Para 2025, Khe Cham Coal Company aspira a explotar más de 2 millones de toneladas de carbón. Esta es una de las unidades de TKV con mayor producción de carbón subterráneo. Para lograr este objetivo, la empresa aprovecha proactivamente las condiciones climáticas favorables, gestiona razonablemente los recursos humanos y el equipo, y mantiene una producción estable. La excavación de túneles y la preparación del terreno se llevan a cabo con gran intensidad, garantizando el progreso y cumpliendo con los requisitos de producción.
Para finales de julio de 2025, Khe Cham Coal había cumplido numerosos objetivos importantes, con una producción de carbón crudo de 1,3 millones de toneladas y un consumo de carbón de 1,31 millones de toneladas. En condiciones de minería cada vez más profunda, paredes de roca frágiles y una construcción compleja, el volumen de excavación del túnel fue de casi 10.000 m³. Cabe destacar que el salario promedio de los trabajadores alcanzó los 23,5 millones de VND por persona al mes, de los cuales solo los mineros recibieron 23,15 millones de VND, lo que garantizó una vida estable y unos ingresos estables para los trabajadores de toda la empresa.
Khe Cham Coal no solo se esfuerza en la producción, sino que también promueve la aplicación de la mecanización y la automatización en la minería de carbón y la excavación de túneles. El sistema de monitoreo y control automático de la fase I se ha completado, lo que promueve la eficiencia en la producción. Se ha optimizado la gestión técnica, desde la planificación de la producción y la minería hasta la construcción sincronizada de rutas de transporte, sistemas de electricidad, agua y ventilación para mejorar las condiciones de trabajo en la mina.
El camarada Le Dinh Duong, director de la Compañía de Carbón Khe Cham, declaró: «En el tercer trimestre, la Compañía se propone producir y consumir 450.000 toneladas de carbón y excavar 4.690 m de nuevos túneles. Para lograr este objetivo, la Compañía ha implementado un conjunto de soluciones de gestión rigurosas, siguiendo de cerca las prácticas de producción. En particular, se centra en seguir implementando medidas para evitar cortes, rebajar la cimentación y renovar el sistema de túneles para mejorar las condiciones de trabajo y aumentar la eficiencia del transporte; acelerar la construcción de las líneas de túnel según el plan de profundizar de -300 a -460 m; mantener las obras de moldeado en áreas clave, inspeccionar regularmente el terreno y prevenir tormentas».
La unidad revisa y desarrolla planes técnicos y tecnológicos mensuales y trimestrales para garantizar un espacio de producción adecuado y mejorar la productividad. Se centra en mejorar las condiciones laborales de los trabajadores mediante la instalación de grúas y teleféricos para atender las necesidades de desplazamiento y transporte de materiales en los túneles. Simultáneamente, realiza un seguimiento minucioso de la situación y elabora un plan de transferencia del túnel para asegurar el progreso en el tercer trimestre y a lo largo del año.
En cuanto a la gestión y administración de costos, la Compañía se centra en reforzar la disciplina de producción, promoviendo la responsabilidad de los líderes, la mecanización, la automatización y la transformación digital en las etapas de producción. Se implementan soluciones de gestión de forma drástica, centrándose en la asignación de contratos, el control de costos internos cercano a la realidad y la gestión rigurosa de los salarios vinculados a la productividad y la jornada laboral. La Compañía también implementa una liquidación de costos transparente, asignando claramente las responsabilidades materiales a cada unidad para promover el ahorro y mejorar la eficiencia y los ingresos de los trabajadores.
Se optimiza la recuperación y reutilización de equipos y materiales antiguos para reducir los costos de nuevas inversiones. El programa de ahorro energético se implementa simultáneamente, asociado a la aplicación de tecnologías de la información en la gestión, especialmente la firma electrónica, lo que contribuye a optimizar los procesos y a mejorar la eficiencia de la producción y las operaciones comerciales.
La atención a los trabajadores se mantiene mediante diversas políticas prácticas. La empresa organiza autobuses para recoger a los trabajadores desde sus residencias hasta la mina, mejora las condiciones de alojamiento, ofrece chequeos médicos periódicos, invierte en aire acondicionado, wifi y ascensores en la zona de dormitorios, y cuenta con políticas especiales para personas en situaciones difíciles. También se organizan periódicamente actividades culturales y deportivas , así como concursos de seguridad e higiene laboral, lo que crea un ambiente competitivo en toda la empresa.
Fuente: https://baoquangninh.vn/khe-cham-tang-toc-thuc-hien-muc-tieu-quy-iii-3370235.html
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