La nueva generación de empresarios chinos, representada por el grupo de fundadores de empresas emergentes «Fab Four», está transformando el panorama tecnológico mundial.
Liang Wenfeng, fundador de DeepSeek, Wang Xingxing, fundador de Unitree Robotics, Zhang Yiming, fundador de ByteDance y Wang Tao, fundador de DJI, están desempeñando papeles importantes para convertir a China en una potencia tecnológica.
Liang y Wang estuvieron entre los líderes empresariales invitados a un simposio organizado por el presidente chino Xi Jinping el mes pasado.
Wang, la persona más joven en el evento, tenía apenas 35 años. Frente al líder del país, Wang habló con orgullo sobre cómo el equipo de desarrollo de robots humanoides de la startup nació y creció en China.
El Sr. Xi respondió que la innovación nacional necesitaba contribuciones de la generación más joven, según el Diario del Pueblo, el órgano del Partido Comunista Chino.
A diferencia de la generación anterior nacida en la pobreza, como Jack Ma de Alibaba, Robin Li Yanhong de Baidu o Pony Ma Huateng de Tencent, esta nueva generación de empresarios nació después del período de reforma y apertura bajo el liderazgo del difunto presidente Deng Xiaoping.
Wang nació en 1990, Zhang en 1983, Liang en 1985 y Wang Tao en 1980. Según SCMP , crecieron en lo que se considera el período más abierto y libre desde la fundación de la República Popular China, donde se eliminaron las barreras sociales tradicionales y la educación en ciencia, tecnología y matemáticas floreció en todo el país.
Al mismo tiempo, la globalización se desarrollaba rápidamente, dejando una profunda huella en China. Antes de fundar DeepSeek en 2023, Liang dirigió el fondo de cobertura High-Flyer Quant.
Un factor clave en el éxito de los cuatro empresarios fue su experiencia en movilizar recursos y sobrevivir en un mercado competitivo.
Según Winston Ma, profesor visitante en la Universidad de Nueva York, los fundadores chinos son muy buenos a la hora de probar y escalar tecnología existente –a menudo inventada en Occidente– para su mercado local, prestando atención a los detalles para mejorar la experiencia del usuario y optimizar los costes.
Muchos de ellos se han convertido en multimillonarios. Zhang, de ByteDance, es uno de los hombres más ricos de China. Sus fortunas han crecido a pesar de que ninguna de sus cuatro empresas ha salido a bolsa. Construyeron sus imperios desde orígenes humildes.
DeepSeek, originalmente un proyecto paralelo de Liang, sorprendió a Silicon Valley y Wall Street a fines de enero, luego del lanzamiento de sus modelos de lenguaje grandes, de bajo costo y alto rendimiento, R1 y V3.
DJI, el principal fabricante de drones del mundo , comenzó en la pequeña habitación alquilada de Wang Tao, mientras que ByteDance, la empresa matriz de TikTok, también comenzó en un apartamento de Beijing en 2012. Xingxing fundó Unitree en 2016, luchando por recaudar capital en los primeros días.
Guo Bai, profesor adjunto de Estrategia y Emprendimiento en la China Europe International Business School, cree que la nueva generación de empresarios chinos representada por los “Super Cuatro” puede tener éxito a nivel mundial gracias a su enfoque nacional.
Comentó que hoy China es uno de los mercados más competitivos del mundo.
Travis Kalanick, fundador y exdirector ejecutivo de Uber, afirmó que las empresas tecnológicas del continente las copian a una velocidad vertiginosa. Esa estrategia, en última instancia, conduce a la innovación y a la capacidad de superar a los rivales estadounidenses.
En un podcast de enero, comentó que el mercado chino de transporte compartido entre 2014 y 2016 fue una "guerra campal". A medida que las empresas locales se volvían más rápidas y eficientes imitando, se quedaron sin ideas que imitar y recurrieron a la invención.
Los "Cuatro Fantásticos" de China exhiben su creatividad en un momento en que Estados Unidos recurre cada vez más a medidas para bloquear su avance tecnológico. TikTok está en el centro de la controversia, mientras que tanto Pekín como Washington consideran la IA como un área estratégica para el dominio tecnológico.
El éxito de los "Cuatro Fantásticos" también ha puesto a sus fundadores en el punto de mira. Liang fue aclamado como un "héroe nacional" después de que DeepSeek demostrara que las empresas chinas podían desarrollar nuevos productos a pesar de las limitaciones tecnológicas de Estados Unidos, mientras que la danza folclórica del robot Unitree en el Festival de Primavera ayudó a mil millones de chinos a ver el crecimiento de la startup.
El equipo de robots humanoides y los artistas de Unitree presentan sus habilidades de danza folclórica en el escenario del Festival de Primavera CCTV 2025. (Fuente: CCTV)
Los cuatro fundadores se mencionan juntos en parte porque ninguno estudió en el extranjero. Wang estudió en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong, Zhang en la Universidad de Nankai y Liang en la Universidad de Zhejiang.
En cuanto al fundador de Unitree, su "anécdota" más famosa es que es "malo en inglés".
Aunque era un excelente estudiante de ciencias, su bajo puntaje en inglés le impidió realizar una maestría en una universidad de primer nivel y sólo pudo asistir a la Universidad de Shanghai.
A diferencia de sus contemporáneos de Silicon Valley, como Mark Zuckerberg o Sam Altman, la generación más joven de empresarios chinos a menudo permanece tras bastidores, evitando las apariciones públicas.
Zhang y Wang no han concedido entrevistas ni asistido a eventos durante años a pesar de sus poderosos imperios. Liang tampoco ha hecho comentarios sobre DeepSeek a pesar de su reputación global.
Tampoco hacen alarde de su riqueza, a diferencia de otros magnates chinos de los sectores financiero e inmobiliario. Se dice que Zhang se centra en analizar informes de inteligencia artificial y reclutar a los mejores talentos, mientras que Liang se dedica a la investigación para encontrar nuevos avances.
Jeffrey Towson, fundador de la consultora TechMoat, comentó que los empresarios chinos absolutamente pueden competir en mercados como América Latina y Europa si sobreviven en el hipercompetitivo entorno chino.
«Si los negocios en Estados Unidos son como el fútbol, los negocios en China son como el rugby. Están acostumbrados a practicar un deporte más duro», dijo.
(Según SCMP)
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Fuente: https://vietnamnet.vn/bo-tu-sieu-dang-moi-cua-cong-nghe-trung-quoc-2376686.html
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