Γιατί είναι δύσκολο για τους συνεταιρισμούς να έχουν πρόσβαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό;

Με περισσότερους από 22.500 γεωργικούς συνεταιρισμούς, η βελτίωση της ικανότητας εφαρμογής ψηφιακής τεχνολογίας είναι επιτακτική εάν δεν θέλουν να μείνουν εκτός παιχνιδιού σε ένα ολοένα και πιο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Ωστόσο, λόγω πολλών εμποδίων, οι περισσότεροι γεωργικοί συνεταιρισμοί εξακολουθούν να πρέπει να «κολυμπούν μόνοι» τους στο κύμα του ψηφιακού μετασχηματισμού.

Πολλοί συνεταιρισμοί ενισχύουν την κατανάλωση προϊόντων πουλώντας γεωργικά προϊόντα μέσω ζωντανής μετάδοσης.

Μόνο περίπου το 15% του συνεταιριστικού προσωπικού γνωρίζει πώς να χρησιμοποιεί λογισμικό.

Μοιραζόμενη τις δυσκολίες στην προσέγγιση του ψηφιακού μετασχηματισμού, η κα Mai Thi Thuy Trang - Διευθύντρια του Αγροτικού Συνεταιρισμού Tai Thinh Phat ( Ca Mau ), ανέφερε ότι τα μέλη του Συνεταιρισμού γνωρίζουν ότι η χρήση λογισμικού διαχείρισης αποθήκης και η διαχείριση μελών θα είναι πιο αποτελεσματική από τα βιβλία, αλλά ένα βασικό σύνολο λύσεων κοστίζει επίσης δεκάδες, ακόμη και εκατοντάδες εκατομμύρια VND. Για τον Συνεταιρισμό, αυτό το κόστος είναι ένα βάρος. Για να μην αναφέρουμε ότι το λογισμικό πρέπει να συντηρείται και να αναβαθμίζεται ετησίως, το οποίο είναι ένα κόστος συντήρησης που πρέπει να υπολογίζουν τα μέλη.

Ομοίως, σύμφωνα με την κα Tran Thi Thu Lan - Διευθύντρια του Συνεταιρισμού Παραγωγής Γεωργικών Υπηρεσιών Ban Quyen (κοινότητα Trang Dinh, επαρχία Lang Son), ο ψηφιακός μετασχηματισμός ανοίγει νέες ευκαιρίες για τους κατοίκους των ορεινών περιοχών. Χάρη στην τεχνολογική πλατφόρμα, οι άνθρωποι μπορούν να προωθήσουν και να εισαγάγουν τοπικά γεωργικά προϊόντα σε εγχώριους και ξένους καταναλωτές χωρίς να φύγουν από το χωριό. Αξίζει να σημειωθεί ότι, χάρη στην υποστήριξη του λειτουργικού τομέα, τα προϊόντα του συνεταιρισμού έχουν εισαχθεί σε πολλές πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης όπως το TikTok, το Zalo, το Facebook, το Shopee,... συμβάλλοντας στην επέκταση της αγοράς κατανάλωσης. Ωστόσο, η κα Lan παραδέχτηκε επίσης ότι η πρόσβαση και η λειτουργία της ψηφιακής τεχνολογίας εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν πολλές δυσκολίες.

«Μόλις αρχίζουμε να εξοικειωνόμαστε με την τεχνολογία και εξακολουθούμε να έχουμε περιορισμένους ανθρώπινους πόρους, δεξιότητες μάρκετινγκ και πληροφορίες για την αγορά. Ως εκ τούτου, ο Συνεταιρισμός ελπίζει να συνεχίσει να λαμβάνει προσοχή και υποστήριξη από όλα τα επίπεδα και τους τομείς - ειδικά από τη Συνεταιριστική Συμμαχία του Βιετνάμ στην εκπαίδευση, την εκπαίδευση και την υποστήριξη των ανθρώπων σε ορεινές περιοχές για την αποτελεσματική εφαρμογή ψηφιακών πλατφορμών», πρότεινε η κα Lan.

Όσον αφορά την πρόοδο του ψηφιακού μετασχηματισμού των συνεταιρισμών, ο εκπρόσωπος του Τμήματος Ψηφιακού Μετασχηματισμού του Υπουργείου Γεωργίας και Περιβάλλοντος (NNMT) αναγνώρισε επίσης ότι η διαδικασία ψηφιοποίησης του συνεταιριστικού τομέα εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλές δυσκολίες. Η υποδομή πληροφορικής σε απομακρυσμένες περιοχές εξακολουθεί να είναι αδύναμη, η κάλυψη του Διαδικτύου δεν είναι σταθερή. Οι ψηφιακοί ανθρώπινοι πόροι εξακολουθούν να είναι περιορισμένοι, καθώς μόνο περίπου το 15% του συνεταιριστικού προσωπικού είναι ικανό να χρησιμοποιεί υπολογιστές και λογισμικό, ενώ λιγότερο από το 10% διαθέτει εξειδικευμένο προσωπικό πληροφορικής. Η έλλειψη δεδομένων και προτύπων διαλειτουργικότητας μεταξύ πλατφορμών καθιστά την κοινή χρήση και αξιοποίηση δεδομένων ακόμη περιορισμένη. Οι οικονομικοί πόροι των περισσότερων συνεταιρισμών εξακολουθούν να είναι αδύναμοι, αδυνατώντας να επενδύσουν σε εξοπλισμό, λογισμικό ή ψηφιακή υποδομή. Επιπλέον, η ευαισθητοποίηση δεν είναι ομοιόμορφη, καθώς πολλοί συνεταιρισμοί θεωρούν τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως «βοηθητικό», μια τυπική διαδικασία για την εκπλήρωση κριτηρίων, αλλά δεν τον θεωρούν ακόμη ως μακροπρόθεσμη στρατηγική. Χωρίς μια σύγχρονη λύση, ο κίνδυνος ενός «ψηφιακού χάσματος» μεταξύ των πρωτοπόρων συνεταιρισμών και του υπόλοιπου γεωργικού τομέα θα αυξηθεί, επηρεάζοντας την εθνική διαδικασία ψηφιακού μετασχηματισμού.

Δημιουργία μιας κοινής ψηφιακής πλατφόρμας για τους συνεταιρισμούς

Σύμφωνα με τον Αναπληρωτή Καθηγητή Δρ. Dao The Anh - Πρόεδρο του Συνδέσμου Επιστήμης Αγροτικής Ανάπτυξης του Βιετνάμ, οι αγρότες και τα μέλη των συνεταιρισμών έχουν πολύ καλή παραγωγική ικανότητα, αλλά η πρόσβαση στην αγορά εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλές δυσκολίες λόγω της αναποτελεσματικής εφαρμογής του ψηφιακού μετασχηματισμού. Ως εκ τούτου, το Κράτος πρέπει να επικεντρωθεί στην επίλυση οικονομικών προβλημάτων και προβλημάτων υποδομών. Αυτό περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός εξειδικευμένου ταμείου υποστήριξης του ψηφιακού μετασχηματισμού για τους συνεταιρισμούς με προνομιακά επιτόκια, απλές διαδικασίες και υποστήριξη για το κόστος συνδρομής λογισμικού αντί να απαιτείται άμεση αγορά, συμβάλλοντας στη μείωση του αρχικού οικονομικού βάρους. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητη η επένδυση στην αναβάθμιση των τηλεπικοινωνιακών υποδομών στις αγροτικές περιοχές και η υποστήριξη των συνεταιρισμών στην εγκατάσταση του απαραίτητου εξοπλισμού.

Αντιμέτωπος με δυσκολίες από τους συνεταιρισμούς, ο κ. Le Duc Thinh - Διευθυντής του Τμήματος Οικονομικής Συνεργασίας και Αγροτικής Ανάπτυξης (Υπουργείο Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης) δήλωσε ότι η διαδικασία ψηφιακού μετασχηματισμού στη γεωργία, ιδίως στον συλλογικό οικονομικό τομέα και τους συνεταιρισμούς, εξακολουθεί να είναι αργή σε σύγκριση με πολλές χώρες της περιοχής, όπως η Κίνα, η Ταϊλάνδη ή οι χώρες της ΕΕ.

Στην Κίνα, έχει αναπτυχθεί μια εθνική ψηφιακή γεωργική πλατφόρμα σε κάθε συνεταιρισμό και αγρόκτημα, συνδεδεμένη με το τοπικό σύστημα διαχείρισης. Στην Ταϊλάνδη, ένα ηλεκτρονικό σύστημα ιχνηλασιμότητας είναι υποχρεωτικό για τις γεωργικές εξαγωγές.

Εν τω μεταξύ, το Βιετνάμ εξακολουθεί να μην διαθέτει ένα σύγχρονο σύστημα ψηφιακής ιχνηλασιμότητας, γεγονός που μας καθυστερεί στη διαδικασία ολοκλήρωσης. Ωστόσο, οι πρακτικές απαιτήσεις αναγκάζουν τη βιετναμέζικη γεωργία να στραφεί σε ένα μοντέλο ψηφιακού οικοσυστήματος.

Για την οικοδόμηση ενός ψηφιακού οικοσυστήματος στη γεωργία, ο κ. Thinh ανέφερε ότι το Υπουργείο Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης υλοποιεί επί του παρόντος πολλές δραστηριότητες, όπως: Την οικοδόμηση μιας κοινής ψηφιακής πλατφόρμας για τον συνεταιριστικό τομέα και τη συλλογική οικονομία, η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί και να τεθεί σε λειτουργία από τον Ιούνιο του 2026. Αυτή η πλατφόρμα θα συνδέει δεδομένα σχετικά με την ιχνηλασιμότητα, τους κωδικούς περιοχής καλλιέργειας, τα πρότυπα παραγωγής, την εφοδιαστική και τις ηλεκτρονικές συμβάσεις. Επιπλέον, θα συντονιστεί με διεθνείς εταίρους, ιδίως την Ιαπωνία, για να μάθει από το μοντέλο ψηφιακού οικοσυστήματος της Ιαπωνικής Ομοσπονδίας Γεωργικών Συνεταιρισμών (JA)...

Προκειμένου οι συνεταιρισμοί να έχουν πρόσβαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό, η κα Cao Xuan Thu Van - Πρόεδρος της Συνεταιριστικής Συμμαχίας του Βιετνάμ - δήλωσε ότι οι γεωργικοί συνεταιρισμοί δεν έχουν επωφεληθεί πλήρως από τις κατάλληλες πολιτικές στήριξης. «Εκτός από τη δημοσιονομική στήριξη, είναι απαραίτητο να αυξηθούν τα πακέτα προτιμησιακών πιστώσεων και να υπάρχουν πολιτικές που να ενθαρρύνουν τις αποτελεσματικές επενδύσεις από τον ιδιωτικό τομέα στη γεωργία υψηλής τεχνολογίας. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να ενθαρρυνθεί και να υποστηριχθεί η ανάπτυξη έξυπνων γεωργικών μοντέλων, μοντέλων εφαρμογής υψηλής τεχνολογίας στην παραγωγή και η οικοδόμηση έξυπνων γεωργικών αλυσίδων αξίας, από την παραγωγή έως την κατανάλωση» - πρότεινε η κα Van.

Λε Μπάο

Πηγή: https://daidoanket.vn/vi-sao-hop-tac-xa-kho-tiep-can-chuyen-doi-so.html