Ο τομέας υγειονομικής περίθαλψης του Φου Το ξεπερνά τις προκλήσεις μετά τη συγχώνευση.

Μετά από σχεδόν ένα χρόνο εφαρμογής αναδιάρθρωσης διοικητικών μονάδων σε όλα τα επίπεδα και λειτουργίας ενός μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων, ο επαρχιακός τομέας υγείας ξεπέρασε σταδιακά τις αρχικές δυσκολίες, σταθεροποιώντας γρήγορα την οργανωτική του δομή, διατηρώντας αποτελεσματικές επαγγελματικές λειτουργίες και διασφαλίζοντας αδιάλειπτη υγειονομική περίθαλψη για τον λαό. Παρά τα ορισμένα εναπομείναντα εμπόδια, η ενοποίηση έχει δημιουργήσει μια σημαντική βάση για την οικοδόμηση ενός βελτιστοποιημένου, αποτελεσματικού και αποδοτικού συστήματος υγειονομικής περίθαλψης, με στόχο να καταστήσει το Phu Tho ένα περιφερειακό κέντρο υγειονομικής περίθαλψης στις Βόρειες Μίντλαντς και στην ορεινή περιοχή.

Την 1η Ιουλίου 2025, ιδρύθηκε το Επαρχιακό Υπουργείο Υγείας του Φου Το με τη συγχώνευση των υφιστάμενων Υπουργείων Υγείας τριών επαρχιών: Φου Το, Βιν Φουκ και Χόα Μπιν. Αυτή θεωρείται η μεγαλύτερη «αναδιάρθρωση» που έχει πραγματοποιηθεί ποτέ από τον τοπικό τομέα υγείας, επηρεάζοντας άμεσα την οργανωτική δομή, το προσωπικό, τα δημόσια περιουσιακά στοιχεία, το σύστημα υγείας σε επίπεδο βάσης και τις επαγγελματικές δραστηριότητες σε μια ευρεία γεωγραφική περιοχή.

Από την αρχή, ο τομέας της υγείας ανέπτυξε προληπτικά ένα σχέδιο ενοποίησης, καθορίζοντας με σαφήνεια τις απόψεις, τις αρχές, τον οδικό χάρτη και τις μεθόδους εφαρμογής του. Εφαρμόστηκε μια ολοκληρωμένη προσέγγιση στην επικοινωνία και τη διάδοση των πληροφοριών για να διασφαλιστεί η ενότητα μεταξύ των αξιωματούχων, των δημοσίων υπαλλήλων και των εργαζομένων. Ως αποτέλεσμα, η διαδικασία ενοποίησης προχώρησε ομαλά και δεν επηρέασε τα δικαιώματα των πολιτών να λαμβάνουν ιατρική εξέταση, θεραπεία και υγειονομική περίθαλψη.

Το Γενικό Νοσοκομείο της Επαρχίας έχει επενδύσει σε σύγχρονο ιατρικό εξοπλισμό, συμβάλλοντας στη βελτίωση της ποιότητας της υγειονομικής περίθαλψης για τους πολίτες.

Μετά τη συγχώνευση, η οργανωτική δομή του τομέα της υγείας έχει βελτιστοποιηθεί σημαντικά. Πριν από τη συγχώνευση, υπήρχαν 3 Υπουργεία Υγείας, 4 Υποτμήματα, 21 λειτουργικά γραφεία και 66 συνδεδεμένες μονάδες. Τώρα, αυτός ο αριθμός έχει μειωθεί σε 1 Υπουργείο Υγείας, 2 Υποτμήματα, 8 λειτουργικά γραφεία και 58 συνδεδεμένες μονάδες. Αξίζει να σημειωθεί ότι 494 σταθμοί υγείας σε επίπεδο κοινότητας/περιφέρειας έχουν μεταφερθεί στη διαχείριση των Λαϊκών Επιτροπών σε επίπεδο κοινότητας και έχουν αναδιοργανωθεί σε 148 σταθμούς υγείας σύμφωνα με το νέο μοντέλο.

Η αναδιάρθρωση του διοικητικού μηχανισμού όχι μόνο συμβάλλει στην απλοποίηση της οργανωτικής δομής, αλλά διευκολύνει και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της κρατικής διοίκησης στον τομέα της υγείας. Το Υπουργείο Υγείας έχει συμβουλεύσει για την έκδοση μιας σειράς σημαντικών αποφάσεων σχετικά με τις λειτουργίες, τα καθήκοντα, την οργανωτική δομή και την αποκέντρωση της διαχείρισης. Αυτές περιλαμβάνουν την ίδρυση της Μονάδας 2 του Επαρχιακού Γενικού Νοσοκομείου με βάση τη συγχώνευση του Νοσοκομείου Viet Tri Construction, και τη μεταφορά του Κεντρικού Νοσοκομείου 74 σε επαρχιακή διοίκηση και τη μετονομασία του σε Νοσοκομείο Πνευμονολογίας 74.

Παράλληλα με τον εξορθολογισμό της οργανωτικής δομής, ο τομέας της υγείας επικεντρώθηκε επίσης στη σταθεροποίηση του εργατικού δυναμικού του. Κατά τη στιγμή της συγχώνευσης, ολόκληρος ο τομέας απασχολούσε περισσότερους από 12.359 δημόσιους υπαλλήλους και 2.628 συμβασιούχους σε μονάδες δημόσιας υπηρεσίας. Μέχρι τον Μάιο του 2026, ο συνολικός αριθμός δημοσίων υπαλλήλων, δημοσίων υπαλλήλων και εργαζομένων σε ολόκληρο τον τομέα θα είναι 14.105.

Δεδομένου του γεγονότος ότι πολλοί αξιωματούχοι και υπάλληλοι αναγκάστηκαν να μετακομίσουν μακριά από τους χώρους εργασίας τους μετά τη συγχώνευση, η επαρχία εξέδωσε έναν μηχανισμό για την υποστήριξη των εξόδων ταξιδιού και διαμονής. Από τον Ιούλιο του 2025 έως τα τέλη Απριλίου 2026, το Υπουργείο Υγείας παρείχε υποστήριξη σε 571 αξιωματούχους και υπαλλήλους με συνολικό προϋπολογισμό 6,82 δισεκατομμυρίων VND. Αυτή η πολιτική συμβάλλει στο να βοηθά το ιατρικό προσωπικό να αισθάνεται ασφαλές στην εργασία του, ελαχιστοποιώντας τη διαταραχή του ηθικού και του προσωπικού.

Ένα από τα σημαντικότερα γεγονότα μετά τη συγχώνευση είναι η επιτάχυνση της διοικητικής μεταρρύθμισης και του ψηφιακού μετασχηματισμού. Από την 1η Ιουλίου 2025 έως σήμερα, το Υπουργείο έχει υποβάλει στην Επαρχιακή Λαϊκή Επιτροπή για δημοσίευση 21 αποφάσεις με τις οποίες ανακοινώνεται ο κατάλογος των διοικητικών διαδικασιών και εγκρίνονται οι εσωτερικές διαδικασίες, και έχει οργανώσει πολλά εκπαιδευτικά μαθήματα σχετικά με το ηλεκτρονικό σύστημα επεξεργασίας διοικητικών διαδικασιών.

Μέχρι σήμερα, το 100% των εγγράφων του τομέα έχουν υπογραφεί ψηφιακά. Η αποστολή και η λήψη εγγράφων γίνεται εξ ολοκλήρου ηλεκτρονικά. Η υποδομή πληροφορικής των εγκαταστάσεων ιατρικών εξετάσεων και θεραπείας έχει ουσιαστικά φτάσει στο επίπεδο 5/7 σύμφωνα με τα κριτήρια αξιολόγησης εφαρμογών πληροφορικής του Υπουργείου Υγείας, πληρώντας τις απαιτήσεις για την ανάπτυξη ηλεκτρονικών ιατρικών αρχείων και έξυπνων νοσοκομείων. Οι διοικητικές διαδικασίες έχουν δει πολλές θετικές αλλαγές. Το ποσοστό των ψηφιοποιημένων εισαγόμενων εγγράφων έχει φτάσει το 100% και το ποσοστό των ψηφιοποιημένων αποτελεσμάτων των διοικητικών διαδικασιών έχει φτάσει το 85,3%.

Μετά τη συγχώνευση, ο Σταθμός Υγείας της Κοινότητας Νταν Τσου ξεπέρασε σταδιακά τις αρχικές δυσκολίες και διατήρησε τις υπηρεσίες πρωτοβάθμιας υγειονομικής περίθαλψης για τον πληθυσμό.

Παρά τα επιτεύγματα, η εφαρμογή του νέου μοντέλου εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλές δυσκολίες και εμπόδια. Μετά τη μεταφορά της διαχείρισης των Υγειονομικών Σταθμών στις Λαϊκές Επιτροπές σε επίπεδο κοινότητας, πολλές περιοχές δυσκολεύονται λόγω έλλειψης εξειδικευμένου ιατρικού προσωπικού. Οι περισσότεροι από τους υπαλλήλους που είναι υπεύθυνοι για τον τομέα της υγείας σε επίπεδο κοινότητας δεν έχουν λάβει εις βάθος εκπαίδευση.

Αρκετές μονάδες στην περιοχή Hoa Binh έχουν δει πολλά μέλη του προσωπικού να ζητούν πρόωρη συνταξιοδότηση ή να παραιτούνται στο πλαίσιο πολιτικών μείωσης προσωπικού, με αποτέλεσμα την έλλειψη προσωπικού σε ορισμένες θέσεις. Η προσέλκυση γιατρών για εργασία σε επίπεδο βάσης εξακολουθεί να είναι δύσκολη, ενώ οι επαγγελματικές απαιτήσεις είναι ολοένα και υψηλότερες.

Επιπλέον, η υποδομή πληροφορικής σε ορισμένες μονάδες στερείται ομοιομορφίας. Το σύστημα επεξεργασίας διοικητικών διαδικασιών του Υπουργείου Υγείας παρουσίαζε συχνά τεχνικά σφάλματα κατά την αρχική φάση λειτουργίας του, επηρεάζοντας τον χρόνο επεξεργασίας των αιτήσεων...

Παρά τις πολλές προκλήσεις που αντιμετωπίζει, με την αποφασιστικότητα της επαρχίας και τις προληπτικές προσπάθειες του τομέα, το σύστημα υγειονομικής περίθαλψης σταθεροποιείται σταδιακά, βελτιώνοντας την ικανότητα διαχείρισης, την ποιότητα των ιατρικών εξετάσεων και θεραπειών και υφίσταται ολοκληρωμένο ψηφιακό μετασχηματισμό.

Για την περίοδο 2026-2030, ο επαρχιακός τομέας υγείας στοχεύει στη συνεχή ενίσχυση του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης σε επίπεδο βάσης, στην επένδυση σε συγχρονισμένες υποδομές και εξοπλισμό, στην ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού, στην προώθηση του ψηφιακού μετασχηματισμού, στη δημιουργία μιας βάσης δεδομένων για την υγεία των ανθρώπων και στην αύξηση του ποσοστού κάλυψης ασφάλισης υγείας σε επίπεδο κοινότητας σε πάνω από 20%.

Με βάση τα αρχικά αποτελέσματα, μπορεί να επιβεβαιωθεί ότι, παρά τις πολλές προκλήσεις που αντιμετωπίζει στη διαδικασία εδραίωσης και λειτουργίας του διβάθμιου μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης, ο τομέας υγείας του Phu Tho έχει επιδείξει ένα προνοητικό, ευέλικτο πνεύμα και μια αποφασιστικότητα να ξεπεράσει τις δυσκολίες. Αυτό θα αποτελέσει μια σημαντική βάση για τον τομέα, ώστε να συνεχίσει να καινοτομεί και να βελτιώνει την ποιότητα της υγειονομικής περίθαλψης για τους ανθρώπους στη νέα φάση ανάπτυξης.

Χονγκ Νχουνγκ

Πηγή: https://baophutho.vn/y-te-phu-tho-vuot-kho-sau-sap-nhap-254383.htm