La mayoría de los fundadores contratarán una gran cantidad de empleados después de recaudar capital con éxito, sin saber que esto puede hacer más daño que bien.
La mayoría de los fundadores contratarán una gran cantidad de empleados después de recaudar capital con éxito, sin saber que esto puede hacer más daño que bien.
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Con mucho dinero, además de la presión de los inversores, los socios y sus propias expectativas de crecimiento, muchos fundadores optan por contratar entre un 20 y un 30 por ciento de personal nuevo después de recibir capital de inversión.
Sin embargo, en la práctica, si el modelo no es lo suficientemente bueno y la capacidad de gestión del fundador es insuficiente, la startup no aprovechará al máximo el potencial del personal recién contratado. Esto solo le generará mayores costos, mientras que los ingresos serán mínimos. Incluso el exceso de personal ineficaz en algunos departamentos, lo que reduce el rendimiento general de la empresa.
Otra consecuencia obvia de la contratación masiva es la disrupción de la cultura corporativa. En las primeras etapas de la creación de una startup, la cultura corporativa suele estar formada por los fundadores y el primer grupo de empleados. Comparten una visión común, superan las dificultades juntos y se comprometen con los objetivos a largo plazo. Sin embargo, al contratar demasiado rápido sin prestar atención a la armonía del equipo, estos valores fundamentales pueden desvanecerse fácilmente. A partir de ahí, pueden surgir conflictos dentro de la empresa, dificultando el logro de objetivos comunes.
Los fundadores con experiencia, tras 3 o 4 meses sin ver resultados en la contratación, optan por despedirlos. Sin embargo, la mayoría de los fundadores sin experiencia los mantienen porque se sienten seguros cuando la empresa cuenta con una junta directiva y personal completos. También temen que, cuando la empresa crezca en el futuro, tengan que preocuparse por la contratación de nuevo personal.
“Si sigues dudando así, podrías quedarte sin dinero en tan solo unos meses”, compartió el experto en startups Hai Nguyen en un seminario en línea.
Según el Sr. Hai, en lugar de invertir capital en una expansión apresurada de personal, los fundadores deberían ser inteligentes al elegir una estrategia de reclutamiento. Con el mismo presupuesto, deberían mantener el mismo personal en la base, reclutando solo algunos puestos directivos. Al mismo tiempo, las startups pueden externalizar.
Para las empresas emergentes que han contratado demasiadas personas pero no son efectivas y su flujo de caja solo puede durar alrededor de medio año, la solución más urgente es reducir rápidamente el equipo recién contratado.
El Sr. Hai puso como ejemplo la startup Vua Cua, una cadena de tiendas especializada en platos de cangrejo. Tras incorporarse a la junta directiva, este experto aconsejó al fundador recortar dos tercios de su plantilla. Como resultado, la startup se mantuvo más sana y las ventas aumentaron. En lugar de centrarse en resolver conflictos internos, el fundador tuvo tiempo para recaudar capital y expandir el mercado, promocionando así los productos de la startup en el mercado estadounidense.
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Fuente: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html
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