Construyendo un equipo empresarial líder en la nueva era

De un país puramente agrícola, que empezó desde cero en la industria automovilística, Vietnam cuenta ahora con una marca de automóviles que cotiza en la Bolsa de Valores de Estados Unidos desde hace más de un año. El evento del toque de campana de apertura en Nasdaq (EE. UU.) por parte de los líderes de VinFast no solo abre oportunidades para acceder a los mercados de capital internacionales para promover el sólido desarrollo de la marca VinFast en el futuro, sino que también inspira a las marcas vietnamitas a llegar al mundo. Desde entonces, el nombre VinFast se ha mencionado continuamente no sólo a nivel nacional, sino también regional y mundial.

Después de sólo 5 años de su creación, VinFast ha seguido causando revuelo con avances "enormes" como: convertir a Vietnam en uno de los países con mayor número de puertos de carga en la región y en el mundo, superando tanto a Estados Unidos como a China; Ayudar a Vietnam a convertirse en el primer exportador de servicios de transporte del mundo; pionero en implementar el modelo de estaciones de carga de franquicia en Vietnam... Vingroup Corporation también está a la vanguardia de nuevas aplicaciones que son tendencia mundial como la inteligencia artificial (IA), la ciencia y la tecnología...

Fábrica de coches eléctricos VinFast en el distrito de Cat Hai, ciudad de Hai Phong

Ba Hung

O en la industria del acero, dependiendo de las importaciones, Vietnam ha entrado en el top 15 del mundo en producción de acero, ocupando el puesto 13 en 2022 con una producción de 20 millones de toneladas. En particular, Vietnam tiene una industria manufacturera de acero y de acero de alta calidad. Para lograr esta posición, debemos mencionar a Hoa Phat, la empresa siderúrgica más grande de Vietnam. En 2021, la firma de datos británica Refinitiv Eikon (anteriormente Thomson Reuters Data) anunció las 30 empresas de acero más grandes del mundo por capitalización, y Hoa Phat Group ocupó el puesto 15 en esta lista con una capitalización de 11 mil millones de dólares, mayor que la capitalización del principal grupo siderúrgico de Japón, JFE Holdings. Hoa Phat también se encuentra entre los 50 mayores fabricantes de acero del mundo. Sólo en el Sudeste Asiático, Hoa Phat es actualmente el mayor productor de acero de la región. Se espera que a partir de 2025, la capacidad de Hoa Phat aumente a 14 millones de toneladas/año y posteriormente alcance los 20 millones de toneladas de acero/año cuando la fábrica Dung Quat 3 esté terminada según lo previsto. En ese momento, Hoa Phat estará entre los 20 mayores productores de acero del mundo, superando a los productores de acero de Estados Unidos, Rusia, Alemania, Brasil y muchos productores de acero chinos, a la par de Hyundai de Corea. Este grupo investiga y produce incluso productos de alta calidad como acero al silicio o acero ferroviario especializado para trenes de alta velocidad, las tecnologías más altas y difíciles en la industria siderúrgica mundial...

Otras empresas privadas líderes en el país incluyen Sungroup, FPT, Thaco, Masan… que también son pioneras en diferentes campos. Estas corporaciones han contribuido mucho al desarrollo de Vietnam en los últimos tiempos y también han inspirado a la comunidad empresarial nacional a desarrollarse.

Aunque el país se está desarrollando con bastante rapidez y cuenta con aves de primera línea, en comparación con una población de más de 100 millones de personas, el número de empresas vietnamitas, especialmente las grandes, es muy modesto. Las estadísticas muestran que, en términos de tamaño y tipo de empresas, las microempresas representan casi el 70%, las pequeñas empresas alrededor del 25%, las medianas empresas el 3,5% y las grandes empresas el 2,6%. La Resolución 41 del Politburó, emitida en octubre de 2023, sobre la construcción y promoción del papel de los empresarios vietnamitas en el nuevo período, también afirmó claramente que la mayoría de las empresas son de pequeña escala, con competitividad, eficiencia operativa, capacidad comercial y habilidades de gestión limitadas; El número de empresas de gran escala con capacidad para liderar cadenas de suministro es aún pequeño; La conectividad, la cooperación y la capacidad de aprovechar las oportunidades que ofrecen la integración económica internacional y la cuarta revolución industrial todavía son débiles.

El Dr. Nguyen Dinh Cung, ex director del Instituto Central de Gestión Económica, planteó la pregunta: ¿Cuántas empresas tenemos como Hoa Phat, Vingroup, Thaco…? Él cree que sólo cuando las empresas estén sanas la economía estará sana. Pero lo importante es desarrollar continuamente el equipo, tanto en cantidad como en calidad, porque la cantidad conduce a la calidad. “No podemos tener 100 multimillonarios de forma natural cuando el número de empresas es de solo unos pocos cientos de miles. Eso significa que debe haber una proporción proporcional de empresas. Así, cuando haya un gran número de empresas, se creará un ecosistema, y ​​entonces habrá un líder líder en investigación y dominio de la tecnología... El problema es que debe haber suficientes pequeñas y medianas empresas para tener grandes empresas”, afirmó el Dr. Nguyen Dinh Cung.

Línea de producción dentro de la fábrica de industrias auxiliares de Thaco en el Parque Industrial Thaco Chu Lai (Quang Nam)

Manh Cuong

Según el informe, en Vietnam casi el 70% de las empresas son pequeñas y microempresas y faltan unidades que actúen como puente entre las grandes empresas y las pequeñas y microempresas. Mientras tanto, sólo el 30% de las pequeñas y microempresas reportaron ganancias; Mientras que el 70% de las pequeñas y medianas empresas reportaron ganancias. Por tanto, se puede decir que cuanto mayor sea la empresa, mayor será la capacidad de realizar negocios rentables y existe una enorme diferencia entre las microempresas y otras empresas de gran escala en la capacidad de sobrevivir en el mercado. La economía de nuestro país es muy abierta y seguirá siendo abierta incluso en el contexto en que se prevé que las economías mundial y regional tengan fluctuaciones más impredecibles. Construir una economía independiente, autosuficiente y resiliente se ha vuelto más urgente que nunca. Para lograrlo es necesario reactivar el espíritu y el ánimo de muchas empresas privadas que actualmente se encuentran en crisis. Nuestro objetivo de 1,5 millones de empresas para 2025 y 2 millones de empresas para 2030 es una cifra muy desafiante. Cuando hay un gran número de negocios, se crea un ecosistema, en ese momento hay un águila liderando en investigación y dominio de la tecnología.

El Sr. Hoang Quang Phong, vicepresidente de la Federación de Comercio e Industria de Vietnam (VCCI), citó una encuesta nacional realizada por VCCI que muestra que a septiembre de este año, solo el 32% de las empresas dijeron que expandirían la producción y los negocios en los próximos 2 años. Esta cifra es ligeramente superior al nivel del 27% de 2023, pero sigue siendo el segundo nivel más bajo en 18 años de realización de la encuesta empresarial anual de VCCI. Además, las empresas medianas y grandes también dijeron que ampliarán la producción y los negocios. En particular, muchas empresas de algunos sectores importantes de la economía como la industria, la agricultura, la silvicultura, la pesca... también siguen teniendo planes de ampliar sus operaciones. Pero en comparación con el tamaño de la población, el número de empresas establecidas en Vietnam es bastante modesto. En particular, el número de pequeñas empresas y microempresas se reduce y desaparece cada vez más, lo que hace cada vez más imposible alcanzar el objetivo establecido de tener al menos 1 millón de empresas activas para 2020 y 1,5 millones de empresas para 2025. Por lo tanto, se necesitan más políticas para apoyar a la comunidad empresarial.

Fábrica de VinFast en Hai Phong

El economista Dr. Tran Dinh Thien, ex director del Instituto Económico de Vietnam, evaluó que el deseo de crecer y la capacidad de enfrentar y superar las dificultades de las empresas vietnamitas a lo largo de la historia han sido muy resilientes. Sin embargo, esa aspiración tiene matices diferentes en cada etapa. Después de muchas dificultades, tenemos que afrontar la verdad de que la mentalidad de las empresas ha decaído un poco debido a la pandemia, las tormentas e inundaciones devastadoras, las deudas incobrables y la lenta recuperación empresarial. Estos factores causan daños y reducen en mayor o menor medida, incluso eliminan, la motivación de las empresas y de los emprendedores. Según el Dr. Tran Dinh Thien, existen tres debilidades "fatales" en la fortaleza de las empresas privadas vietnamitas: son pequeñas, débiles y bajas, a pesar de tener una historia de desarrollo durante varias décadas. Debido a esto, es difícil para las empresas crecer y expandirse a negocios cada vez más grandes. Por lo tanto, para alcanzar el objetivo de hacer del país un país fuerte y próspero en 2045, según la lógica económica de mercado, la empresa privada debe jugar un papel fundamental con las grandes corporaciones como pilares.

Lo que no es tranquilizador es que la base de nuestras empresas privadas aún es bastante débil. El papel del pilar no se ha definido con claridad, y no se han construido cadenas de producción para participar en la cadena de valor global liderada por grandes corporaciones y empresas nacionales. La capacidad empresarial es limitada y carece de la conectividad necesaria para fortalecerse. Mientras tanto, una economía global moderna, si no participa en la cadena de producción o si su participación en ella es débil, tendrá dificultades para construir una economía sólida. A partir de ahí, este experto enfatizó: La economía de Vietnam no está sola, debe competir y cooperar con el mundo. El equipo de empresas que cumpla este requisito deberá desarrollarse fuertemente tanto en cantidad como en calidad para competir y cooperar eficazmente. Realmente necesitamos cadenas de producción lideradas por grandes corporaciones nacionales, que luego se extenderán a toda la economía… Sólo con nuevas cadenas podremos cambiar la estructura de la economía y entrar en una nueva era. Son los nuevos grupos económicos los que ayudan a crear nuevos espacios para que otras empresas innoven y creen. Sin una cadena, las pequeñas y medianas empresas no podrán desarrollarse, sino que se reducirán y desaparecerán.

"Recientemente, Vietnam firmó un acuerdo con la corporación tecnológica global NVIDIA, lo que muestra el rumbo de la economía moderna que Vietnam debe seguir", citó el Sr. Tran Dinh Thien y enfatizó: "Eliminar los obstáculos para lograr un entorno empresarial abierto es algo que hemos debatido durante mucho tiempo, pero no hemos podido lograr; ahora debemos hacerlo para dar paso a una nueva era". En realidad, tenemos cadenas, pero aún son muy pocas y débiles. No existe una cadena consolidada en el mercado que haya impactado al mundo. Por ejemplo, Hoa Phat fabrica acero, lo que puede crear las condiciones para convertirse en una cadena, pasar a la mecánica, construir ferrocarriles y vincularse con la cadena de producción de automóviles de Truong Hai, la cadena de vehículos eléctricos VinFast...», comentó el Dr. Tran Dinh Thien.

Según el Dr. Nguyen Si Dung, ex subdirector de la Oficina de la Asamblea Nacional, para que las empresas vietnamitas crezcan verdaderamente y se conviertan en pilares en diversos campos, listas para entrar en una nueva era, Vietnam necesita centrarse en tres prerrequisitos importantes. Una de ellas es aumentar el apoyo a las grandes empresas existentes. Concentrar recursos en apoyar un mayor desarrollo de “grúas líderes”, especialmente en sectores de alto valor añadido como la tecnología, las energías renovables y la fabricación industrial avanzada. Por ejemplo, el gobierno puede considerar políticas de crédito preferencial, reducciones de impuestos o asociaciones público-privadas (APP) para que las empresas líderes tengan la capacidad de competir en el mercado internacional.

El próximo paso es construir una generación de empresas de "grúas promedio". Necesidad de nutrir   Empresas potenciales mediante la construcción de programas de apoyo a pequeñas y medianas empresas con potencial de convertirse en grandes empresas, enfocándose en la capacitación gerencial, la transformación digital y la innovación tecnológica; Conectar pequeñas y medianas empresas con grandes corporaciones para crear un ecosistema de desarrollo sostenible, ayudando a las pequeñas empresas a mejorar gradualmente su competitividad.

Fabricado en Hoa Phat Group

Otro punto es mejorar el entorno institucional y político. Es necesario asegurar que las resoluciones y políticas sobre desarrollo empresarial se implementen efectivamente, minimizando las barreras administrativas, los costos informales y las inconsistencias en la gestión. Un entorno jurídico estable y transparente creará confianza para que las empresas inviertan a largo plazo y se centren en el desarrollo sostenible.

“Para fortalecer verdaderamente la comunidad empresarial, necesitamos una estrategia integral que promueva el liderazgo de las grandes empresas actuales y forje una nueva generación de empresas capaces de prosperar. Lo más importante es crear un entorno empresarial transparente y justo que fomente la innovación. Esta será la base para que las empresas vietnamitas se conviertan en pilares en diversos ámbitos, contribuyendo a impulsar al país hacia una nueva era”, enfatizó el Dr. Nguyen Si Dung.

Thanhnien.vn

Fuente: https://thanhnien.vn/xay-dung-doi-ngu-doanh-nghiep-dan-dat-trong-ky-nguyen-moi-185241207201039869.htm