Según el teniente coronel Bui Anh Minh, comisario político del Regimiento 2, en los últimos tiempos, el Comité del Partido y el mando del Regimiento se han centrado en la implementación integral del contenido y las formas de la educación política y la orientación ideológica para los soldados, especialmente para los nuevos reclutas, mediante políticas y medidas apropiadas y creativas. De esta manera, han supervisado y gestionado de cerca el desarrollo ideológico de los soldados y han resuelto con prontitud cualquier problema ideológico que surgiera.

Además, el Regimiento siempre presta atención a garantizar una buena vida material y espiritual para los oficiales y soldados, creando un entorno cultural rico, positivo y saludable dentro de la unidad.

Oficiales y soldados de la Compañía 15, Regimiento 2 (División 3, Región Militar 1) charlan durante su descanso.

Además de mantener e implementar eficazmente modelos como el "Grupo Zalo - Acompañando a los Soldados", el "Equipo de Tres Personas para el Progreso" y el buzón de correo "Conectando el Frente Interno - Demostrando Amor por los Camaradas", el Regimiento difunde y educa regularmente sobre la ley en conjunto con las actividades y estudios diarios; organiza diálogos democráticos, seminarios, intercambios culturales y artísticos y actividades deportivas, creando un ambiente alegre, unido y amistoso entre oficiales y soldados.

Una nueva medida implementada recientemente por el Regimiento es la siguiente: tras recibir a los jóvenes soldados que acaban de completar su entrenamiento básico, el mando del Regimiento, junto con los oficiales del cuartel general, supervisará y asistirá de cerca a las compañías subordinadas; exigiendo que el 100% de los jefes de escuadra, jefes de pelotón y soldados veteranos firmen un compromiso de superación personal, entrenamiento, búsqueda de la excelencia, solidaridad, asistencia y apoyo a los nuevos soldados.

En particular, en ciertos momentos, el comandante del regimiento exigía que los oficiales de estado mayor durmieran en la habitación del comandante de compañía; los comandantes de compañía dormían en la habitación del comandante de pelotón, y los oficiales de pelotón dormían en la misma habitación que los soldados. Además, los jefes de escuadra debían estar siempre cerca de los soldados, comprendiendo sus pensamientos, sentimientos y cualquier problema que surgiera, para poder informar de inmediato al comandante y que se resolviera a tiempo. Esto hacía que los nuevos reclutas se entusiasmaran, se estabilizaran rápidamente y se integraran y crearan vínculos con la unidad.

El sargento Nguyen Van Thanh, jefe de escuadrón del Pelotón 1 de Morteros de la Compañía 14, compartió: “Cuando me uní al ejército, en cuanto entré al cuartel, me impresionó el lema: ‘Aquí, la unidad es el hogar / Oficiales y soldados son todos hermanos’, justo en la puerta de la unidad. Más tarde, al vivir en un ambiente abierto, amigable y unido, me sentí aún más seguro, entusiasmado y confiado para cumplir con mis deberes. Cuando me convertí en suboficial, seguí el ejemplo de las generaciones anteriores de comandantes, tratando siempre a los soldados como hermanos de una familia, apoyándolos codo con codo, practicando el espíritu de ‘compartir las dificultades’, ayudándonos mutuamente en los estudios y el trabajo, y decididos a construir una unidad fuerte”.

Jóvenes soldados de la Compañía 15, Regimiento 2, charlan durante su descanso.

Hemos constatado que, tras tres meses de entrenamiento, muchos reclutas desean ser asignados a puestos y unidades adecuadas donde puedan aprovechar al máximo sus habilidades y fortalezas. Esta es una aspiración perfectamente legítima y motivo de preocupación para los comandantes de todos los niveles. Sin embargo, debido a las exigencias específicas de la misión y a la realidad de la unidad, en muchos casos, los deseos de los nuevos reclutas no pueden satisfacerse.

Para ayudar a los soldados a comprender el problema y evitar sentimientos de desánimo y negatividad, según el Mayor Nguyen Van Loi, Jefe de Asuntos Políticos del Regimiento, la unidad ha adoptado medidas flexibles y apropiadas para resolverlo. En primer lugar, el comandante de la unidad basa las asignaciones y la organización de las tropas en las capacidades, la salud, las ideas y las aspiraciones de los soldados. Asimismo, durante las actividades colectivas, el comandante del Regimiento siempre enfatiza y educa a cada soldado para que comprenda claramente sus deberes, desarrolle su carácter y determinación y, sin importar su posición, cumpla estrictamente con la ley, la disciplina militar, los reglamentos y las normas de la unidad, esforzándose por ser un buen soldado y un ejemplo en cada palabra y acción.

Gracias a la implementación eficaz y flexible de la educación política e ideológica, los oficiales y soldados del Regimiento 2 han mantenido un espíritu de unidad y solidaridad, fomentando el optimismo y la camaradería entre compañeros. Esta es la fuerza motriz que permite a la unidad cumplir consistentemente con sus tareas asignadas en cualquier circunstancia.

Texto y fotos: HOANG HANH

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    Fuente: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doi-moi-cach-lam-gan-ket-tinh-dong-doi-835766