La carga de trabajo ha aumentado significativamente, las asignaciones no se han ajustado oportunamente y el riesgo de futuros cambios y reasignaciones preocupa considerablemente a muchos. Sin embargo, a nivel de base, los jefes de aldea y los líderes de los grupos vecinales asumen discretamente sus responsabilidades, manteniéndose cerca de la gente y esforzándose por cumplir con las tareas asignadas eficazmente.

El jefe del grupo vecinal distribuyó arroz para apoyar a los residentes después de las recientes inundaciones consecutivas.

El trabajo es más duro.

A partir del 1 de julio de 2025, junto con la eliminación de los niveles intermedios, muchas tareas que antes coordinaba el nivel distrital se transferirán a los niveles comunal y de barrio, y posteriormente se concentrarán en aldeas y zonas residenciales. Esto hará que el papel de los jefes de aldea y líderes de zonas residenciales sea más exigente que nunca.

El Sr. Nguyen Chi Trung, jefe del Grupo Residencial 17, 18 de An Dong (distrito de An Cuu), comentó que, tras implementar el nuevo modelo, se vio obligado a dejar su trabajo nocturno de medio tiempo porque ya no tenía tiempo. "El trabajo es pesado y tengo que estar constantemente cerca de la comunidad y la gente. A veces no tengo tiempo para cuidar de mi familia, pero aun así tengo que esforzarme al máximo para cumplir con mis obligaciones", compartió el Sr. Trung.

Hoy en día, los jefes de aldea y los líderes de los grupos vecinales no sólo realizan un trabajo de propaganda y movilización para alentar a la gente a implementar las directrices y políticas del Partido y las leyes del Estado, sino que también coordinan la implementación de muchas tareas administrativas, de relaciones públicas y de bienestar social; participan en el monitoreo de la situación y reflejan rápidamente los pensamientos y sugerencias de la gente; resuelven conflictos dentro de la comunidad; y participan en la respuesta a desastres naturales, epidemias y situaciones inesperadas relacionadas con la seguridad y el orden.

El Sr. Le Van Cu, jefe del grupo residencial Nhat Phong (distrito de Phong Dinh), explicó que, tras la fusión, el área del grupo residencial es mayor, la distancia de viaje es mayor y el número de reuniones casi se ha duplicado. "Antes, teníamos unas cinco reuniones al mes; ahora son diez. La tarea actual del jefe de aldea y del líder del grupo residencial es centrarse en la labor de propaganda, revisando hogares pobres y casi pobres para proponer soluciones eficaces bajo el lema 'que nadie se quede atrás'. La carga de trabajo es mayor, pero las políticas y los beneficios siguen siendo los mismos; nada ha cambiado. Cada mes, solo recibo una asignación de 3.040.000 VND", explicó el Sr. Cu.

Trata de cumplir con tus responsabilidades.

El modelo CQDP2C exige un flujo de información fluido, una gestión eficiente y la aplicación de tecnología digital . Sin embargo, muchos jefes de aldea y líderes de grupos vecinales son personas mayores, tienen conocimientos informáticos limitados, carecen de formación formal en administración, movilización comunitaria y derecho fundamental, y tienen dificultades para acceder a plataformas digitales, software de gestión e informes electrónicos. La brecha entre los requisitos de la gestión moderna y las condiciones y capacidades reales implica que muchos jefes de aldea y líderes de grupos vecinales están aprendiendo y adaptándose simultáneamente. En este contexto, sin mecanismos de apoyo adecuados, el riesgo de sobrecarga es inevitable.

Además de la presión laboral, otra preocupación que enfrentan los jefes de aldea y los líderes de grupos vecinales es el riesgo de perder sus puestos actuales a medida que el aparato administrativo continúa reestructurándose y racionalizándose. Muchos jefes de aldea y líderes de grupos vecinales están preocupados por sus funciones y cargos ante la política que anima a los funcionarios a tiempo parcial a nivel de barrio y comuna a postularse para puestos de jefe de aldea o líder de grupo vecinal.

Según las autoridades, esta es una política de estímulo y priorización, no un despliegue obligatorio. Los jefes de aldea y los líderes de grupos vecinales seguirán siendo elegidos por el pueblo. A sabiendas de esto, muchos jefes de aldea y líderes de grupos vecinales que actualmente trabajan a nivel de base aún se sienten preocupados por los próximos cambios.

Durante las recientes inundaciones consecutivas en la ciudad de Hue , los residentes presenciaron constantemente la estrecha colaboración de los jefes de aldea y líderes vecinales con la gente, ayudándoles a superar las dificultades y a mejorar sus vidas. Actualmente, estos jefes de aldea y líderes vecinales continúan difundiendo información sobre el 80.º aniversario de las primeras elecciones generales para elegir la Asamblea Nacional de Vietnam (6 de enero de 1946 - 6 de enero de 2026), el XIV Congreso Nacional del Partido, la elección de representantes a la XVI Asamblea Nacional y los Consejos Populares de todos los niveles para el período 2026-2031, así como muchas otras tareas de la vida social que requieren el apoyo de estos líderes de aldea y líderes vecinales de base.

Son las personas más cercanas a la comunidad, las que mejor la comprenden y captan con prontitud los problemas emergentes a nivel local para informar y hacer recomendaciones a las autoridades superiores. Esta dedicación contribuye a mantener la estabilidad en las zonas residenciales y a garantizar que las políticas y directrices se implementen de forma fluida y eficaz. «Sin importar las circunstancias o el entorno, estamos decididos a esforzarnos por cumplir con nuestros deberes y responsabilidades para con la gente. La gente confía, nos respeta y espera que hagamos lo mejor posible, razón por la cual nos eligieron. Por lo tanto, siempre debemos servir con todo nuestro corazón a la gente, al comité del Partido y al gobierno local», declaró el Sr. Le Viet Cu, director del Grupo Residencial Nhat Phong (distrito de Phong Dinh).

Además de optimizar el aparato administrativo, el Estado debe implementar con prontitud políticas que proporcionen subsidios y apoyo acordes con la carga y la naturaleza del trabajo; y fortalecer la capacitación y el desarrollo de habilidades, especialmente en gestión, relaciones públicas y transformación digital, para los jefes de aldea y líderes de grupos vecinales. Solo así, los trabajadores de primera línea a nivel local se sentirán seguros en su trabajo y seguirán desempeñando un papel de puente entre la voluntad del Partido y el corazón del pueblo, según el modelo 2C de gobierno local.

Texto y fotos: PHONG ANH

Fuente: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/nhung-tran-tro-o-tuyen-dau-161598.html