En la inauguración de la conferencia, el Sr. Le Khai Dang , Director General de EVNGENCO1, afirmó : «Durante su desarrollo, EVNGENCO1 se ha esforzado continuamente por cumplir su misión de garantizar un suministro eléctrico seguro, estable y eficiente para el país. Bajo la dirección del Grupo y el consenso de sus unidades miembro, la Corporación ha implementado numerosos cambios positivos en la gestión de operaciones, la inversión en construcción, el gobierno corporativo y, especialmente, en las áreas de innovación tecnológica, aplicación de la transformación digital y mejora de la capacidad del personal».
En el contexto en que el mundo y la región están cambiando fuertemente con los avances en la tecnología, especialmente la inteligencia artificial, el big data y la gobernanza digital , el Director General de EVNGENCO1 enfatizó que la innovación y el desarrollo humano hoy no es solo una "elección estratégica", sino también una "condición vital" para que EVNGENCO1 exista y se desarrolle en la nueva era .
Las prácticas en muchas unidades miembros han demostrado que cuando la cultura de la innovación está liderada por líderes, cuando cada individuo siente que puede aportar ideas y cuando hay mecanismos para incentivar, proteger y difundir iniciativas, la productividad, la eficiencia y el espíritu de trabajo cambian significativamente. Por ello, en 2025, el Directorio de la Corporación determinó que la prioridad estratégica es promover la construcción de una cultura de innovación, asociada a la formación y desarrollo de capacidades de liderazgo, gestión y personal clave .
Especialmente en el contexto de la transformación digital y la aplicación de la IA , EVNGENCO1 necesita desarrollar programas de capacitación sobre pensamiento innovador, gestión de tecnología, liderazgo digital y habilidades muy específicas como la gestión de datos . Tome decisiones basadas en análisis o aplique herramientas de IA simples en el trabajo diario.
Siguiendo el tema establecido, la conferencia se centró en evaluar la implementación del viaje cultural, los problemas existentes, las lecciones aprendidas, la orientación a la innovación, la hoja de ruta de implementación hasta 2030 de EVNGENCO1; el trabajo de desarrollo de recursos humanos, los problemas existentes, las lecciones aprendidas, la orientación a la innovación, la hoja de ruta de implementación hasta 2030 de Quang Ninh Thermal Power Joint Stock Company; lecciones prácticas en capacitación, desarrollo de recursos humanos y trabajo del personal de Nghi Son Thermal Power Company; introduciendo algunas orientaciones de desarrollo en ciencia, tecnología e innovación, lanzando el grupo central que implementa ciencia, tecnología e innovación.
Los delegados también pasaron la mayor parte de su tiempo discutiendo muchos temas importantes, centrándose en los siguientes tres temas clave : Aclarar el papel de la cultura, el desarrollo de los recursos humanos, el trabajo del personal y, especialmente, la innovación y la transformación digital en la estrategia de desarrollo de EVNGENCO1 en los próximos 5 años ; Analizar modelos prácticos en unidades, identificar factores que promueven o inhiben la cultura de innovación y la calidad de los recursos humanos ; Determinar direcciones y soluciones específicas en la capacitación, el desarrollo del equipo, la construcción de mecanismos para alentar la innovación y la implementación del programa de desarrollo cultural de EVNGENCO1 en el próximo período.
La conferencia también contó con diversas presentaciones profundas, prácticas e inspiradoras de unidades, funcionarios clave y expertos acompañantes. Las presentaciones no solo aclararon la situación actual, las oportunidades y los desafíos, sino que también propusieron maneras específicas de desarrollar recursos humanos para adaptarse a la transformación digital, promover iniciativas desde la base y moldear nuevos comportamientos en un entorno laboral con cultura digital. Estas presentaciones contribuyeron a enriquecer el acervo de experiencias y constituyeron materiales valiosos , convirtiendo la conferencia en un verdadero foro para generar ideas y generar impulso para la acción.
Numerosas presentaciones exhaustivas de líderes, funcionarios clave y expertos analizaron con claridad la situación actual, las oportunidades y los desafíos; a la vez, propusieron soluciones para desarrollar recursos humanos que se adapten a la transformación digital, impulsen iniciativas comunitarias y moldeen el comportamiento en un entorno cultural digital. Estos valiosos materiales contribuyen a que la conferencia se convierta en un verdadero foro para inspirar ideas y guiar acciones.
A lo largo de la conferencia, los delegados aclararon el panorama general de EVNGENCO1 a través de tres áreas clave: Cultura, Tecnología y Personas. Estas no son solo tres áreas separadas, sino un todo unificado, lo que refleja claramente la orientación de la Corporación hacia el desarrollo sostenible en el nuevo período.
Un momento destacado de la conferencia es la sesión EVNGENCO1 OpenTalk , un espacio para un diálogo abierto y franco entre líderes, personal joven y expertos. Con tres temas, entre ellos: El camino hacia una cultura sólida de ENVGENCO1 y el rol del equipo de liderazgo y gestión; y la aplicación de la ciencia y la tecnología, la innovación y la transformación digital en el espíritu de la Resolución 57-NQ/TW, del pensamiento a la acción . Tras casi tres horas de debate, la conferencia captó numerosas voces sobre prácticas de producción, aspiraciones a la innovación en la gestión, la aplicación de la IA y la formación de la próxima generación.
Al hablar en la conferencia, el Sr. Ngo Son Hai, Director General Adjunto de EVN, elogió altamente los resultados de EVNGENCO1 en el desarrollo de los recursos humanos y la cultura corporativa . Los debates y el intercambio de ideas han convertido la conferencia no sólo en un foro de diálogo, sino realmente en un viaje de compartir, difundir y afirmar la determinación de innovar, la aspiración de levantarse y unir fuerzas para crear un futuro de desarrollo sostenible para EVNGENCO1 .
Sin embargo, la realidad demuestra que el trabajo de transformación digital de la unidad aún presenta numerosas deficiencias y desafíos . Por lo tanto, en el futuro, la Corporación deberá encontrar rápidamente soluciones integrales e innovadoras , siguiendo de cerca las directrices del Gobierno Central y del Grupo para la implementación de la Resolución 57-NQ/TW .
El Director General Adjunto del Grupo Eléctrico de Vietnam sugirió que los grupos de soluciones deben centrarse en los problemas centrales, tener alta viabilidad, seguir el principio de "gente clara, trabajo claro, progreso claro, resultados claros" y garantizar una estrategia a largo plazo .
Por parte del Grupo, nos comprometemos a acompañar y apoyar el viaje cultural de EVNGENCO1. Seguirá siendo profesional y eficaz . Al mismo tiempo, expresó su convicción de que, con esfuerzo y solidaridad , EVNGENCO1 seguirá logrando avances en producción, negocios y transformación digital, convirtiéndose en un referente para todo el Grupo, contribuyendo al cumplimiento de todas las tareas asignadas por el Partido y el Gobierno.
A través de los informes y presentaciones de la Conferencia, junto con 3 sesiones de discusión e instrucciones de los líderes de Vietnam Electricity Group , EVNGENCO1 ha resumido las siguientes tres direcciones de acción principales: Una cultura fuerte es la base para promover la fuerza colectiva; La ciencia , la tecnología y la innovación ayudan a crear avances para avanzar ; Las personas y el personal clave ayudan a convertir las aspiraciones en realidad .
En consecuencia, EVNGENCO1 se basará en seis valores fundamentales: Humanidad, Corazón, Unidad, Progreso, Sabiduría y Sostenibilidad como principio rector. Al mismo tiempo, se acelerará la aplicación de soluciones digitales en la gestión, la producción y los servicios; se considerarán los datos como un activo y la inteligencia artificial como una herramienta óptima; se implementará con seriedad y eficacia el Proyecto de Formación y Capacitación de un Equipo de Funcionarios Clave para el período 2021-2030; y se desarrollará el estilo de liderazgo "Liderazgo EVNGENCO1": capacidad de gestión, inspiración, escucha y liderazgo con fe y aspiración.
Al cerrar la conferencia, las unidades miembros de EVNGENCO1 firmaron un compromiso de acción, abriendo un nuevo camino con la determinación de hacer realidad los objetivos estratégicos establecidos.
Fuente: https://baoquangninh.vn/tong-cong-ty-phat-dien-1-lan-toa-tinh-than-doi-moi-sang-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-3375732.html
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