El borrador del Informe Político del XIII Comité Central del Partido en el XIV Congreso del Partido ha establecido la orientación para establecer un nuevo modelo de crecimiento, reestructurar la economía, promover la industrialización y la modernización, tomando la ciencia, la tecnología, la innovación y la transformación digital como principal motor.
En concreto, el borrador establece: Establecer un nuevo modelo de crecimiento con el objetivo de mejorar la productividad, la calidad, la eficiencia, el valor añadido y la competitividad de la economía ; tomando la ciencia, la tecnología, la innovación y la transformación digital como principales motores; crear nueva capacidad y métodos de producción de alta calidad, centrándose en la economía de datos y la economía digital; promover la transformación digital, la transformación verde, la transformación energética, la transformación estructural y la calidad de los recursos humanos. Identificar nuevos motores de crecimiento y priorizar la ciencia y la tecnología para revitalizar los motores de crecimiento tradicionales...
6 productos estratégicos nacionales
Así lo compartió el Dr. Luong Viet Quoc, director ejecutivo de Real-time Robotics Company (RtR). El 7 de octubre de 2025, el Sr. Luong Viet Quoc recibió una invitación para unirse al "Equipo asesor para el desarrollo de un programa de productos tecnológicos estratégicos priorizados para su implementación en 2025" del Ministerio de Ciencia y Tecnología . Posteriormente, el 9 de octubre, el viceministro permanente de Ciencia y Tecnología, Vu Hai Quan, firmó la decisión para la creación de dicho equipo de expertos.
El 10 de octubre, el Grupo de Expertos celebró su primera reunión. Poco después, el Proyecto de Decisión "Aprobación del programa nacional de ciencia, tecnología e innovación para desarrollar productos tecnológicos estratégicos priorizados para su implementación en 2025", con las opiniones de los expertos, se publicó en el Portal de la Iniciativa Nacional de Ciencia y Tecnología.
En consecuencia, los 6 productos estratégicos seleccionados por Vietnam para ser desplegados en 2025 incluyen: (1) Modelo de lenguaje grande y asistente virtual vietnamita, (2) Procesamiento de cámara de IA en el borde, (3) Robot móvil autónomo, (4) Sistema y equipo de red móvil 5G, (5) Infraestructura de red Blockchain y capas de aplicación para trazabilidad y criptoactivos, (6) Vehículo aéreo no tripulado (UAV).
Particularmente en el campo de los vehículos aéreos no tripulados (VANT), el proyecto de decisión establece el objetivo de que, para 2027, Vietnam cuente con al menos 20 patentes de VANT; tenga al menos 10 líneas de productos formadas a partir de tecnología dominada, exportadas al mercado del G7; y se convierta en el país líder del sudeste asiático en la invención, creación y producción de VANT.
Para 2030, Vietnam contará con al menos 3 empresas de vehículos aéreos no tripulados (VANT) con escala y competitividad internacional, incluyendo al menos 1 empresa tecnológica con una valoración superior a los 1.000 millones de dólares, capaz de exportar productos, servicios y tecnología de VANT al mercado del G7.
“El ritmo de trabajo es muy rápido. Esto refleja la determinación del Comité Directivo de implementar la Resolución 57. Los objetivos se están cuantificando específicamente”, dijo el Sr. Quoc al reportero de VietNamNet.

Dr. Luong Viet Quoc.
Las empresas necesitan un mecanismo de entorno de pruebas.
Sin embargo, lo que más preocupa al director ejecutivo de RtR es el proceso de implementación de las políticas.
En el sector de los vehículos aéreos no tripulados (VANT), actualmente obtener una licencia para vuelos de prueba sigue siendo difícil. Además, a las empresas no les resulta fácil importar componentes.
Por ejemplo, las empresas de vehículos aéreos no tripulados (VANT) necesitan importar componentes llamados "enlaces de datos". Este dispositivo sirve para transmitir datos y señales entre la aeronave y tierra. Sin embargo, Vietnam solo permite la importación de "enlaces de datos" con dos frecuencias: 2,4 GHz y 5,8 GHz. No obstante, este dispositivo se fabrica y utiliza en muchas otras frecuencias en todo el mundo.
"Las empresas que importen equipos con fines de investigación o que atiendan pedidos de socios extranjeros no deben desviarse de las dos frecuencias especificadas anteriormente", citó el Sr. Quoc, y agregó que en el borrador del documento que está siendo comentado por el Grupo de Expertos del Ministerio de Ciencia y Tecnología, se incluirá un mecanismo de entorno controlado (pruebas controladas) para desarrollar productos tecnológicos estratégicos.
“Para que las industrias estratégicas de Vietnam alcancen y, con suerte, superen a las del resto del mundo, el mecanismo de gestión debe ser igual o mejor que el de otros países. De lo contrario, la industria estratégica seguirá rezagada”, enfatizó.
En cuanto a la concesión de licencias de vuelo, citó las políticas chinas de gestión de vehículos aéreos no tripulados (VANT) que persiguen dos objetivos. El primero es garantizar la defensa y la seguridad nacionales. El segundo es establecer una política que permita el desarrollo de la industria de los VANT y que China se convierta en un país líder en el sector civil de los VANT.
Así pues, según el Sr. Quoc, Vietnam puede adoptar y adaptar íntegramente la política mencionada. Lo que se necesita es ajustarla para que la institución se convierta en una ventaja competitiva, es decir, establecer una normativa avanzada que supere a la de muchos otros países.
«Si los ministerios y las ramas siguen defendiendo sus propias posturas en cada ámbito, el sistema general siempre irá a la zaga de otros países. Por lo tanto, no hay manera de ayudar a la ciencia, la tecnología y la innovación a mantenerse al día con el resto del mundo. Las resoluciones o los documentos legales se componen de palabras. Pero es importante cambiar la mentalidad para cambiar las palabras», afirmó el director ejecutivo de RtR.
Requiere la capacidad de un ecosistema.
Desde la perspectiva de la investigación, el Dr. Dang Pham Thien Duy, subdirector de Investigación e Innovación de la Facultad de Negocios de la Universidad RMIT de Vietnam, considera que el poder de la innovación no reside únicamente en el capital o la tecnología, sino en la capacidad de todo un ecosistema. La experiencia internacional lo ha demostrado.
Singapur es un ejemplo paradigmático de cómo el Estado crea el entorno propicio, las empresas lideran el mercado y las instituciones educativas imparten conocimiento. Dos iniciativas representativas de esta nación insular son Block71 y LaunchPad @ One-north, implementadas por NUS Enterprise (el programa de apoyo a startups de la Universidad Nacional de Singapur) en colaboración con Singtel Innov8 (fondo de capital riesgo) y JTC (Agencia de Desarrollo Empresarial).
En consecuencia, el Gobierno de Singapur utiliza un mecanismo de pedidos de tecnología para crear clientes para las empresas emergentes nacionales, lo que ayuda a que las nuevas ideas se verifiquen y comercialicen rápidamente.
Corea del Sur es otro ejemplo de cómo un país puede fortalecer su resiliencia mediante una estrategia integral. En julio de 2020, se anunció el Nuevo Pacto Digital, parte del Nuevo Pacto Coreano, con una inversión total de 160 billones de wones (112 mil millones de dólares), de los cuales más de 58 billones de wones (40.6 mil millones de dólares) se destinarán a datos, infraestructura digital e inteligencia artificial.
El gobierno surcoreano se propone crear cerca de dos millones de nuevos empleos para 2025 y destinar al menos la mitad de esta inversión a regiones fuera de Seúl. Esto integrará universidades, empresas y gobiernos locales en una misma cadena de innovación, lo que ayudará a Corea del Sur a mantener su competitividad tecnológica global y a extender la innovación a nivel regional, afirmó un miembro de la Universidad RMIT.
Fuente: https://mst.gov.vn/viet-nam-can-xay-dung-cac-quy-dinh-tien-tien-vuot-len-so-voi-nhieu-quoc-gia-khac-197251117202855013.htm






Kommentar (0)