Intel se somete a una profunda renovación para renacer.

Ante una competencia cada vez más feroz y una prolongada serie de errores estratégicos, Intel, un gigante de la tecnología estadounidense, está iniciando una reestructuración histórica bajo el liderazgo de su nuevo director ejecutivo, Lip Bu Tan.

El director ejecutivo Lip Bu Tan interviene en una conferencia en San José, California, el 29 de abril. - Foto: REUTERS

La importante reestructuración comenzó con la mayor ronda de despidos en años. Según Reuters, el 24 de julio, Intel anunció oficialmente sus planes para recortar aproximadamente el 15% de su plantilla global (equivalente a casi 24.000 empleados).

Realizar cirugía mayor

La reducción de personal prevista se considera una de las medidas de reestructuración más drásticas en la historia de la empresa, y se produce en un contexto de continuo declive del negocio y una competencia cada vez más feroz.

En un memorando dirigido a todos los empleados, el director ejecutivo Lip Bu Tan enfatizó el compromiso de Intel con un cambio radical en la forma de invertir: "Se acabaron los cheques en blanco. Cada inversión debe tener una justificación económica clara. Solo construiremos lo que nuestros clientes necesiten, cuando lo necesiten, y recuperaremos su confianza mediante un desempeño constante".

El objetivo de Intel es reducir aún más su plantilla hasta los 75.000 empleados a finales de este año, lo que supone un descenso del 22% con respecto a finales de 2024, mediante dimisiones voluntarias y otras medidas.

Según el director financiero, David Zinsner, esta amplia reestructuración adopta un enfoque de "cirugía mayor", centrado en eliminar los niveles de gestión intermedios para optimizar las operaciones y acelerar la toma de decisiones.

Paralelamente a la ola de despidos liderada por el CEO Lip Bu Tan, Intel está implementando una serie de medidas de reestructuración a gran escala. En concreto, la compañía está cancelando proyectos de expansión de fábricas en Polonia y Alemania, y ralentizando la construcción de una importante planta en Ohio (EE. UU.).

Simultáneamente, Intel está consolidando su planta de empaquetado de chips en Costa Rica con las instalaciones existentes en Vietnam y Malasia para optimizar los costos y aumentar la flexibilidad en su cadena de suministro global.

Más allá de la infraestructura, el plan de reestructuración también incluye acelerar la hoja de ruta de producción del proceso 18A (chips de 1,8 nanómetros), específicamente para productos internos como Panther Lake. Mientras tanto, el proceso 14A (chips de 1,4 nanómetros) continuará desarrollándose si hay suficientes clientes externos; de lo contrario, Intel podría retirarse de este segmento de fabricación de chips por contrato.

El director ejecutivo, Lip Bu Tan, anunció que revisará y aprobará personalmente cada diseño de chip crítico para garantizar que la estrategia tecnológica no repita errores del pasado. Espera que estos cambios integrales revitalicen a Intel, haciendo que la empresa sea más ágil, disciplinada y eficiente, lo que le permitirá competir eficazmente en la industria tecnológica, que evoluciona rápidamente.

Un arma de doble filo

"Resulta preocupante que Intel sienta la necesidad de emprender una reestructuración de tal magnitud en el contexto de un mercado y un panorama competitivo en rápida evolución", declaró Leonard Lee, fundador de la empresa tecnológica NeXt Curve.

En un artículo publicado en Tech News World el 22 de julio, el experto en TI Rob Enderle afirmó que iniciar un despido masivo durante una fase de reestructuración suele considerarse una forma eficaz de reformar la empresa. Sin embargo, más allá de los beneficios inmediatos, esta medida conlleva riesgos significativos para la solidez interna de la compañía, especialmente para una corporación tecnológica como Intel, que busca recuperarse.

Anteriormente, Intel llevó a cabo una importante ronda de despidos que afectó a aproximadamente 15 000 empleados (a agosto de 2024). Las continuas reducciones masivas de personal corren el riesgo de mermar la lealtad de los empleados y dificultar la retención de talento clave, algo vital en una industria que exige innovación constante como la de los semiconductores.

Los expertos también advierten sobre el fenómeno del "síndrome del superviviente", en el que los empleados que permanecen en la empresa tras sucesivos despidos suelen experimentar estrés prolongado, desorientación y una menor implicación, lo que repercute directamente en la productividad y la cultura corporativa.

Además, otro factor que podría convertirse en un "arma de doble filo" es el cambio de Intel hacia la subcontratación de su marketing de inteligencia artificial (IA) al proveedor de servicios y consultoría tecnológica Accenture.

Si bien delegar las actividades de marketing a la IA puede ayudar a Intel a reducir los costos laborales y aprovechar la tecnología para optimizar las operaciones, también podría provocar que las marcas se vuelvan menos personalizadas, se desconecten de los usuarios y pierdan su ventaja competitiva.

Según Reuters, además de los riesgos internos, Intel está incurriendo en costos de 1900 millones de dólares para reestructurar su plantilla solo en el segundo trimestre de este año. Si bien la estrategia se ha anunciado claramente, la propia Intel reconoce que la hoja de ruta aún está en desarrollo, a pesar de que cada decisión cuesta miles de millones de dólares y requiere años de investigación.

La carrera por recuperar el primer puesto.

El director ejecutivo, Lip Bu Tan, admitió abiertamente que Intel ya pasó su mejor momento y que no figura entre las 10 principales empresas de semiconductores del mundo . Los analistas creen que este declive es consecuencia de años de estancamiento y mala gestión, lo que ha provocado que Intel pierda su posición en la industria de los chips de IA, actualmente dominada por Nvidia.

Al mismo tiempo, rivales de larga data como AMD y TSMC están ganando terreno a Intel en los segmentos de computadoras personales, servidores y chips para contratos. Sin embargo, Lip Bu Tan expresó su confianza en la reestructuración, afirmando: "Llevará tiempo, pero vemos claras oportunidades para mejorar nuestra posición competitiva, aumentar la rentabilidad y generar valor a largo plazo para los accionistas".

CORAZÓN Y YANG

Fuente: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm