Ο Γενικός Διευθυντής της Agribank συνεργάζεται με υποκαταστήματα στην πόλη Χο Τσι Μινχ.

Στις 12 Μαρτίου 2025, ο Αναπληρωτής Γραμματέας υπεύθυνος για την Επιτροπή του Κόμματος, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, Γενικός Διευθυντής της Agribank Pham Toan Vuong προήδρευσε σε συνάντηση με τα Υποκαταστήματα μετά την αναδιάρθρωση και την αναδιάρθρωση, την ανάπτυξη σημαντικών πελατών, την επιθεώρηση, την εποπτεία και την διευθέτηση χρεών στην πόλη Χο Τσι Μινχ. Παρευρέθηκαν η κα Nguyen Thi Thao - Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, οι Αναπληρωτές Γενικοί Διευθυντές, οι επικεφαλής Τμημάτων και Κέντρων στα Κεντρικά Γραφεία, το Γραφείο Αντιπροσωπείας στο Νότο και τα 17 Υποκαταστήματα που εφαρμόζουν το σχέδιο αναδιάρθρωσης δικτύου. Το πρόγραμμα εργασίας είναι μία από τις σημαντικές δραστηριότητες του Διοικητικού Συμβουλίου της Agribank για την ταυτόχρονη και δραστική ανάπτυξη λύσεων για την ολοκλήρωση των επιχειρηματικών στόχων και σχεδίων.

Αναδιάρθρωση και αναδιοργάνωση του δικτύου με παράλληλη διασφάλιση της ανάπτυξης

Εφαρμόζοντας την πολιτική του Κόμματος και του Κράτους για την αναδιάρθρωση και οργάνωση του μηχανισμού προς την κατεύθυνση της μείωσης των σημείων εστίασης, της απλοποίησης, της αποτελεσματικής, αποδοτικής και αποδοτικής λειτουργίας, ενώ παράλληλα επιδιώκει την ολοκληρωμένη ολοκλήρωση των στόχων του Σχεδίου Αναδιάρθρωσης της Αγροτικής Τράπεζας για την περίοδο 2021 - 2025, η Αγροτική Τράπεζα επικεντρώνεται στην εφαρμογή της αναδιάρθρωσης και της αναδιάρθρωσης του δικτύου καταστημάτων και γραφείων συναλλαγών του συστήματος προς την κατεύθυνση της απλοποίησης, της βελτίωσης της ποιότητας, της αποδοτικότητας των λειτουργιών και της ποιότητας εξυπηρέτησης πελατών.

Το 2025 είναι μια καθοριστική χρονιά για την επιτυχή εφαρμογή του σχεδίου αναδιάρθρωσης της Agribank που σχετίζεται με την διευθέτηση επισφαλών απαιτήσεων για την περίοδο 2021-2025, εφαρμόζοντας την Απόφαση του Συνεδρίου του Κόμματος Agribank για την περίοδο 2020-2025 και το Σχέδιο Στρατηγικής Ανάπτυξης Agribank έως το 2025, με όραμα έως το 2030, δημιουργώντας μια προϋπόθεση για βιώσιμη ανάπτυξη την επόμενη περίοδο. Συγκεκριμένα, η αναδιάρθρωση έχει ως στόχο να σχετίζεται με τη διαχείριση και τη μείωση του δείκτη επισφαλών απαιτήσεων, διασφαλίζοντας παράλληλα ότι αποτελεί την κεντρική τράπεζα για τη χορήγηση δανείων στη γεωργία και τις αγροτικές περιοχές, βελτιώνοντας την ποιότητα των πιστωτικών δραστηριοτήτων, σταθεροποιώντας τις λειτουργίες και παρέχοντας τη μέγιστη υποστήριξη σε άτομα και επιχειρήσεις. Όσον αφορά την αναδιάρθρωση και την αναδιάρθρωση του δικτύου, η Agribank επιδιώκει να διασφαλίσει την ταχεία σταθεροποίηση και την αποτελεσματική λειτουργία της και δεσμεύεται να μην επηρεάζει τα συμφέροντα των πελατών.

Ο Γενικός Διευθυντής της Agribank, Pham Toan Vuong, προήδρευσε του προγράμματος εργασίας.

Ο Γενικός Διευθυντής της Agribank, Pham Toan Vuong, εκτίμησε ιδιαίτερα το αίσθημα ευθύνης των Παραρτημάτων στην εφαρμογή των κατευθύνσεων της Επιτροπής του Κόμματος, του Διοικητικού Συμβουλίου και του Εκτελεστικού Συμβουλίου για την εφαρμογή του σχεδίου αναδιάρθρωσης. Έδωσε επίσης πολλές συγκεκριμένες οδηγίες, τονίζοντας: Τα Παραρτήματα που έχουν σταθεροποιηθεί και ολοκληρώσει τη διαδικασία αναδιάρθρωσης πρέπει να συνεχίσουν να επικεντρώνονται στην ολοκληρωμένη ανάπτυξη και την αποτελεσματική λειτουργία τους. Ο Γενικός Διευθυντής της Agribank ζήτησε από τα Παραρτήματα να αναφέρουν άμεσα και συγκεκριμένα τις δυσκολίες και τα προβλήματα που εξακολουθούν να υπάρχουν σε όλες τις πτυχές των λειτουργιών, ώστε να ολοκληρωθεί άμεσα το σχέδιο αναδιάρθρωσης· να υπάρχει ένα συγκεκριμένο έργο και ένας οδικός χάρτης για την ολοκλήρωσή του, από τον οποίο οι αρμόδιες μονάδες θα προτείνουν λύσεις για την υπέρβαση των δυσκολιών.

Οι εκπρόσωποι των υποκαταστημάτων στην πόλη Χο Τσι Μινχ έχουν συγκεκριμένες απόψεις σχετικά με την διευθέτηση χρεών, πτυχές του ανθρώπινου δυναμικού, εγκαταστάσεις, σχέδια για τη δημιουργία υποκαταστημάτων τύπου II, συνδεδεμένων γραφείων συναλλαγών, λύσεις που επικεντρώνονται στην ολοκληρωμένη αύξηση του κεφαλαίου και του ανεξόφλητου χρέους. Επιπλέον, οι εκπρόσωποι των υποκαταστημάτων ανέφεραν επίσης την αναδιάταξη των κεντρικών υποκαταστημάτων σύμφωνα με τα κριτήρια της ομαλότητας, της ασφάλειας, της αποτελεσματικότητας, της βελτίωσης του συντονισμού μεταξύ των υποκαταστημάτων και στην περιοχή. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Agribank αναγνώρισε τις πρακτικές δυσκολίες, πρότεινε λύσεις και ταυτόχρονα έδωσε εντολή στις αρμόδιες μονάδες να έχουν άμεσα σχέδια για την υποστήριξη των υποκαταστημάτων στη διαχείριση, ζήτησε από εξειδικευμένα τμήματα να μελετήσουν κοινούς μηχανισμούς για το ανθρώπινο δυναμικό, τους μισθούς... που ισχύουν για τα αναδιαρθρωμένα υποκαταστήματα σε ολόκληρο το σύστημα, ανέθεσε στο Γραφείο Αντιπροσωπείας του Νότου την ευθύνη για τη διαχείριση, την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας και την παροχή μέγιστης υποστήριξης στα υποκαταστήματα στην περιοχή.

Οι εκπρόσωποι των υποκαταστημάτων αναφέρουν την εφαρμογή του σχεδίου αναδιάρθρωσης.

Το 2024, η Agribank πέτυχε τα υψηλότερα επιχειρηματικά αποτελέσματα μετά από 4 χρόνια εφαρμογής του σχεδίου αναδιάρθρωσης, ενώ η κλίμακα και η λειτουργική αποτελεσματικότητα της Agribank συνέχισαν να αυξάνονται με βιώσιμο τρόπο. Επιπλέον, η Agribank εφάρμοσε προληπτικά και άμεσα λύσεις για την υποστήριξη και την επίλυση δυσκολιών των πελατών, σύμφωνα με την κατεύθυνση της κυβέρνησης και της κρατικής τράπεζας, έλεγξε ενεργά και προληπτικά και μείωσε το κόστος εισροών, σε αυτή τη βάση, σταθεροποίησε και διατήρησε το επιτόκιο κινητοποίησης κεφαλαίων σε χαμηλό επίπεδο από το τέλος του 2024, δημιουργώντας συνθήκες για τη μείωση των επιτοκίων δανεισμού, καλύπτοντας τις πιστωτικές ανάγκες της οικονομίας.

Για την ολοκληρωμένη ολοκλήρωση των στόχων και την επιτυχή εφαρμογή του σχεδίου αναδιάρθρωσης, η Agribank αποφάσισε να συνεχίσει να αναπτύσσει ταυτόχρονα λύσεις σε θέματα διακυβέρνησης, διαχείρισης κινδύνων και εκσυγχρονισμού του συστήματος πληροφορικής, να επικεντρώσει τους πόρους της στην αποφασιστική και πλήρη αντιμετώπιση των δυσκολιών, των εμποδίων και των εμποδίων στη διαχείριση και είσπραξη οφειλών, και να αναδιοργανώσει ριζικά το λειτουργικό δίκτυο με απλουστευμένο και αποτελεσματικό τρόπο, ιδίως στο Ανόι και την πόλη Χο Τσι Μινχ.

Ανάπτυξη πελατών, ασφαλής και αποτελεσματική ανάπτυξη

Το ίδιο απόγευμα, ο Γενικός Διευθυντής της Agribank προήδρευσε ενός προγράμματος εργασίας για την ανάπτυξη μεγάλων πελατών, την επιθεώρηση, την εποπτεία και την διευθέτηση χρεών στην πόλη Χο Τσι Μινχ. Κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης εργασίας, οι μονάδες της Agribank στην πόλη Χο Τσι Μινχ, συμπεριλαμβανομένου του Γραφείου Αντιπροσωπείας του Νότου, του Κέντρου Έγκρισης Πίστωσης στην πόλη Χο Τσι Μινχ και του Τμήματος Διαχείρισης Προβληματικών Χρεών στην πόλη Χο Τσι Μινχ, αναφέρθηκαν συγκεκριμένα στα αποτελέσματα του έργου που εκτελέστηκε σύμφωνα με τις λειτουργίες και τα καθήκοντά τους, ιδίως στην υποστήριξη των υποκαταστημάτων στην ανάπτυξη πελατών, την εσωτερική επιθεώρηση και εποπτεία, τις νομικές υποθέσεις και την διευθέτηση επισφαλών χρεών. Ταυτόχρονα, πρότειναν και συνέστησαν λύσεις για καλύτερη εφαρμογή στο μέλλον.

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Agribank συζήτησε στη συνεδρίαση

Ολοκληρώνοντας το πρόγραμμα εργασίας, ο σύντροφος Pham Toan Vuong ζήτησε από τις μονάδες της Αγροτικής Τράπεζας στην πόλη Χο Τσι Μινχ να προωθήσουν τον συντονισμό, να ενισχύσουν τους ρόλους τους στη νέα περίοδο και το πλαίσιο, κατάλληλο για τον τομέα λειτουργίας· συγκεκριμένα, να εκτελέσουν τα ακόλουθα καθήκοντα: Να προτείνουν προληπτικά λύσεις για την ανάπτυξη των πελατών, να αξιολογούν συγκεκριμένα πιθανούς τομείς, να αλλάζουν τον τρόπο προσέγγισης των πελατών, να αναπτύσσονται αλλά να διασφαλίζουν την πιστωτική ποιότητα. Να εφαρμόζουν τακτικά και σοβαρά την επιθεώρηση, την εποπτεία και τον εσωτερικό έλεγχο για την πρόληψη και την ελαχιστοποίηση των κινδύνων σε όλες τις δραστηριότητες, να προειδοποιούν άμεσα, να εντοπίζουν, να προλαμβάνουν κινδύνους, να χειρίζονται υπάρχοντα προβλήματα, παραβιάσεις και προβλήματα που προκύπτουν στις λειτουργίες. Να χειρίζονται αποφασιστικά το χρέος, να αναπτύσσουν λύσεις για τον έλεγχο, τη διαχείριση και την ανάκτηση επισφαλών απαιτήσεων· να έχουν σχέδια για κάθε χρέος, να το χειρίζονται σύμφωνα με τις διατάξεις του νόμου. Να βελτιώνουν την τεχνολογία, τη διαχείριση και τη διοίκηση, να βελτιστοποιούν τις εγκαταστάσεις και τα διαθέσιμα πλεονεκτήματα για την εξυπηρέτηση σταθερών λειτουργιών· να τελειοποιούν τα λειτουργικά μοντέλα, τους ανθρώπινους πόρους, να ολοκληρώνουν τις διαδικασίες και τους κανονισμούς για αποτελεσματική ανάπτυξη.

Πηγή: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh