Demasiadas instancias de la palabra "vacilación".
La empresa Hai Ha Tea se fundó en 2010 cuando el Sr. Ha Quang Hai decidió dejar su trabajo como obrero de fábrica para abrir una planta de procesamiento de té de alta calidad. Nacido y criado en Tan Cuong ( Thai Nguyen ), el Sr. Hai estuvo estrechamente vinculado a las plantaciones y la cosecha de té desde muy joven, comprendiendo el valor de cada brote. Sin embargo, alcanzar el éxito en este campo fue una historia completamente distinta.
Con apenas un pequeño terreno y un capital limitado, el Sr. Hai contrató a más trabajadores, compró materia prima a productores de té de la zona y se propuso construir una planta procesadora de té tradicional. Gracias a su proceso de producción artesanal, que utiliza métodos tradicionales, los productos de té Hai Ha se dieron a conocer gradualmente entre numerosos clientes dentro y fuera de la provincia. Durante muchos años, el negocio del Sr. Hai se mantuvo a pequeña escala por falta de capital. Actualmente, la planta cuenta con una plantilla estable de 10 empleados, lo que garantiza unos ingresos de entre 8 y 10 millones de VND por persona.
“Al principio, podía pedir prestado a familiares y amigos para comprar equipos básicos como máquinas para enrollar té. Pero para expandir la producción, necesitaba más capital para invertir en una línea de producción automatizada y ampliar el taller. Sin embargo, los bancos no podían concederme un préstamo porque mi negocio carecía de base legal”, compartió el Sr. Hai.
Según el Código Civil de 2015, la legislación vietnamita solo reconoce dos tipos de entidades jurídicas: personas físicas y personas jurídicas. Las empresas familiares se clasifican como personas físicas, por lo que no pueden participar en transacciones crediticias formales. Tampoco pueden suscribir contratos a largo plazo, participar en licitaciones ni proteger sus derechos de propiedad conforme a la normativa vigente. Según la Cámara de Comercio e Industria de Vietnam (VCCI), más del 60 % de las pequeñas empresas familiares no pueden acceder a préstamos bancarios por falta de garantías. Se ven obligadas a pedir préstamos a familiares, amigos o instituciones de crédito informales con intereses elevados. El Sr. Hai no es el único que se enfrenta a este problema de capital.
Además de las dificultades de capital, las pequeñas empresas familiares de Hai Ha también enfrentan obstáculos en los trámites administrativos. Si bien sus productos cumplen con los estándares de calidad, el proceso para obtener licencias, someterse a inspecciones de seguridad alimentaria, presentar declaraciones de impuestos y registrar empresas es extremadamente complejo y engorroso para los involucrados. En ocasiones, los trámites deben repetirse por completo antes de finalizarlos debido a cambios en la normativa legal. Según el Instituto Central de Investigación en Gestión Económica (CIEM), los trámites administrativos engorrosos y poco transparentes constituyen una barrera importante para las pequeñas empresas. Esto es especialmente cierto en la industria de procesamiento de alimentos, donde las regulaciones sobre higiene y seguridad alimentaria son estrictas y están en constante cambio.
El Sr. Minh, propietario de una cafetería en el distrito de Hai Ba Trung (Hanói), comparte una opinión similar. Su local destaca por su ambiente acogedor y la alta calidad de sus productos. Aunque hay mucha competencia en la zona, su cafetería siempre tiene la mayor clientela. Al principio, solo contaba con unos pocos empleados y él se encargaba de todo. Tras unos años de desarrollo, ahora tiene 10 empleados y una facturación estable. "A este ritmo, abriré otra sucursal. Sin embargo, todavía dudo en formalizar la venta porque temo las complicaciones legales y los problemas relacionados con los impuestos y los seguros...", comentó el Sr. Minh.
Incluso después de superar las barreras de capital y de procedimiento, aún es demasiado pronto para afirmar algo definitivo. Algunos expertos creen que modelos como el del Sr. Hai requerirán conocimientos de gestión adicionales. Operar una unidad de producción a pequeña escala es muy diferente a un modelo de producción industrial o corporativo. El aumento de la producción también implica la necesidad de encontrar mercados. En este punto, la capacidad de conectar con grandes empresas en la cadena de suministro se vuelve crucial.
Para que las empresas familiares puedan "crecer"
Actualmente, Vietnam cuenta con aproximadamente 5,2 millones de empresas familiares, que contribuyen con más del 24 % al PIB y desempeñan un papel crucial en numerosos sectores, desde la agricultura y la industria hasta el comercio y los servicios. Desarrollar el potencial del sector privado en general, y de las empresas familiares en particular, representa un reto complejo. En realidad, muchas empresas familiares, incluso aquellas que cumplen los requisitos para constituirse como empresas, optan por mantener su modelo de negocio actual por razones tanto objetivas como subjetivas.
La Resolución n.º 10-NQ/TW del Partido establece como objetivo alcanzar al menos un millón de empresas privadas en Vietnam para 2020 y al menos dos millones para 2030. Hasta la fecha, el número de empresas privadas ronda las 940 000. Esto demuestra que las soluciones para incentivar la transformación de los negocios familiares en empresas no se han implementado de forma exhaustiva ni eficaz.
Las empresas familiares siguen mostrándose reacias a crecer por temor a enfrentar dificultades, a pesar de que los trámites para establecer un negocio se han simplificado considerablemente. Personas como el Sr. Minh casi han perdido la motivación para dar un paso más. «El problema no es que las empresas familiares no quieran crecer, sino que el marco institucional no les resulta lo suficientemente atractivo como para atreverse a crecer y poder hacerlo. Cuando reformemos el entorno empresarial para que todas las empresas familiares vean que gestionar un negocio de forma adecuada es un camino fiable, con menos riesgos y más oportunidades, entonces saldrán proactivamente de su actual "zona de confort"», afirmó el Dr. Nguyen Si Dung.
Para promover la transformación de negocios familiares en empresas, se necesitan políticas de apoyo específicas, tales como: difundir información sobre los beneficios de la transformación, ofrecer cursos de capacitación, servicios de consultoría y reducciones fiscales durante un período determinado, junto con reformas en los procedimientos administrativos. Durante este proceso, los organismos estatales de gestión deben apoyar a los negocios familiares para que mejoren sus habilidades de gestión empresarial. Al mismo tiempo, deben facilitar la conexión entre los negocios familiares y el ecosistema empresarial, incluyendo empresas nacionales y extranjeras, tanto grandes como pequeñas. Crear este vínculo ayudará a las empresas a obtener insumos estables para la producción y a vender sus productos con facilidad. Si esto se logra, el objetivo del gobierno de alcanzar los 2 millones de empresas en un futuro próximo será totalmente factible.
Según el Sr. Dau Anh Tuan, Subsecretario General de la Cámara de Comercio e Industria de Vietnam (VCCI), Vietnam necesita fortalecer la aplicación de la tecnología en los procesos administrativos y construir un sistema unificado de servicios públicos en línea a nivel nacional. Al mismo tiempo, se requiere un mecanismo de monitoreo estricto y transparente de los resultados de las reformas de las agencias administrativas, así como una medición clara del valor recibido por las empresas. El Sr. Tuan también enfatizó la necesidad de crear un entorno competitivo justo entre las empresas privadas, las empresas estatales y las empresas con inversión extranjera. Actualmente, las empresas privadas enfrentan desventajas para acceder a terrenos y préstamos bancarios en comparación con otros sectores empresariales. Las empresas privadas dependen principalmente de préstamos bancarios con altas tasas de interés, lo que dificulta su expansión.
En cuanto a las fuentes de financiación, el Dr. Can Van Luc, experto en economía, afirmó que existen cinco fuentes importantes de capital en la economía actual, de las cuales el crédito bancario representa el 50%. El resto proviene de canales como bonos, acciones, fondos de inversión e inversión pública. El Dr. Luc recomendó que las empresas diversifiquen sus canales de captación de capital, mejoren el acceso a la financiación y practiquen una gobernanza transparente para ayudar a los bancos a evaluar y facilitar con precisión los préstamos sin garantía.
El cambio fundamental en el modelo de negocio depende, en última instancia, del propietario. En distintas circunstancias, elegirá el modelo que mejor se adapte a sus necesidades para maximizar sus beneficios. Un entorno empresarial verdaderamente favorable abarca muchos factores, pero sigue siendo un requisito indispensable para incentivar a las personas a emprender, producir y prosperar, contribuyendo así en mayor medida al país.
Fuente: https://nhandan.vn/thao-vong-kim-co-cho-ho-kinh-doanh-post880189.html
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