Las empresas mecánicas fomentan la localización y dominan la cuota de mercado.

Según los expertos, para mantener su cuota de mercado, las empresas de ingeniería mecánica necesitan mejorar su competitividad y adaptarse de forma proactiva a la cadena de suministro.

Promover la localización, aumentar la proporción de producción nacional

Al evaluar la situación actual del desarrollo de la industria mecánica, el experto económico Dinh Trong Thinh afirmó que recientemente, con el apoyo del Gobierno, los ministerios, las ramas y las asociaciones, junto con los esfuerzos de las empresas, la industria mecánica ha experimentado cambios positivos.

En consecuencia, actualmente, la industria de ingeniería mecánica de Vietnam concentra sus fortalezas en tres subsectores principales: motocicletas y repuestos para motocicletas; herramientas y maquinaria para el hogar; y automóviles y repuestos para automóviles. La industria nacional de ingeniería mecánica, maquinaria y equipos ha ido consolidando y aumentando su grado de localización, impulsando así el desarrollo de otros sectores industriales y económicos y generando, directa e indirectamente, millones de empleos.

La ingeniería mecánica nacional produce y ensambla la mayoría de los tipos de automóviles, camiones y turismos; la producción de motocicletas tiene un índice de localización del 85-95%, satisfaciendo la demanda nacional y de exportación. Entre las empresas más destacadas del sector automotriz se encuentran Vinfast, Thanh Cong y Thaco .

Numerosos productos de ingeniería mecánica de Intech se exhiben en la 5.ª Exposición Internacional de Vietnam sobre Industrias Auxiliares y Manufactura (VIMEXPO) 2024. Foto: D.N.

Sin embargo, según el experto Dinh Trong Thinh, también es necesario reconocer que, a pesar de las numerosas políticas de apoyo, hasta la fecha, la industria mecánica vietnamita se centra principalmente en la producción de accesorios, artículos para el hogar, herramientas y repuestos para automóviles. Los productos mecánicos de fabricación nacional representan actualmente solo alrededor del 7 % del mercado.

Mientras tanto, muchos productos mecánicos requieren alta tecnología, y las empresas nacionales aún no pueden satisfacer las necesidades de producción. Además, diversificar y expandir el mercado para las empresas del sector mecánico sigue siendo muy difícil debido a la fuerte competencia de las empresas extranjeras.

En consecuencia, el experto Dinh Trong Thinh afirmó que, para satisfacer la demanda interna, la industria de maquinaria y equipos necesita impulsar la localización y aumentar la proporción de producción nacional. Esto exige que las empresas nacionales inviertan en investigación y desarrollo, y mejoren su capacidad productiva para cumplir con los altos estándares técnicos y de calidad del mercado.

“En particular, para mantener una parte del mercado, las empresas necesitan mejorar su competitividad. Al mismo tiempo, deben aprovechar los acuerdos de libre comercio existentes para buscar nuevas oportunidades”, afirmó el experto Thinh.

En cuanto al potencial del sector, según las previsiones de la Asociación Vietnamita de la Industria Mecánica (VAMI), la demanda del mercado interno de maquinaria podría alcanzar los 310 mil millones de dólares en 2030, aunque depende en gran medida de las importaciones. Por lo tanto, VAMI considera que, para aprovechar esta oportunidad, las empresas vietnamitas deben esforzarse por desarrollarse para satisfacer la demanda del mercado.

Adaptación proactiva de la cadena de suministro

Al identificar la adaptación como un factor clave para integrarse en la cadena de suministro, muchas empresas del sector mecánico han innovado y aprovechado las oportunidades de desarrollo. En declaraciones al periódico Cong Thuong sobre el plan de expansión de mercado de la compañía, el Sr. Vuong Phuc Ha, representante de Vietnam Industrial Engineering Group Joint Stock Company (Grupo Intech), afirmó: «Para aprovechar las oportunidades de desarrollo, la compañía ha innovado constantemente para mejorar la calidad de sus productos y satisfacer la demanda del mercado. En particular, la estrategia de diversificar productos y la cartera de clientes ha generado ingresos estables. Actualmente, el 70 % de los ingresos de la compañía provienen de clientes nacionales, mientras que el 30 % restante proviene del mercado de exportación, del cual el mercado japonés representa una gran proporción».

Para cumplir con los altos estándares de calidad de los clientes japoneses, el Sr. Ha declaró: «La empresa se centra en mejorar el proceso de producción, desde la importación de la materia prima hasta el procesamiento, el ensamblaje y la finalización del producto. En consecuencia, la empresa ha invertido en un sistema de control de calidad, mediante el cual se inspecciona aproximadamente el 90 % de los productos antes de su entrega a los clientes».

Gracias a su agilidad en el mercado, las empresas nacionales pueden producir íntegramente los productos necesarios para abastecer la cadena de valor global, sustituyendo muchos productos importados. Foto: D.N.

“En cuanto a la expansión del mercado, el representante de la empresa afirmó que esta está colaborando con socios como Bitexco y empresas comerciales para expandir los mercados nacionales e internacionales. Además de responder a las fluctuaciones del mercado, la innovación tecnológica, el avance hacia la automatización y el énfasis en la calidad del producto son aspectos que la empresa prioriza”, declaró el Sr. Vuong Phuc Ha.

Además, según el Sr. Ha, además del compromiso de promover soluciones de ahorro de energía y el desarrollo sostenible en las industrias mecánica, de automatización, tecnológica y de energías renovables mediante la aplicación de soluciones avanzadas en las actividades de producción, Intech Group tiene como objetivo, para 2025, exportar productos y servicios a nivel internacional, ofrecer un entorno de trabajo con estándares internacionales y una calidad de productos y servicios que cumpla con los estándares internacionales, con el fin de participar activamente en la cadena de suministro global y llevar las marcas vietnamitas al mundo con productos de alta calidad y servicios profesionales.

El Sr. Nguyen Hong Phong, Presidente del Consejo de Administración de AN MI Tools Co., Ltd. (AN MI TOOLS), afirmó que, ante los estrictos requisitos de las empresas con inversión extranjera directa (IED) que llegan a Vietnam para invertir en producción y encontrar distribuidores, las empresas mecánicas vietnamitas tienen que movilizarse.

En consecuencia, el Sr. Phong afirmó que AN MI TOOLS se ha esforzado por encontrar clientes de inversión extranjera directa y colaborar con las empresas líderes mundiales en herramientas de corte, equipos de medición, maquinaria y accesorios para abastecer el mercado nacional. Gracias a ello, la empresa se ha convertido en representante de Dormer & Pramet en Vietnam y en socio estratégico de 21C Company (Corea).

En consonancia con las tendencias del mercado, AN MI TOOLS ha invertido en maquinaria de producción de alta tecnología de las marcas líderes mundiales, mejorando así la competitividad de sus productos. La empresa se ha fijado como objetivo alcanzar una facturación de 750 mil millones de VND en 2025, 1 billón de VND en 2026 y 1,5 billones de VND en 2027.

Gracias a la agilidad del mercado, las empresas nacionales pueden producir íntegramente los productos necesarios para abastecer la cadena de valor global, sustituyendo así a muchos productos importados. Al respecto, el Sr. Nguyen Van Ket, director de SKD Vietnam Precision Mechanical Company, afirmó que, actualmente, los productos nacionales no tienen nada que envidiar a los importados en cuanto a calidad y precisión. Sin embargo, según el Sr. Ket, para ser competitivas, las empresas necesitan mayores incentivos, priorizando el uso de productos nacionales en proyectos económicos y de inversión en el país.

“Para reactivar la industria mecánica nacional, lo primero es contar con un mercado. Pero para que exista un mercado, el Gobierno, los ministerios y las dependencias gubernamentales deben contar con sus propios mecanismos para el sector. Por ejemplo, priorizar los productos nacionales limitando las importaciones de aquellos que se pueden producir localmente y con calidad, y que pueden utilizarse en proyectos”, enfatizó el Sr. Ket.

Fuente: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-co-khi-day-manh-noi-dia-hoa-chiem-linh-thi-phan-360632.html