Promover que las empresas familiares se conviertan en empresas

El restaurante Dat Quang 2, del barrio Bai Chay del Sr. Bui Dinh Tuong, se ha convertido en una empresa desde julio de 2025.

Tras casi 10 años de actividad en el sector culinario , el Sr. Bui Dinh Tuong, propietario del restaurante Dat Quang 2 (barrio de Bai Chay), y sus socios decidieron dar un giro a su negocio. En julio de 2025, el establecimiento, que inicialmente era una empresa unipersonal, se constituyó oficialmente como Dat Quang 2 Company Limited.

Situado en la zona céntrica del área turística , el restaurante recibe una clientela estable durante todo el año. Sin embargo, en el pasado, cuando funcionaba como negocio familiar, firmar contratos, ampliar la cooperación o trabajar con grandes proveedores presentaba numerosas limitaciones.

El Sr. Tuong comentó: “Como empresa familiar, no podíamos emitir facturas con IVA cuando socios o clientes lo solicitaban, lo que dificultaba llegar a una clientela diversa. Desde que nos convertimos en empresa, si bien al principio implicaba más trabajo de contabilidad, administración y declaración de impuestos, a cambio, operamos con mayor transparencia y profesionalismo. Esta es también una forma de mantener nuestra reputación y desarrollarnos a largo plazo”.

Lo más importante tras la transformación no es solo cambiar el letrero, sino también la mentalidad empresarial. «Lo fundamental es que cambié mi forma de pensar. Hacer negocios con una visión empresarial me obliga a anticiparme, a calcular con más cuidado, no solo día a día como antes», compartió el Sr. Tuong.

La historia de Dat Quang 2 demuestra que, al cambiar su mentalidad, las empresas pueden abrirse nuevas oportunidades. Sin embargo, en la práctica, muchas empresas siguen mostrándose reticentes y optan por la vía segura del modelo tradicional.

En el taller mecánico Thanh Binh (Zona 9, Zona Especial de Van Don), el Sr. Pham Quang Binh lleva casi diez años dedicado a la reparación de automóviles. Aunque su trabajo es estable y su clientela es habitual, el Sr. Binh aún no se ha planteado la posibilidad de emprender. Comentó: «La verdad es que sí he pensado en montar mi propio negocio, pero mi taller aún es pequeño y mis ingresos son inestables, así que no me he atrevido. Además, he oído que si me convierto en empresario necesito un contable, llevar la contabilidad, que los trámites son complicados y que tengo que pagar muchos impuestos, así que me da mucho reparo».

Según él, operar como autónomo facilita una gestión más ágil y flexible, sin tener que preocuparse demasiado por trámites y papeleo. «Trabajo en un sector técnico y no estoy familiarizado con el papeleo, así que si los procedimientos son demasiado complicados, me resultará difícil seguirlos», afirmó el Sr. Binh.

Muchos hogares con negocios aún dudan en convertirse en empresas. *Foto: Actividades comerciales en Orchid Coffee, distrito de Bai Chay.*

Según un informe del Departamento de Finanzas, entre 2023 y los primeros nueve meses de 2025, solo 118 hogares emprendedores se convirtieron en empresas en toda la provincia. Tan solo en los primeros nueve meses de este año, se registraron 23 hogares, una cifra bastante modesta en comparación con las decenas de miles de hogares emprendedores en funcionamiento. Mientras tanto, en el mismo período, se crearon casi 1300 empresas en toda la provincia, con un capital registrado total superior a 21 billones de VND. Estas cifras demuestran que, si bien el número de nuevas empresas sigue aumentando de forma constante, la mayoría son entidades de reciente creación, mientras que la proporción de hogares emprendedores que se convierten en empresas sigue siendo muy baja. Esto también significa que los recursos del sector de hogares emprendedores, que representan una gran proporción, no se han aprovechado adecuadamente.

En realidad, si nos limitamos a la propaganda y la movilización, no basta con que los hogares emprendedores se transformen con decisión. Se necesitan políticas verdaderamente adecuadas —desde procedimientos e impuestos hasta mecanismos de apoyo— para que vean la creación de una empresa como una oportunidad, no como una carga.

El Sr. Le Nhu Thieu, vicepresidente de la Asociación Empresarial Provincial, declaró: “ Nuestros sistemas normativos actuales parecen estar diseñados para todas las empresas, desde las grandes hasta las microempresas. Todas están sujetas al mismo sistema. Creemos que si existiera un mecanismo más flexible, con políticas específicas para las empresas familiares que se transforman en microempresas, se sentirían más cómodas. Incluso en términos de comunicación, debemos transmitirles que su transformación en empresas será reconocida, protegida y apoyada, en lugar de que sientan que están siendo controladas con mayor rigor ”.

La transformación de un negocio familiar en una empresa no se limita a un simple cambio de nombre, sino que representa un paso hacia la madurez en la producción y la visión empresarial. Cuando las políticas se flexibilicen y cada propietario se anime a superar sus límites habituales, Quang Ninh contará con numerosos negocios nuevos: pequeños núcleos que impulsarán significativamente la economía local.

Ngo Diu

Fuente: https://baoquangninh.vn/thuc-day-ho-kinh-doanh-phat-trien-thanh-doanh-nghiep-3382086.html