Los compañeros de trabajo se convierten de repente en "rivales".

Las personas que antes compartían almuerzos, hablaban de asuntos familiares y se apoyaban mutuamente en el trabajo… ahora están distanciadas. A espaldas de los demás, se hacen comentarios hirientes.

El hombre, con voz tranquila, le contó a Thanh Tam una historia que aún le pesaba en la cabeza. Debería haber sido un viaje maravilloso: una excursión de todo el departamento a una provincia lejana para realizar actividades sociales, construir refugios para los necesitados, proporcionar cerdos reproductores a familias desfavorecidas y otorgar becas a estudiantes con escasos recursos.

En las primeras etapas de la planificación, todos estaban entusiasmados. Una persona se encargaba de los contactos locales, otra de las finanzas y otras más preparaban la cobertura mediática… Las tareas estaban claramente divididas y, aparentemente, solo faltaba coordinarlas para formar una imagen completa.

Pero entonces, comenzaron a aparecer grietas.

Cada persona se aferra a su propio trabajo. La información no se comparte por completo, e incluso detalles importantes se ocultan para beneficio propio. Una persona desconoce el progreso de la otra, mientras que la otra sospecha que la primera no está haciendo un trabajo minucioso. Los intercambios se vuelven cautelosos y desconfiados.

Hubo reuniones que se prolongaron indefinidamente sin lograr un consenso. Se retrasaron decisiones importantes, mientras que se debatieron acaloradamente cuestiones menores. Comprendió que el estancamiento no se debía a la falta de competencia, sino a la falta de transparencia.

Lo que más le entristecía era lo que ocurría durante las reuniones con los líderes. Al presentar los resultados, en lugar de reconocer el esfuerzo colectivo, cada uno intentaba destacar su propia contribución. Algunos, de forma involuntaria o intencionada, mencionaban las deficiencias de sus compañeros para enfatizar las suyas.

Las personas que antes compartían almuerzos, hablaban de asuntos familiares y se apoyaban mutuamente en el trabajo… ahora están distanciadas. A espaldas de los demás, se hacen comentarios hirientes.

Le dijo a Thanh Tam: "No esperaba que un solo proyecto revelara tanto. Solíamos ser muy unidos. Pero cuando se nos presentó la oportunidad de demostrar nuestro talento, todos nos convertimos en competidores. Estoy decepcionado, no porque el trabajo fuera difícil, sino por la forma en que nos tratamos entre nosotros".

El viaje se siguió realizando, los regalos se siguieron entregando y las casas se siguieron construyendo. Pero para él, ya no era una alegría completa. Porque detrás de esos resultados había un equipo que ya no era el mismo de antes.

Es cierto que mantener la unidad y la cohesión en el lugar de trabajo siempre preocupa a los empleados. Su historia no es un caso aislado. Muchos equipos siguen funcionando, pero internamente existen fisuras en la confianza. Y si estas fisuras no se abordan directamente, a la larga erosionarán silenciosamente el espíritu de equipo.

Lo primero que hay que reconocer es que la competencia en el trabajo es real, pero eso no significa que debas guardar tus secretos o menospreciar a los demás. Cuando cada persona considera su éxito individual como algo separado del éxito colectivo, el equipo pierde cohesión. Tu trabajo en la empresa es bastante independiente, por lo que la gente no tiene mucha experiencia en trabajo en equipo y todos quieren demostrar su valía. Puedes ser proactivamente transparente sobre tu trabajo, compartiendo tus avances, dificultades e incluso áreas en las que no te has desempeñado bien. Si bien esta apertura inicial puede no ser correspondida de inmediato, crea un nuevo estándar de comunicación en tu lugar de trabajo.

En segundo lugar, en las reuniones, aténganse al principio: hablen del trabajo, no de las personas. Al ofrecer sugerencias, concéntrense en las soluciones en lugar de las críticas personales. Si es posible, reiteren amablemente el objetivo común: todos trabajan en algo significativo, no se compara quién lo hace mejor o peor.

También podría sugerir prácticas transparentes como la presentación de informes conjuntos, el reconocimiento colectivo o mecanismos de coordinación claros.

El hecho de que aún esté preocupado significa que todavía valora los buenos principios que alguna vez tuvo. Y ese es el punto de partida para el cambio, para que ya no se sienta decepcionado.

Fuente: https://phunuvietnam.vn/dong-nghiep-bong-dung-thanh-doi-thu-238260601142559046.htm