Από την επεξεργασία στην τελειοποίηση: Η αναπόφευκτη πορεία της βιετναμέζικης βιομηχανίας

(Dan Tri) - Ο κ. Trinh Tien Dung, Πρόεδρος και Γενικός Διευθυντής του Ομίλου Dai Dung - του μεγαλύτερου κατασκευαστή χαλύβδινων θόλων στον κόσμο, μίλησε για τις ευκαιρίες, τις προκλήσεις και τις νέες τύχες των βιετναμέζικων επιχειρήσεων.

Σήμερα (10 Οκτωβρίου), το πρώτο Πανόραμα της Ιδιωτικής Οικονομίας (ViPEL 2025) άνοιξε στο Ανόι με 4 συνεδρίες διαλόγου εξειδικευμένων επιτροπών. Τα θέματα καλύπτουν μεγάλες ομάδες και τομείς της βιομηχανίας, από την καινοτομία, τη μεταποιητική βιομηχανία, τα χρηματοοικονομικά, το εμπόριο και τις υπηρεσίες κ.λπ.

Στην Επιτροπή 3, η συνεδρίαση διαλόγου επικεντρώθηκε στο θέμα «Μηχανισμός δημόσιου-ιδιωτικού τομέα στις μεταποιητικές βιομηχανίες». Στην εναρκτήρια ομιλία του, ο κ. Trinh Tien Dung - Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και Γενικός Διευθυντής του Ομίλου Dai Dung, ο οποίος είναι και ο πρόεδρος της συνάντησης - δήλωσε ότι η Επιτροπή 3 συστάθηκε για να παρέχει στρατηγικά σχόλια στο Κόμμα και την Κυβέρνηση , και ταυτόχρονα να δημιουργήσει ένα φόρουμ για την επιχειρηματική κοινότητα, ώστε να ανταλλάσσει εμπειρίες και να προτείνει λύσεις.

Τόνισε ότι το πνεύμα εργασίας της Επιτροπής είναι να οικοδομεί, να φέρνει θετική ενέργεια και να προτείνει συγκεκριμένες λύσεις, προς τον στόχο της «δημόσιας-ιδιωτικής συνδημιουργίας». Αυτό σημαίνει τόλμη στην κατασκευή έργων, στη δημιουργία κορυφαίων επιχειρήσεων που θα ηγηθούν βασικών βιομηχανιών, δημιουργώντας παράλληλα τις προϋποθέσεις για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις να αναπτύξουν υποστηρικτικούς κλάδους. Το μακροπρόθεσμο όραμα είναι να καταστεί το Βιετνάμ βιομηχανικό κέντρο στην περιοχή, συμβάλλοντας στην προώθηση της οικονομίας της χώρας.

Η Επιτροπή 3 επικεντρώνεται στον όμιλο της βιομηχανίας μεταποίησης και μεταποίησης (Φωτογραφία: Hai Long).

Σύμφωνα με τον κ. Dung, η μεταποιητική βιομηχανία του Βιετνάμ έχει αναπτυχθεί ραγδαία τα τελευταία χρόνια, αλλά η προστιθέμενη αξία εξακολουθεί να επικεντρώνεται κυρίως σε τομείς όπως τα χημικά, τα ηλεκτρονικά και τα μηχανήματα. Εν τω μεταξύ, πολλές άλλες βιομηχανίες όπως οι μεταφορές και το εμπόριο δεν έχουν ακόμη αξιοποιήσει πλήρως τις δυνατότητές τους. Η μεταποιητική βιομηχανία αντιμετωπίζει επίσης πολλές νέες προκλήσεις: αυστηρές απαιτήσεις για τα ESG και τα CBAM, εξάρτηση από τις άμεσες ξένες επενδύσεις στις εξαγωγές, καθώς και αυξανόμενη πίεση για ανάπτυξη.

Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις είναι έτοιμες για μια νέα φάση.

Ο κ. Trinh Tien Dung - Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και Γενικός Διευθυντής του Ομίλου Dai Dung - πιστεύει ότι με τον ολοένα και μεγαλύτερο αριθμό μεγάλων, μεσαίων και μικρών επιχειρήσεων, το Βιετνάμ έχει αρκετή επιρροή για να βοηθήσει τον κλάδο να αναπτυχθεί δυναμικά στο μέλλον.

«Στην εποχή της εθνικής ανάπτυξης, αντιμέτωποι με την τάση των μεταβαλλόμενων αλυσίδων εφοδιασμού και της τεχνολογικής καινοτομίας, αντιμετωπίζουμε τόσο προκλήσεις όσο και μεγάλες ευκαιρίες. Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις είναι έτοιμες για μια περίοδο ραγδαίων εξελίξεων», τόνισε.

Στην ομιλία του, ο κ. Dung πρότεινε τη δημιουργία ενός δικτύου εγχώριων κατασκευαστών υποστήριξης στο πλαίσιο του μηχανισμού σύμπραξης δημόσιου-ιδιωτικού τομέα. Η ίδια η ιστορία του Dai Dung αποτελεί απόδειξη: από ένα μηχανουργείο με μόνο 20 εργαζόμενους, αυτή η επιχείρηση έχει αναπτυχθεί και έχει αφήσει το στίγμα της σε πολλά έργα μεγάλης κλίμακας. Από το 2015, η Dai Dung έχει αρχίσει να εκτελεί έργα στο εξωτερικό και έχει επεκτείνει ολοένα και περισσότερο την κλίμακά της.

Ο κ. Trinh Tien Dung είναι σήμερα γνωστός ως ο «αφεντικός του χαλύβδινου θόλου» του Βιετνάμ, καθώς η επιχείρηση που ηγείται έχει παράσχει 34.000 τόνους χάλυβα για δύο στάδια του Παγκοσμίου Κυπέλλου του 2022 στο Κατάρ, καθώς και τον μεγαλύτερο χαλύβδινο θόλο στον κόσμο, βάρους 24.000 τόνων, στο Εθνικό Εκθεσιακό και Εκθεσιακό Κέντρο (Dong Anh, Ανόι).

Ο κ. Trinh Tien Dung - Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και Γενικός Διευθυντής του Ομίλου Dai Dung - μιλά για τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες των βιετναμέζικων επιχειρήσεων (Φωτογραφία: BTC).

Ο κ. Dung ανέλυσε ότι η βιομηχανία του Βιετνάμ έχει πολλά πλεονεκτήματα, όπως υποδομές μεταφορών, λιμάνια βαθέων υδάτων, ένα νεαρό εργατικό δυναμικό και ευκαιρίες πρόσβασης στη σύγχρονη τεχνολογία.

Ωστόσο, ο κλάδος εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλά σημεία συμφόρησης: έλλειψη καθαρής γης για εγχώριες επιχειρήσεις, τιμές ενοικίασης βιομηχανικών πάρκων 2-3 φορές υψηλότερες από ό,τι στην Κίνα, δυσκολίες στην πρόσβαση σε κεφάλαια - ιδίως για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις κατά τη μετάβαση σε πράσινες - και έλλειψη στενών δεσμών με σχολεία και ερευνητικά ιδρύματα για την εκπαίδευση βιώσιμων ανθρώπινων πόρων.

Για να ξεπεραστεί αυτό το πρόβλημα, πρότεινε την ανάπτυξη εξειδικευμένων βιομηχανικών πάρκων για μηχανικούς, ενσωματώνοντας υποστηρικτικά οικοσυστήματα, αυτοματισμό και καθαρή ενέργεια. Σύμφωνα με τον ίδιο, οι μεγάλες επιχειρήσεις θα πρέπει να ηγηθούν, ενώ οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις θα πρέπει να διαδραματίσουν ρόλο εφοδιασμού, με στόχο από κοινού να καταστήσουν το Βιετνάμ πυλώνα βιομηχανικών εξαγωγών στην περιοχή. Οι συγκεκριμένες λύσεις περιλαμβάνουν τη βελτίωση των θεσμών, την επέκταση των ταμείων καθαρής γης, την ανάπτυξη υποδομών, την ενίσχυση των δεσμών μεταξύ επιχειρήσεων - ινστιτούτων - σχολείων και τη δημιουργία βιομηχανικών συμπλεγμάτων.

«Τα χρήματα είναι σημαντικά στις επιχειρήσεις, αλλά το νόημα της ζωής είναι πιο σημαντικό»

Η κα Tran Thi Thu Trang, πρόεδρος της Hanel PT, μίλησε για την αύξηση του ποσοστού τοπικής προσαρμογής στον μεταποιητικό κλάδο μέσω επιχειρηματικών συμμαχιών. «Πριν από 25 χρόνια, όταν πολλοί συνεργάτες παρήγγειλαν εξαρτήματα, δεν τα είχαμε, αλλά τώρα είμαι πολύ περήφανη που μπορώ να τα παρέχω σε καλές τιμές και εγγυημένη ποιότητα», είπε για το επιχειρηματικό της ταξίδι.

Η κα Tran Thi Thu Trang, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Hanel PT, μιλά για την 25χρονη startup πορεία της επιχείρησης ηλεκτρονικών ειδών και την ιστορία ανάπτυξης της βιομηχανίας μεταποίησης (Φωτογραφία: Hai Long).

Σύμφωνα με την κα Trang, το μεγάλο ερώτημα για το Βιετνάμ τα επόμενα 10 χρόνια είναι: Πώς θα μεταβεί από την εξωτερική ανάθεση στην επεξεργασία και την κατασκευή, από την «προσλήψεις» στην τελειοποίηση της τεχνολογίας. Στο πλαίσιο της παγκόσμιας αναδιάρθρωσης της αλυσίδας εφοδιασμού, αυτή είναι μια ευκαιρία για το Βιετνάμ να διεκδικήσει τη θέση του.

«Η μεταποιητική βιομηχανία αντιπροσωπεύει περίπου το 25% του ΑΕΠ, αλλά οι εξαγωγές ακατέργαστων προϊόντων εξακολουθούν να αντιπροσωπεύουν το 70-80%, ενώ πολλές χώρες έχουν στραφεί σε εξαγωγές ημιτελών προϊόντων. Τους τελευταίους 9 μήνες, οι εξαγωγές ηλεκτρονικών ειδών έφτασαν το 33% του συνολικού κύκλου εργασιών της χώρας, αλλά η εγχώρια αξία εξακολουθεί να είναι πολύ χαμηλή», επεσήμανε.

Πιστεύει ότι υπάρχει μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης, αλλά το εμπόδιο έγκειται στη νοοτροπία. Η πραγματική αξία του κλάδου δεν έγκειται στην «προσλαμβανόμενη εργασία» αλλά στην Έρευνα και Ανάπτυξη. Ωστόσο, το Βιετνάμ αφιερώνει επί του παρόντος πολύ λίγα στην Έρευνα και Ανάπτυξη. «Πρέπει να πούμε ότι το να είσαι προσλαμβανόμενη εργασία είναι καλό, αρκεί να γίνεται σωστά. Ταυτόχρονα, πρέπει να αναπτύξουμε εγχώρια προϊόντα, μετατρέποντας τα βιετναμέζικα εργοστάσια σε Βιετναμέζους εφευρέτες. Διαφορετικά, θα είμαστε πάντα στην κορυφή της αλυσίδας, με χαμηλή προστιθέμενη αξία», τόνισε.

Οι λύσεις που πρότεινε περιλαμβάνουν: την οικοδόμηση εγχώριων συμμαχιών, την επένδυση σε έρευνα και ανάπτυξη (Ε&Α), την εφαρμογή ΣΔΙΤ νέας γενιάς στο πνεύμα της «σύμπραξης δημόσιου-ιδιωτικού τομέα για την οικοδόμηση του έθνους», το άνοιγμα ενός sandbox για δοκιμές από το κράτος και, ταυτόχρονα, την ανάληψη πρωτοβουλιών από τις επιχειρήσεις όσον αφορά τις επενδύσεις στην καινοτομία. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να υπάρχει μια νοοτροπία ανοιχτής αγοράς με συνδέσμους μεταξύ σούπερ μάρκετ, εξαγωγέων, επιχειρήσεων μεταποίησης και μεταποίησης και αγροτών στην ίδια αλυσίδα αξίας.

«Τα χρήματα είναι σημαντικά στις επιχειρήσεις, αλλά το νόημα της ζωής είναι πιο σημαντικό. Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις δεν είναι αδύναμες, αλλά δεν έχουμε γίνει πραγματικά πιο δυνατοί μαζί», μοιράστηκε.

10 νέες αξίες του ιδιωτικού οικονομικού πανοράματος του Βιετνάμ

Στην εισαγωγική έκθεση, ο κ. Le Phung Thang - Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και Γενικός Διευθυντής της Citicom Joint Stock Company, Αντιπρόεδρος του Συνδέσμου Μηχανολόγων Μηχανικών του Βιετνάμ, αναφέρθηκε στο ιστορικό ίδρυσης της ViPEL.

Η ViPEL γεννήθηκε στην επείγουσα ανάγκη της νέας περιόδου, από την ανάγκη για οικοδόμηση εθνικής ικανότητας, τις ευκαιρίες από το Ψήφισμα 68, τις βασικές προκλήσεις καθώς και την επείγουσα ανάγκη για έναν μηχανισμό για την υλοποίηση της πολιτικής του Κόμματος - Κράτους που επικεντρώνεται σε βασικούς τομείς όπως οι υποδομές και η στρατηγική βιομηχανία, η πρωτοποριακή τεχνολογία... με την αποφασιστικότητα για μεταρρύθμιση του μοντέλου της δημόσιας διοίκησης...

Οι 10 νέες αξίες της ViPEL περιλαμβάνουν νέους εκπροσώπους, νέα σκέψη, νέες δράσεις, νέα πληρότητα, νέα συνέχεια και κανονικότητα, νέα κανάλια σύνδεσης πόρων, νέα κανάλια για την αναγνώριση και την τιμή δυναμικών τοπικοτήτων, νέα κανάλια για την ανακάλυψη και την τιμή τυπικών επιχειρήσεων, νέα και άμεσα κανάλια επικοινωνίας για το Ψήφισμα 68. Συγκεκριμένα, τονίζεται η νέα σκέψη ως η μετατόπιση από το «όλοι το κάνουν μόνοι τους» στη «δημόσια και ιδιωτική συνδημιουργία».

Η τιμή των εθνικών επιχειρήσεων - των εθνικών επιχειρηματιών - της τοπικής ανάπτυξης είναι ένα από τα κυριότερα σημεία του μοντέλου.

Πηγή: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm