Intel se renueva para revitalizarse

Ante una presión competitiva cada vez más feroz y una larga serie de errores estratégicos, Intel, el monumento tecnológico estadounidense, está iniciando una renovación histórica bajo el liderazgo del nuevo CEO, Lip Bu Tan.

El director ejecutivo Lip Bu Tan interviene en una conferencia en San José (California) el 29 de abril - Foto: REUTERS

La importante reestructuración comenzó con los mayores despidos en años. Según Reuters, el 24 de julio, Intel anunció oficialmente planes para recortar aproximadamente el 15% de su plantilla global (equivalente a casi 24.000 empleados).

Realizar "cirugía mayor"

El plan mencionado anteriormente para reducir la plantilla se considera una de las medidas de reestructuración más drásticas en la historia de este grupo, y se produce en un contexto de continuo declive de la actividad empresarial y de una competencia cada vez más feroz.

En un memorándum dirigido a todos los empleados, el director ejecutivo Lip Bu Tan enfatizó su compromiso de cambiar radicalmente la mentalidad de inversión de Intel: "Se acabaron los cheques en blanco. Cada inversión debe tener una razón económica clara. Solo construiremos lo que los clientes necesitan, cuando lo necesitan, y recuperaremos su confianza con una ejecución consistente".

El objetivo de Intel es reducir aún más su plantilla hasta los 75.000 empleados a finales de este año, lo que supone un 22% menos que a finales de 2024, mediante despidos voluntarios y otros medios.

Según el director financiero David Zinsner, esta profunda reestructuración adopta un enfoque "quirúrgico mayor", centrándose en la eliminación de los niveles de mandos intermedios, con el objetivo de agilizar la estructura y acelerar el proceso de toma de decisiones.

Paralelamente a la ola de recortes de personal bajo la dirección del CEO Lip Bu Tan, Intel está implementando una serie de medidas de reestructuración a gran escala. En concreto, la compañía canceló proyectos de expansión de fábricas en Polonia y Alemania, y ralentizó el avance de la construcción de una gran fábrica en Ohio (EE. UU.).

Al mismo tiempo, Intel está consolidando su planta de empaquetado de chips en Costa Rica con las instalaciones existentes en Vietnam y Malasia, con el objetivo de optimizar los costes y aumentar la flexibilidad en la cadena de suministro global.

Más allá de la infraestructura, el plan de reestructuración también incluye acelerar la producción del proceso de fabricación de chips 18A (chips de 1,8 nanómetros) exclusivamente para productos internos como Panther Lake. Mientras tanto, el proceso 14A (chips de 1,4 nanómetros) continuará desarrollándose si existe suficiente demanda externa; de lo contrario, Intel podría retirarse de este segmento de fabricación de chips por contrato.

El director ejecutivo Lip Bu Tan ha anunciado que revisará y aprobará personalmente cada diseño de chip importante para garantizar que la estrategia tecnológica no repita errores del pasado. Confía en que estos cambios integrales revitalizarán a Intel, haciendo que la empresa sea más ágil, disciplinada y eficiente, capaz de competir en un sector tecnológico en constante evolución.

espada de doble filo

"Resulta preocupante que Intel sienta la necesidad de emprender una reestructuración de tal magnitud, dado el rápido cambio del mercado y el panorama competitivo", afirmó Leonard Lee, fundador del grupo tecnológico NeXt Curve.

En un artículo publicado el 22 de julio en el sitio web de análisis tecnológico Tech News World, el experto en tecnología de la información Rob Enderle afirmó que realizar despidos masivos durante un período de reestructuración suele considerarse una medida eficaz para la reforma. Sin embargo, más allá de los beneficios inmediatos, esta medida conlleva muchos riesgos potenciales para la solidez interna de la empresa, especialmente para una corporación tecnológica como Intel, que busca recuperarse.

Intel ya ha llevado a cabo una importante ronda de despidos, con alrededor de 15.000 empleados (en agosto de 2024). Los continuos recortes de personal a gran escala corren el riesgo de erosionar la lealtad de los empleados y dificultar la retención de talento clave, algo vital en una industria que requiere innovación constante como la de los semiconductores.

Los expertos también advierten del fenómeno del "síndrome del superviviente", por el cual los empleados que permanecen tras despidos consecutivos suelen caer en un estado de estrés prolongado, desorientación y menor compromiso, lo que afecta directamente a la productividad laboral y a la cultura corporativa.

Además, otro factor que podría convertirse en un "arma" es el cambio de Intel hacia la externalización de su marketing de inteligencia artificial (IA) al proveedor de servicios y consultoría tecnológica Accenture.

Si bien puede ayudar a Intel a reducir los costos de recursos humanos y aprovechar la tecnología para optimizar las operaciones, delegar las actividades de marketing a la IA puede hacer que la marca sea menos personalizada, pierda conexión con los usuarios y pierda diferenciación competitiva.

Según Reuters, además de los riesgos internos, Intel está asumiendo un coste de reestructuración de recursos humanos de hasta 1.900 millones de dólares solo en el segundo trimestre de este año. Si bien la estrategia se ha anunciado claramente, la propia Intel admite internamente que la hoja de ruta aún se encuentra en proceso de implementación, a pesar de que cada decisión cuesta miles de millones de dólares y requiere muchos años de investigación.

La carrera por recuperar la posición

El director ejecutivo Lip Bu Tan admitió abiertamente que Intel ya pasó su mejor momento y no se encuentra entre las 10 principales empresas de semiconductores del mundo . Según los analistas, este declive es consecuencia de años de estancamiento y errores de gestión, que provocaron que Intel perdiera su posición en la industria de los chips de IA, actualmente dominada por Nvidia.

Al mismo tiempo, rivales históricos como AMD y TSMC están ganando terreno a Intel en los segmentos de ordenadores personales, servidores y fabricación de chips por contrato. Sin embargo, Lip Bu Tan confía en las perspectivas de recuperación y afirma: «Llevará tiempo, pero vemos claras oportunidades para mejorar nuestra posición competitiva, aumentar la rentabilidad y generar valor a largo plazo para los accionistas».

CORAZÓN Y SOL

Fuente: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm