Η εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης (AI), του Διαδικτύου των Πραγμάτων (IoT) και της ρομποτικής γίνεται μια σαφής τάση για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις, συμβάλλοντας στη μείωση του κόστους, στη βελτίωση της ποιότητας και στην αύξηση της ικανότητάς τους να συμμετέχουν πιο ενεργά στις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού.
Βελτιστοποιήστε τις λειτουργίες, μειώστε το κόστος.
Η New Era Cold Storage Joint Stock Company (NECS) μόλις εγκαινίασε μια έξυπνη εγκατάσταση ψυκτικής αποθήκευσης στην επαρχία Tay Ninh . Πρόκειται για μία από τις μεγαλύτερες πλήρως αυτοματοποιημένες εγκαταστάσεις ψυκτικής αποθήκευσης στη Νοτιοανατολική Ασία, με 110.000 μονάδες ραφιών (παλέτες) και επιφάνεια δαπέδου 18.000 τ.μ.
Εργάτες χειρίζονται μια αυτοματοποιημένη γραμμή παραγωγής στην Lap Phuc Co., Ltd. (περιφέρεια Phu Thuan, πόλη Χο Τσι Μινχ). Φωτογραφία: HUYNH NHU
Σύμφωνα με τον κ. Nguyen Hoang Hai, Αντιπρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου και Γενικό Διευθυντή της NECS, ολόκληρη η διαδικασία, από την κράτηση, τις εισαγωγές-εξαγωγές, την παρακολούθηση αποθεμάτων, τη διαχείριση θερμοκρασίας έως την παρακολούθηση του ιστορικού κάθε αποστολής, λειτουργεί σε μια ενοποιημένη ψηφιακή πλατφόρμα, ενσωματώνοντας τεχνολογίες IoT και Τεχνητής Νοημοσύνης. Η ψηφιοποίηση όχι μόνο βελτιστοποιεί τις λειτουργίες και μειώνει το κόστος κατά περίπου 30% σε σύγκριση με τις παραδοσιακές αποθήκες, αλλά διασφαλίζει επίσης σταθερό έλεγχο των θερμοκρασιών υπό το μηδέν, βελτιώνοντας την ποιότητα συντήρησης και αυξάνοντας την εμπιστοσύνη των διεθνών πελατών. Σε αυτήν την πλατφόρμα, οι πελάτες μπορούν να παρακολουθούν τις αποστολές σε πραγματικό χρόνο και να ελέγχουν ολόκληρο το ταξίδι της εφοδιαστικής, από την ψυκτική αποθήκευση, τις τελωνειακές αποθήκες, τις αποθήκες διανομής έως τα διεθνή λιμάνια. Αυτή η συγχρονισμένη προσέγγιση συμβάλλει στην αυξημένη διαφάνεια, την απρόσκοπτη σύνδεση όλων των σταδίων της αλυσίδας εφοδιασμού και σταδιακά αναβαθμίζει τις δυνατότητες εφοδιαστικής του Βιετνάμ. «Με την ψηφιοποίηση των διαδικασιών, το σύστημα ψηφιακής διαχείρισης δημιουργεί επίσης μια διαφορά στην αγορά σε σύγκριση με άλλες αποθήκες, συνεργαζόμενο με τράπεζες για την εφαρμογή ενός μοντέλου οικονομικής υποστήριξης για τις επιχειρήσεις (διαχείριση ενεχυριασμένων αγαθών), επιτρέποντας στις επιχειρήσεις να χρησιμοποιούν τα αγαθά στην αποθήκη ως εγγύηση. Το σύστημα βοηθά στη διασφάλιση της διαφάνειας των δεδομένων, στην άμεση σύνδεση με τις τράπεζες και στη μείωση των κινδύνων, επιταχύνοντας έτσι την εκταμίευση και τη διατήρηση της παραγωγής», δήλωσε ένας εκπρόσωπος της NECS. Το μοντέλο έξυπνης ψυκτικής αποθήκευσης έχει προσελκύσει πολλούς ξένους εταίρους από την Κίνα, την Ινδία, την Ιαπωνία, τις ΗΠΑ κ.λπ., επιλέγοντας το Βιετνάμ ως σημείο διέλευσης για αποθήκευση και οργανώνοντας την εποχιακή παραγωγή πριν από την εξαγωγή.
Η ψηφιοποίηση και ο αυτοματισμός δεν λαμβάνουν χώρα μόνο στον τομέα της εφοδιαστικής, αλλά και σε πολλές άλλες μεταποιητικές βιομηχανίες. Στην Mebipha Production - Trading Co., Ltd., η ψηφιοποίηση ολόκληρης της αλυσίδας παραγωγής, από τις ζωοτροφές έως τα αυγά, έχει βοηθήσει την εταιρεία να αυξήσει την παραγωγικότητα κατά 30%, να μειώσει το κόστος διαχείρισης κατά 20% και σχεδόν να εξαλείψει τα σφάλματα απογραφής. Η διαφάνεια των δεδομένων βοηθά επίσης την εταιρεία να ανταποκριθεί στα διεθνή πρότυπα και να επεκτείνει την ικανότητά της να συμμετέχει σε σύγχρονες αλυσίδες εφοδιασμού.
Στον κλάδο της κλωστοϋφαντουργίας και της ένδυσης, το έξυπνο εργοστάσιο της Viet Thang Jean Co., Ltd. (Πόλη Χο Τσι Μινχ) βασίζεται σε μια ψηφιακή πλατφόρμα εφοδιαστικής αλυσίδας, συνδέοντας δεδομένα από τις πρώτες ύλες, το σχεδιασμό, την παραγωγή έως τη διανομή. Εφαρμόζοντας τρισδιάστατο σχεδιασμό, αυτοματοποιημένη κοπή, έξυπνη αποθήκευση και ένα σύγχρονο σύστημα ραπτικής, η εταιρεία μπορεί να εκπληρώσει με ευελιξία μεγάλες και μικρές παραγγελίες, πληρώντας τα αυστηρά πρότυπα εκπομπών της ευρωπαϊκής αγοράς.
Αλλαγή νοοτροπίας στη διοίκηση.
Επί του παρόντος, πολλές εγχώριες μεταποιητικές επιχειρήσεις εξακολουθούν να βασίζονται στη χειρωνακτική εργασία, με μόνο πάνω από 20% να εφαρμόζει μερικό αυτοματισμό και πολύ χαμηλό ποσοστό υιοθέτησης έξυπνων τεχνολογιών. Αυτή η κατάσταση δείχνει ότι παρά την ταχεία ανάπτυξη του τομέα της μεταποίησης και της μεταποίησης και τον συνεχή ρόλο του ως «ατμομηχανή» προσέλκυσης άμεσων ξένων επενδύσεων, η μετάβαση στην έξυπνη μεταποίηση εξακολουθεί να είναι αργή.
Σύμφωνα με έναν ειδικό στην τεχνολογία, οι κύριοι λόγοι είναι το υψηλό αρχικό κόστος επένδυσης, το οποίο είναι πέρα από τις δυνατότητες των μικρών επιχειρήσεων, η έλλειψη προσωπικού για τη λειτουργία νέων τεχνολογιών και η έλλειψη ενός ολοκληρωμένου οδικού χάρτη μετασχηματισμού. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός και ο αυτοματισμός δεν αποτελούν απλώς τεχνολογικές προκλήσεις. Το πιο σημαντικό είναι ότι απαιτούν αλλαγή στη νοοτροπία της διοίκησης, αναδιάρθρωση των διαδικασιών και ενίσχυση των ανθρώπινων δυνατοτήτων, ιδίως μεταξύ της μεσαίας διοίκησης, ώστε η τεχνολογία να μπορεί πραγματικά να είναι αποτελεσματική στην παραγωγή και τις επιχειρήσεις.
Ένας επικεφαλής μιας κατασκευαστικής εταιρείας στην πόλη Χο Τσι Μινχ δήλωσε ότι η κατασκευή ενός έξυπνου εργοστασίου δεν αφορά απλώς την εγκατάσταση αυτοματοποιημένων γραμμών παραγωγής, αλλά πρέπει να ξεκινήσει με διαδικασίες λιτής παραγωγής. Εάν η διαδικασία δεν βελτιστοποιηθεί πριν από την εφαρμογή της τεχνολογίας, η σπατάλη μόνο θα αυξηθεί. Σύμφωνα με αυτόν τον επικεφαλής, η Τεχνητή Νοημοσύνη ή το Διαδίκτυο των Πραγμάτων θα είναι αποτελεσματικά μόνο όταν η λειτουργική πλατφόρμα είναι λιτή, τα δεδομένα είναι διαφανή και οι διαδικασίες είναι τυποποιημένες. Ταυτόχρονα, οι επιχειρήσεις χρειάζονται επίσης συγκεκριμένες πολιτικές κινήτρων, ιδίως όσον αφορά τους φόρους, για να ενθαρρύνουν τη μετάβαση στην πράσινη και έξυπνη παραγωγή.
Μοιράζοντας τη διεθνή εμπειρία του, ο Gordon Wan, Chief Technology Officer του Ομίλου MiTAC, δήλωσε ότι ένα εργοστάσιο στην Ταϊβάν (Κίνα) μείωσε την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας κατά 22%, τις εκπομπές CO2 κατά 18% και τον χρόνο υποβολής εκθέσεων ESG έως και 80% μετά την εφαρμογή ενός έξυπνου συστήματος. Ο κ. Wan συνέστησε στις βιετναμέζικες επιχειρήσεις να ξεκινήσουν με δοκιμές σε μία γραμμή παραγωγής, δημιουργώντας μια πλατφόρμα δεδομένων και επενδύοντας σε ανθρώπινο δυναμικό, επειδή η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν θα δημιουργήσει αξία χωρίς δεδομένα και ένα έμπειρο εσωτερικό εργατικό δυναμικό.
Από την άποψη της εφαρμογής, ο κ. Tran Minh Long της Vietnam Technology and Communications Joint Stock Company πιστεύει ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να τυποποιήσουν και να βελτιστοποιήσουν τις διαδικασίες πριν από την αυτοματοποίηση, ορίζοντας με σαφήνεια τους στόχους και αξιολογώντας προσεκτικά την αποτελεσματικότητα της επένδυσης. Ο αυτοματισμός θα πρέπει να επικεντρώνεται μόνο σε επαναλαμβανόμενες, επιρρεπείς σε σφάλματα, χρονοβόρες διαδικασίες ή σε εκείνες που απαιτούν ενσωμάτωση με πολλαπλά συστήματα. Κατά τη διάρκεια της εφαρμογής, οι επιχειρήσεις πρέπει να επιλέξουν την κατάλληλη τεχνολογία, να σχεδιάσουν ευέλικτες διαδικασίες, να διεξάγουν διεξοδικές δοκιμές και να εκπαιδεύσουν προληπτικά το προσωπικό. Μετά τη θέση σε λειτουργία, το σύστημα χρειάζεται συνεχή παρακολούθηση και βελτιστοποίηση, με έμφαση στην ασφάλεια, την τακτική συντήρηση και τα σχέδια έκτακτης ανάγκης για τη μείωση των κινδύνων και την αποφυγή της πλήρους εξάρτησης από τα μηχανήματα.
Ο πυρήνας είναι το ανθρώπινο δυναμικό.
Σύμφωνα με την εταιρεία έρευνας αγοράς IMARC, δεδομένης της αυξανόμενης ζήτησης για έξυπνη κατασκευή, το Βιετνάμ πρέπει να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας για να υποστηρίξει τη διαδικασία μετασχηματισμού. Τα εκπαιδευτικά ιδρύματα και οι επιχειρήσεις πρέπει να ενισχύσουν τη συνεργασία τους στην εκπαίδευση σε προηγμένες δεξιότητες κατασκευής, όπως η ρομποτική, η τεχνητή νοημοσύνη και η ανάλυση δεδομένων. Η εστίαση στην ενίσχυση των ανθρώπινων δυνατοτήτων θεωρείται ως το θεμέλιο για ένα εργατικό δυναμικό ικανό να διαχειρίζεται και να λειτουργεί έξυπνα συστήματα, επιτρέποντας έτσι στο Βιετνάμ να αξιοποιήσει αποτελεσματικά τις νέες τεχνολογικές τάσεις.
Πηγή: https://nld.com.vn/tu-dong-hoa-chia-khoa-tang-toc-san-xuat-196251213215429197.htm
Σχόλιο (0)