En declaraciones a la revista New Energy, el Sr. Vuong Quan Ngoc afirmó que la transformación digital impulsará y promoverá la transformación del modelo de negocio, optimizará los métodos operativos y mejorará la capacidad de gestión operativa del Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam ( Petrovietnam ). Al mismo tiempo, como uno de los motores de la economía, Petrovietnam tiene la responsabilidad y la capacidad de liderar la transformación digital, contribuyendo a la difusión y la implementación exitosa del programa nacional de transformación digital.
PV: ¿Puede evaluar la posición y el papel de la transformación digital en el desarrollo de Petrovietnam?
Sr. Vuong Quan Ngoc: La industria del petróleo y el gas desempeña un papel vital en la economía global, proporcionando energía y materias primas a numerosos sectores manufactureros, de transporte e industriales. El mercado mundial del petróleo y el gas aumentó de 6.990 billones de dólares en 2022 a 7.330 billones de dólares en 2023, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 4,9 %. Se prevé que el mercado alcance los 8.670 billones de dólares en 2027.
Un estudio de PetroVietnam muestra que la mayoría de los yacimientos de petróleo y gas que operan actualmente en Vietnam han entrado en la fase final de su vida útil, con períodos de explotación que oscilan entre 15 y 36 años. Por lo tanto, se prevé que la producción de petróleo y gas de los yacimientos existentes siga disminuyendo entre un 5 % y un 8 % en los próximos años. Mientras tanto, el consumo de gas continúa aumentando.
Según el borrador del Plan Nacional de Desarrollo Energético, se prevé que la producción de gas supere a la de petróleo crudo en el período 2021-2025, con un promedio de 11.100 millones de m³/año. Se estima que las centrales eléctricas necesitarán movilizar hasta 16.000 millones de m³ de gas para 2025 y 30.000 millones de m³ para 2030. Por lo tanto, el reto no solo reside en optimizar las operaciones, sino también en desarrollar nuevos proyectos de petróleo y gas, lo cual es fundamental para satisfacer las necesidades energéticas a medio y largo plazo.
Según el informe DxReport "Tendencias de la transformación digital en la industria del petróleo y el gas: hacia el desarrollo sostenible", realizado por FPT Digital, para resolver a fondo este problema, solo existe la vía de una transformación digital integral en toda la cadena de valor de la industria del petróleo y el gas, desde la fase inicial hasta la fase final. A nivel mundial, la transformación digital en el sector energético ha generado numerosos éxitos: ahorro de costes, mejora de la calidad y la productividad, aumento de la eficiencia operativa, promoción de la seguridad laboral, nuevas oportunidades de negocio y crecimiento sostenible.
PV : ¿Existen cifras o métodos para demostrar y aclarar los beneficios de la transformación digital, señor?
Sr. Vuong Quan Ngoc: La transformación digital puede considerarse un factor clave para abordar los desafíos y mejorar la competitividad de las empresas de la industria, así como entre la industria del petróleo y el gas y otros sectores económicos. Un estudio de McKinsey muestra que entre el 60 % y el 90 % de las operaciones diarias de la industria del petróleo y el gas pueden respaldarse con inteligencia artificial (IA) o aprendizaje automático, y las empresas del sector pueden mejorar su rendimiento entre un 6 % y un 8 % mediante la optimización de datos.
Para facilitar la visualización, repasemos algunas historias sobre la transformación digital en la industria del petróleo y el gas a nivel mundial. Un ejemplo típico es el éxito de BP en la mejora de la productividad y la reducción de costes mediante la transformación digital.
BP, una de las compañías energéticas más grandes del mundo y la tercera a nivel mundial, es una multinacional de petróleo y gas con sede en el Reino Unido. BP está inmersa en una transformación digital fundamental con objetivos claros para mejorar la competitividad y fomentar un mayor compromiso con sus empleados.
BP se ha centrado en diversas áreas tecnológicas en su transformación digital. La IA se utiliza para vincular visualmente la información, identificar conexiones y nuevos flujos de trabajo, y crear una visión de cómo proteger los recursos naturales. BP ha utilizado robots para inspeccionar y mantener equipos offshore desde 2017. Se espera que esto reduzca los costos de inspección a la mitad para 2025 y ha reducido los costos asociados a los servicios mineros en un 90% desde 2022.
La tecnología digital también desempeña un papel clave en la búsqueda y extracción de petróleo y gas a menores costos. En 2019, BP anunció el uso exitoso de su nuevo equipo sísmico Wolfspar para descubrir más de mil millones de barriles de petróleo en el yacimiento Thunder Horse, en el Golfo de México. El proyecto APEX Digital Twin, lanzado en 2017, ha optimizado los procesos del sistema, reduciendo el tiempo de respuesta de 24 horas a 20 minutos. En 2018, APEX añadió 19 000 barriles diarios a la producción base de BP.
BP ha establecido una Organización de Innovación Digital (DIO) para supervisar y evaluar el desarrollo de nuevas tecnologías que afectan la oferta y la demanda de energía y proponer respuestas adecuadas. Además, BP también se centra en el desarrollo de personas en la era digital. En 2018, BP organizó un nuevo curso de capacitación en habilidades de liderazgo para 2000 de sus directivos. Asimismo, BP invirtió 500 millones de dólares en startups industriales.
Al utilizar nueva tecnología para detectar arena y fugas en pozos petroleros, BP ahorró 100 millones de dólares. Su proceso integral de transformación digital no solo mejoró la productividad operativa, sino que también ayudó a la compañía a reducir significativamente sus costos, garantizando al mismo tiempo un desarrollo sostenible en el futuro.
Ilustración de la aplicación de la tecnología de IA en las operaciones de petróleo y gas
PV: Ese es el sector upstream, ¿qué pasa con el midstream y el downstream, señor?
Sr. Vuong Quan Ngoc : La historia de Columbia Pipeline Group, que aplica tecnología pionera en tuberías inteligentes, es un claro ejemplo de ello.
Columbia Pipeline opera un gasoducto interestatal que se extiende desde Nueva York hasta el Golfo de México. Proporciona servicios de transporte y almacenamiento a empresas locales de distribución de gas y a usuarios de gas natural. Sin embargo, su infraestructura de gasoductos es vulnerable a amenazas derivadas de la intervención humana, desastres naturales y cambios ambientales. Los factores de seguridad están disminuyendo debido a su antigüedad (el 60 % del gasoducto se instaló antes de 1970), lo que genera altos costos anuales de mantenimiento de la red.
El objetivo de Columbia Pipeline es garantizar la seguridad de toda su infraestructura de ductos y ayudar a los operadores a tomar decisiones informadas sobre la seguridad e integridad de los mismos. Para lograrlo, la empresa ha desarrollado tecnología inteligente para ductos que monitorea amenazas, mejora la gestión de riesgos y proporciona conocimiento de la situación. Además, ha integrado datos de múltiples fuentes y atributos de datos para optimizar la eficiencia del monitoreo y la gestión.
Los resultados de la implementación de tecnología de tuberías inteligentes incluyen la capacidad de evaluar rápidamente las amenazas y los sistemas de respuesta de alerta para ayudar a los operadores de tuberías a minimizar la probabilidad de eventos imprevistos. Al mismo tiempo, la compañía ha reducido el costo de construcción de tuberías en más de un 20 % mediante la adopción de soluciones digitales y ha aumentado el tiempo de actividad mediante sistemas de gestión de tuberías basados en IA e IoT (Internet de las Cosas).
La transformación digital se está convirtiendo en una tendencia irreversible en todos los sectores, y el del petróleo y el gas no es la excepción. Un estudio de McKinsey muestra que entre el 60 % y el 90 % de las operaciones diarias de este sector pueden respaldarse con IA o aprendizaje automático, y que las empresas de este sector pueden mejorar su rendimiento entre un 6 % y un 8 % mediante la optimización de datos .
PV : Entonces, en su opinión, ¿qué pueden aprender las empresas de petróleo y gas vietnamitas de la experiencia de transformación digital del mundo?
Sr. Vuong Quan Ngoc : Se puede observar que la transformación digital optimiza la eficiencia gracias al mecanismo operativo basado en datos. La gestión y las operaciones digitales basadas en plataformas de datos y tecnología de IA se están convirtiendo en un pilar fundamental en la industria del petróleo y el gas, lo que facilita la explotación, la gestión de las operaciones y la toma de decisiones de forma más eficaz. Además, la gestión de recursos también es sencilla y transparente, lo que ayuda a las unidades de la industria a garantizar la seguridad energética nacional y a estar preparadas para liderar las nuevas tendencias de la transición energética.
La industria del petróleo y el gas es pionera en el uso de alta tecnología, pero aún está fragmentada, carece de conectividad y presenta poca difusión e intercambio de experiencias. Por lo tanto, las actividades en la cadena de valor de la industria del petróleo y el gas pueden generar miles de millones de datos diariamente, pero actualmente solo un pequeño porcentaje puede aprovecharse en la gestión, la producción y las operaciones comerciales. Por lo tanto, se requerirá un gran esfuerzo para mantenerse al día con la velocidad de la transformación digital mundial.
La transformación digital está generando grandes cambios en las operaciones de la industria del petróleo y el gas de Vietnam, impulsando la optimización, la eficiencia y la integración en toda la cadena de valor. Sin embargo, también enfrenta desafíos como la complejidad de los sistemas, la seguridad de la información y los cambios culturales, lo que requiere inversiones a largo plazo en finanzas, recursos humanos y tiempo.
Las experiencias exitosas en todo el mundo son valiosas para la industria de petróleo y gas vietnamita, donde la estrategia de transformación digital juega un papel importante para garantizar el desarrollo sostenible y mejorar la eficiencia operativa.
La industria del petróleo y el gas en Vietnam cuenta con la ventaja de aplicar tecnología de punta desde una etapa temprana, pero la transformación digital aún enfrenta numerosos desafíos, especialmente la falta de un flujo continuo de datos dentro de cada unidad y en todo el sistema. Por lo tanto, las empresas vietnamitas de petróleo y gas necesitan aprender de las experiencias exitosas a nivel mundial y, al mismo tiempo, realizar inversiones a largo plazo en finanzas, recursos humanos y tiempo para garantizar un desarrollo sostenible y mejorar la eficiencia operativa en el futuro.
Actividades de explotación de petróleo y gas en alta mar de Petrovietnam
PV : ¿Cuál es su opinión sobre la transformación digital en Petrovietnam?
Sr. Vuong Quan Ngoc: La transformación digital optimiza la eficiencia gracias al mecanismo operativo basado en datos, lo que permite una mayor eficacia en la explotación, la gestión operativa y la toma de decisiones. Por lo tanto, la transformación digital no solo respaldará, sino que también impulsará el proceso de transformación de los modelos de negocio, la optimización de los métodos operativos y la mejora de la capacidad de gestión operativa de Petrovietnam.
La transformación digital integral es una estrategia particularmente importante para PetroVietnam. Como uno de los motores de la economía, PetroVietnam tiene la responsabilidad y la capacidad de liderar la transformación digital, contribuyendo a la difusión e implementación exitosa del programa nacional de transformación digital.
PV: ¡Muchas gracias!
A nivel mundial, la transformación digital en el sector energético ha traído consigo muchos éxitos: ahorro de costos, mejoras de calidad y productividad, mayor eficiencia operativa, mayor seguridad ocupacional, apertura de nuevas oportunidades de negocio y crecimiento sostenible.
Minh Khang
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