Γενικός Διευθυντής MB: Ηγεσία σε περιόδους μετάβασης

Στο πλαίσιο της εισερχόμενης σε βάθος αναδιάρθρωσης του τραπεζικού συστήματος του Βιετνάμ, με αυξανόμενες απαιτήσεις για ψηφιακό μετασχηματισμό και διαχείριση κινδύνων, ο ρόλος των ηγετών καθίσταται καίριος. Ο Γενικός Διευθυντής της Στρατιωτικής Τράπεζας (MB) Pham Nhu Anh είναι ένα από τα τυπικά πρόσωπα της νέας γενιάς στελεχών - θεωρώντας την καινοτομία ως θεμέλιο και την αποτελεσματική διοίκηση ως μοχλό βιώσιμης ανάπτυξης.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της MB - κ. Pham Nhu Anh - είναι ένα από τα τυπικά πρόσωπα της νέας γενιάς στελεχών.

Από την πρακτική στη στρατηγική σκέψη

Ξεκινώντας την καριέρα του όταν ο τραπεζικός κλάδος του Βιετνάμ εισήλθε σε μια περίοδο ισχυρών μετασχηματισμών, ο κ. Pham Nhu Anh σύντομα συνειδητοποίησε ότι οι ευκαιρίες έρχονται μόνο σε όσους τολμούν να προσπαθήσουν να κατανοήσουν τους νόμους της κίνησης της αγοράς. Από τη θέση του διευθυντή υποκαταστήματος έως την ανώτερη ηγεσία, ο κ. Pham Nhu Anh υποστήριζε πάντα την άποψη ότι «όλες οι αποφάσεις πρέπει να βασίζονται σε δεδομένα και να επαληθεύονται από αποτελέσματα».

Όταν ανέλαβε τον ρόλο του Διευθύνοντος Συμβούλου της MB, αυτός και το εκτελεστικό συμβούλιο της τράπεζας επικεντρώθηκαν στην αναδιάρθρωση της διακυβέρνησης, εφαρμόζοντας διαχείριση βασισμένη σε δεδομένα. Αυτή η νοοτροπία όχι μόνο βοήθησε την MB να συντομεύσει τον κύκλο λήψης αποφάσεων, αλλά και να μειώσει σημαντικά τους λειτουργικούς κινδύνους.

Παράλληλα με τον ψηφιακό μετασχηματισμό, η MB άλλαξε επίσης την προσέγγισή της στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού: αντί για «εντολές», υπάρχει «ελεγχόμενη ενδυνάμωση». Σε κάθε μονάδα δίνεται το δικαίωμα να δοκιμάζει νέα επιχειρηματικά μοντέλα, αλλά πρέπει να μετρά την αποτελεσματικότητα με συγκεκριμένους δείκτες. «Τα λάθη μπορούν να διορθωθούν, αλλά πρέπει να μάθουμε κάτι από αυτά », τόνισε κάποτε ο κ. Pham Nhu Anh.

Αυτή η φιλοσοφία κάνει τη διαφορά: Ένας μεγάλης κλίμακας αλλά ευέλικτος οργανισμός, όπου τα μεσαία στελέχη είναι σε θέση να λαμβάνουν γρήγορες αποφάσεις διατηρώντας παράλληλα την πειθαρχία στη διαχείριση κινδύνων. Η MB έχει γίνει μία από τις λίγες τράπεζες που μπορούν να διατηρήσουν υψηλό ρυθμό ανάπτυξης ελέγχοντας παράλληλα καλά την ποιότητα του ενεργητικού, με σταθερό δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας (CAR).

Δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας

Καθώς ο τραπεζικός κλάδος του Βιετνάμ εισέρχεται σε έναν νέο ανταγωνιστικό κύκλο, η απλή επέκταση των πιστώσεων δεν αποτελεί πλέον πλεονέκτημα. Υπό την ηγεσία του κ. Pham Nhu Anh, η MB επικεντρώνεται σε τρεις στρατηγικές κατευθύνσεις: Βιώσιμη ανάπτυξη, ολοκληρωμένη ψηφιοποίηση και διακυβέρνηση σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα.

Πρώτον, η MB προωθεί την εφαρμογή των αρχών ESG (περιβάλλον, κοινωνία, διακυβέρνηση) στις επιχειρηματικές δραστηριότητες. Η τράπεζα είναι ένας από τους πρωτοπόρους οργανισμούς στην εφαρμογή του πλαισίου διακυβέρνησης ESG και στην έκδοση πράσινων πιστώσεων, υποστηρίζοντας έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και επιχειρήσεις εξοικονόμησης ενέργειας. Αυτό όχι μόνο βοηθά στη διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου πιστώσεων, αλλά και αυξάνει τη φήμη της στους διεθνείς επενδυτές.

Δεύτερον, ο ψηφιακός μετασχηματισμός θεωρείται μακροπρόθεσμος μοχλός ανάπτυξης. Η MB επενδύει σημαντικά σε τεχνολογικές υποδομές, ανάλυση Big Data και τεχνητή νοημοσύνη στη διαχείριση κινδύνων, την εξυπηρέτηση πελατών και τη λήψη αποφάσεων σχετικά με την πίστωση. Ως αποτέλεσμα, η παραγωγικότητα της εργασίας αυξάνεται κατά 20-25% ετησίως, με τις συναλλαγές μέσω ψηφιακών καναλιών να αντιπροσωπεύουν το 98,6% των συνολικών συναλλαγών της τράπεζας.

Τρίτον, η MB παραμένει σταθερή στον στόχο της για διαφανή διακυβέρνηση και σταθερή οικονομική απόδοση. Η τράπεζα έχει ολοκληρώσει την εφαρμογή της Βασιλείας III, διατηρώντας δείκτη CAR υψηλότερο από το ελάχιστο προβλεπόμενο επίπεδο. Ταυτόχρονα, η αύξηση των κερδών συνδέεται με τον έλεγχο του κόστους, τη βελτίωση της παραγωγικότητας και τη διασφάλιση του δείκτη ασφάλειας ρευστότητας.

«Σε μια ασταθή αγορά, η προσαρμοστικότητα είναι ζωτικής σημασίας. Οποιοσδήποτε οργανισμός διατηρεί την πειθαρχία στη διοίκηση, αλλά είναι αρκετά ευέλικτος ώστε να καινοτομεί, θα είναι ο πρώτος που θα φύγει», δήλωσε ο Διευθύνων Σύμβουλος Pham Nhu Anh.

Αυτό που είναι εύκολα αντιληπτό στο στυλ ηγεσίας του κ. Pham Nhu Anh είναι ο συνδυασμός συστηματικότητας και καινοτομίας. Θεωρεί την οικοδόμηση εταιρικής κουλτούρας ως το πιο σημαντικό «αόρατο κεφάλαιο», επειδή μόνο όταν η ομάδα εργάζεται για έναν κοινό στόχο, μπορεί η επιχείρηση να διατηρήσει μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.

Στη συνολική εικόνα του τραπεζικού κλάδου, η MB αναδεικνύεται ως ένα τυπικό παράδειγμα ενός σύγχρονου μοντέλου διοίκησης: ανάπτυξη που συνδέεται με την αποτελεσματικότητα, καινοτομία σε συνδυασμό με έλεγχο κινδύνου. Η επιτυχία της τράπεζας δεν προέρχεται μόνο από τα στοιχεία κερδών, αλλά από τον τρόπο που λειτουργεί με διαφάνεια, βασισμένη σε δεδομένα και θέτοντας τους πελάτες στο επίκεντρο.

Με αυτό το όραμα, ο Διευθύνων Σύμβουλος MB θεωρείται εκπρόσωπος της νέας γενιάς ηγετών, οι οποίοι θεωρούν τη διακυβέρνηση ως θεμέλιο, την τεχνολογία ως κινητήρια δύναμη και τη βιώσιμη αξία ως τον τελικό στόχο.

Πηγή: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html