Τι διδάσκει το σχολείο για να βοηθήσει τους μαθητές να ανταποκριθούν στις προσδοκίες των ξένων επιχειρήσεων;

Οι ξένες επιχειρήσεις αναμένουν μια γενιά Βιετναμέζικων εργαζομένων που θα είναι τόσο ικανοί σε τεχνολογία όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη όσο και θα έχουν ισχυρή κριτική σκέψη, για να κατακτήσουν τη νέα αλυσίδα αξίας που διαμορφώνεται.

Σύμφωνα με τους ειδικούς, είναι απαραίτητο να προετοιμαστεί μια νέα πηγή εργασίας για την περίοδο «Καινοτομία 2.0» - Φωτογραφία: TIEN THANG

Το πρωί της 5ης Ιουλίου στην πόλη Χο Τσι Μινχ, η Σύνοδος Κορυφής Παγκόσμιας Ηγεσίας Shidler 2025, που διοργανώθηκε από το Πανεπιστήμιο της Χαβάης (ΗΠΑ) σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Van Lang, συγκέντρωσε διεθνείς εμπειρογνώμονες, στελέχη και ακαδημαϊκούς για να βρουν λύσεις στο πρόβλημα της μακροπρόθεσμης ανάπτυξης των βιετναμέζικων επιχειρήσεων, στο πλαίσιο των διακυμάνσεων του παγκόσμιου εμπορίου και της αναμόρφωσης των αλυσίδων εφοδιασμού.

Η καινοτομία δεν είναι μόνο στο εργοστάσιο

Ο κ. Jonathan Moreno, Αντιπρόεδρος της Diversatek Healthcare (ΗΠΑ), δήλωσε ότι στο τρέχον νέο πλαίσιο, το Βιετνάμ δεν είναι πλέον απλώς ένας αποτελεσματικός προορισμός παραγωγής. Το Βιετνάμ έχει τη δυνατότητα να γίνει ένα κέντρο υψηλής αξίας στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού. Πολλοί διεθνείς ειδικοί το παρομοιάζουν με την «Καινοτομία 2.0».

Ανέλυσε ότι μετά τον εμπορικό πόλεμο ΗΠΑ-Κίνας, πολλές διεθνείς εταιρείες, συμπεριλαμβανομένης της Diversatek, αναδιάρθρωσαν προληπτικά τις αλυσίδες εφοδιασμού τους για να μειώσουν την εξάρτησή τους από την Κίνα.

«Το ερώτημα δεν είναι πλέον 'αν θα γίνει αλλαγή ή όχι', αλλά 'πώς θα γίνει η αλλαγή αποτελεσματικά και βιώσιμα'. Το Βιετνάμ είναι σαφώς η στρατηγική επιλογή σε αυτή την εξίσωση», είπε.

Ωστόσο, αν το Βιετνάμ παίξει μόνο τον ρόλο ενός εργοστασίου, θα είναι δύσκολο να διατηρήσει το πλεονέκτημά του μακροπρόθεσμα. Για τον κ. Τζόναθαν, η πιο σημαντική μετατόπιση είναι στη διοικητική σκέψη: από τον έλεγχο στη δημιουργία, από τον χειρισμό καταστάσεων στον στρατηγικό σχεδιασμό.

Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις θα χρειαστούν άτομα με την ικανότητα να συντονίζουν τις αλυσίδες εφοδιασμού, να διαχειρίζονται έργα και να συνδέονται παγκοσμίως, όχι μόνο άτομα που γνωρίζουν πώς να χειρίζονται μηχανήματα.

Πιστεύει ότι αν το Βιετνάμ εκμεταλλευτεί τις τρέχουσες ευκαιρίες, μπορεί να αναπτυχθεί 1,5 φορές μέσα σε 12 μήνες.

Ακόμα και εν μέσω των τρεχόντων δασμολογικών εμποδίων, υπάρχουν πολλές ευκαιρίες για το Βιετνάμ να εκμεταλλευτεί. Αλλά για να το κάνει αυτό, χρειάζεται μια γενιά εργαζομένων που «όχι μόνο μπορούν να κάνουν τη δουλειά, αλλά έχουν και την ικανότητα να μαθαίνουν, να καινοτομούν και να ηγούνται».

Δρ. Tung Bui - Διευθυντής του Προγράμματος VEMBA και Κοσμήτορας Παγκόσμιων Επιχειρήσεων στο Shidler College of Business (Πανεπιστήμιο της Χαβάης) - μοιράζεται πληροφορίες για τις νέες τάσεις στις ανάγκες ανθρώπινου δυναμικού στο Βιετνάμ και σε όλο τον κόσμο - Φωτογραφία: TRONG NHAN

Τα πανεπιστήμια πρέπει να διδάξουν στους φοιτητές πώς να χρησιμοποιούν και να συζητούν για την Τεχνητή Νοημοσύνη

Από την οπτική γωνία της εκπαίδευσης και της κατάρτισης ηγεσίας, ο Δρ. Tung Bui - Διευθυντής του Προγράμματος VEMBA και Κοσμήτορας Παγκόσμιων Επιχειρήσεων στο Shidler College of Business (Πανεπιστήμιο της Χαβάης) - τόνισε ότι η «Καινοτομία 2.0» μπορεί να διαμορφωθεί μόνο εάν το Βιετνάμ αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο προετοιμάζει το ανθρώπινο δυναμικό.

«Πιστεύω ότι ο ρόλος των πανεπιστημίων είναι εξαιρετικά σημαντικός αυτή τη στιγμή. Αν δεν αλλάξουμε το περιεχόμενο και τις μεθόδους διδασκαλίας, δεν θα έχουμε αρκετό ανθρώπινο δυναμικό για να προσαρμοστούμε στο νέο περιβάλλον», είπε.

Σύμφωνα με τον ίδιο, η τεχνητή νοημοσύνη (ΤΝ) έχει γίνει απαραίτητο εργαλείο σε κάθε επάγγελμα. Η ένταξη της ΤΝ στο πρόγραμμα κατάρτισης δεν αποτελεί πλέον επιλογή, αλλά υποχρεωτική απαίτηση. «Στο Πανεπιστήμιο της Χαβάης, οι φοιτητές οικονομικών διδάσκονται από την αρχή πώς να εφαρμόζουν την ΤΝ στην ανάλυση και τη λήψη αποφάσεων», είπε.

Ωστόσο, προειδοποίησε επίσης για τους κινδύνους της χρήσης της Τεχνητής Νοημοσύνης χωρίς κατεύθυνση. Μια πρόσφατη μελέτη του MIT (ΗΠΑ) έδειξε ότι οι μαθητές που κάνουν υπερβολική χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης τείνουν να έχουν μειωμένες δεξιότητες κριτικής σκέψης.

«Αν διδάσκουμε στους μαθητές μόνο πώς να χρησιμοποιούν την Τεχνητή Νοημοσύνη χωρίς να τους διδάσκουμε να αμφισβητούν, να επικρίνουν και να αξιολογούν πληροφορίες, η Τεχνητή Νοημοσύνη θα ελέγχει τον χρήστη, αντί να συμβαίνει το αντίστροφο», είπε.

Συνεπώς, σύμφωνα με τον Δρ. Tung Bui, τα σύγχρονα εκπαιδευτικά προγράμματα πρέπει να δίνουν έμφαση και στους δύο παράγοντες: την τεχνολογική ικανότητα και την κριτική σκέψη.

Μόνο όταν επιτευχθεί αυτός ο συνδυασμός, οι νέοι Βιετναμέζοι θα μπορέσουν να κατακτήσουν την τεχνολογία, να κατακτήσουν την εργασία τους και, γενικότερα, να κατακτήσουν τη θέση της χώρας στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας.

Ομοίως, ο κ. Christian Pham, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής του Ομίλου DACOTEX (Γαλλία), δήλωσε ότι το Βιετνάμ πρέπει να επενδύσει σημαντικά στην ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού εάν θέλει να ξεπεράσει το κύμα των διακυμάνσεων των δασμών και του παγκόσμιου ανταγωνισμού.

«Το φθηνό κόστος εργασίας δεν αποτελεί πλέον πλεονέκτημα. Οι επενδυτές ενδιαφέρονται πλέον για το αν έχετε μια ευέλικτη, ευμαθή και προσαρμόσιμη ομάδα», είπε. Για την DACOTEX, ο ανθρώπινος παράγοντας είναι το θεμέλιο για όλες τις καινοτομίες, από την πράσινη παραγωγή έως τον ψηφιακό μετασχηματισμό.

Πιστεύει ότι το Βιετνάμ θα πρέπει να ενθαρρύνει περισσότερη συνεργασία μεταξύ επιχειρήσεων και πανεπιστημίων για την εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού που να ανταποκρίνεται στις πραγματικές ανάγκες. Γενικά, οι περισσότερες επιχειρήσεις αναπτύσσονται προς μια κατεύθυνση που δεν απαιτεί πάρα πολλά άτομα, αλλά χρειάζεται μια ομάδα που μπορεί να αναπτύσσεται συνεχώς.

Σύμφωνα με τον κ. Κρίστιαν, ένα καλό «αντίδοτο» για την καταπολέμηση των παγκόσμιων διακυμάνσεων είναι μια γενιά εργαζομένων με ανοιχτή σκέψη, πνεύμα καινοτομίας και κοινωνική ευθύνη. Αυτό είναι ένα βιώσιμο πλεονέκτημα που καμία χώρα δεν μπορεί να αντιγράψει.

Επιστροφή στο θέμα

ΒΑΡΟΣ

Πηγή: https://tuoitre.vn/truong-day-gi-de-sinh-vien-dap-ung-ky-vong-cua-doanh-nghiep-ngoai-20250705142906476.htm