Construyendo un equipo de emprendedores líderes en la nueva era.

De un país predominantemente agrícola sin ninguna experiencia en el sector automotriz, Vietnam cuenta ahora con una marca de automóviles que cotiza en la bolsa estadounidense desde hace más de un año. El toque de campana en el Nasdaq (EE. UU.), dado por los líderes de VinFast , no solo abrió oportunidades para acceder a los mercados de capital internacionales, impulsando el sólido desarrollo futuro de VinFast, sino que también inspiró a otras marcas vietnamitas a expandirse globalmente. Desde entonces, el nombre VinFast se ha mencionado constantemente, no solo a nivel nacional, sino también a nivel regional e internacional.

En tan solo cinco años desde su creación, VinFast ha generado un gran impacto con sus impresionantes avances, como: convertir a Vietnam en uno de los países con mayor número de puertos de carga en la región y el mundo, superando incluso a Estados Unidos y China; ayudar a Vietnam a convertirse en el primer exportador mundial de servicios de transporte; y ser pionero en la implementación del modelo de estaciones de carga franquiciadas en Vietnam. Vingroup también lidera nuevas aplicaciones que son tendencia mundial, como la inteligencia artificial (IA) y la ciencia y la tecnología.

Planta de fabricación de automóviles eléctricos VinFast en el distrito de Cat Hai, ciudad de Hai Phong .

Ba Hung

En la industria siderúrgica, Vietnam, que antes dependía de las importaciones, se ha situado entre las 15 principales del mundo en producción de acero, ocupando el puesto 13 en 2022 con un volumen de producción de 20 millones de toneladas. Cabe destacar que Vietnam ha desarrollado su propia industria manufacturera y de acero de alta calidad. Hoa Phat Group, la mayor empresa siderúrgica de Vietnam, merece crédito por alcanzar esta posición. En 2021, la firma británica de datos Refinitiv Eikon (anteriormente Thomson Reuters Data) publicó la lista de las 30 mayores empresas siderúrgicas del mundo por capitalización bursátil, y Hoa Phat Group se situó en el puesto 15 con una capitalización bursátil de 11 000 millones de dólares, superior a la de JFE Holdings, un importante grupo siderúrgico japonés. Hoa Phat también se encuentra entre los 50 mayores productores de acero del mundo. Solo en el Sudeste Asiático, Hoa Phat es actualmente el mayor productor de acero de la región. Según las proyecciones, la capacidad de Hoa Phat aumentará a 14 millones de toneladas anuales para 2025, y a 20 millones de toneladas anuales de acero una vez finalizada la planta Dung Quat 3, según lo previsto. Para entonces, Hoa Phat se situará entre los 20 mayores productores de acero del mundo, superando a los productores de acero de EE. UU., Rusia, Alemania, Brasil y muchos productores de acero chinos, y situándose a la par de Hyundai de Corea del Sur. Además, el grupo investiga la producción de productos de alta calidad, como láminas de acero al silicio y acero ferroviario especializado para trenes de alta velocidad, empleando las tecnologías más avanzadas y complejas de la industria siderúrgica mundial.

Otras empresas privadas líderes en el país incluyen Sungroup, FPT, Thaco, Masan, etc., que también son pioneras en diversos campos. Estas corporaciones han contribuido significativamente al desarrollo de Vietnam en los últimos años y han inspirado al sector empresarial nacional a seguir adelante.

A pesar del crecimiento relativamente rápido y el surgimiento de empresas líderes, el número de empresas vietnamitas, especialmente las grandes, sigue siendo modesto en comparación con su población de más de 100 millones. Las estadísticas muestran que, en términos de tamaño y tipo, las microempresas representan casi el 70%, las pequeñas empresas alrededor del 25%, mientras que las medianas empresas representan el 3,5% y las grandes empresas el 2,6%. La Resolución 41 del Politburó, emitida en octubre de 2023, sobre el desarrollo y la promoción del papel de los emprendedores vietnamitas en la nueva era, también establece claramente que la mayoría de las empresas son de pequeña escala, con competitividad, eficiencia operativa, capacidad empresarial y habilidades de gestión limitadas; el número de empresas de gran escala capaces de liderar las cadenas de suministro es pequeño; y la capacidad para aprovechar las oportunidades de la integración económica internacional y la Cuarta Revolución Industrial es débil.

El Dr. Nguyen Dinh Cung, exdirector del Instituto Central de Investigación en Gestión Económica, planteó la pregunta: ¿Cuántas empresas como Hoa Phat, Vingroup, Thaco… somos capaces de alcanzar tal éxito? Cree que una economía sana depende de empresas sanas. Pero lo importante es desarrollar continuamente la fuerza laboral, tanto en cantidad como en calidad; la cantidad conduce a la calidad. «No podemos tener de repente 100 multimillonarios cuando el número de empresas es de solo unos cientos de miles. Eso significa que debe haber una proporción correspondiente de empresas. Solo cuando haya una gran fuerza empresarial podremos crear un ecosistema, donde haya empresas líderes en investigación y dominio tecnológico… La clave es tener un número suficiente de pequeñas y medianas empresas (PYME) antes de que podamos tener grandes empresas», afirmó el Dr. Nguyen Dinh Cung.

Línea de producción dentro de la fábrica industrial de apoyo de Thaco en el Parque Industrial Thaco Chu Lai (Quang Nam).

Manh Cuong

Según el informe, casi el 70% de las empresas vietnamitas son pequeñas y microempresas, a falta de medianas empresas (pymes) que actúen como puente entre las grandes y las pequeñas/microempresas. Mientras tanto, solo el 30% de las pymes reporta ganancias, mientras que el 70% de las pymes reportan ganancias. Por lo tanto, se puede decir que cuanto mayor es la empresa, mayor es la probabilidad de rentabilidad, y existe una diferencia significativa entre las microempresas y otras empresas en términos de su capacidad para sobrevivir en el mercado. La economía de Vietnam es altamente abierta y continuará abriéndose incluso cuando se prevé que las economías globales y regionales experimenten fluctuaciones más impredecibles. Construir una economía independiente, autosuficiente y resiliente se ha vuelto más urgente que nunca. Para lograrlo, es necesario fortalecer la moral y la confianza de muchas empresas privadas que actualmente están experimentando reveses. Nuestro objetivo de 1,5 millones de empresas para 2025 y 2 millones para 2030 es una cifra muy desafiante. Sólo con un gran número de empresas podemos crear un ecosistema donde puedan surgir empresas líderes que destaquen en la investigación y dominen la tecnología.

El Sr. Hoang Quang Phong, vicepresidente de la Cámara de Comercio e Industria de Vietnam (VCCI), citó una encuesta nacional de la VCCI que, a septiembre de este año, solo el 32% de las empresas indicó que expandiría su producción y sus negocios en los próximos dos años. Esta cifra es ligeramente superior al 27% de 2023, pero sigue siendo la segunda más baja en los 18 años de la encuesta anual de negocios de la VCCI. Además, las empresas medianas y grandes aún indicaron planes para expandir su producción y sus negocios. Muchas empresas en sectores clave de la economía, como la manufactura, la agricultura, la silvicultura y la pesca, también continúan planeando su expansión. Sin embargo, en comparación con el tamaño de la población, el número de nuevas empresas establecidas en Vietnam es bastante modesto. En particular, el número de pequeñas y microempresas está disminuyendo o desapareciendo, lo que dificulta cada vez más alcanzar los objetivos establecidos de tener al menos un millón de empresas activas para 2020 y 1,5 millones para 2025. Por lo tanto, se necesitan más políticas de apoyo al sector empresarial.

Fábrica de VinFast en Hai Phong

El economista Dr. Tran Dinh Thien, exdirector del Instituto de Economía de Vietnam, considera que la ambición de crecimiento y la resiliencia de las empresas vietnamitas a lo largo de la historia han sido muy fuertes. Sin embargo, dicha ambición ha adquirido diferentes matices en cada período. Tras numerosas dificultades, es necesario afrontar la realidad de que la moral de las empresas ha decaído en cierta medida debido a epidemias, tormentas e inundaciones devastadoras, la morosidad asociada y la lenta recuperación empresarial. Estos factores han dañado y, en cierta medida, disminuido, o incluso eliminado, la motivación de las empresas y los emprendedores. Según el Dr. Tran Dinh Thien, existen tres debilidades "fatales" en la fortaleza de las empresas privadas vietnamitas: son pequeñas, débiles y subdesarrolladas, a pesar de tener una trayectoria de desarrollo que abarca varias décadas. Debido a esto, las empresas han tenido dificultades para fortalecerse, y expandirse a mayor escala es extremadamente difícil. Por lo tanto, para lograr el objetivo de que el país sea fuerte y próspero para 2045, según la lógica de la economía de mercado, las empresas privadas deben desempeñar un papel fundamental, con las grandes corporaciones como pilares.

“Lo preocupante es que la base de nuestras empresas privadas aún es bastante débil. Su papel fundamental aún no está claramente definido, y no hemos construido cadenas de producción que participen en las cadenas de valor globales lideradas por grandes corporaciones y empresas nacionales. La limitada capacidad empresarial y la falta de vínculos para fortalecerse también son motivo de preocupación. En una economía global moderna, si no participamos en las cadenas de producción o somos débiles dentro de ellas, es difícil construir una economía sólida”, expresó el Sr. Thien. A partir de ahí, el experto enfatizó: “La economía de Vietnam no es independiente; debe competir y cooperar con el mundo. El sector empresarial debe cumplir con este requisito, desarrollándose con fuerza tanto en cantidad como en calidad para una competencia y cooperación efectivas. Necesitamos urgentemente cadenas de producción lideradas por grandes corporaciones nacionales, que luego se extenderán por toda la economía… Solo con estas cadenas podemos cambiar la estructura económica y entrar en una nueva era. Son estas corporaciones económicas las que ayudan a crear nuevos espacios para que otras empresas innoven y creen”. Sin una cadena de suministro, las pequeñas y medianas empresas (PYME) no solo no podrían desarrollarse de forma aislada, sino que también se reducirían y desaparecerían.

“Recientemente, Vietnam firmó un acuerdo con la corporación tecnológica global NVIDIA, que muestra la forma de una economía moderna que Vietnam debe seguir”, citó y enfatizó el Sr. Tran Dinh Thien: Eliminar los cuellos de botella para crear un entorno empresarial transparente es algo de lo que hemos hablado mucho durante mucho tiempo, pero no lo hemos hecho. Ahora debemos hacerlo para hablar de una nueva era. “En realidad, tenemos cadenas de suministro, pero aún son muy pocas y débiles. Ninguna cadena de suministro ha tomado forma en el mercado y dejado una huella en el mundo. Por ejemplo, Hoa Phat actualmente produce acero; podemos crear las condiciones para desarrollarla en una cadena de suministro, avanzando hacia la ingeniería mecánica, los ferrocarriles, vinculándola con la cadena de producción de automóviles de Truong Hai, la cadena de vehículos eléctricos VinFast…”, afirmó el Dr. Tran Dinh Thien.

Según el Dr. Nguyen Si Dung, ex subdirector de la Oficina de la Asamblea Nacional, para que las empresas vietnamitas se fortalezcan y se conviertan en pilares en diversos sectores, listas para entrar en una nueva era, Vietnam necesita centrarse en tres requisitos importantes. En primer lugar, fortalecer el apoyo a las grandes empresas existentes. Concentrar recursos en apoyar el desarrollo de las empresas líderes, especialmente en sectores de alto valor añadido como la tecnología, las energías renovables y la producción industrial avanzada. Por ejemplo, el gobierno podría considerar políticas crediticias preferenciales, reducciones de impuestos o asociaciones público-privadas (APP) para que las empresas líderes puedan competir eficazmente en el mercado internacional.

A continuación, necesitamos construir una generación de empresas medianas. Necesitamos nutrirlas.   Las empresas potenciales pueden prosperar desarrollando programas de apoyo a las pequeñas y medianas empresas (PYME) con potencial de convertirse en grandes empresas, enfocándose en la capacitación gerencial, la transformación digital y la innovación tecnológica; conectando a las PYME con grandes corporaciones para crear un ecosistema de desarrollo sustentable, ayudando a las pequeñas empresas a mejorar gradualmente su competitividad.

Fabricado por Hoa Phat Group

Otro punto clave es mejorar el entorno institucional y político. Es crucial garantizar que las resoluciones y políticas orientadas al desarrollo empresarial se implementen eficazmente, minimizando las barreras administrativas, los costos informales y las inconsistencias en la gestión. Un entorno legal estable y transparente fomentará la confianza en las empresas para invertir a largo plazo y centrarse en el desarrollo sostenible.

“Para fortalecer verdaderamente la comunidad empresarial, se necesita una estrategia integral que aproveche el liderazgo de las grandes empresas existentes y forje una nueva generación de empresas capaces de alcanzar la cima. Es crucial, sobre todo, crear un entorno empresarial transparente y justo que fomente la innovación. Esta será la base para que las empresas vietnamitas se conviertan en pilares en muchos sectores, contribuyendo así al ingreso del país a una nueva era”, enfatizó el Dr. Nguyen Si Dung.

Thanhnien.vn

Fuente: https://thanhnien.vn/xay-dung-doi-ngu-doanh-nghiep-dan-dat-trong-ky-nguyen-moi-185241207201039869.htm