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Pham Nhu Anh, director ejecutivo de MB: La marca de la "disciplina férrea" y el espíritu innovador

VOV.VN - El camino para posicionar a MB entre las 5 principales instituciones financieras se basa en una filosofía de liderazgo que combina una disciplina férrea con un espíritu de lucha y un espíritu de constante innovación y superación. Este es el principio rector que ha guiado al Director General Pham Nhu Anh a través de todos los cambios, contribuyendo al crecimiento sostenible de MB.

Báo điện tử VOVBáo điện tử VOV24/11/2025

Recientemente, vov.vn tuvo una conversación con el Director General Pham Nhu Anh del Military Commercial Joint Stock Bank (MB, HOSE: MBB) para hablar sobre su trayectoria profesional, decisiones decisivas y el deseo de innovación que persigue.

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Disciplina para mantenerse en el buen camino, avance para liderar

A lo largo de su carrera, el director ejecutivo Pham Nhu Anh ha resumido las convicciones fundamentales que lo han guiado en los períodos más volátiles del mercado: «Si solo tienes disciplina, estarás en el camino correcto, pero nunca liderarás. Si solo tienes innovación, explotarás, pero te perderás fácilmente. La combinación de disciplina e innovación crea una trayectoria extraordinaria».

Esta filosofía se forjó durante casi 20 años de su dedicación y crecimiento en MB, una organización con un fuerte espíritu de "soldado". La disciplina, el coraje y la responsabilidad se han convertido en los principios rectores, ayudándolo a pensar sistemáticamente, establecer metas claras y perseguirlas hasta el final. La disciplina no es solo fortaleza personal, sino también un arma estratégica que crea fuerza colectiva, ayudando a MB a operar con seguridad y eficacia.

La prueba más clara de esta filosofía es el vertiginoso crecimiento de MB. De unos activos totales de tan solo 32.700 millones de VND al momento de su fundación, MB ha alcanzado ahora una escala de 1.290 billones de VND, consolidando su sólida posición entre los cinco grandes bancos comerciales líderes. Las ganancias en el primer semestre de 2025 alcanzaron casi 15,9 billones de VND, liderando el sector de la banca privada. En particular, MB se ha convertido en una empresa digital con casi 34 millones de clientes, el 98,69 % de sus transacciones se realizan a través de canales digitales y el valor de marca alcanza casi los 1.600 millones de dólares.

Involucrarse desde los primeros desafíos

En retrospectiva, el Sr. Pham Nhu Anh enfrentó muchos puntos de inflexión. En el contexto de la volatilidad del mercado financiero, cada decisión requería gran valentía. Uno de los hitos más importantes fue cuando asumió el cargo de director de sucursal a una edad muy temprana, con tan solo 26 años. Fue una "zona de prueba" llena de presión, pero también una oportunidad de oro para aprender y crecer rápidamente.

En lugar de dudar, eligió el camino de la dedicación y el esfuerzo, dedicando el 90% de su energía a trabajar con meticulosidad y sin miedo a asumir responsabilidades. Fue esta perseverancia y dedicación lo que le permitió ganarse la confianza de la gente y encargarse de tareas más importantes. «Mientras te esfuerces al máximo, perseveres y te atrevas a comprometerte, incluso si empiezas joven, aún puedes afirmar tu valor», es el lema que se ha convertido en la motivación del Director General para liderar a MB en la innovación continua y mantenerse a la vanguardia del mercado.

Inspirar la acción y fomentar la creatividad

El estilo de liderazgo del director ejecutivo Pham Nhu Anh se basa en dos factores principales: inspirar mediante la acción y fomentar el espíritu de innovación. Cree que el liderazgo es más que solo palabras. Su imagen subiendo al escenario para actuar ante miles de empleados en la celebración del 30.º aniversario de MB transmite un mensaje contundente sobre la importancia de salir de la zona de confort para abrirse camino.

Además, ha contribuido a construir una cultura organizacional que fomenta la creatividad. En MB, se promueve firmemente la cultura de "atreverse a intentar, atreverse a fallar, atreverse a corregir". El banco creó "zonas de pruebas" para probar nuevas ideas y, al mismo tiempo, creó la plataforma interna Bee Voice para que todos los empleados puedan aportar iniciativas. El ciclo mensual de charlas "30 minutos: Comprensión y Acompañamiento", en el que el propio CEO dialoga directamente con todo el sistema, es su forma de fortalecer el compromiso y difundir el espíritu de MB.

Al preguntarle sobre la definición de éxito, el Sr. Pham Nhu Anh no solo se fija en las cifras de ganancias. Para una organización con la misión de servir a la seguridad y defensa nacional y con decenas de millones de clientes, el éxito es convertirse en "El banco vietnamita más valioso para los clientes: un MB de gran confianza".

Esto queda demostrado por el hecho de que MB siempre prioriza al cliente, construyendo un ecosistema financiero integrado que abarca desde la Super App de MBBank hasta soluciones digitales integrales para empresas. La seguridad financiera de los clientes es una prioridad absoluta, junto con la creación de valores sostenibles. MB es un banco pionero en el cumplimiento de los estándares internacionales de gestión de riesgos (Basilea II, Basilea III) y en la integración profunda de la estrategia de desarrollo sostenible (ESG) en sus operaciones comerciales, con el compromiso de invertir 65 billones de VND en actividades ESG y numerosos proyectos comunitarios relevantes.

Al pensar en su trayectoria profesional, el legado que desea dejar a las futuras generaciones no son logros personales, sino un valor cultural sostenible: un MB disciplinado que se atreve a innovar, nutre y fomenta la creatividad. Es una combinación de la base disciplinada del "soldado" y el espíritu de dedicación e innovación constante. Un legado donde cada idea es respetada, y la cultura de "atreverse a pensar, atreverse a intentar, atreverse a solucionar" se ha convertido en el ADN, el motor que impulsa a MB a seguir desarrollándose y llegando más lejos.


Fuente: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nhan/ceo-mb-pham-nhu-anh-dau-an-tu-ky-luat-thep-va-tinh-than-but-pha-post1237559.vov




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