TKV se reestructura integralmente para el desarrollo sostenible

En el contexto en que la industria del carbón enfrenta muchos desafíos en términos de mercado, costos de producción y requisitos de modernización, el Grupo de Industrias Nacionales de Carbón y Minerales de Vietnam (TKV) continúa implementando firmemente una reestructuración integral. Esto ayudará a TKV a mejorar la productividad laboral, modernizar la tecnología, aumentar la competitividad y apuntar al desarrollo sostenible en el nuevo contexto.

Reducir el número de contactos y agilizar la organización.

El 1 de enero de 2018, Uong Bi Coal Company reestructuró, organizó y administró la empresa de acuerdo con la Decisión No. 2006/QD-TTg del 12 de diciembre de 2017 del Primer Ministro . En consecuencia, la Hong Thai Coal Company será recibida y fusionada con la Uong Bi Coal Company. Éstas son las dos primeras unidades del Grupo que se fusionan, creando los primeros pasos en la reestructuración de unidades bajo TKV.

Los líderes de la Compañía de Carbón Uong Bi inspeccionan la situación de la producción en el tajo largo.

La fusión de Hong Thai Coal Company - TKV en Uong Bi Coal Company - TKV según la decisión del Vietnam National Coal - Mineral Industries Group desde 2018 es un paso estratégico, que crea una premisa para el proceso de reestructuración integral en el período de 2018-2024. Tras la fusión, Uong Bi Coal cuenta con 6.339 empleados, de los cuales la mano de obra indirecta y auxiliar representa casi el 37,1%. Después de más de 7 años de fusión, el aparato operativo de la Compañía se ha racionalizado, estabilizado y claramente eficaz, en línea con las necesidades de producción y la orientación al desarrollo sostenible del Grupo.

A mayo de 2025, el número total de empleados de la Compañía es de 4.915 personas, una disminución de 1.424 personas en comparación con el período anterior a la reestructuración. De los cuales, el número de trabajadores auxiliares y de servicios disminuyó a 1.174 (una disminución de 470 personas); Los trabajadores tecnológicos actuales son 3.284 (690 personas menos); Los trabajadores de gestión se mantienen en 457 (264 menos). En cuanto a la estructura organizativa, hasta ahora, Uong Bi Coal Company tiene 13 departamentos y 32 talleres restantes, una disminución de 2 departamentos y 16 talleres en comparación con antes. Esta estructura ayuda a mejorar la efectividad del mando y al mismo tiempo acorta el proceso de toma de decisiones en todo el sistema. Este resultado refleja también el proceso de racionalización del aparato de gestión, eliminando intermediarios innecesarios y promoviendo la aplicación de tecnología en la gestión y administración de la producción. Desde entonces, la productividad laboral ha aumentado significativamente, alcanzando un promedio de 415 toneladas/persona/año (un incremento de casi el 8% en comparación con antes de la reestructuración). El salario promedio per cápita actual de la empresa es de más de 19,2 millones de VND por persona y mes (un aumento de más de 5,3 millones de VND por persona y mes en comparación con el nivel anterior a la reestructuración).

Los trabajadores de la Compañía de Carbón Nam Mau operan el sistema de soporte en el tajo largo.

El Sr. Do Anh, subdirector de Uong Bi Coal Company - TKV, dijo: La reestructuración integral no solo ayuda a Uong Bi Coal Company a optimizar su aparato y reducir costos, sino que también es un paso de preparación necesario para adaptarse a los requisitos de producción modernos, mejorar la competitividad y apuntar al desarrollo sostenible en el período de transición energética. Además de promover la reestructuración, la Compañía también se centra en implementar soluciones de innovación tecnológica, mejorar las condiciones de trabajo, invertir en sistemas de información modernos y mecanizar la explotación, mejorando así la productividad y garantizando la seguridad laboral. La reorganización de la producción hacia la especialización, la compacidad y la eficiencia está mostrando gradualmente resultados. Además, se sigue prestando atención a la labor de cuidado de la vida material y espiritual de los trabajadores.

Casi 5 años después de que Cao Son Coal Joint Stock Company y Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company se fusionaran oficialmente en Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV (5 de agosto de 2020), el proceso de reestructuración empresarial ha generado claros cambios positivos, contribuyendo a la formación de un modelo de organización de producción optimizado, moderno y altamente especializado en la industria minera del carbón. Hasta ahora, la organización de producción de la empresa se ha reducido de 25 sitios de construcción y talleres a 16 sitios de construcción y talleres; El sistema departamental también se simplificó, pasando de 14 a 13 departamentos. En términos de recursos humanos, el número total de empleados disminuirá de 3.706 personas (en el momento de la fusión) a 3.295 personas a finales de 2024 (una disminución de 411 personas). En particular, el número de empleados en el aparato directivo disminuyó en 68 personas.

Cao Son Coal Joint Stock Company no se limita únicamente a la reestructuración de personal, sino que también se centra en invertir en innovación en tecnología minera. Se implementan soluciones tecnológicas avanzadas de forma sincronizada, contribuyendo a mejorar la productividad, reducir la pérdida de recursos y garantizar la seguridad ambiental. La socialización de algunos departamentos de servicios como la restauración, así como la fusión de obras con funciones similares, ayuda a optimizar las operaciones, reducir los costos operativos y crear condiciones para concentrar recursos en etapas clave de la cadena de explotación.

El punto brillante en el proceso de reestructuración de Cao Son Coal - TKV es el enfoque humano y transparente. Todo el plan de reestructuración fue ampliamente anunciado y recibió un alto consenso entre el personal y los trabajadores. Las organizaciones políticas y sociales de la empresa, como el sindicato, el sindicato de jóvenes, la asociación de veteranos, etc., están totalmente de acuerdo con la política y promueven y apoyan activamente el proceso de arreglo. La empresa también ha propuesto un mecanismo para incentivar a los trabajadores a jubilarse anticipadamente, organizar cursos de formación profesional para que los trabajadores jóvenes puedan cambiarse a ocupaciones adecuadas y cooperar con el Colegio de Carbón y Minerales de Vietnam para resolver el problema de las ocupaciones difíciles de contratar.

Según el Departamento de Organización y Trabajo de Cao Son Coal Joint Stock Company, con la orientación de continuar racionalizando el aparato y especializando los recursos humanos de acuerdo con el modelo del Grupo, Cao Son Coal está perfeccionando gradualmente un modelo empresarial moderno, operando de manera eficaz y estable. Los resultados del proceso de fusión y reestructuración muestran que se trata de un paso estratégico correcto, que contribuye a mejorar la capacidad de producción, mejorar los ingresos de los trabajadores y garantizar el desarrollo sostenible de la Compañía en el nuevo período.

En el contexto en que la industria del carbón está bajo una gran presión por la tendencia de transición energética y los requisitos de protección ambiental, un modelo de gobernanza optimizado y eficaz y un consenso interno son la base sólida para que Cao Son Coal continúe afirmando su papel central en la estrategia de desarrollo del Grupo y la industria minera vietnamita.

Reestructuración asociada a la innovación en gestión y tecnología

Durante el desarrollo del proyecto de reestructuración para el período 2017-2020, TKV ha completado numerosas fusiones y adquisiciones importantes y típicas, tales como: la fusión de Hong Thai Coal Company con Uong Bi Coal Company; Hon Gai Logistics Company se convierte en Hon Gai Coal Selection Company; Fusionar dos empresas de construcción de minas subterráneas en una empresa de construcción de minas. En particular, en el área de Cam Pha, en 2020, dos minas a cielo abierto con límites cercanos, incluida Cao Son Coal Joint Stock Company y Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company, se fusionaron en Cao Son Coal Joint Stock Company. Más recientemente, en 2024, TKV continuó fusionando Coc Sau Coal Joint Stock Company y Deo Nai Coal Joint Stock Company en Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company. Estas medidas audaces y drásticas no sólo ayudan a reducir significativamente las agencias de gestión, sino que también crean condiciones para que las unidades aumenten la escala de producción, optimicen los recursos y mejoren la competitividad. En 2014, TKV contaba con 122.000 trabajadores. A finales de 2024, TKV contará con 95.000 trabajadores (una disminución de 27.000 personas). Este es el resultado de reorganizar el trabajo en una dirección eficiente y eficiente, aplicando fuertemente la tecnología y la transformación digital en la producción.

Con motivo del Mes de los Trabajadores 2025, los líderes de TKV inspeccionaron la situación de la producción en el Sitio de Explotación 3 (Vang Danh Coal Joint Stock Company).

Continuando con el éxito del período anterior, el 27 de octubre de 2023, el Primer Ministro firmó la Decisión No. 1263/QD-TTg aprobando el proyecto de reestructuración de TKV hasta 2025. En consecuencia, TKV continúa reestructurando integralmente sus operaciones, centrándose en áreas de negocio principales donde el Grupo tiene ventajas, tales como: Minería de carbón, minerales, electricidad y metalurgia.

La orientación del desarrollo es vincular estrechamente la producción con el modelo de negocio de la cadena de valor, aplicando tecnología avanzada y moderna para mejorar la eficiencia y el desarrollo sostenible. El objetivo es invertir en el desarrollo de minas subterráneas de gran capacidad según el criterio de "minas verdes - minas modernas - minas de alta capacidad", conectando gradualmente las minas a cielo abierto y subterráneas en unidades de mayor capacidad. Además de ello, TKV promueve la reestructuración del gobierno corporativo en una dirección moderna; perfeccionar las instituciones, mejorar la eficiencia de la gestión de los recursos, de las inversiones y de los costos; Al mismo tiempo, continuar reorganizando las unidades afiliadas y desinvirtiendo capital de empresas que no estén en las principales áreas de negocio.

Junto con el proceso de reestructuración, TKV invierte fuertemente en tecnología y transformación digital en toda la cadena de producción y actividades comerciales. Gracias a ello, la productividad laboral de todo el Grupo aumentó una media del 9%/año; Sólo la productividad laboral directa en la etapa de extracción de carbón aumentó un 5,3% anual. Además de ello, el salario medio aumentó un 8,6% anual. Actualmente, sólo en el sector de la minería del carbón, TKV tiene alrededor de 10.000 mineros con un ingreso de 300 millones de VND por persona al año o más, muchos de los cuales ganan entre 500 y 600 millones de VND al año. Según las estadísticas, el proceso de reestructuración ha ayudado a TKV a aumentar sus ganancias en más de 90 billones de VND en los últimos 30 años.

Actividades de consumo de carbón en el Puerto Km6.

El Sr. Ngo Hoang Ngan, secretario del Partido y presidente de la Junta de Miembros de TKV, afirmó: La reestructuración y conversión del modelo operativo es un paso estratégico, en línea con los requisitos de desarrollo en el nuevo período. Este proceso no sólo ayuda a TKV a mejorar la producción y la capacidad comercial, optimizar los recursos, sino que también garantiza empleos e ingresos estables para los trabajadores. Más importante aún, la implementación efectiva de las políticas y resoluciones del Partido a través de acciones específicas y prácticas ha estado creando fuertes cambios, contribuyendo a dar forma a una nueva imagen para la industria del carbón vietnamita, para que sea cada vez más moderna, sustentable e integrada.

Pham Tang

Fuente: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html