El libro se titula "Superando gigantes", y en el mundo existe el dicho "De pie sobre los hombros de gigantes". ¿Tiene Uyen Phuong alguna asociación aquí?
Phuong siempre cree: No existe una fórmula para el éxito, solo creatividad, como el conocimiento de las 4P del Marketing. Esto también lo escribió Phuong en este libro. Pero lo más importante es que cómo usar las 4P del Marketing para generar eficiencia depende de la capacidad y la organización de cada empresa.
Superar gigantes y subirse a hombros de gigantes son dos conceptos completamente diferentes. Superar gigantes se expresa mediante la acción. Superar significa esforzarme al máximo al competir con alguien, y a veces gano, a veces pierdo; no se puede decir que siempre esté en la cima.
"Estar a hombros de gigantes" es casi una perspectiva, porque me he convertido en un gigante. Pero esto es imposible; siempre hay alguien más grande y nadie es el más grande. Porque cuando eres el más grande, ya no habrá metas para seguir adelante.
De hecho, en la carrera, no siempre estoy a la cabeza, lo cual es poco realista. Sobre todo, en el contexto de una competencia feroz, no solo a nivel nacional sino también internacional, Tan Hiep Phat ha tenido que esforzarse por mejorar para mantener su posición. A pesar de las crisis, la empresa sigue luchando por superarse y fortalecerse. Ese es el significado del título "Superando al Gigante", el libro que Phuong acaba de presentar a finales de agosto en la sede de Forbes.
Volviendo a la historia de Tan Hiep Phat, quien rechazó la inversión de Coca-Cola de más de 2.500 millones de dólares hace 7 años, mencionada por Uyen Phuong en el libro "Superando al Gigante". ¿Fue difícil para la familia de Phuong en aquel momento rechazar una inversión tan importante?
Ser contactado por multinacionales es el sueño de muchas empresas, y Tan Hiep Phat también estaba entusiasmado. Pero cuando recibió la invitación oficial del socio, encontró un gran vacío, especialmente en términos financieros y de ambición. Quería llevar la marca vietnamita al mundo, pero cuando Coca-Cola impuso la condición de no poder lanzar nuevos productos y de gestionar únicamente en las regiones de Vietnam, Laos y Camboya, a mi padre (el Sr. Tran Qui Thanh) le resultó imposible.
Entre 2.5 mil millones de dólares y llevar la marca Tan Hiep Phat al mundo, después de considerar el deseo de servir y continuar cumpliendo el sueño, el "jefe" Thanh discutió con su familia si quería continuar con el juego que habíamos acordado o no.
“Boss” Thanh se dio cuenta de que estar al servicio y hacer realidad los sueños es lo que aporta más valor; al crear un patio de juegos y darle a las personas la oportunidad de aportar algo significativo, seremos más conocidos en el mundo y podremos hacer que el juego sea más interesante.
Finalmente, el jefe Thanh decidió elegir el camino de llevar marcas vietnamitas al mercado.
Phuong también lo menciona en el libro "¿Por qué tomar decisiones ya no es tan difícil?".
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