Crear impulso en la producción, la administración y el comercio

Si en las aulas y los hospitales la transformación digital contribuye a mejorar la calidad de la formación y la atención sanitaria de los soldados, en las empresas de defensa la tecnología también crea un nuevo impulso en la producción, la administración y el comercio.

La empresa X20 organizó un curso de capacitación sobre transformación digital en las empresas para directivos, empleados y trabajadores. (Foto: QUYNH HUONG - Departamento General de Logística e Ingeniería)

Desde el código de identificación de cada árbol de lichi en la empresa X20 Thai Nguyen hasta los proyectos de transformación digital a gran escala de la Corporación 28, la vitalidad digital se está extendiendo, contribuyendo a la construcción de un sistema técnico-logístico militar moderno, transparente y eficaz.

Del almacén de tejidos digital a la línea de producción inteligente

La mañana del lunes, en el almacén de materias primas de X20 Thai Nguyen Limited Liability Company (X20 Joint Stock Company, Departamento General de Logística y Tecnología, Ministerio de Defensa Nacional ), la Sra. Pham Thi Phung escaneó cuidadosamente el código QR de cada lichi recién importado. Con solo unas pocas operaciones en la tableta, toda la información sobre el tipo de tejido, el tamaño y la cantidad se actualizó de inmediato en el sistema de gestión de la producción. De esta forma, todos los departamentos y divisiones de la empresa pudieron acceder a los datos, eliminando así la necesidad de lidiar con papeleo y contabilidad como antes.

«Antes, introducir los datos de un envío nos llevaba toda una mañana; ahora solo lleva unas pocas decenas de minutos, y es absolutamente preciso», comentó la Sra. Phung. Tras más de 20 años en la empresa, la Sra. Phung afirmó que se trata de un cambio sin precedentes.

A partir de mayo de 2025, con la implementación del software de gestión de producción de TRE, todo el proceso de producción y gestión se digitalizará. El sistema de datos centralizado se actualiza continuamente, lo que permite al consejo de administración supervisar la productividad y el progreso en tiempo real, analizar la información y tomar decisiones oportunas. El sistema de almacén también se digitaliza, y cada tipo de materia prima y producto cuenta con un código de identificación, lo que facilita la importación, exportación, inventario y coordinación de forma rápida y precisa.

“Antes, para obtener datos analíticos, teníamos que enviar personas a cada departamento para obtener informes, lo que a menudo tomaba medio día para recopilar”, dijo la Sra. Phuong Thao, encargada de la transformación digital en la empresa.

En la fábrica, las etapas de producción están preprogramadas y cientos de trabajadores operan rítmicamente en la línea de montaje. Thuy Vinh, responsable de la promoción tecnológica, comentó: «La transformación digital ayuda a liberar el trabajo manual. Muchas etapas se han automatizado, lo que aumenta la productividad y reduce los errores».

A finales de agosto de 2025, la empresa contaba con seis iniciativas de innovación tecnológica aprobadas. La unidad está invirtiendo en sistemas automáticos de extendido y corte de tejidos, e impulsando iniciativas como «Cada técnico es un experto en competencias digitales», «Alfabetización digital para todos» y la creación de un equipo especializado para facilitar el acceso a la tecnología a los trabajadores, incluidos los de mayor edad.

Sin embargo, según el Sr. Tran Hong Lam, subdirector de la empresa, todavía existen dificultades como la falta de sincronización de la infraestructura tecnológica, la escasez de equipos y el hecho de que algunos trabajadores aún no se han adaptado.

El Sr. Lam afirmó que, en el futuro próximo, la empresa promoverá la aplicación de tecnología, innovará en los equipos de producción, impulsará iniciativas y mejorará las técnicas para aumentar la productividad...

Actualmente, la empresa cuenta con más de 500 directivos y empleados, dedicados tanto a la producción de uniformes militares para la defensa nacional como a la exportación. Gracias a la aplicación de la tecnología, los ingresos, las ganancias y el salario promedio han aumentado de forma constante, superando los 10 millones de VND por persona al mes. «La transformación digital no solo mejora la eficiencia de la producción, sino también las condiciones laborales y la calidad de vida de los trabajadores», afirmó el presidente del Consejo de Administración, Le Thanh Luong.

Movimientos estratégicos en la gestión

Si X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company demuestra la eficacia de la transformación digital a partir de pequeños cambios en cada etapa, entonces en Corporation 28, el proceso de transformación digital se implementa a un nivel estratégico, metódico e integral.

Durante más de 10 años, esta empresa ha estado a la vanguardia en la aplicación de tecnología a la gestión, las operaciones y la producción. Un claro ejemplo de ello es la oficina electrónica, con un presupuesto superior a 1.300 millones de VND, que permite al 100% del personal procesar documentos en un entorno digital, reduciendo significativamente el papeleo y los costes administrativos. Se aplican firmas digitales especializadas de forma sincronizada, garantizando la legalidad y la seguridad.

La Corporación ha implementado numerosos programas informáticos de gestión especializados, como ASMS, gestión de personal militar y del partido, y está promoviendo el sistema de planificación de recursos empresariales (ERP), lo que supone un importante paso adelante en la gestión moderna.

Muchas innovaciones técnicas ahorran miles de millones de dólares cada año.

En producción, la tecnología de diseño 3D, la gestión de almacenes mediante códigos QR y los canales de venta en línea en Shopee, Lazada, TikTok y Belluni.store han contribuido a que los ingresos en línea alcancen aproximadamente 4 mil millones de VND anuales. Numerosas iniciativas tecnológicas ayudan a ahorrar miles de millones de VND cada año. Actualmente, el 100% de los soldados ha completado el programa básico de competencias digitales, y muchos miembros del partido se han convertido en referentes digitales, difundiendo el espíritu de aprendizaje tecnológico en toda la unidad.

“La transformación digital ya no es una opción, sino una tarea obligatoria, el camino más corto para que las empresas de defensa se adapten y desarrollen. En este contexto, la Corporación debe ser pionera, decidida y exitosa en el proceso de transformación digital. El objetivo es consolidar su posición de liderazgo en el sector textil de defensa, construir una marca vietnamita sostenible e integrarse globalmente”, enfatizó el Coronel Bui Van Bac, Secretario del Partido y Presidente de la Corporación 28.

Los movimientos antes mencionados no solo demuestran que la transformación digital se está produciendo en cada empresa, sino que también reflejan los grandes pasos de todo el ejército en la implementación de la Resolución N° 3488 de la Comisión Militar Central.

Construyendo un ecosistema logístico-técnico inteligente y autónomo

El 29 de enero de 2025, la Comisión Militar Central emitió la Resolución N.° 3488-NQ/QUTW sobre avances en el desarrollo científico y tecnológico, la innovación y la transformación digital en las fuerzas armadas. La Resolución tiene como objetivo posicionar el potencial científico y tecnológico de las fuerzas armadas entre los líderes del país, logrando que algunos campos alcancen estándares internacionales; asimismo, busca dominar tecnologías estratégicas como la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas (IoT), el big data, los semiconductores, las tecnologías 5G/6G y la computación cuántica; e impulsar la autonomía en el diseño, la fabricación y la modernización de armamento y equipo técnico. Además, se requiere establecer mecanismos y políticas para atraer talento, invertir en infraestructura digital integrada, desarrollar una plataforma de datos compartida y garantizar la seguridad de la información.

Implementando el espíritu de la Resolución, empresas de defensa como la Compañía X20 y la Corporación 28 no solo se transformaron para aumentar la productividad, sino que también contribuyeron a la realización de la política principal de construir un ecosistema logístico-técnico inteligente y moderno.

En la Corporación 28, la transformación digital no se limita a las aplicaciones de software o las líneas de producción automatizadas, sino que abarca también el cambio del método de gestión. Todas las decisiones se basan en datos en tiempo real; los procesos operativos son transparentes e interconectados; los sistemas de cortafuegos y el software protegido por derechos de autor crean un sólido escudo de seguridad. La empresa colabora con el Comando 86, la agencia permanente del Proyecto de Transformación Digital del Ministerio de Defensa Nacional, para desplegar una red secreta en la Plataforma de Transmisión de Datos Militares (TSLqs) y probar el software compartido en todo el ejército.

La transformación digital se está convirtiendo en el "elemento vital" de las empresas de defensa; no se trata solo de una cuestión tecnológica, sino también de un cambio en la mentalidad de gestión y la cultura de trabajo de los soldados en la era digital.

Pero Corporation 28 no se detiene ahí y también se proyecta de forma proactiva a nivel internacional, asistiendo a ferias de defensa en Laos, Camboya y Turquía, cooperando con QWool (Australia) y la Universidad Tecnológica de Ciudad Ho Chi Minh para investigar y desarrollar nuevos productos, expandir mercados y acceder a tecnología avanzada.

A pesar de las dificultades en infraestructura, recursos humanos de TI y hábitos de trabajo tradicionales, la Corporación 28 se propone completar el sistema ERP antes de 2027, digitalizar el 100% de los registros de trabajo, formar una fuerza laboral digital cualificada y avanzar hacia un modelo de gestión moderno, eficiente y seguro. Desde las innovaciones en X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company hasta los proyectos a gran escala de la Corporación 28, se observa que la transformación digital se está convirtiendo en el pilar fundamental de las empresas de defensa; no se trata solo de una cuestión tecnológica, sino de un cambio en la mentalidad de gestión y la cultura laboral de los militares en la era digital.

Según la hoja de ruta del Departamento General de Logística e Ingeniería, para 2030, todo el sistema habrá completado el ecosistema de logística digital, garantizando una gestión eficaz y segura de la formación, la producción y la defensa. Estos son pasos concretos para la implementación de la Resolución N.° 57 del Politburó y la Resolución N.° 3488 de la Comisión Militar Central, con el objetivo de construir un Ejército Popular revolucionario, disciplinado, de élite y moderno, que domine la tecnología digital y sea autónomo en cualquier situación.

>> Lección 1: Fortalecimiento de la formación de recursos humanos y la atención de la salud de los soldados

ANH THO - NINH CO

Fuente: https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html