El Sr. Luong Nguyen Minh Triet, Presidente del Comité Popular de la ciudad de Da Nang , acaba de emitir una directiva para rectificar la disciplina y el orden administrativo en la ciudad.
Según la directiva, en los últimos tiempos, con el objetivo de lograr una "reforma administrativa centrada en las personas y las empresas", la reforma administrativa, el fortalecimiento de la disciplina y el orden administrativo siempre han sido dirigidos e implementados por el Comité del Partido de la Ciudad, el Consejo Popular y el Comité Popular.
El Sr. Tran Nam Hung, vicepresidente del Comité Popular de la ciudad de Da Nang, inspeccionó el funcionamiento del modelo de gobierno local de dos niveles en el Centro de Servicios de Administración Pública de la comuna de Ben Giang, en la ciudad de Da Nang.
Inicialmente, la implementación del modelo de gobierno local de dos niveles en la ciudad de Da Nang ha registrado muchos resultados positivos, demostrando los esfuerzos de las agencias y unidades.
Sin embargo, a través del seguimiento práctico de las operaciones generales del modelo de gobierno local de dos niveles, todavía existen varias agencias, unidades y localidades que no han implementado de manera proactiva y resuelta el trabajo asignado, o lo han implementado pero con un progreso lento.
En algunos lugares y en algunos centros de servicio de la administración pública a nivel comunal, la disciplina y la disciplina administrativa aún no son estrictas, y el trabajo de organización, recepción, tramitación y circulación de expedientes sigue siendo confuso.
Además, en el proceso de coordinación de la gestión del trabajo, todavía existe una situación de evasión, elusión de responsabilidades y falta de rigor, especialmente en el sector de la tierra (incluidos los registros transitorios en el proceso de implementación del modelo de gobierno local de dos niveles), lo que afecta directamente los derechos de las personas y las empresas.
Para fortalecer la disciplina, el orden administrativo y mejorar la eficacia y eficiencia de la gestión estatal en la implementación del modelo de gobierno local de dos niveles, el Presidente del Comité Popular de la ciudad de Da Nang solicitó a las agencias, unidades y localidades que implementen seriamente medidas específicas.
Da Nang: "6 claro", firma digital y KPI
El Presidente del Comité Popular de la ciudad de Da Nang solicitó a los jefes de agencias y unidades de la ciudad que comprendan a fondo y apliquen con seriedad las regulaciones sobre cultura de servicio público, disciplina, disciplina administrativa y lucha contra la corrupción, y que al mismo tiempo mejoren el sentido de la responsabilidad con el lema "poner a las personas y a las empresas en el centro".
La gestión de los registros administrativos debe ser flexible, no estereotipada, garantizando la puntualidad y la exhaustividad del contenido, evitando situaciones de presión y evasión.
Las unidades deben revisar y ajustar las normas de trabajo de acuerdo con el lema de las "6 claridades" (personas claras, trabajo claro, resultados claros, autoridad clara, progreso claro, responsabilidad clara) e implementar la evaluación del nivel de cumplimiento de tareas de los cuadros, funcionarios y empleados públicos utilizando indicadores clave de rendimiento (KPI) para mejorar la responsabilidad y la calidad del servicio.
Para los cuadros, funcionarios públicos, empleados y trabajadores del sector público, el requisito fundamental es cumplir estrictamente con las normas legales, mejorar la ética pública, la conciencia de servicio al pueblo, desempeñar correctamente sus deberes y tareas y cumplir con la disciplina.
El Departamento de Asuntos Internos es responsable de fortalecer la inspección de las reformas administrativas y de los servicios públicos, proponiendo un manejo estricto de las infracciones; al mismo tiempo, investigando nuevas soluciones adecuadas para el modelo de gobierno local de dos niveles para mejorar la satisfacción de las personas y las empresas...
Fuente: https://nld.com.vn/da-nang-danh-gia-can-bo-cong-chuc-bang-kpi-196250712182728289.htm
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