Se puede decir que los campos de operación de Petro Vietnam desde upstream, midstream hasta downstream tienen una gran conexión natural. Sin embargo, para dar forma, conectar y explotar eficazmente esta cadena de valor, así como formar nuevos vínculos para aumentar el valor, Petro Vietnam realmente la ha puesto en gestión y operación desde 2020, XNUMX hasta el presente.
Con base en las ideas, orientación y dirección del Presidente de la Junta Directiva, Director General de Petro Vietnam, Le Manh Hung, la implementación de cadenas de valor se lleva a cabo de manera drástica y sistemática en el grupo a través de encuestas. Monitorear, evaluar y sistema general de recursos y activos en cada campo, identificar fortalezas, ventajas competitivas, construir carteras estratégicas de productos y servicios...; A partir de ahí, brindar orientación, planes y seleccionar cadenas factibles y altamente efectivas para enfocar los recursos en la implementación y operación.
Petro Vietnam fortalece la gestión y operación de las actividades productivas y comerciales de la cadena.
Junto con eso está la innovación de la gestión y administración centralizada en bloques para mejorar el intercambio de información, compartir y sugerir oportunidades de asociación y cooperación en inversión, producción, negocios y desarrollo de mercado, ayudando a promover las fortalezas de cada unidad, aumentando la proporción de participación en la cadena de valor del petróleo y el gas, aumentando los ingresos y ganancias de las empresas, así como ahorrando tiempo y costos al aprovechar las fortalezas y recursos disponibles de cada uno, mejorando la eficiencia de todo el ecosistema de Petro Vietnam.
Desde entonces, las cadenas de valor de Petro Vietnam se han formado gradualmente y se han desarrollado continuamente: Cadena de producción; cadena de servicios; cadena de negocios de desarrollo de mercado (nacional y extranjero); cadena de inversión (puerto de servicios, alquiler de almacenes...); cadena integrada (inversión, negocio de servicios)... ayuda a optimizar los recursos, así como el modelo de gestión.
A la fecha todo el grupo cuenta con más de 30 cadenas de eslabonamiento productivo e inversor catalogadas. Entre ellas, se han formado y puesto en funcionamiento con resultados muchas cadenas, asociadas a las actividades regulares de la unidad, y se están proponiendo, investigando e implementando muchas cadenas factibles.
Se puede mencionar que la cadena de cooperación BCC para producir gasolina base RON91, productos de fondo DO entre PV GAS y PVOIL se ha implementado de manera efectiva desde febrero de 2 hasta la fecha, contribuyendo a generar ganancias y mejorar la eficiencia operativa de dos unidades; cadena de energía renovable entre PV Power y PVFCCo, PVCFC con cooperación en la instalación de energía solar en tejados; BSR coopera con PVOIL en el suministro de petróleo crudo, mezcla, expansión de mercados y consumo de productos petrolíferos a nivel nacional e internacional; BSR coopera con PVTrans en el transporte de petróleo crudo; Cooperación entre PVD y PTSC para la prestación de servicios en el campo de E&P...
Firma de un acuerdo de cooperación para la implementación de cadenas de suministro de petróleo crudo, mezcla, expansión del mercado y consumo interno y externo de productos petrolíferos entre BSR y PVOIL.
Además, se han investigado e implementado muchos proyectos para mejorar la cadena de valor del producto, tales como: proyecto de producción de masterbatch/compuestos de relleno; separar la olefina del GLP; Producción de peróxido de hidrógeno, producción de melamina; cadena portuaria de servicios - gas - electricidad; Investigar y desarrollar cadenas de valor vinculadas en el campo de las energías renovables y las energías no tradicionales/limpias; Establecer una cadena de suministro nacional para brindar servicios a la industria de la energía eólica marina...
El desarrollo de eslabones de la cadena de valor en el ecosistema de Petro Vietnam contribuye activamente a que las unidades miembro trabajen juntas para investigar soluciones para maximizar los recursos e innovar para desarrollar nuevos productos.
En particular, BSR ha investigado, producido y vendido con éxito 3 nuevos productos: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 e índice máximo RON para aumentar la producción de gasolina Mogas 95; PVChem desarrolla productos químicos y petroquímicos de alto valor y respetuosos con el medio ambiente, como la producción de Masterbatch/compuesto de relleno de PP a partir de polvo de PP.
La vinculación en cadenas de valor ha ayudado a las empresas a aprovechar los recursos disponibles, reducir los costos de capacitación e inversión y también generar tracción para el desarrollo de las empresas en la cadena. Más recientemente, existen incentivos provenientes de la cadena de suministro nacional para brindar servicios a la industria eólica marina.
Esta cadena de suministro no solo ayuda a PTSC a tener una transformación fuerte y potencial, sino que también es una fuerza de tracción para ayudar a que muchas unidades del Grupo con capacidades de respuesta participen en la cadena, especialmente las unidades con dificultades para avanzar al participar en la cadena de valor.
El desarrollo de los mercados nacionales y extranjeros de las unidades del Grupo también ha logrado grandes avances desde la orientación pionera de la empresa matriz del Grupo, así como el aprovechamiento de los recursos invertidos y el intercambio de experiencias en el mercado de las unidades líderes con las siguientes unidades en el mismo mercado.
Estudio de base en la mina Bach Ho. (Foto: Nguyen Truong Son)
No sólo ayuda a mejorar la estatura y la competitividad, sino que el desarrollo a lo largo de las cadenas de valor también ayuda a Petro Vietnam a fortalecer su resistencia a las dificultades y fluctuaciones del mercado en el contexto de un mundo impredecible.
De hecho, las cadenas de valor han ayudado a Petro Vietnam a superar con firmeza dificultades y grandes crisis de fluctuaciones del mercado, además de contribuir a la estabilidad macroeconómica y la seguridad energética del país, tales como: la crisis de los precios del petróleo, la industria mundial del petróleo y el gas se enfrenta a una sobrecarga de los sistemas de almacenamiento. y precios negativos del petróleo (2020); la crisis pandémica de COVID-19 se extiende y los precios del petróleo se desploman (2021); situación de escasez de gasolina (2022); Escasez de electricidad para la producción y la vida en la estación seca del 2023...
En situaciones y periodos de urgencia es necesaria la coordinación y combinación de unidades de la cadena desde la producción, operación, transporte, almacenamiento… hasta el suministro al mercado. Con una visión en un ecosistema, también ayuda a Petro Vietnam a desarrollar nuevos motores de crecimiento para compensar áreas y unidades que enfrentan muchas dificultades y desafíos en la producción y los negocios debido a factores objetivos del mercado en cada momento.
Importación de petróleo crudo en la boya SPM: material de entrada para la refinería de petróleo Dung Quat
En años consecutivos desde 2020 hasta ahora, Petro Vietnam ha logrado logros espectaculares en la superación de dificultades, creciendo, estableciendo nuevos récords en producción y negocios, haciendo importantes contribuciones a la economía y la seguridad energética nacional en el contexto de la difícil situación del crecimiento económico. economía global, las grandes fluctuaciones en el mercado energético, mejorando al mismo tiempo la reputación y el valor de marca del Grupo.
En particular, en 2023, los ingresos totales del Grupo alcanzarán los 942,8 billones de VND, superando el 39% del plan del año, 11,6 billones de VND más que el récord de 2022 establecido por el Grupo (931,2 mil millones de VND), equivalente. hasta el 9,2% del PIB del país.
La contribución al presupuesto estatal de todo el Grupo alcanzó los 151,8 billones de VND, superando el 94% del plan anual y representando alrededor del 9,4% de los ingresos totales del presupuesto estatal en 2023... Una de las soluciones para crear estos resultados es la contribución de la promoción del cadena de valor en todo el sistema.
Los resultados muy específicos y prácticos logrados son una clara evidencia del éxito de una solución de gestión innovadora implementada en la práctica, convirtiéndose en un importante motor de crecimiento para Petro Vietnam en los últimos años y continuará en el viaje de transformación para "Construir y desarrollar Vietnam Oil and Grupo Gas en la corporación industrial energética líder en el país y la región.
Buque de servicio de PTSC.
Para garantizar el objetivo de crecimiento y desarrollo sostenible, aumentando el valor de la marca, en 2024 y los años siguientes, Petro Vietnam continúa enfocándose en promover la cadena de valor entre las unidades dentro del Grupo. Consolidar cadenas de valor que han operado efectivamente y aumentar, y establecer nuevas cadenas para poner en operación.
