Intel se somete a una importante revisión para renacer.

Ante una competencia cada vez más feroz y una prolongada serie de errores estratégicos, Intel, un gigante de la tecnología estadounidense, está iniciando una renovación histórica bajo el liderazgo de su nuevo CEO, Lip Bu Tan.

El director ejecutivo Lip Bu Tan habla en una conferencia en San José, California, el 29 de abril. - Foto: REUTERS

La importante reestructuración comenzó con la mayor ronda de despidos en años. Según Reuters, el 24 de julio, Intel anunció oficialmente sus planes de recortar aproximadamente el 15 % de su plantilla global (equivalente a casi 24 000 empleados).

Realizar cirugía mayor

Las reducciones de personal planificadas se consideran una de las medidas de reestructuración más drásticas en la historia de la empresa y tienen lugar en medio de un negocio en continuo declive y una competencia cada vez más feroz.

En un memorando dirigido a todos los empleados, el director ejecutivo Lip Bu Tan enfatizó el compromiso de Intel con un cambio radical en la mentalidad inversora: «Se acabaron los cheques en blanco. Toda inversión debe tener una justificación económica clara. Solo construiremos lo que nuestros clientes necesitan, cuando lo necesitan, y recuperaremos su confianza mediante un rendimiento consistente».

El objetivo de Intel es reducir aún más su plantilla hasta 75.000 empleados a finales de este año, una disminución del 22% en comparación con el final de 2024, a través de renuncias voluntarias y otras medidas.

Según el director financiero, David Zinsner, esta amplia reestructuración adopta un enfoque de "cirugía mayor", centrándose en eliminar los niveles intermedios de gestión para agilizar las operaciones y acelerar la toma de decisiones.

Junto con la ola de despidos liderada por el director ejecutivo Lip Bu Tan, Intel está implementando una serie de medidas de reestructuración a gran escala. En concreto, la compañía está cancelando proyectos de expansión de fábricas en Polonia y Alemania, y ralentizando la construcción de una importante planta en Ohio (EE. UU.).

Simultáneamente, Intel está consolidando su planta de empaquetado de chips en Costa Rica con las instalaciones existentes en Vietnam y Malasia para optimizar costos y aumentar la flexibilidad en su cadena de suministro global.

Más allá de la infraestructura, el plan de reestructuración también incluye acelerar la hoja de ruta de producción del proceso 18A (chips de 1,8 nanómetros), específicamente para productos internos como Panther Lake. Mientras tanto, el proceso 14A (chips de 1,4 nanómetros) seguirá desarrollándose si hay suficientes clientes externos; de lo contrario, Intel podría retirarse de este segmento de fabricación de chips por contrato.

El director ejecutivo, Lip Bu Tan, anunció que revisará y aprobará personalmente cada diseño de chip crítico para garantizar que la estrategia tecnológica no repita errores del pasado. Espera que estos cambios integrales revitalicen a Intel, haciendo que la empresa sea más ágil, disciplinada y eficiente, permitiéndole competir eficazmente en la cambiante industria tecnológica.

Una espada de doble filo

"Es preocupante que Intel sienta la necesidad de emprender una reestructuración a tan gran escala en el contexto de un mercado que cambia rápidamente y un panorama competitivo", afirmó Leonard Lee, fundador de la empresa tecnológica NeXt Curve.

En un artículo publicado en Tech News World el 22 de julio, el experto en TI Rob Enderle afirmó que iniciar un despido masivo durante una fase de reestructuración suele considerarse una forma eficaz de reforma. Sin embargo, más allá de los beneficios inmediatos, esta medida conlleva riesgos significativos para la solidez interna de la empresa, especialmente para una corporación tecnológica como Intel, que lucha por recuperarse.

Anteriormente, Intel sufrió una importante ronda de despidos que afectó a aproximadamente 15.000 empleados (hasta agosto de 2024). Las continuas reducciones de plantilla a gran escala corren el riesgo de erosionar la lealtad de los empleados y dificultar la retención del talento clave, vital en una industria que exige innovación constante como la de los semiconductores.

Los expertos también advierten sobre el fenómeno del “síndrome del superviviente”, en el que los empleados que permanecen tras sucesivos despidos suelen experimentar estrés prolongado, desorientación y reducción del compromiso, lo que afecta directamente a la productividad y la cultura corporativa.

Además, otro factor que podría convertirse en un "espada de doble filo" es la decisión de Intel de externalizar su marketing de inteligencia artificial (IA) al proveedor de servicios y consultoría tecnológica Accenture.

Si bien delegar actividades de marketing a la IA puede ayudar a Intel a reducir los costos laborales y aprovechar la tecnología para optimizar las operaciones, podría llevar a que las marcas se vuelvan menos personalizadas, se desconecten de los usuarios y pierdan su ventaja competitiva.

Según Reuters, además de los riesgos internos, Intel incurrirá en costos de 1.900 millones de dólares para reestructurar su plantilla solo en el segundo trimestre de este año. Si bien la estrategia se ha anunciado claramente, la propia Intel reconoce que la hoja de ruta aún está en desarrollo, a pesar de que cada decisión cuesta miles de millones de dólares y requiere años de investigación.

La carrera para recuperar el primer puesto.

El director ejecutivo, Lip Bu Tan, admitió con franqueza que Intel ha superado su máximo potencial y ya no se encuentra entre las 10 principales empresas de semiconductores del mundo . Los analistas creen que este declive es consecuencia de años de estancamiento y mala gestión, lo que ha llevado a Intel a perder su posición en la industria de chips de IA, actualmente dominada por Nvidia.

Al mismo tiempo, rivales de larga data como AMD y TSMC están ganando cuota de mercado a Intel de forma constante en los segmentos de ordenadores personales, servidores y chips de contrato. Sin embargo, Lip Bu Tan expresó su confianza en la perspectiva de la reestructuración, afirmando: «Tomará tiempo, pero vemos claras oportunidades para mejorar nuestra posición competitiva, aumentar la rentabilidad y generar valor a largo plazo para los accionistas».

CORAZÓN Y YANG

Fuente: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm