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VINASPC completa la implementación de ERP: un paso adelante en la modernización de la administración.

VINASPC aceptó el proyecto ERP BRAVO 10, lo que supone un punto de inflexión en la transformación digital, hacia un modelo de gestión moderno y con estándares internacionales.

VTC NewsVTC News05/11/2025

Transformación digital: un factor vital en la producción moderna de materiales

En el contexto de la competencia global, la transformación digital se ha convertido en un factor vital para la industria de materiales de construcción. Para VINASPC, empresa certificada con las normas ISO 9001:2015 y TCVN 10103:2013, la implementación de un sistema ERP no solo representa una mejora tecnológica, sino también una reestructuración integral del proceso productivo.

El sistema ayuda a las empresas a controlar la calidad de las materias primas, evaluar el rendimiento laboral, optimizar los recursos y reducir los costes de consumo, garantizando así productos de alta calidad, precios competitivos y mejorando la eficiencia general de la gestión.

Representantes de VINASPC y Bravo en la ceremonia de aceptación del proyecto para implementar el sistema de gestión empresarial BRAVO 10 ERP.

Representantes de VINASPC y Bravo en la ceremonia de aceptación del proyecto para implementar el sistema de gestión empresarial BRAVO 10 ERP.

“El cambio no es fácil, pero es la única manera de crecer”

En su intervención durante la ceremonia de aceptación del proyecto ERP, la Sra. Nguyen Phuong Linh, subdirectora de operaciones y directora del proyecto ERP, compartió: «La mayor preocupación durante el proceso de conversión es cómo lograr que el nuevo sistema funcione sin problemas y, al mismo tiempo, garantice el progreso de la producción. Al realizar el cambio, el personal debe familiarizarse con el ERP sin dejar de mantener los procesos anteriores para asegurar la precisión de los datos».

Trabajaron más y tuvieron que esforzarse más, pero fue esa unidad la que hizo que el proyecto tuviera éxito. El logro de hoy es fruto del esfuerzo de todo el personal de VINASPC, no solo de la dirección.

Según Linh, el mayor desafío de la transformación digital no es la tecnología, sino las personas. Cambiar hábitos de trabajo arraigados para adaptarse al nuevo sistema requiere perseverancia y una actitud de aprendizaje. Una vez que el ERP funcione de forma estable, se convertirá en el pilar de la producción, lo que permitirá que todos los procesos sean más transparentes y precisos.

La Sra. Nguyen Phuong Linh, subdirectora a cargo de operaciones y directora del proyecto ERP de VINASPC, intervino en la ceremonia de aceptación del proyecto para implementar el sistema de gestión empresarial ERP BRAVO 10.

La Sra. Nguyen Phuong Linh, subdirectora a cargo de operaciones y directora del proyecto ERP de VINASPC, intervino en la ceremonia de aceptación del proyecto para implementar el sistema de gestión empresarial ERP BRAVO 10.

Desde el punto de vista de la producción, el Sr. Hoang Quang Chien, subdirector a cargo de producción en VINASPC, afirmó que el sistema ERP ha generado cambios significativos en la gestión y operación de la fábrica. Gracias al ERP, las empresas pueden monitorear los datos de producción en tiempo real, desde las materias primas y las líneas de producción hasta el producto terminado, lo que permite coordinar planes, reducir errores y mejorar la eficiencia.

La capacidad máxima de la fábrica aumentó de 5.000 a casi 8.000 toneladas/año, mientras que el coste de consumo disminuyó significativamente. El Sr. Chien destacó que el ERP no es solo una herramienta de gestión, sino también la base de un modelo de producción inteligente, que ayuda a VINASPC a optimizar los recursos, mejorar la competitividad y responder rápidamente a las necesidades del mercado.

El Sr. Hoang Quang Chien, subdirector a cargo de producción de VINASPC, analizó la eficacia del funcionamiento del sistema de gestión empresarial.

El Sr. Hoang Quang Chien, subdirector a cargo de producción de VINASPC, analizó la eficacia del funcionamiento del sistema de gestión empresarial.

Estandarización del entorno laboral: aproximación a los estándares internacionales

La implementación de un sistema ERP forma parte de la estrategia a largo plazo de VINASPC para estandarizar los procesos de gestión según estándares internacionales, con el objetivo de construir una "fábrica inteligente" en el futuro. Al gestionar los datos de forma centralizada, las empresas pueden acceder a ellos, analizarlos y tomar decisiones basadas en datos reales en lugar de en emociones.

El sistema ERP también contribuye a modernizar el entorno laboral, facilitando el acceso del personal a tecnología avanzada y fomentando una gestión moderna, en consonancia con la globalización. Esto representa un paso importante para que VINASPC introduzca gradualmente en el mercado internacional láminas de policarbonato fabricadas en Vietnam, cumpliendo con estrictos estándares de calidad y uniformidad.

Con más de 20 años de trayectoria, VINASPC se ha consolidado como una de las principales fábricas de láminas de plástico en Vietnam. Equipada con modernas líneas de tecnología europea y un equipo de técnicos experimentados, la empresa ha mejorado continuamente su capacidad de producción, dando servicio a miles de proyectos en todo el país.

La finalización del proyecto ERP marca un hito importante, ayudando a VINASPC a consolidar su fortaleza interna y posicionándose como una empresa manufacturera moderna que opera según estándares internacionales y busca el desarrollo sostenible. «La transformación digital es un proceso de cambio en la mentalidad y la cultura corporativas», afirmó la Sra. Nguyen Phuong Linh.

Información del contacto:

VINASPC SOCIEDAD ANÓNIMA

Dirección: Parque industrial Kim Binh (Phu Ly, Ninh Binh )

Sala de exposición: 135-137 Truong Chinh, Hanói

Línea directa: 0983135137

Sitio web: https://vinaspc.vn/tam-nhua-lay-sang-polycarbonate

Ha An

Fuente: https://vtcnews.vn/vinaspc-hoan-thanh-trien-khai-erp-buoc-tien-trong-hien-dai-hoa-quan-tri-ar985368.html


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