La industria del cuero y el calzado se enfrenta actualmente a numerosos desafíos importantes en el contexto de la inestabilidad económica mundial. (Foto ilustrativa)
La Sra. Phan Thi Thanh Xuan, Vicepresidenta y Secretaria General de la Asociación Vietnamita de Cuero, Calzado y Bolsos, afirmó que la industria del cuero y el calzado se enfrenta actualmente a numerosos desafíos importantes en el contexto de la inestabilidad económica mundial, el aumento de los riesgos derivados de las medidas arancelarias estadounidenses, así como la significativa dependencia de las materias primas importadas.
Además, el aumento de los costes laborales, especialmente las barreras no arancelarias, en particular las estrictas normas de la Unión Europea relativas a la producción verde, la economía circular y la reducción de emisiones de CO₂, exigen con urgencia que el sector ajuste sus procesos de producción hacia la sostenibilidad. Asimismo, las cadenas de suministro y las operaciones logísticas siguen presentando numerosos riesgos potenciales que afectan a la capacidad de cumplir con los pedidos y al progreso del comercio.
Ante estos desafíos, la Sra. Phan Thi Thanh Xuan propuso diversas soluciones para impulsar eficazmente las actividades de promoción comercial. Su enfoque principal radica en incrementar el apoyo a las empresas en materia de investigación de mercado y creación de bases de datos de exportación para mejorar la conexión con los clientes internacionales. Asimismo, considera necesario mejorar la calidad del personal, especialmente en las áreas de marketing y diseño de productos, mediante la colaboración con expertos internacionales.
En Vietnam, es necesario impulsar las actividades de promoción del comercio internacional mediante ferias, exposiciones, conferencias y delegaciones comerciales. Además, se debe aprovechar al máximo la transformación digital aplicando tecnologías como ferias en línea, plataformas de comercio electrónico, inteligencia artificial, macrodatos y blockchain para mejorar la precisión y la eficiencia en el acceso a los mercados.
Además, la Sra. Xuan hizo hincapié en la necesidad de atraer inversiones, especialmente del extranjero, en la producción y distribución de materias primas, para formar centros de suministro nacionales y desarrollar una cadena de suministro sostenible para la industria del cuero y el calzado.
El Sr. Truong Van Cam, vicepresidente de la Asociación Vietnamita de Textiles y Confección (Vitas), afirmó que Estados Unidos es actualmente el principal mercado de exportación de textiles y prendas de vestir de Vietnam, representando más de un tercio de la facturación total en 2024. Mientras tanto, el mercado europeo está endureciendo cada vez más las normas relacionadas con el desarrollo sostenible, lo que obliga a las empresas a afrontar una fuerte competencia de rivales importantes como China, India, Bangladesh e Indonesia. Lo que resulta aún más preocupante es la tendencia a la baja de la inversión de capital en etapas clave, pero aún deficientes, como el tejido y el teñido, que desempeñan un papel decisivo en el cumplimiento de las normas de origen de los TLC.
Ante las dificultades, muchas empresas han planificado de forma proactiva inversiones y alianzas estratégicas en el sector textil para lograr gradualmente la autosuficiencia en materias primas y garantizar la transparencia en la cadena de suministro, requisito indispensable para penetrar profundamente en el mercado estadounidense y otros mercados de alta gama. Paralelamente, se están realizando esfuerzos para reestructurarse, mejorar la tecnología e impulsar el comercio electrónico con el fin de optimizar los costes de producción y operación. Asimismo, las empresas buscan activamente nuevos mercados para reducir su dependencia del mercado principal.
A pesar de las dificultades, muchas empresas han planificado de forma proactiva inversiones y alianzas estratégicas en el sector textil para lograr gradualmente la autosuficiencia en materias primas y garantizar la transparencia en la cadena de suministro. (Foto ilustrativa)
Aprovechar los TLC, superar las barreras
Desde la perspectiva de la gestión estatal, el Sr. Ngo Chung Khanh, subdirector del Departamento de Política Comercial Multilateral, enfatizó que existen cinco cuestiones principales que requieren especial atención en lo que respecta a la industria textil y del calzado en el contexto de la integración y el aprovechamiento de los TLC.
En primer lugar, está el tema de las materias primas. Actualmente, los criterios de origen ya no son tan sencillos como antes. Por lo tanto, las empresas necesitan una estrategia que equilibre los beneficios a corto y largo plazo. Invertir decenas de millones de dólares o colaborar con inversores extranjeros para atraer fábricas y cadenas de suministro de materias primas a Vietnam es una opción que debe considerarse. Si no somos proactivos en la gestión del suministro, nos enfrentaremos a muchas dificultades para cumplir con las normas de origen al acceder a los mercados tradicionales, mercados que antes eran bastante permisivos con las materias primas.
En segundo lugar, están los pedidos. Los pedidos en la industria del calzado y textil fluctúan con el tiempo, pero los análisis muestran que Vietnam aún depende demasiado de un solo mercado. La diferencia proporcional entre este mercado y el segundo más grande es demasiado grande, lo que limita su capacidad para aprovechar plenamente los TLC. Esto no se debe a la falta de capacidad de las empresas, sino a que están demasiado acostumbradas a las condiciones favorables existentes. Sin embargo, en circunstancias difíciles, las empresas pueden salir completamente de su zona de confort para encontrar oportunidades insospechadas.
En tercer lugar, el problema de aprovechar los TLC persiste. Las ventajas competitivas de Vietnam en materia fiscal, frente a competidores como Tailandia, Malasia e Indonesia en la UE, el Reino Unido, Canadá y México, se están reduciendo. Esto se debe a que estos mercados también buscan diversificar sus relaciones comerciales. Anteriormente, negociar TLC con Malasia, Tailandia o Indonesia era muy difícil, pero ahora solo lleva alrededor de un año. Esto significa que, si no aprovechamos los incentivos cuanto antes, la ventaja desaparecerá gradualmente.
En cuarto lugar, se encuentra la política de apoyo crediticio y de capital. Este es un tema esencial, pero no se ha sincronizado ni ha sido eficaz en todas las localidades.
El quinto punto es la creación de marca. La estrategia de la industria textil, de la confección y del calzado tiene como objetivo contar con marcas regionales para 2030, con una visión a 2035. Para ello, es necesario invertir sistemáticamente en reconocimiento, calidad, cadena de valor y promoción internacional.
De los 5 problemas mencionados, el Sr. Ngo Chung Khanh dijo que el Ministerio de Industria y Comercio se está centrando en 3 pilares para resolverlos.
El primer pilar es que el Gobierno ha establecido el Equipo de Información sobre Acuerdos de Libre Comercio (ALC), un mecanismo de ventanilla única que proporciona información completa sobre los acuerdos de libre comercio, incluidos compromisos, directrices, análisis de mercado, datos... Sin embargo, para funcionar eficazmente, este portal de información necesita una estrecha cooperación de las asociaciones industriales, las localidades y los ministerios y ramas pertinentes.
El siguiente paso es el mecanismo de apoyo. El Ministerio de Industria y Comercio ha presentado un índice para evaluar la eficacia de la implementación de los TLC en las localidades, y el Gobierno ha aprobado su implementación. La clasificación de provincias y ciudades no solo busca fomentar una mayor participación de las autoridades locales, sino también incentivar la implementación más efectiva de las políticas centrales. De hecho, con una misma política, cuanto más proactiva sea la localidad, más eficaz y oportuno será el apoyo a las empresas.
Una solución fundamental y a largo plazo consiste en construir un ecosistema compuesto por dos elementos: uno, un grupo de trabajo intersectorial con la participación de representantes de ministerios, sectores y autoridades locales; y otro, el componente empresarial, que opera según el modelo de mercado y actúa como nexo de unión de toda la cadena: desde los agricultores, pasando por la compra, el procesamiento y la producción, hasta las entidades de crédito, la logística, las localidades y los ministerios.
En particular, este ecosistema también conecta con las oficinas comerciales vietnamitas en el extranjero para establecer un contacto directo con importadores y distribuidores. Al conversar con socios internacionales, estos manifestaron su satisfacción con este modelo, ya que un sistema de vínculos estrechos entre el mercado interno y el externo crea una cadena de valor integral, donde las partes se apoyan mutuamente, complementan sus fortalezas y superan sus debilidades, lo que permite aprovechar eficazmente los TLC.
Agregar valor: La clave para mantener la cuota de mercado de los textiles, el calzado y el cuero vietnamitas.
Si bien las exportaciones de textiles, prendas de vestir y calzado a Canadá han aumentado considerablemente gracias al CPTPP, el sector se enfrenta a crecientes desafíos a medida que competidores como Bangladesh, Camboya e Indonesia incrementan su presencia. Vietnam corre el riesgo de perder su ventaja si no modifica rápidamente su modelo de crecimiento.
Según Tran Thu Quynh, consejera comercial de Vietnam en Canadá, las empresas vietnamitas deben superar rápidamente la mentalidad de externalización y avanzar hacia el dominio del diseño, la marca y la cadena de suministro de materias primas. Esta es una solución clave para aprovechar eficazmente los incentivos arancelarios de acuerdos de libre comercio como el CPTPP.
Además, las empresas deben abordar el mercado de forma proactiva mediante ferias, programas de contactos y, sobre todo, estableciendo relaciones directas con sistemas minoristas extranjeros. La dependencia de los pedidos procesados hace que el sector sea vulnerable a las fluctuaciones y dificulta la creación de una posición sostenible.
A largo plazo, las industrias textil, de la confección y del calzado deben priorizar la inversión en diseño, marcas nacionales, logística y materias primas nacionales. Al mismo tiempo, deben participar de forma más proactiva en la cadena de valor global para mejorar su competitividad y mantener su cuota de mercado en mercados desarrollados como Canadá, que exige altos estándares de calidad, responsabilidad social y transparencia en la cadena de suministro.
Anh Tho
Fuente: https://baochinhphu.vn/tan-dung-cac-fta-de-mo-rong-thi-truong-xuat-khau-cho-det-may-da-giay-102250530152526103.htm
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