En un contexto mundial que busca con urgencia cadenas de suministro diversas y sostenibles, Vietnam se ha convertido en un punto brillante con potencial para los fabricantes de semiconductores. Las oportunidades son amplias, pero los desafíos no son pequeños. Para convertir este potencial en realidad, se necesita una estrategia coordinada que integre las políticas macroeconómicas y la capacidad de implementación de cada empresa.
Este es el contenido principal señalado por expertos, formuladores de políticas y líderes empresariales nacionales y extranjeros en el Foro "Oportunidades para que la cadena de suministro de Vietnam participe en la fabricación de equipos de semiconductores", que se lleva a cabo en el marco de la Exposición de la Industria de Semiconductores de Vietnam 2025 (SEMIExpo Vietnam 2025) coorganizada por el Centro Nacional de Innovación (NIC) y la Asociación de la Industria de Semiconductores (SEMI) los días 7 y 8 de noviembre.
Ecosistema de proveedores de múltiples niveles
Al compartir la historia de éxito de su país, el Sr. Kees Van Baar, Embajador de los Países Bajos en Vietnam, afirmó que este país es uno de los pioneros en la industria de los microchips, con un promedio del 85 % de los circuitos integrados (CI) en dispositivos electrónicos a nivel mundial producidos con maquinaria de diseño y fabricación holandesa. Según él, la columna vertebral de la industria neerlandesa de semiconductores es la fabricación de equipos. Estos logros se deben a la capacidad de ingeniería de alta precisión, la sólida inversión en investigación y desarrollo, y un entorno que atrae talento en el ámbito técnico.
Un dato destacable compartido por el Embajador holandés es que aproximadamente el 90% del valor de una máquina de fabricación de chips no proviene del fabricante principal, sino de un ecosistema de proveedores de múltiples capas y campos, desde metalurgia, mecánica, mecatrónica, óptica hasta servicios técnicos...
Partiendo de esta realidad, cree que comprender la estructura de la industria abrirá nuevas oportunidades para Vietnam, con una fuerza de producción desarrollada y una sólida industria de apoyo. Esto generará ventajas que ayudarán a las empresas vietnamitas a convertirse en proveedores de la cadena de valor global de semiconductores. De hecho, muchas grandes corporaciones ya tienen fábricas en Vietnam.
Desde la perspectiva de un comprador global, el Sr. Brian Tan, presidente del Sudeste Asiático de Applied Materials Group, también señaló los requisitos previos. Según él, tras la pandemia de COVID-19, la autosuficiencia de la cadena de suministro es incuestionable. Hizo hincapié en el factor de sostenibilidad y señaló que los proveedores vietnamitas deben prestar atención a la propiedad intelectual y la seguridad.
Se necesita un impulso político y un avance en materia de recursos humanos.
A pesar de su gran potencial, el camino para que Vietnam se integre en el panorama mundial de semiconductores aún presenta muchas deficiencias que deben subsanarse. La Sra. Ly Nguyen, Gerente de Consultoría para Asia -Pacífico del Instituto Tony Blair para el Cambio Global (TBI), comentó que Vietnam tiene muchas ventajas, pero también muchos desafíos. Según ella, además de los mecanismos de política, Vietnam necesita definir claramente el papel de cada participante, desde institutos y escuelas hasta empresas, y establecer objetivos específicos.
"Otra cuestión es que Vietnam también necesita contar con regulaciones técnicas nacionales que sean consistentes con las normas internacionales", sugirió la Sra. Ly Nguyen.
En particular, la Sra. Ly Nguyen enfatizó que para definir la posición nacional en el sector de semiconductores, es imprescindible invertir fuertemente en I+D. Esto requiere una mayor promoción por parte del Gobierno , incluyendo la clarificación del ámbito del apoyo financiero a la I+D y al desarrollo de talento en la industria de semiconductores.
Los recursos humanos de alta calidad se consideran un factor clave. Según los expertos, las empresas vietnamitas necesitan contar con una fuerza laboral superior, lo que requiere una estrecha coordinación entre ministerios, sucursales y localidades, así como la participación activa del sector educativo para crear recursos humanos de calidad. El primer paso es identificar nichos de mercado en los que centrarse en la capacitación, buscando así los recursos humanos adecuados para mejorar las habilidades y la precisión en el trabajo, a la vez que se buscan socios estratégicos nacionales e internacionales.
En cuanto a la gestión, el Sr. Vu Quoc Huy, Director del Centro Nacional de Innovación (CNI), afirmó que Vietnam está acelerando el proceso de transformación del modelo de crecimiento, con la ciencia, la tecnología y la innovación como motor principal. El Gobierno ha promulgado numerosas políticas importantes, como la Estrategia Nacional para el Desarrollo de la Industria de Semiconductores; programas de desarrollo de recursos humanos e infraestructura digital; y la Resolución 57-NQ/TW del Politburó sobre avances en ciencia, tecnología, innovación y transformación digital nacional.
El Sr. Huy dijo que NIC está implementando actualmente un programa vietnamita de capacitación de recursos humanos en semiconductores con el objetivo de capacitar a 50.000 ingenieros para 2030. El gobierno vietnamita siempre está comprometido con la construcción de un entorno empresarial favorable a través de políticas de apoyo y una estrecha cooperación con las empresas.
Las oportunidades que ofrece la tendencia a diversificar la cadena de suministro son reales. El Sr. Henk Jan Jonge Poerink, vicepresidente sénior de Besi Group, recomienda a las empresas vietnamitas que cumplan estrictamente con los estándares internacionales, controlen rigurosamente la calidad y comprendan a fondo las necesidades de los compradores para mejorar sus capacidades de cooperación.
Según él, los compradores internacionales priorizan cada vez más a socios receptivos, transparentes y confiables. Por lo tanto, las empresas vietnamitas no solo necesitan mejorar su capacidad operativa, sino también ser flexibles en la cooperación y profesionales en la comunicación y la gestión.
Los expertos también recomiendan que las empresas vietnamitas demuestren su transformación desde plantas de fabricación a socios proveedores globales confiables.
Fuente: https://www.vietnamplus.vn/doanh-nghiep-viet-truoc-co-hoi-lon-tham-gia-chuoi-cung-ung-ban-dan-toan-cau-post1075765.vnp
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