτικών και νόμων σχετικά με την καινοτομία του συστήματος οργάνωσης και διαχείρισης, βελτιώνοντας την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα των μονάδων δημόσιας υπηρεσίας κατά την περίοδο 2018-2023 στην επαρχία Quang Tri.

Η αντιπροσωπεία παρακολούθησης συνεργάστηκε με το Υπουργείο Πολιτισμού, Αθλητισμού και Τουρισμού - Φωτογραφία: Tran Tuyen

Πρόταση για την κατανομή πόρων για δραστηριότητες προώθησης του τουρισμού

Κατά την ομιλία του στη συνάντηση, ο επικεφαλής του Τμήματος Πολιτισμού, Αθλητισμού και Τουρισμού ανέφερε ότι από τον Οκτώβριο του 2018 έως σήμερα, μετά τη συγχώνευση, στο τμήμα έχουν απομείνει 5 μονάδες δημόσιας υπηρεσίας (3 μονάδες λιγότερες από πριν). Εκ των οποίων, 1 μονάδα έχει τακτικές δαπάνες που εγγυώνται ο κρατικός προϋπολογισμός, ενώ 4 μονάδες είναι αυτάρκεις ως μέρος των τακτικών δαπανών.

Ορισμένες μονάδες συνεχίζουν να βελτιστοποιούν και να μειώνουν τον αριθμό των τμημάτων και των γραφείων. Η εφαρμογή της βελτιστοποίησης της μισθοδοσίας έχει βοηθήσει το Κράτος να εξοικονομήσει χρήματα από τον προϋπολογισμό και να μειώσει τα τακτικά έξοδα για τις μονάδες δημόσιας υπηρεσίας. Οι δραστηριότητες των μονάδων υπηρεσίας είναι ολοένα και πιο υψηλής ποιότητας, επιτυγχάνοντας καλύτερα αποτελέσματα από πριν, ιδίως δραστηριότητες που αυξάνουν τα έσοδα.

Ωστόσο, μετά τη συγχώνευση και την αναδιοργάνωση μονάδων, η κατανομή των εργαζομένων ανάλογα με τις θέσεις εργασίας εξακολουθεί να είναι δύσκολη. Η εφαρμογή της κοινωνικοποίησης των υπηρεσιών σταδιοδρομίας εξακολουθεί να είναι περιορισμένη, χωρίς τη βάση για την εφαρμογή της. Δεν έχουν υλοποιηθεί κοινοπραξίες και ενώσεις επιχειρήσεων που επενδύουν σε κειμήλια.

Η εφαρμογή του σχεδίου για μερική αυτονομία στις τακτικές δαπάνες εξακολουθεί να είναι χαμηλή, επειδή οι εγκαταστάσεις κειμηλίων που υπάγονται στη μονάδα διαχείρισης είναι διάσπαρτες, η απόσταση μεταξύ των εγκαταστάσεων κειμηλίων είναι μεγάλη και πολλά είδη κειμηλίων δεν είναι παρόμοια, γεγονός που οδηγεί σε δυσκολίες στην οργάνωση, τη διευθέτηση και τη συγχώνευση τμημάτων.

Αντιμέτωπο με αυτές τις δυσκολίες, το Υπουργείο Πολιτισμού, Αθλητισμού και Τουρισμού συνιστά στην επαρχία να δώσει προσοχή στην κατανομή κονδυλίων για την ανακαίνιση, την επισκευή και την αναβάθμιση της υποδομής των μονάδων, ώστε να διασφαλιστεί η λειτουργία τους. Να διαθέσει τους κατάλληλους πόρους για δραστηριότητες προώθησης και διαφήμισης του τουρισμού. Να αποκεντρώσει και να εξουσιοδοτήσει εξειδικευμένους φορείς υπό την Επαρχιακή Λαϊκή Επιτροπή και τις μονάδες δημόσιας υπηρεσίας για την πρόσληψη, τον διορισμό και την απασχόληση δημοσίων υπαλλήλων.

Ανάγκη αύξησης της αυτονομίας για μονάδες με υψηλή ικανότητα κοινωνικοποίησης

Ο επικεφαλής του Υπουργείου Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης δήλωσε ότι πρόσφατα, το τμήμα έδωσε εντολή στις υφιστάμενες μονάδες του να επανεξετάσουν, να διευθετήσουν, να βελτιστοποιήσουν τη μισθοδοσία και να βελτιώσουν την ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού στις μονάδες της δημόσιας υπηρεσίας. Μέχρι σήμερα, το τμήμα διαθέτει 11 μονάδες δημόσιας υπηρεσίας (2 μονάδες λιγότερες από ό,τι το 2015). Η οργανωτική δομή των μονάδων δημόσιας υπηρεσίας είναι ουσιαστικά σταθερή.

Σύμφωνα με το Υπουργείο Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης, επί του παρόντος, ορισμένοι φορείς και μονάδες εξακολουθούν να παρουσιάζουν έλλειψη προσωπικού σε σύγκριση με τις απαιτήσεις και τα καθήκοντα. Ο αριθμός των μονάδων δημόσιας υπηρεσίας που είναι αυτάρκεις στις τακτικές δαπάνες εξακολουθεί να είναι χαμηλός και η δυνατότητα κοινωνικοποίησης ορισμένων υπηρεσιών είναι περιορισμένη. Η μετατροπή ορισμένων μονάδων υπηρεσιών σε ανώνυμες εταιρείες εξακολουθεί να είναι αργή λόγω της μακράς διαδικασίας μετατροπής και των πολλών αλλαγών στις νομικές ρυθμίσεις.

Ως εκ τούτου, οι επικεφαλής του Υπουργείου Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης συνιστούν στην αρμόδια αρχή να εξετάσει το ενδεχόμενο έκδοσης κανονισμών σχετικά με τη διαχείριση των μονάδων δημόσιας υπηρεσίας, ιδίως για τις αυτόνομες μονάδες δημόσιας υπηρεσίας. Δώστε προσοχή στο καθεστώς και τις πολιτικές για την υποστήριξη των στελεχών και των δημοσίων υπαλλήλων στα διοικητικά συμβούλια προστατευτικών δασών και δασών ειδικής χρήσης. Για τις μονάδες δημόσιας υπηρεσίας με υψηλή ικανότητα κοινωνικοποίησης, που αυτοεξασφαλίζουν όλα τα λειτουργικά έξοδα, συνιστάται η συνέχιση της αύξησης της αυτονομίας και της αυτοευθύνης για την οργάνωση της εκτέλεσης των καθηκόντων, την οργάνωση του μηχανισμού, των οικονομικών και των περιουσιακών στοιχείων κατά την παροχή υπηρεσιών που σχετίζονται με τις ανάγκες της κοινωνίας.

Αφού άκουσε τις εκθέσεις και τις εξηγήσεις των μονάδων, ο Αναπληρωτής Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Επαρχιακής Εθνοσυνέλευσης, Hoang Duc Thang, ζήτησε από το Υπουργείο Πολιτισμού, Αθλητισμού και Τουρισμού να επανεξετάσει την οργανωτική δομή για να συνεχίσει να την βελτιστοποιεί, να καινοτομεί και να βελτιώνει την ποιότητα των δραστηριοτήτων στον τομέα του πολιτισμού και του τουρισμού. Παράλληλα, να αναζητήσει λύσεις για την άρση των δυσκολιών και των εμποδίων στη διασφάλιση της αυτονομίας στις τακτικές δαπάνες, ώστε να συμβουλεύσει τους προϊσταμένους να τις εξετάσουν και να τις επιλύσουν.

Προώθηση της κοινωνικοποίησης των δραστηριοτήτων στον τομέα της διοίκησης του Τμήματος. Αίτημα προς το Τμήμα Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης να επιθεωρήσει, να επανεξετάσει και να επαναξιολογήσει την οργανωτική δομή των μονάδων δημόσιας υπηρεσίας, ώστε να έχει ένα σχέδιο για τη διευθέτηση, τη μετατροπή μοντέλων και την πραγματοποίηση των κατάλληλων προσαρμογών. Επανεξέταση της αυτονομίας κάθε μονάδας για τη διασφάλιση των δικαιωμάτων και την αύξηση του εισοδήματος για τα στελέχη, τους δημόσιους υπαλλήλους και τους δημόσιους υπαλλήλους, συμβάλλοντας στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας της κρατικής διοίκησης.

Για τις συστάσεις και τις προτάσεις των μονάδων, η ομάδα παρακολούθησης θα τις μελετήσει και θα τις συνθέσει για να τις υποβάλει στις αρμόδιες αρχές για εξέταση και επεξεργασία στο μέλλον.

Τραν Τουγιέν

Πηγή