Soluciones para atraer recursos humanos de alta calidad para las cooperativas

Según los expertos, además de los modelos típicos, la mayoría de las cooperativas aún enfrentan dificultades en términos de escala, capital, mercado y, sobre todo, recursos humanos de alta calidad, que son factores clave para el desarrollo sostenible, especialmente en el período en que todo el país está reestructurando y racionalizando el aparato administrativo.

En la realidad, la cualificación del personal de algunas cooperativas todavía es baja, muchos directivos de las cooperativas son mayores y no han recibido formación profesional básica; Mientras tanto, los recursos humanos jóvenes no están interesados ​​en participar en las actividades productivas de las cooperativas y organizaciones económicas colectivas. Por lo tanto, atraer recursos humanos de alta calidad para muchas cooperativas es difícil debido a su pequeña escala. Por el contrario, los recursos laborales de alta calidad creen que las cooperativas no son el lugar para ellos, lo que hace aún más difícil el problema de atraer esta fuerza laboral para que se una a las cooperativas.

El Sr. Nguyen Ngoc Thanh, Director de la Cooperativa de Servicios Agrícolas Tan Hoa Dong (Tien Giang), compartió que reclutar y retener recursos humanos de alta calidad sigue siendo un problema difícil para muchas cooperativas. Con 10 miembros y trabajadores, la dirección de la Cooperativa Tan Hoa Dong incluye 2 personas con títulos universitarios y 1 agricultor. El salario que se paga a los funcionarios con educación universitaria es de 6 millones de VND por persona al mes, mientras que los trabajadores agrícolas reciben 5 millones de VND por persona al mes.

La gente de la ciudad de Song Cau cuida y cosecha el té crudo en la zona. (Foto: thainguyen.gov.vn)

Aunque tiene previsto ampliar la producción y tiene una gran necesidad de recursos humanos altamente calificados, con el nivel de remuneración actual, la Cooperativa Tan Hoa Dong es muy consciente de la dificultad de atraer y retener personal capaz.

"Con un salario de 6 millones de VND al mes, es difícil garantizar la subsistencia y esperar que los profesionales cualificados se queden a largo plazo. Actualmente, los miembros y líderes de la cooperativa trabajan principalmente con entusiasmo", afirmó el Sr. Nguyen Ngoc Thanh.

De manera similar, el Sr. Tran Doan, director de la Cooperativa de Transporte Automotriz y Turismo de Danang, señaló que la capacidad de personal de la cooperativa es limitada y su conocimiento de gestión no satisface los requisitos de los clientes y del mercado, por lo que la cooperativa tendrá dificultades para competir con otras organizaciones económicas. Por lo tanto, sin políticas de formación y atracción de talento, las cooperativas y organizaciones económicas colectivas no podrán mantenerse al día con la economía de mercado ni acceder a las tendencias de integración y a los nuevos niveles de ciencia y tecnología.

Las encuestas actuales muestran que incluso para las cooperativas que operan en zonas con potencial de desarrollo, el salario más alto para los gerentes con educación universitaria suele oscilar entre 6 y 10 millones de VND al mes. Mientras que las empresas del mismo sector están dispuestas a pagar el doble, incluso el triple, por el mismo puesto.

Esta diferencia significativa ha creado un atractivo para que jóvenes talentosos se unan y contribuyan. Además, gran parte de la comunidad, especialmente los jóvenes, todavía tiene prejuicios sobre las cooperativas como un modelo económico antiguo, falto de dinamismo y sin muchas oportunidades de desarrollo.

Según los expertos, la escasez de recursos humanos de alta calidad está creando consecuencias negativas para el desarrollo sostenible de las cooperativas. La competitividad en términos de calidad de producto, servicio, productividad e innovación es limitada. Las dificultades para aplicar la ciencia y la tecnología y mejorar la capacidad de adaptación al mercado fluctuante también se han convertido en desafíos importantes, que afectan directamente la reputación y la marca de las cooperativas en el mercado.

Frente a esta situación, el Sr. Dinh Hong Thai - Vicepresidente de la Alianza Cooperativa de Vietnam Dinh Hong Thai dijo que en un entorno cada vez más competitivo, confiar únicamente en la pasión será una barrera importante que dificultará que las cooperativas recluten talento. Por lo tanto, es extremadamente necesario que las cooperativas revisen y ajusten proactivamente los salarios, bonificaciones, asignaciones y otros regímenes de bienestar para asegurar la competitividad en comparación con las empresas de la región y la industria.

Según el Sr. Dinh Hong Thai, a través de la investigación de modelos y experiencias nacionales e internacionales (Japón, Países Bajos), se muestra que estos países tienen sistemas de políticas integrales y claros que crean condiciones para atraer recursos humanos de alta calidad y recursos humanos jóvenes para participar y permanecer en las cooperativas durante mucho tiempo. Por tanto, es necesario desarrollar orientaciones y soluciones para mejorar la eficiencia operativa de las cooperativas a través de la mejora de la calidad de los recursos humanos.

Además, las cooperativas necesitan crear las mejores condiciones para que los miembros contribuyan y se desarrollen, crear estrategias de capacitación y operación conjunta, seleccionar y recompensar a personas talentosas desde que aún no se han graduado y luego tener otras políticas atractivas para retener a los miembros talentosos para que contribuyan a largo plazo a la cooperativa. Al mismo tiempo, concienciar a la comunidad, especialmente a la generación joven, sobre el papel y el potencial de desarrollo de las cooperativas a través de programas de participación de los miembros y los medios de comunicación. Promocionando de esta manera la imagen de la cooperativa, destacando beneficios como ingresos competitivos, ambiente laboral estable, oportunidades de formación y desarrollo profesional...

“Esta es también una base importante para que el sistema de la Alianza Cooperativa de Vietnam siga innovando, mejorando la eficiencia y ayudando a las cooperativas a atraer talento, contribuyendo cada vez más al desarrollo socioeconómico del país”, afirmó el Sr. Dinh Hong Thai.

A partir de su experiencia en la atracción de recursos humanos de alta calidad, el Sr. Le Van Viet, Presidente de la Junta Directiva y Director de la Cooperativa Xuyen Viet (Hai Duong), dijo que las cooperativas deben tener un modelo sistemático para que las personas talentosas puedan ver el profesionalismo y el potencial de desarrollo, aportando valor cuando deciden unirse a la cooperativa.

Actualmente, el 80% de los recursos humanos de la Cooperativa Xuyen Viet tienen menos de 35 años, con títulos universitarios, de maestría y doctorado. Además, las cooperativas también tienen criterios específicos como la vinculación con escuelas para atraer pasantes. Por eso, cuando hay jóvenes con buenas calificaciones y capacidades, la cooperativa se compromete a pagarles la matrícula y luego aceptarlos para trabajar y pagarles salarios (pagados por adelantado y pagados nuevamente si permanecen en la organización). Con ese compromiso, los jóvenes conocedores están muy entusiasmados de trabajar, contribuir y sumarse a la cooperativa. Gracias a estas políticas preferenciales, la cooperativa ha atraído a muchas personas talentosas que trabajan en grandes empresas y corporaciones para que regresen a trabajar. Sin embargo, para lograrlo, las cooperativas deben ser transparentes en lo que respecta a sus finanzas y sus actividades productivas y comerciales.

Según el Sr. Hoang Van Tham, director de la Cooperativa Chuc Son (Hanoi), todos los miembros de la Cooperativa Chuc Son están cubiertos por un seguro, y los miembros con alta capacidad y calificaciones estarán cubiertos por un seguro de acuerdo con su salario real. Al mismo tiempo, la unión cooperativa construye una institución cultural con regulaciones claras sobre el régimen y los estándares para los miembros cuando utilizan equipos y motocicletas para trabajar.

Para mejorar la eficacia de la formación y el fomento de los miembros y trabajadores de las cooperativas y organizaciones económicas colectivas, el Sr. Pham Minh Son, subdirector de la Junta de Inspección (Alianza Cooperativa de Vietnam) destacó un punto positivo en la política de apoyo del Estado, que es que las localidades tienen regulaciones para apoyar los salarios y las bonificaciones para las personas con títulos universitarios y de nivel superior que trabajan en cooperativas con un nivel mínimo de 1,5 veces superior a las regulaciones del Gobierno. Este es un recurso importante que las cooperativas deben aprovechar y utilizar de forma proactiva para atraer talento.

"Porque cuando las cooperativas cuentan con la capacidad financiera suficiente y condiciones favorables para desarrollar servicios que satisfagan las necesidades del mercado y operen eficazmente, podrán pagar salarios competitivos y crear un ambiente laboral atractivo. Esto contribuye a resolver el problema de los recursos humanos de alta calidad, sentando las bases para el desarrollo sostenible", enfatizó el Sr. Pham Minh Son.

Según el periódico News and People
https://baotintuc.vn/kinh-te/giai-phap-hut-nguon-nhan-luc-cao-cho-hop-tac-xa-20250512194937218.htm

Fuente: https://thoidai.com.vn/giai-phap-hut-nguon-nhan-luc-cao-cho-hop-tac-xa-213434.html